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醫院重癥室護士長年終工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的醫院重癥室護士長年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫院重癥室護士長年終工作總結1
歲末年初回顧icu病房起步的這一年當中，我在擔任icu護士長這一年期間，在院領導的關心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使icu的護理工作得以正常運行。這一年來，在繼續深入開展創群眾滿意醫院和打擊商業賄賂的思想指導下，順利完成了本職工作，現將一年來的工作做如下幾方面總結：
一、完善病房設施，加強病房管理
icu是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增設了3臺呼吸機，臺注射泵，臺輸液泵，以及各種醫療用品。并安裝了熱水器，室內開水供應設施，以及各種生活設施，以優質的病房條件服務于患者，方便的工作條件利于醫護人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區處于領先水平。完善的設施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。
二、建立、健全、落實各項規章制度
icu在本院屬新興的一門學科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構龐雜，醫療護理任務繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責任心不夠強，且icu護士人員流動較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規，以保證icu的護理工作正常運轉，本年度在原有20年icu護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護士培訓計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執行情況，各項制度常規保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發揮。
三、提高護理人員業務素質，加強自身建設
由于icu的工作性質及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護理人員的素質如何，將直接關系到icu的工作效率。這一年來，icu護士的培訓工作是我工作之重點，在icu護士的后續教育中，我采取了在職培訓，外出進修，自學與考核相結合等辦法，并結合醫療定期舉辦科內業務講座及參加護理查房，嚴格按照20年icu護士培訓計劃gt；進行培訓并考核，20年度先后輸送兩名護理人員到上海北京進修，全科護理人員均參加了護理專科或本科的在職教育，一年的培訓使得icu護士能勝任日常工作，大多數護士成為icu熟練人才。
要做好icu護士姐妹的領頭雁，不加強自身學習是不行的.，在繁忙的工作之余，我努力學習專業知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網絡上查閱icu相關資料，學習和探索，以提高自己的管理水平和業務水平，之外，本年度還參加了護理本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時，協助院長順利完成了《體外循環在心臟外科手術的應用》這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科《對危重癥患者臟器保護作用》課題的研究。
20年度我科收治病人余例，成功搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復蘇后，多發傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術后的監護任務，取得了良好的社會效益和經濟效益，一年來的護理工作由于院領導和科主任的重視，支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量，職業道德建設上取得一定成績，但也存在許多的缺點，有待進一步改善。
醫院重癥室護士長年終工作總結2
20xx，護理部將圍繞衛生部、衛生廳醫政工作要點及醫院工作計劃重點開展以下工作。
1、繼續深入開展優質護理服務示范工程活動及醫療質量萬里行活動，夯實基礎護理
�。�1）進一步規范病房管理，規范陪檢隊、護理員管理，夯實基礎護理，進一步提高病人滿意度。
�。�2）積極探索護理臨床路徑，進一步規范護理服務行為，優化護理服務流程；積極參與電子病歷運行工作，加快醫院信息化建設的步伐。
�。�3）與后勤部門合作，加強門禁管理工作，逐步減少陪護人員，營造安靜、安全、舒適的就醫環境。
（4）積極創建全國“百家優質護理服務示范醫院”和“全國百家優質醫院”。
2、創新護理管理機制
�。�1）繼續完善護理基礎質量控制與評價標準，加大基礎護理工作指標內容的權重，促進基礎護理與危重患者的護理。加強質量檢查與督導，促進基礎護理質量進一步提高。
�。�2）不斷探索和改進護理總值班工作模式，提高護理應急能力，確保關鍵時段臨床護理安全。
（2）科學合理配置與使用護理人力資源。繼續探索護士分層使用與管理方法，提高護士工作積極性，進一步提高工作效率。
�。�3）積極探索績效考核辦法，實現多勞多得、優勞優酬，勞務分配向臨床一線、晚夜班崗位傾斜，從政策上支持神經內、外科，傳染科，兒科，重癥監護室，急診科等工作量大、待遇偏低的臨床科室。
3、加強護士培訓，全面提高綜合素質和服務能力
以創建全國百家優質護理服務示范醫院為契機，加大培訓力度。加強護士長培訓，轉變護理管理理念，提高管理能力；繼續加強“三基三嚴”訓練，著力提高護士綜合能力；以講座、辯論賽等形式在全院范圍內開展護士世界觀、人生觀和價值觀教育的活動；繼續加強新畢業一年以內護士的規范化培訓。選送30名左右的優秀護士前往國內先進醫院進修學習。
4、加強護理專業建設，著力發展�？谱o理與特色護理
著力加強重癥監護、急診急救專科護士培訓和培訓基地建設，提高專科護理的能力。進一步規范“造口、傷口、失禁專業小組”、“靜脈治療小組”的管理，繼續加強培訓；擴大服務范圍，開展造口病人及置管病友聯誼會。內開放“傷1
口門診”。內修訂《醫院護理常規》；主編完成《實習護士臨床指導》叢書。
5、拓展服務領域和范圍
（1）發揮省內首個護士公益團隊“天使服務團”的特色與優勢，定期到社區、學校、幼兒園、福利院等人群集中的地方傳授健康知識。
（2）以醫院PICC導管俱樂部、造口人士俱樂部、糖尿病友俱樂部及腎移植病友俱樂部等社會服務載體為媒體，舉行病友聯誼會，提高患者生活質量。
�。�3）以護理部網站為載體，公開向人民群眾傳授健康相關知識。
6、積極投身公立醫院改革，推出9項便民舉措，為廣大病友及人民群眾提供專業幫助（1）普及推廣急救、自救知識，制作宣傳手冊，在各病區護士站發放，并組織“天使服務團”志愿者到戶外進行義務宣傳。
�。�2）成立危急重癥患者救助護理小組，發揮專科護士特長，協助其他科室搶救危急重癥患者，提高危重患者搶救成功率。提高救助小組成員的應急能力，確保圓滿完成突發公共衛生事件中的護理任務。
�。�3）落實急危重癥患者“先搶救后掛號”制度，急危重癥患者隨到隨搶救，真正落實“重癥優先，快捷處理”，最短時間內盡快完善各項檢查，為急危重患者及時救治提供保障。
�。�4）發揮“天使服務團”的積極示范作用，志愿者利用休息時間進行院內咨詢、導診服務，指導患者使用醫院診療一卡通，協助指導患者了解掛號、充值、繳費、打印導診單、預約掛號、預約取號、打印診療清單等功能流程，減少因操作不當或了解不足帶來的不便，真正達到一卡通。
（5）組織“天使服務團”志愿者繼續深入開展以“傳授健康知識·攜手美好未來”為主題的系列活動，組織志愿者們利用自己的`休息時間，定期到社區、學校、敬老院、福利院等地對曾經在醫院院就診的患者進行回訪，還將為社區居民提供慢性疾病護理等服務。
�。�6）繼續開展真情電話回訪，連續關注出院患者的健康狀況，并給予針對性的健康指導。
�。�7）加強彈性排班，增派主管護師一線咨詢班，為低年資護士提供業務指導和咨詢，增加低年資護士夜班工作的安全感，使患者在突發高峰期也能得到無間隙優質護理服務。
�。�8）推行護士長總值班制度，在晚夜班時間段內安排護士長值班，代表護理部行使質量督導、傳達上級指示和緊急通知、第一時間緊急處理院內突發的應急事件、安排院內護理急會診以及解答臨床相關護理問題，以進一步提高臨床護理質量，確保護理安全。
�。�9）為年老體弱、無陪護的患者提供協助繳納住院費、聯系家屬、辦理出入院手續、郵寄結算發票等服務，讓家屬更加放心。
7、加強對外交流
（1）繼續加強與美國雅禮協會、香港護士基金會等的聯系，外派3~5名護理骨干前往境外學習。
�。�2）加強與北京、上海等地綜合實力強的醫院交流與合作，拓寬視野，轉變服務理念，提高服務技能。
（3）發揮中南大學湘雅二醫院醫療聯盟的積極作用，對聯盟醫院提供技術指導和專業支持，促進各醫院護理質量和水平的共同提高。
8、加強護理科研與教學，促進�？瓢l展
�。�1）爭取各類科研立項項目超過10項。
�。�2）繼續加強臨床護理教學，提高進修護士及實習護士的臨床水平。
�。�3）積極組織繼續申報衛生部重點專科，力爭獲得衛生部重點專科。
9、加強護理文化建設
（1）以國際護士節為契機，舉辦系列慶祝和表彰活動。
（2）舉行《護理園地》創刊4周年、《護理部網站》開通2周年慶�；顒印�
�。�3）出版一本反映我院護士工作、學習與生活的書籍。
�。�4）繼續加強護理禮儀培訓與推廣。
�。�5）加強對好人、好事和先進管理辦法的宣傳與報道，促進持續提高。
護理部
20xx年2月10日
醫院重癥室護士長年終工作總結3
時光飛逝，轉眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現將20xx年以來各項的述職報告如下：
一.嚴格管理，有效協調
一年來，在護理部和科室主任的領導下，從各方面嚴格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩步進行。積極配合主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通;及時發現并解決一些摩擦和矛盾，加強了科室室凝聚力，使中醫科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。
二.狠抓護理業務培訓。
作為一個中西醫結合內科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護理�？剖倚圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫科室的xx名護士，僅有一名是中西醫結合護理大專畢業，其余都是西醫護理專業畢業，在學校僅了解到簡單的中醫基礎知識;在西醫“專科室護士”培訓不斷深入發展，�？剖易o士特點和優勢越來越明顯的這天，中醫科室護士沒有特定的專業知識和發展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質量帶來了負面影響。
針對這一現實，我果斷決定：從我做起，全員培訓。采取業務講課和業務查房相結合的方式，發動科室主任和醫生參與，對包含呼吸、循環、消化、神經系統的常見內科室疾病知識進行培訓，對中醫基礎知識和常用技能系統培訓，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護理知識，也進行了培訓。一年的`系統培訓下來，考核結果證明，護士對上述各系統常見疾病都有了全面的認識和了解，這不但僅提升了她們的業務技術水平，也極大的加強了護士對自身、對科室室發展的信心。此后，我又采取日常加強的方式，不斷結合病房目前病例加強培訓過的知識，最后打造出了一支技術過硬、有中醫特色的護理隊伍。
三.嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護士長經歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，透過護士“個人素質”的內因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發她們對人生、對事業的思索。潛移默化中，我們中醫科室的護士，人文素質有了較大提升。我最后打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自我——護理工作質量提升”的良性鏈條。近幾年，不但僅中醫科室的護理文化建設搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科室以收費規范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫科室的健康教育和護理服務，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚。
四.重視服務細節，提升病人滿意度
例如說，在對病人的健康教育方面，多數科室室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我透過長期以來的觀察，發現了一個弊端：護士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，因為時光有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護士口頭宣教的資料，而把詳細資料輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把詳細的資料發于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養標本留取方法”、“尿培養標本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不但僅有助于病人掌握，也節省了護士超多時光，因此深受大家歡迎。
五.不斷學習總結，提升自身素質
俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室室護理管理工作的同時，我堅持學習新知識，不斷總結臨床護理經驗，提升自身綜合素質。于20xx年xx月參加了心理咨詢師考試，望在xx月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發表學術論文xx篇，在我院院刊上發表詩歌xx篇，散文兩篇。
六.不足之處和努力方向
應對我的病人我的科室室，我能坦然的說，為了你們，我一向在努力!但，應對自我，我深知工作中還有很多的缺憾，例如，科室研是護理工作前進和發展的重要動力，但我們中醫科室的護理科室研項目至今還是空白;再例如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對新的一年的護士長工作我充滿了信心，作為護士長我的努力方向是：
1.爭取在護理科室研方面有所突破;
2.寬嚴結合，讓自我的管理方式更加成熟。
醫院重癥室護士長年終工作總結4
歲末年初，回顧重癥醫學科病房起步的這xx個月當中，在院領導的關心，護理部及科主任指導，及全體護理人員的共同努力之下，icu的護理工作順利展開，初見成效，并借三甲醫院評審契機，更上新臺階�，F將工作總結如下：
一.以“優質護理服務示范工程”為切入點，創新服務，全面提升服務品質
1.今年我院被市衛生局確定為“xxxx”重點聯系醫院，護理部按照醫院總體部署，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發動;修訂健全了《xx護理考核標準》、《xxxx基礎護理服務項目》、《xx護理服務工作規范》、《xx護理技術服務規范》，并裝訂成冊，人手一冊;確立了xx個試點病房，公示分級護理的服務內涵及服務項目，引入社會評價機制，接受患者及社會監督;
2.“以病人為中心”，創新臨床護理服務舉措：
首先是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);第二是推行“三前”服務(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前);第三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者，讓紅燈不再響起;第四是重視加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“xx”表演賽及頒獎晚會;第五是開展“xxxx”合理化建議征集，共收集xx條，并在各科室推廣共享;第六是開展“溫馨護理，創新服務，爭做病人滿意護士”系列活動。首先護理部發出倡議，各科室制定溫馨服務用語;然后，護理質量監控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查，評選病人最滿意護士;最后將問卷調查結果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士xx人次。
3.基礎護理落實到位：
�、偌訌娮o理人員培訓，徹底轉變服務理念，加強思想認識;
②實行績效考評。制定績效考評制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優的重要條件，極大地調動了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺性;
�、哿鞒虄灮止っ鞔_，責任到人，從而保證了基礎護理落實到位，使患者得到實惠;
④固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛生處置。
4.深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制，分床到護，護士有了“責任田”，能保證護士對所負責的患者提供連續、全程、無縫隙的'護理服務;
5.優化服務流程，創立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫護人員更加滿意。
二.以“服務創新年”為總抓手，創新管理，全面提升護理質量
3.加強“三基三嚴”，達到人人過關，全年組織理論考試xx人次，合格率xx%，優良率xx%;操作考核xx人次，合格率xx%，優良率xx%;
4.按照“xx”模式和考核責任護士xx人次，合格率xx%;
5.崗前培訓，職業生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃、規范授課，嚴格考試，重視實效;
6.重視�？谱o理人員培養，成立了首批xx小組、xx小組及治療小組、xx治療小組、xx護士培訓工作領導小組。
三.其它
1.洗衣房工作：
在院領導的支持下，改善洗滌方法，既提升了洗滌質量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提升了工作效率、降低了勞動強度。
2.保潔員管理：
修訂健全了獎懲制度，獎罰分明;重視與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷加強。
3.實習生管理：
入科前進行崗前培訓，制定教學計劃，按照教學大綱要求，完成帶教任務;xx次與帶教老師座談;實習結束，認真聽取護生意見，寫出實習心得，與護士長及帶教老師分析，查找不足，不斷健全。
4.召開全院護士大會xx次、全院住院病人及家屬代表座談會xx次、全院性護理查房xx次、護士長管理論壇xx次、副護士長座談會xx次、護理質量分析會xx次、保潔員座談會xx次;編寫護理工作簡報xx期、護理信息xx期、護理服務月報xx期。
四.存在問題
1.年輕護士占護理人員總數的xx，理論知識和技能需進一步提升;
2.基礎護理、健康宣教有時還不到位，有待進一步加強;
3.出院隨訪需要加強;
4.保潔隊伍不穩定，保潔人員工作欠主動，衛生還不盡人意。
總之，護理部在各級領導的支持和幫助下，做了一定的工作，但，離院領導的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發揚優點，改正不足，進一步做好各項工作，讓領導放心，患者滿意。
醫院重癥室護士長年終工作總結5
斗轉星移，寒來暑往。如今我在護士工作崗位上已耕耘了整整十年。從開始到現在，我都始終保持一種心態去工作，那就是既然做了就要用心做好每一件事，做到盡職盡責。
在學習上，嚴格要求自身，刻苦鉆研，勤奮好學，態度端正，目標明確，基本上牢固的掌握了一些專業知識和技能，作到了理論聯系實際;除了專業知識的學習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他學科的知識，從而提升了自身的思想文化素質。
在ICU工作期間，在科主任及護士長的領導下，做到上班不遲到、不早退。正確執行醫囑及各項護理技術操作規程，做好基礎護理。嚴格執行無菌操作和三查七對制度。
對待患者能文明禮貌的服務，做到舉止、態度和藹，急病人所急，想病人所想，從患者的角度，用患者的'觀點，把患者的所思、所想、所需、所求、所急、所難作為護理工作的基本出發點和最終落腳點，做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲。經常與患者溝通，及時了解他們的動態心理，并做好健康宣教。
除了ICU特有操作及基礎操作外還掌握了血液凈化、胎心監護等精密儀器的使用及相關護理并做好帶教工作，把自身所學毫不保留的傳授給組員及進修、實習生們。
在生活上，養成了不錯的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和不錯的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自身的不錯出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項科外活動，從而不斷的豐富自身的閱歷。
隨著護士角色范圍的擴展，護士不但僅是病人的照顧者，而且是病人及其家屬的教育者、咨詢者和健康行為的倡導者。對護士明確提出了更高的要求。
在今后的工作中，我要不斷的學習，用知識充實自身，研究新技能，努力提升自身的技術水平。
加強自身業務建設，提升自身的理論水平，從而使自身的理論知識及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務于患者。做一名優秀的護士，無愧于白衣天使的光榮稱號。
醫院重癥室護士長年終工作總結6
歲末年初，回顧重癥醫學科病房起步的這個月當中，在院領導的關心，護理部及科主任指導，及全體護理人員的共同努力之下，icu的護理工作順利展開，初見成效，并借三甲醫院評審契機，更上新臺階�，F將工作總結如下：
一、以“優質護理服務示范工程”為切入點，創新服務，全面提升服務品質
1、今年我院被市衛生局確定為“”重點聯系醫院，護理部按照醫院總體部署，召開護士長動員會及全院護士誓師大會，廣泛宣傳發動；修訂完善了《護理考核標準》、《基礎護理服務項目》、《護理服務工作規范》、《護理技術服務規范》，并裝訂成冊，人手一冊；確立了個試點病房，公示分級護理的服務內涵及服務項目，引入社會評價機制，接受患者及社會監督；
2、“以病人為中心”，創新臨床護理服務舉措：
一是實行護士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前”服務（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前、想在病人需要之前）；三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視、痕跡巡視、有效巡視）主動巡視患者，讓紅燈不再響起；四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“”表演賽及頒獎晚會；五是開展“”合理化建議征集，共收集條，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護理，創新服務，爭做病人滿意護士”系列活動。首先護理部發出倡議，各科室制定溫馨服務用語；然后，護理質量監控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查，評選病人最滿意護士；最后將問卷調查結果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士人次。
3、基礎護理落實到位：
①加強護理人員培訓，徹底轉變服務理念，強化思想認識；
②實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則，將護士完成臨床護理工作的數量、質量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升、評優的重要條件，極大地調動了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺性；
③流程優化，分工明確，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位，使患者得到實惠；
④固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛生處置。
4、深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責、分組包干制，分床到護，護士有了“責任田”，能夠確保護士對所負責的患者提供連續、全程、無縫隙的護理服務；
5、優化服務流程，創立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬、醫護人員更加滿意。
二、以“服務創新年”為總抓手，創新管理，全面提升護理質量
1、多措并舉，嚴把護理質量關。推行“”質控模式。即以質量為核心，緊盯與跟進，發現問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過、采取措施落實不到位不放過；實行現場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開護理質量根因分析會，讓“錯誤”成為財富；
2、重點環節管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒、防管路滑脫、防燙傷、防壓瘡等），懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識；
3、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”、“上臺”、“配制”、“換藥”等一系列“關口”核對的措施，并規定個月內到期藥品用“藍色”標識，一個月內到期用醒目的“紅色”標識，先期先用，既避免了浪費，又保障了安全；
4、護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的.知心朋友�！凹印奔礊樽o士長加油、加將，以及增加學習的機會，讓護士長干勁增加；“減”即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄余項，讓護士長有更多的時間從事病房管理；“乘”即“可乘之機”，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇、組織各種活動、群策群力謀發展等，讓護士長有成就感、價值感；“除”即消除顧慮、解除煩惱，支持護士長工作，鼓勵護士長創新，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行，無后顧之憂；
5、重點人群管理：我院共有護士名，其中“后”護士名，占護理人員總數的%，如何培養和管理這一群體，關系護理事業的發展和未來。因此，護理部將這一群體作為管理的重點。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺，展示才能，有所作為。
三、以“開卷有益”讀書活動為著力點，創新學習，全面提升護理技能
1、制定“開卷有益”讀書活動實施方案，舉行啟動儀式，各科室推選出學習組長，制定學習計劃、學習座右銘、學習溫馨提示等，每周為固定學習日，以科室為單位組織學習，有主講人，有課件，時間至少小時以上，真正做到了“開卷有益”；
2、護理部組織全院性護理講座次，請專家講座次，選派護理骨干院內icu輪轉學人次；
3、強化“三基三嚴”，達到人人過關，全年組織理論考試人次，合格率%，優良率%；操作考核人次，合格率%，優良率%；
4、按照“”模式和考核責任護士人次，合格率%；
5、崗前培訓，職業生涯的基石。每期皆詳細制定培訓計劃、規范授課，嚴格考試，注重實效；
6、注重�？谱o理人員培養，成立了首批小組、小組及治療小組、治療小組、護士培訓工作領導小組。
四、其它
1、洗衣房工作：
在院領導的支持下，改進洗滌方法，既提高了洗滌質量、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率、降低了勞動強度。
2、保潔員管理：
修訂完善了獎懲制度，獎罰分明；注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強。
3、實習生管理：
入科前進行崗前培訓，制定教學計劃，按照教學大綱要求，完成帶教任務；次與帶教老師座談；實習結束，認真聽取護生意見，寫出實習心得，與護士長及帶教老師分析，查找不足，不斷完善。
4、召開全院護士大會次、全院住院病人及家屬代表座談會次、全院性護理查房次、護士長管理論壇次、副護士長座談會次、護理質量分析會次、保潔員座談會次；編寫護理工作簡報期、護理信息期、護理服務月報期。
五、存在問題
1、年輕護士占護理人員總數的，理論知識和技能需進一步提高；
2、基礎護理、健康宣教有時還不到位，有待進一步加強；
3、出院隨訪需要加強；
4、保潔隊伍不穩定，保潔人員工作欠主動，衛生還不盡人意。
總之，護理部在各級領導的支持和幫助下，做了一定的工作，但是，離院領導的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年，我們將發揚優點，改正不足，進一步做好各項工作，讓領導放心，患者滿意。
醫院重癥室護士長年終工作總結7
過去的一年里，在院領導的關心和護理部主任的幫助支持下，在全科護理人員的共同努力下，使ICU的護理工作得以正常運行�，F將一年來的工作做如下幾方面總結：
一.健全病房設施，加強病房管理
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，病房環境要求較嚴格，要求醫務人員與病人通道分開設置，在院領導的支持下，醫務人員入口處增多了換鞋架將通道進行了有效阻隔。健全的設施離不開有效的管理，這一年中先后制定了：ICU貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度等。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。
二.建立、健全、落實各項規章制度
ICU收集全院各科室以及外院轉院的危重病人，醫療護理任務繁重，而我科的護理人員年齡較輕，資歷淺，且ICU護士人員流動較大，因此制訂了一套嚴格周密切實可行的制度常規，以保證ICU的護理工作正常運轉。另外，護理工作文件不斷修改和健全，增多了各項護理操作流程，冰箱使用管理制度等，制定制度的同時進行督促和檢查，從而使ICU秩序井然有序，工作效能得以充分發揮。
三.提升護理人員業務素質，加強自身建設
由于ICU的工作性質及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護理人員的素質如何，將直接關系到ICU的工作效率。20xx年針對科室常見病、多發病組織全體護士每月2次集中大學習，每天交接班人員晨會小學習的.形式加強�？浦R教育，全年共進行業務學習百余次。并不斷健全了科內護理常規和流程，加強了中醫基礎理論知識的學習，提升了護理人員的中醫理論知識水平。同時加強中西醫技術操作的練習，每月有計劃的對科內護士分層級的進行護理技能考核，成績均合格，對我科室兩項中醫�？撇僮�(中藥直腸滴入和拔火罐)進行考核，成績均合格。
要做好ICU護士姐妹的領頭雁，不加強自身學習是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學習專業知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網絡上查閱ICU相關資料學習和探索，以提升自身的管理水平和業務水平，此外，本年度還完成了護理本科的在職教育，取得了較好的成績。
四.加強院感與消毒隔離工作
ICU是醫院感染控制的重點科室。在過去一年里科內指定專人進行負責，每周在護理質控小組會議上將科室存在的問題進行反饋，并監督消毒隔離的執行情況。每季度組織全科護士進行院感理論知識學習，提升洗手依從性，加強“五個重要時刻”的管理，嚴格執行消毒隔離制度和無菌技術原則，一次性醫用品按規定定時更換，對保潔人員進行了一般消毒工作的培訓，有效控制院內感染的發生。
五.業務收入與存在的不足
20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增多了19人，累計住院天今年科室累計收住危重病人143人，比去年同期增多了42人，增多了29%;床位使用率為69.02%，比去年同期增多了30%;床位周轉次數為14.49，比去年同期增多了10%。搶救危重患者873天/124人次;其中機械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護理752人次;輸血235人次，輸液7218人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次，肌肉(皮內、皮下)注射1029人次，灌腸153人次，口腔護理3536人次，導尿115人次，鼻飼5606人次，皮膚護理3536人次;吸痰護理9319人次，心電監護953人次;CVP監測1314人次，血糖測定4412人次，床旁血液透析31人次。科室人員嚴格控制成本，嚴格限制水、電及科內物品的消耗，把好收費關做到該收不漏。
存在的不足：
1.無專職醫生不符合重癥醫學科的組建要求，也不符合“二甲”達標的要求。遇到�？菩暂^強的搶救工作，經常得不到�？拼蠓虻闹笇�，容易埋下醫療糾紛的隱患。
2.護理人員理論知識不夠全面：科室護理人員相對年輕，�？评碚撝R還不夠扎實，導致工作時預見性不強，不能有的放矢的進行護理工作。
3.新技術、新業務：ICU屬于醫學發展最迅速的專業，在開展新技術、新業務方面步伐還不夠快。
4.床位使用率過低在看病淡季， ICU連續一個月沒有住院病人，經院領導同意對轉入病人的主管醫生一律給予50元補助，但接下來的幾個月仍然沒有多少病人。科室人員一致認為床位使用率低跟醫院收治病人質量及無專職醫生和部分臨床科室主任思想認識關于，因為有時外面科室明明有危急重癥病人，但ICU床位使用竟然是零。我們也一直在找自身身上的不足，努力做到讓病人滿意讓醫生滿意。
以上只是工作中不足之處的一部分，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴格要求自身，減少不足、健全各項工作內涵，同時，我們殷切的希望醫院領導能一如既往的關心支持我們的工作，使ICU的工作得以更好的發展。
醫院重癥室護士長年終工作總結8
ICU是一個特殊的臨床科室，這里沒有家屬的陪護，所有的護理工作均由護理人員全面承擔,通過ICU護理人員積極主動的努力付出，不但在管理培訓護理人員方面取得了一些經驗，而且還呈現出嶄新面貌，護理工作更加細致，更加貼近病人，現將ICU這大半年的護理工作總結如下。
一.加強監護護士自身素質的培養
1.加強監護室護士思想觀念的培養。作為ICU的監護護士，在沒有患者家屬陪伴的工作環境下，處處以病人為中心，將病人的需要放到第一位，從思想上轉變認為監護護士是“高級保姆”的觀念，用實際行動把優質服務落實到位。
2 、加強三基培訓。優良的服務加精湛的技術才是真正優質的護理，兩者缺一不可。我們每月對護士進行理論和操作考試，通過這種形式，讓每位護士都有扎實的基本功;讓家屬放心，讓患者滿意。并在如何給予患者針對性的護理方面給予相關的指導，不斷提升護士的觀察能力、發現及解決問題的能力，不但豐富了護士的�？浦R，拓展了知識面，還使臨床護理服務充分體現本科特色，豐富服務內涵，將基礎護理與不同專科護理有機結合，保障患者安全，體現人文關懷。
3.做好護理隊伍“傳、幫、帶”。近年來不斷有年輕護士充實到ICU病房，對于年輕護理人員，安排有經驗有年資的護士一對一帶教，深入開展優質服務教育。年輕護士不但提升了自學能力，推動責任制護理更快、更好地發展，更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上，做到了真做事，做實事。
二.加強并健全科室制度建設
1.健全及健全監護室各項護理規章制度。在以病人安全為主的前提下，不斷健全及健全科室護理各項規章制度，包含：病人轉入轉出制度、搶救工作制度、護理查房制度、藥品管理制度、儀器保管使用制度、消毒隔離制度、家屬探視制度等，已逐步建立健全各種技術操作和診療常規，大手術后監護常規，休克監護常規，呼吸機治療監護常規，氣管切開護理常規，各種導管、引流管護理常規等。堅持每日“四查房”，每月開展核心制度、重要流程、護理查房、業務學習及不良事件分析討論，不斷加強規章制度及重要流程的學習。根據評審辦下發的'任務完成對各項規章制度的培訓考核
2.修訂和優化各班職責、各種護理常規、護理應急預案、操作流程。根據醫院評審辦要求，重新修訂ICU各班職責、護理常規，呼吸機等各種儀器使用操作流程，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程，并進行加強訓練，檢查考核，逐一過關。不斷提升搶救成功率和監護水平。
3.床旁交接班具體化。ICU一直遵循床旁交接班制度，隨著科室的不斷發展，床旁交接班從模式化轉變為具體化，就是從病情介紹、護理要點、治療重點、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的情況。每班次交接都詳細記錄，認真書寫在重癥護理記錄單上。
三.加強了院感工作
1.嚴格執行無菌操作技術，做好特殊病人隔離工作。
2.認真規范執行各項消毒工作，做好微生物監測。配合院感科在我科進行了“三管”目標性監測。
3.提升手衛生依從性，加強“五個重要時刻”的管理。ICU感染控制小組把好洗手關、填報關、外來會診人員管理關。由當班護理人員監督外來會診人員執行手衛生。
四.健全績效考評激勵機制，實行護士績效考評。
1.改革護理工作模式：根據病區的情況，實施責任制整體護理，根據護士的工作能力，綜合素質等要素，分管不同數量，不同病情的患者，采取新老搭配排班，充分發揮高年資護士的傳幫帶和示范作用，推動低年資護士的盡快成長。
2.改變排班方式：實行彈性排班，排班以病人為中心，以滿足臨床護理工作需要為出發點，在護理工作量大，重病人多的時段，增多護理人力，盡可能保證夜間護理質量，實行APN排班，減少交班環節，實行24小時連續無縫隙護理，充分調動一切積極性為病人服務。
3.建立護理人員的績效考評登記，依據護士出勤率、護理病人的數量、護理質量、技術難度、風險程度、滿意度等進行考核，每月考核結果與當月績效工資掛鉤，體現多勞多得，優勞優酬。充分調動護理人員積極性和主動性。
不足之處：
1.科室質控工作持續改善有待提升。
2.優質護理工作深度不夠。
3.科室無護理新技術、新項目引進。
4.年輕護士較多，人員素質參差不齊，應繼續加強護理人員分層培訓。
下半年工作計劃：
1.重新修訂科室質控組考核表格，體現出PDCA。在工作中應用PDCA方法，逐步學習總結。
2.對上半年的優質護理工作進行回顧評估，保留有效措施。根據我科室實際情況制定有效措施提升優質護理工作。號召全科護士參與優質護理工作。
3.與關于科室溝通，下半年計劃在科室試行開展鼻空腸胃管留置技術。積極通過各種學習途徑，把學到的新東西在我科試行。
4.加強年輕護士的三基培訓及�？浦R及操作的訓練，不斷提升護理水平。
5.根據醫院下發的二甲評審實施方案，以等級醫院評審標準為工作標準，不斷自查，持續改善護理質量。
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