電廠年終工作總結(精選15篇)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的電廠年終工作總結，希望對大家有所幫助。
電廠年終工作總結1
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。半年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了今年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定責任書，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。
二、安全生產管理程序是否規范
各種工作規范，技術要領安全都是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規范等，我們將在今后的工作中加以改進。
同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的.。
三、安全生產的薄弱環節
運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近段時間設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。
同時，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規范，也給運行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
電廠年終工作總結2
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫忙指導下，圍繞“穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了超多細致工作，取得了必須成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作職責機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規范，落實信訪工作長效機制�！�
�。ㄒ唬┳ヮI導，落實信訪工作職責機制。做好信訪工作，職責在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力構成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
�。ǘ┳ヮA警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作職責制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，構成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，職責到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。
�。ㄈ┳セ�，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的潛力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
�。ㄋ模┳バ�，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的'，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度�；ù罅�，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。
（五）抓規范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理潛力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，個性是發生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業為群眾排憂解難的過程，密切聯系的過程。
1、突出一個載體。即新建立開展“創禮貌接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，帶給政策咨詢，不斷改善工作作風，樹立良好形象。
2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即群眾訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書，進一步健全和落實信訪工作職責制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。
4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將職責落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了必須的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作職責制個性是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新狀況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。
電廠年終工作總結3
電力公司：
以來，電廠在電力公司黨委、行政的正確領導和關心支持下，在上級各業務主管部門的大力幫助、指導下，圍繞安全生產、減虧增效這一條主線，狠抓安全生產和經濟運行兩個工作重點，著重突出安全管理、經濟運行管理和人員穩定管理三方面的基礎工作，層層落實責任、嚴措施、嚴管理，狠抓各項工作任務的落實，現將安全生產工作總結如下：
一、安全管理創出好水平
以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發生，實現了安全生產。前三個季度，努力改變現場面貌，提高運行質量，在集團公司各項檢查中受到好評，電廠標準化程度整體提高。
二、狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平
進入以來，我廠的設備運行一直不穩定，已經制約了我廠的安全、穩定、經濟運行。圍繞設備存在的實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現停爐后，利用摸、查、看、測的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務的同時，分期對4、2、1鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯絡門，同時作電氣試驗及處理系統中存在的跑冒滴漏問題。檢修達到了預期的目的，處理了運行中存在的問題，為安全經濟運行打下了堅實的基礎。
三、狠抓安全制度建設，確保實現安全生產
安全生產是我廠所有工作的重點，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產的認識程序，才能確保實現機組安全運行。在安全生產管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：
一是抓好經常性教育。充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊安全第一這根弦。
二是抓好針對性教育。針對五�。ū∪鯐r間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱參數、薄弱設備）的教育管理，抓好這項工作主要是提高員工的技術業務水平，提高員工的自主保安意識和互保聯保的安全意識，提高員工對設備的巡回檢查質量，切實使員工能夠發現現場存在的問題，使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對兄弟單位的出現的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現場生產中存在的習慣性違章，嚴格堅持兩票的管理規定，自覺地做好安全生產。
三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現場存在的習慣性違章入手，教育員工嚴格遵守安全為天的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規章、業務知識、實際工作等方面，進一步強化員工講安全、重安全的.意識。
四是抓好預防性教育。
一是抓好員工的技術業務的提高，從學習各種規章制度、安全規程、運行規程、技術措施、反事故預案入手，著眼于提高員工的反事故能力，提示員工在實際操作中哪些是違章、哪些操作會危及員工的安全，不斷提高員工的應變能力。
二是抓好了季節性的安全管理工作：在今年的雨季三防和冬季五防工作中，我們本著早安排、早預防、早落實的原則，在實際工作中形成堅持每月開展反事故演習。五是深化電廠每周一次的安全文明衛生大檢查活動，加大檢查、監督、考核的力度，完善現場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠形成了穩定、持續發展的良好勢頭，為安全生產奠定了基礎。
四、工作打算及措施
一、安全生產奮斗目標：
（1）發電量確保完成公司下達任務，力爭每月超計劃完成。
�。�2）確保完成各項生產經營指標。
�。�3）杜絕各類機電和人身事故的發生，實現安全生產
二、組織領導
成立安全生產工作重點領導小組：
組長：xxx、xxx、xxx
副組長：xxx、xxx、xxx
成員：各車間、部室主要負責人
領導小組下設辦公室，宗士強任辦公室主任。
三、工作重點：
�。ㄒ唬╁仩t工作重點
1、1鍋爐：更換中心筒、返料器、下渣管。更換人孔門、防爆門。引、送風機大修。風道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補。破損的風道更換。爐前給煤系統大修。偏離較大的熱工測點改造。鍋爐水位、蒸汽壓力監控系統大修、更換配件。
2、2鍋爐：更換空氣預熱器部分磨損嚴重的搪瓷管。更換中心筒、返料器、下渣管。疏水及定排管道部分更換。風道保溫完善。中心筒、返料器澆筑修補。
3、3鍋爐：更換空氣預熱器及減溫器。埋管、高過、低過、省煤器、爐膛風帽、下渣管、中心筒、返料器。膨脹指示器更換。內漏閥門研磨。更換部分銹蝕嚴重的煙道膨脹節�？諝忸A熱器外部、風道及集箱保溫完善。爐膛、中心筒、返料器澆筑。吹灰系統技術改造。
4、4鍋爐：更換高過、低過、部分膜式壁、省煤器、空預器、下渣管。本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注。爐膛、慣性室防磨噴涂。爐前煤斗煤倉、給煤機改造。
5、電除塵器（dbp35/3）本體更換部分陽極板(5400mm400mm1.5mm)、陰極線(新型bs芒刺線q235-a)。陽極板及吊掛系統檢查整形。振打系統及加濕機（dsz-50）檢查、檢修。電除塵器電氣控制系統大修。電除塵破損的水平煙道部分更換。
（二）汽機工作重點：
1、汽輪機揭缸大修、更換部分汽封。轉子測量調整通流間隙。保護裝置檢查調整。內漏閥門研磨。
2、汽輪機輔機冷凝器、空冷器清洗。冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管。高加低加疏水器改造。
3、除氧器大修、改造。
�。ㄈ╇姎夤ぷ髦攸c：
1、發電機抽芯大修。勵磁機更換電樞。
2、1x隔離變壓器、4x廠用變壓器吊芯檢查、緊固。更換變壓器油。
3、發電機、變壓器、高壓電機電氣微機保護系統（mps400）大修改造。后臺機（610）大修更換配件。數據上傳信號系統改造。dcs完善工程師站。
4、400v室通風系統改造及空調大修。通風系統改造。主控室、熱控室空調大修。
�。ㄋ模┗ぷ髦攸c：
1、凈水器(tlz-100m/h)防腐、清洗并增加濾料。
2、軟化水箱(v=300立方米)內外防腐、保溫。涼水塔更換填料（pvc雙向波1000平方米）。
3、循環水管道更換部分膨脹節（dn450）。
4、熱網系統技術改造。
�。ㄎ澹┹斆汗ぷ髦攸c：
1、破碎機（pch-1010型）大修更換轉子、護板。
2、大修改造振動篩并更換振動篩電機。
3、3皮帶更換（6層650mm寬240m長）。
4、更換給料機底托板及箱體。
5、plc集中控制系統大修更換部分配件。
�。┟摿蛳到y工作重點：
1、煙風系統更換部分銹蝕嚴重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節。
2、脫硫塔內更換部分噴嘴。制漿系統、排漿系統更換部分磨損嚴重的管道。
3、脫硫風機大修更換葉輪、脫硫攪拌機大修更換葉軸。
4、煙道更換部分破損嚴重的保溫。脫硫灰漿處理系統改造
（七）鏟車維修工作重點：
1、鏟車（zl50f）大修發動機、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗。
2、管理用車大修發動機、變速箱。
矸石熱電廠
12月12日
電廠年終工作總結4
20xx年，燃料部認真貫徹落實上級公司“三實三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質量、保證燃料供應安全、有效控制燃料成本”為目標，加強燃料市場的調研與分析工作，優化公司燃料采購結構，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點合同煤管理工作，加大檢質監裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標，不斷開創性的開展工作。堅決落實上級公司“三堅”精神的要求，以指標為導向、以結果為依據，全面努力完成上級下達的各項燃料控制指標，燃料各項控制指標不斷優化。進一步做好燃料全過程管理工作，加強規章制度建設，全面落實并做好做好“總經理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強市場煤質量管控，優化市場煤供應商結構，嚴厲打擊市場煤摻假使假現象，培養誠實、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環境。 下面將20xx年工作總結如下：
一、各項燃料控制指標不斷優化，有力保障了公司生產經營工作的正常開展：
20xx年截至10月份完成進煤量xx萬噸，其中，重點合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxMJ/KG，入廠標煤單價實際完成xx元/噸，較年度控制目標xx元/噸低xx元/噸，其中重點合同標煤單價完成xx元/噸，市場煤標煤單價完成xx元/噸，節約燃料成本xx萬元，為安全生產和經營目標的實現發揮了重要作用。
二、全面加強與寧煤集團溝通工作，進一步維護好與重點客戶關系
20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區內電煤供應日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點合同實行一月一簽定的政策，導致我公司重點合同采購采購出現巨大困難，為此在公司的正確領導與大力支持下，燃料部加強了與神華寧煤的溝通與運作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實重點合同簽訂工作，緊盯重點合同發運情況，按列落實重點合同兌現量，通過努力上半年中寧公司重點合同煤供應量達到xx萬噸，重點合同兌現率完成98.5%以上，處于區內各電廠前列。進入6月份以后隨著國內以及區內燃料市場的變化，市場煤價格不斷下降，重點合同價格受多種因素影響沒有進行調整，較市場煤標煤單價偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關系的基礎上有效降低了重點合同的采購量，下半年截至10月份減少重點合同進煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道
20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質、控價”的燃料采購總體要求，強化燃料結構調整工作，加大適燒、質優、價低的市場煤的采購，做好市場煤調研工作，每周調研一次市場， 千方百計拓寬市場煤源，積極優化燃料采購的`外部環境，不斷強化內部營造良好市場氛圍機制的建設，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應量在xx萬噸以上的重點客戶，形成了“重點客戶+固定客戶+新開發客戶”多元并存的結構，市場煤采購環境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強。 20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應與控制公司燃料成本的作用，預計全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進一步豐富了公司燃料采購環境。
電廠年終工作總結5
20xx年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發電量1、038億度，上網電量8945萬度。實現利潤20xx多萬元�，F將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下：
一、開展的主要工作：
我公司1×30MW發電機組為20xx年6月11日新投機組，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計偏小，不能滿出力運行，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。為此，生產面針對以上情況開展了以下工作。
（一）制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。
1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。
2、針對高調門擺動大問題，對汽機油管路和DDV閥進行了重新了更換，并對高調門進行了檢查、處理，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組的可靠性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網差價0、25元折算，每年可為公司節約資金270萬元，本年度可節約65萬元。
4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的改進了真空度，可平均提高負荷1MW。
5、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混床產水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。
6、配合廠家先后消除了發電機出線PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。
7、水源地水泵啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。
9、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設備已投入運行。
10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現象。
�。ǘ┩瓿闪艘韵轮饕ぷ�
1、精心組織完成了建設后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。
2、技改工程立項8項，經過技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的.。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。
4、加強生產管理，完善規章制度。
對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發、學習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。
經過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。
6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。
7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
二、存在的問題：
�。ㄒ唬┌踩芾�
我們始終把安全放在首位，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前現場存在著：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。
3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間后，會威脅到直流系統及其他設備安全運轉。
�。ǘ┰O備管理
在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：
1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠投運后才加裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g管理
在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。
2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護要求。
4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復，應聯系廠家采購備用。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關系。充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班后會制度，實行安全設施標準化，消除現場裝置性違章和各種安全隱患。
總之，20xx年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現機組長周期、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經濟騰飛做出新的貢獻。
電廠年終工作總結6
光陰似箭，日月如梭，不知不覺已經來到公司工作三個月了，在這三個月里我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規章制度，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將這三個月的工作加以總結：
在此期間，在各位領導和同事的指導及幫助下，我認真學習設備維修技術的理論知識，并熟悉和掌握對運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規和各種規章規程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。
在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態度為半徑是我對個人事業的認識，在事業上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。在工作中總結起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態度
近年來，隨著電力科技的飛速發展，要求員工全面發展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業的.意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業余時間學習相關專業知識，并通過在網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業需要的一專多能的復合型人才。參加工作以來在設備檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。
要求自己怎樣做能掌握全面的業務知識，怎樣做能發揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能
今年x月，我受到公司領導指派去統計以及回收電廠設備備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致的整理各項設備的備品備件，在統計設備備件的同時也在施工現場向設備廠家了解一些設備的性能及維護保養事項，幫我在以后的工作中更加的了解設備的性能，現在設備備件已經統計和回收了一半，在以后的設備備件統計和回收中也會更加的得心應手，定不會叫領導失望。
三、良好的團隊合作精神
在現代的工作環境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心，了解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。
作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經3個多月有余�；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內蒙古錦聯鋁材集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠的職業裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。在工作以來，我作為一名電廠運行人員，在單位領導的精心培育和教導下，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作。
電廠年終工作總結7
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里，我們抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來之際，我們更要努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗，誠信待人，踏實做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料
實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門，避免了一場因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發揮團結協作精神，強化董事長提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產能、一流的技術、一流的品質、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發展。
各位領導、同志們：
今天xx集團公司隆重召開xx年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司xx年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。
下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡欉^去的一年，xx集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
(一)經營指標完成情況全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明xx礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計；xx房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司xx年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利�？傊畑x年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。
(二)突出主營業務奮發拓展市場
突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的xxx區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的'有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞xx公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入xx水電公司統一管理，于xx年月開始試運行。xx房地產公司對xx大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。
(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理
1、檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
2、按照xxxxxxx安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
3、認真開展審計整改。根據xx年月國家審計署駐西安特派辦對我局xx年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好xx年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對xxx溫江寺鉛鋅選礦廠(含xx礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
4、針對魯瑞xx電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。
5、對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
�。ㄋ模┘訌姾鸵幏抖喾N經營邁出堅實步伐
加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資金管理和xx年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。
集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀；清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產資金隸屬占用關系；清查工資管理，規范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告；并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規范多種經營落到實處。目前加強和規范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
�。ㄎ澹┘訌娮黠L建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面采取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
（六）弘揚企業文化、樹立企業良好形象。
全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加xxx“創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年xx集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及xxx橋牌協會舉辦的“xx電力杯”橋牌大賽優秀組織獎；xx電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。
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安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。xx年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系
尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規�；洜I，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼xx集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作……要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。xxxxxxxxx年工作要點也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司xx年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整；發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇；經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間；我們有董事會的堅強領導，有xxxxxxx全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造xx品牌。
電廠年終工作總結8
20___年x月在xx公司參加工作，我為能在這樣一個具有國際競爭力的大集團工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都認真負責的展開各項工作；在單位的領導精心培養，和車間干部職工的支持和幫助下，我的專業技術水平有了很大的提高，現在把這一年多的工作實踐做以下的總結：
一、狠抓安全、技改創新
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強
自從去年我廠發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，現場監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我車間全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的'作業。
2、技術創新、節能減排
在電除塵器控制系統大修中，我參與了車間的技改小組，并參加電氣設備的控制回路改造，我廠的電除塵器是PLC控制，電除塵器原來是由時間控制倉泵輸灰，2分鐘后不管倉泵內是否有灰都要進行吹掃一次，設備啟動頻繁，摩擦大，時常把管路磨破，造成漏灰現象，頻繁的啟動還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機滿負荷也不能滿足倉泵輸灰使用，設備經常停機，從而造成輸灰管道堵塞，嚴重影響鍋爐的正常運行。
改造后，電除塵器的控制系統由原來的時間控制改為料位計控制，只有達到滿倉時，料位計發出信號，系統關閉進料閥門，打開倉泵的進氣閥，進行流化灰渣，使灰渣沸騰起來，當倉泵壓力達到xxMPa（空壓機提供的壓力為（xx—xx）MPa），壓力開關動作，出料閥門打開進行輸灰，當倉泵內的壓力降到xxMPa時，出料閥關閉，進料閥打開，整個輸灰流程結束，要是倉泵內沒有滿，系統會在分鐘后吹掃一次。
現在電除塵器的輸灰次數大大降低，倉泵的啟動空壓機的投入量由原來的x臺，改為x臺就可以正常為倉泵供氣，輸灰管路也減少了摩擦，漏灰和堵管現象明顯降低，即降低了勞動強度，又節省了設備的投入成本，為鍋爐的正常運行提供了有力的保障。
二、設備記錄已趨于完善
安全記錄、儀表記錄，特種設備、設備運行記錄、消防設施、各類防護用品記錄等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到面面俱到還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，這些記錄可以反映設備的運行狀態，對以后的檢修和運行都是最好依據。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現場統一就可以心中有數，庫房內備品備件，也能夠做到一查清楚，心中有數。
三、對崗位員工的培訓積極探索
這個工作主要是我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我認真思工藝流程，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到車間會議室進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我車間的員工培訓工作能落到實處，使職工提升工作效率，增強安全意識。
四、個人學習
關于個人學習，我作為車間技術員，車間的所有技術問題都必須能夠解決，無論是電除塵器工藝還是DCS控制系統，脫硫工藝，我都認真學習研究。由于DCS集散控制系統是電廠的技術薄弱環節，沒有熟悉系統的技術人員，所以我更要把其解決。我和主管DCS的車間副主任申請到廠家學習技術，經過一個多星期的培訓，我基本上掌握了系統的操作和故障處理，可以單獨處理系統的缺陷，車間專業多，我接觸的時間還不多，需要學習的還是很多，在以后的工作中，我一定努力學習，為公司的發展貢獻力量。
五、工作不足
1、工作的時候過于激進
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。身為車間技術員的我有時候很想把工作做好，但是工作進度安排過緊，是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我對職工的工作能力評估不準。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
2、工作的時候有點浮躁
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
在以后工作中，一定要提高專業技術水平，從自身的各個方面提高自己的素質，深入現場工作，把理論和實踐有效地結合，才是自己提高的最有效的方法。
電廠年終工作總結9
認清形勢 規范管理 科學發展 為全面完成20xx 年各項任務而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們： 這次會議的主要任務是：貫徹落實中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會”精神，認真總結 20xx 年工作取得的成績和存在的不足，安排部署 20xx 年工作，表彰先進集體和優秀個人，動員全體干部員工，進一步認清形勢，正視困難，統一思想、堅定信心、明確目標，為全面完成 20xx 年各項工作任務而努力奮斗。 下面，我向大會做行政和黨委工作報告，請予審議。 第一部分 20xx 年工作簡要回顧 20xx 年是坑口發電公司生產、經營等各項工作取得優異成績的一年，一年來，廣大干部員工緊緊圍繞“兩級” 工作會議精神和“綜合業績責任書”目標，克服了市場營 20xx 年工作 黨委（擴大） 首屆三次職代會會議材料之一 總經理工作報告 — 2 — 銷形勢嚴峻，電力需求不足，經營壓力明顯，檢修任務繁重等諸多不利因素，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。被通遼市人民政府授予節能管理先進單位；被中國電力設備管理協會授予全國電力行業設備管理先進單位；被中電投集團公司授予文明單位。 一、主要指標完成情況 （一）安全指標 全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上設備事故，未發生一類障礙，實現了安全年。 （二）生產指標 發電量：累計完成 63.31 億千瓦時，同比增加 4.08 億千瓦時。 供電煤耗：累計完成 343.98 克/千瓦時，同比降低 5.96 克/千瓦時。 綜合廠用電率：累計完成10.01%，同比降低0.96 個百分點。 發電綜合水耗：累計完成0.215 千克/千瓦時,同比降低 0.216 千克/千瓦時。 發電油耗：累計完成200 噸，同比下降517 噸。 （三）經營指標 實現利潤 1.7608 億元，同比增加3357 萬元。 （四）黨風廉政建設和穩定目標 領導班子，領導干部及員工未發生違法違紀案件；未總經理工作報告 — 3 — 發生越級上訪等影響穩定的重大事件和突發事件。 二、完成的重點工作 （一）安全生產基礎不斷夯實，安全管理水平穩步提升 一是各級會議精神得到全面落實，各項規章制度得到進一步完善。對集團公司安全生產會議的主要精神進行了詳細分解，明確了責任單位和完成時間；召開了安全生產及節能環保工作會議，發布了20xx 年安全生產命令及安全、生產、環保節能、技術監督等管理制度，簽訂了《安全生產責任書》、《百日事故零目標責任狀》和《四不傷害保證書》，提出了具體規定，目前制度建設保證了生產需要。 二是安全生產責任制得到進一步加強，各項專項活動取得顯著成效。強化了以安全第一責任人為核心的安全生產責任制；簽訂《考核責任書》；確定了安全生產目標；設立了管理人員上崗到位簽到簿；通過違章對比考核，促進了安全生產保證與監督體系職能的發揮，全年累計進行安全經濟考核 37.8 萬元，安全獎勵 6.4 萬元；結合地區特點，策劃并組織了“安全生產年”、“安全生產月”以及“A 級檢修”等專項安全生產活動，開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯合大檢查，全年累計進行聯合檢查38 次，杜絕了季節性事故發生；結合“標準化管理提升年”，制定了《安全文明生產標準化指導意見》，各項工作逐步走向規范化和程序化。 三是安全培訓和標準化管理水平穩步提升。安全培訓總經理工作報告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導科學化、力求實效化為重點，進一步提升了各級管理人員和員工的安全意識，全年集中組織培訓57 次，累計參訓人數達 1968 人次。通過培訓，安全生產管理人員、特種作業人員做到了持證上崗，并從細節入手，積極應對當前用工多樣化的新形勢；在日常工作中對穩定措施、防汛、防火、交通安全、危險物品等重點工作進行了督查，達到了閉環管理，印發了《安全文明生產標準化》和《檢修標準化作業》指導意見。通過規范作業程序，加強自檢力度，一號機組 A 級檢修期間標準化管理得到集團認可并推廣。 四是應急管理工作穩步推進。結合實際修訂了《安全生產重大事故》、《重大火災事故》、《重大設備損壞事故》、《重大自然災害事故》等應急預案并進行了發布，滿足了應急管理需要。另外，積極開展了應急演練，提高了全體人員的應急素質，應急預案的實效性、針對性和可操作性得到顯著提高。 （二）狠抓設備治理，設備健康水平穩步提升 一是機組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初，生產系統制訂了控制機組非停和降出力措施，強化了對設備的治理。全年累計完成技改項目 24 項，重大檢
修項目 8 項，重點更換了 1 號機組次末級葉片，并對高、中、低壓轉子葉頂汽封進行了技術改進；對鍋爐汽水管道保溫進行了治理；對脫硫漿液管道磨損進行了更換；編寫了空冷總經理工作報告 — 5 — 島自動邏輯，機組背壓高的問題得到緩解；通過系統查漏， 2 號機組真空嚴密性實現99.5Pa/min，創歷史最好水平；修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，兩臺鍋爐共實現 5 個百日運行周期，非計劃停運同比降低 3 臺次；機組等效可用系數完成 92.5%，較去年同期提高 6.13 個百分點。通過治理為設備穩定運行創造了條件，日發電量屢創新高，機組利用小時實現 5276 小時，較去年提高 340 小時。 二是A 級檢修實現全優目標。一號機組 A 級檢修歷時 52 天，提前13 天并網發電，實現了全優目標并連續安全運行 143 天。經熱效率實驗，各項檢修指標100％達優，其中鍋爐效率提高0.74 個百分點；系統漏泄率下降 0.43 個百分點；汽輪機熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時；高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個百分點。2 號機組 C 級檢修充分利用機組停備時機“化整為零”，共完成 C 級檢修項目60 項，技改項目 2 項。 三是完善定期工作。進一步規范了設備缺陷管理和點檢工作標準，統一編制了定期工作計劃和驗收卡，定期工作質量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎，通過了解公司管理體系，相關制度以及業務流程，提升了外委維護人員的思想素質、業務能力和管理水平，協同發展意識逐步提高。 總經理工作報告 — 6 — （三）突出環保監督，節能減排工作取得實效 環境保護工作在地方環保部門的指導下，各項指標均實現達標排放。全年煙塵排放 100%達標；綜合脫硫效率完成 92.2%，較標準值提高2.2 個百分點；二氧化硫排放完成 0.3375 萬噸，受到華北督察中心好評。 對標管理初見成效，能耗指標同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時，預計節約標煤 3 萬噸；綜合廠用電率同比下降 0.96 個百分點；綜合發電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時；發電耗油同比下降 517 噸；全年回收各類廢水約18 萬噸，節水約73 萬噸，節省購水費用約 50 萬元，實現了“零排放”。 （四）抓實成本控制，經營管理規范有序 一是強化了全面預算管理。堅持以財務管理為核心，通過全面預算管理，各項費用得到較好控制，基本實現了壓降 3000 萬元目標。一年來，公司堅持費用雙向管控，合理調劑使用資金，并通過償還貸款等手段，保證了財務費用的大幅度降低；開展了“小金庫”自查活動，辦理了所得稅減免及返還事宜；推進財務風險評估,確保了財務制度、財經紀律執行到位。 二是剛度執行綜合計劃。編制印發了《綜合計劃任務書》，并逐月分解下發至各部門，每月對完成情況進行跟蹤分析；依據標準成本和集團下發的綜合計劃，制定了《費用使用管理辦法》，并將費用分劈到月，責任落實到人�？偨浝砉ぷ鲌蟾� — 7 — 全年維護費降低340 萬元；檢修費降低 395 萬元；排污費降低 328 萬元；財務費用降低 1398 萬元；其他費用降低 888 萬元。為完成全年利潤目標奠定了基礎。 三是進一步規范了物資管理。修訂完善了物資招標及合同管理辦法，規范了立項審批、合同會簽、計劃申報等工作流程。通過引進晨礱采購信息系統，全年招標采購累計節約資金約 680 萬元。 四是審計工作進展順利。完成了對工程、執行概算和電監局等上級單位的專項審計，對審計提出的意見逐項進行了落實。 五是充分發揮了法律顧問作用。在合同起草、審核和簽訂過程中，及時呈報法律顧問進行審核，規避了法律風險，提升了企業形象，維護了企業利益。 （五）黨建及企業文化建設保障有力 一是突出“黨建一體化”機制建設。重點開展了“四好”班子和兩級班子的思想、組織和作風建設，簽訂了廉政建設《承諾書》，建立了廉政建設檔案，完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個標準化”管理。標準化黨支部和標準化班組創建活動與行政工作做到了“責任一體、目標一致、運作同步、考核同責”。 三是實現了“價值、和諧、行為”三個引領。通過“價值文化、和諧文化、行為文化”三個引領，進一步激發和總經理工作報告 — 8 — 調動了全體員工的工作熱情；繼續秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄，共同創造美好未來”的團隊精神；結合實際開展了“感恩父母情，攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻”以及 “保安全、保發電、降成本、增效益”
等豐富多彩的文體、競賽活動。 各位代表、同志們，回首過去的一年，是形勢嚴峻但成績顯著的一年。一年中，我們不辭辛苦、夜以繼日，頂住了巨大的經營壓力，連續三年超額完成了集團公司下達的經營指標，利潤再創新高；在安全生產上實現了連續安全運行 537 天；在設備管理上實現了等級檢修全優目標；在基本建設上實現了兩臺300MW 機組順利移交。這些成績的取得，是集團公司正確領導的結果，更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭先、頑強拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司經理層和黨委，向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！ 三、存在的主要問題 一是安全生產基礎還不夠牢固，責任制還沒有得到有效落實。個別單位管理人員沒有按照要求上崗到位，安全生產還沒有完全達到閉環管理；基層班組及外委單位人員的隨意性作業比較突出；應急管理所需的人員、設備、設施還滿足不了應急需要；習慣性違章沒有得到根治；外委施工管理存在薄弱環節。 二是對標、環保指標管理還有一定差距。供電煤耗雖總經理工作報告 — 9 — 然有較大幅度下降，但與先進值比還有一定的挖潛空間；環保設施雖然納入了主設備管理，但檢修、維護、運行監視不到位，造成GGH 堵塞。 三是人員素質亟待提高。公司推行新體制以來，部分管理人員還不能快速轉變觀念，適應新體制崗位需要，業務能力上不能滿足一崗多能需求，工作中不能夠快速反應、高標準完成具體工作，存在應付現象。 四是重點項目推進面臨困難。受規劃和“路條”制約，國家環保部和電網公司拒絕受理環境影響評價報告和接入系統設計評審，直接影響了坑口二期可研收口和核準進度。 五是 2×300MW 機組存在潛在的經營風險。根據集團公司要求，2×300MW 機組的生產和經營管理由鴻駿鋁電公司負責，在我公司進行財務核算。在其日常的生產和經營管理中，我公司有部分人員參與審批，由于不了解實際情況，不參與經營管理，只是形式上的審批、審核，從而形成在該項目管理上的責、權、利不對等，增加了公司的經營風險。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢分析 （一）中電投集團公司戰略目標 20xx 年中電投集團公司黨組確立并實施了“三步走” 的發展戰略，通過三年的不懈努力，已經順利完成了第一總經理工作報告 — 10 — 步發展目標。截至目前，集團公司電力裝機已超過7000 萬千瓦，清潔能源比重高達30％；煤炭產能 7275 萬噸；電解鋁產能 183.5 萬噸；資產總額超過 4500 億元；銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段，形成發電裝機容量 1 億千瓦，清潔能源比重占40％；形成煤炭產能 1 億噸，電解鋁產能300 萬噸，資產總額1 萬億元，銷售收入 20xx 億元；利潤總額 200 億元。 （二）東北電網形勢分析 電源結構發生變化，電量平衡困難。20xx 年東北電網總裝機容量為8529 萬千瓦，其中火電 6891 萬千瓦，水電 700 萬千瓦，風電裝機容量 1000 萬千瓦，熱電聯產機組所占比例已超過火電機組總容量的 40%，電源結構發生了很大變化；電源供大于求，過剩較為嚴重。20xx 年東北電網發電量完成 3094 億千瓦時，同比增加 14.4%，其中火電同比增加 9.81%，風電同比增加 73.3%，水電同比增加 77.25%，最大發電電力 4724 萬千瓦，雖然如此，但相對 8529 萬裝機容量，電源明顯供大于求，過剩較為嚴重；發電利用小時同比大幅度下降，供需矛盾尖銳。20xx 年東北電網負荷增長達到 13.93%，但新增裝機速度遠遠超過負荷增長速度，今年有近 1500 萬千瓦電源投產，發電利用小時將大幅度下降，供需矛盾持續尖銳。 （三）蒙東地區及公司形勢分析 總經理工作報告 — 11 — 從總體看，20xx 年是形勢嚴峻、復雜的一年，是標準化管理提高的一年，同時也是各項費用從緊的一年。 從市場看，東北電網有近1500 萬千瓦電源投產，蒙東地區新增容量將占東北電網的30％左右，這對遼寧地區、蒙東地區影響很大，對機組利用小時將產生較大影響，預計全年利用小時要下降1000 小時，在3800 小時左右。同時遼寧省政府出于地方經濟考慮,嚴格控制跨省發電權交易，這對市場營銷工作提出了前所未有的挑戰。 從自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新體制管控模式，大機組經濟效益，坑口電廠資源保證的優勢將進一步顯現。不利因素，一是風電將大規模投產，導致火電機組利用小時降低，造成內部競爭激烈，市場營銷工作困難重重。二是為確保供熱，維護社會穩
定，東北電監局制定了火電機組最小運行方式，60 萬機組最低穩燃負荷為28 萬，我公司在供熱初期最低負荷為34 萬，供熱中期最低負荷為37 萬，這對大機組的安全、經濟、穩定運行是一次嚴峻考驗。三是各項指標壓降空間進一步縮小，節能減排任務艱巨，對生產管理提出了新的課題。從三年來主要經濟運行指標統計分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦時；水耗下降 0.21 千克/千瓦時；耗油下降565 噸；綜合廠用電率下降1.05 個百分點。上述指標特別是水耗指標已經領先了國內先進水平。四是貸款基準利率上調，增加了經營管理壓力。自國家實行穩健的貨幣政策以總經理工作報告 — 12 — 來，央行已進行了兩次加息，貸款基準利率上漲了0.46 個百分點，在現有貸款規模下，今年財務費用將增加 1200 萬元，進一步加大了經營管理壓力。五是人員流失嚴重。公司成立以來已經流失人員47 人，如何穩定員工隊伍，是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標：依托煤炭資源優勢，立足一期 2×600MW 裝機容量，三年內達到國內同類型機組一流水平；加快二期2×600MW 前期工作，五年實現發電行業同類型機組先進目標，成為蒙東地區裝機容量大、管理優、效益好的現代化發電企業。 二、指導思想 以中電投集團公司工作會議和蒙東能源公司“三會” 精神為指導；以提升企業管理水平為目標；以建設現代化發電企業為動力；以安全生產和環境保護為保障；以對標管理、節能減排為核心；以市場營銷為手段；緊緊圍繞蒙東能源公司下達的工作任務，在“5411”工程指引下，珍惜榮譽，統一思想，凝心聚力，為建設更加和諧健康的坑口發電公司而努力奮斗。 三、工作目標 （一）安全目標 即“十不發生，兩個實現”，不發生重傷及以上人身事故；不發生重大及以上設備事故；不發生水淹廠房事故；不發生全廠停電事故；不發生惡性誤操作事故;不發生一總經理工作報告 — 13 — 般及以上火災事故；不發生一般及以上職業危害事故；不發生負同等責任的重大及以上交通事故；不發生計算機網絡及監控系統癱瘓事故；不發生一般及以上環境污染事故；實現三個百日安全周期，力爭實現安全年。 （二）生產、經營目標 發電量：63.6 億千瓦時，力爭完成 66 億千瓦時 供電煤耗：342 克/千瓦時 綜合廠用電率：9.8 % 發電油耗：6 噸/億千瓦時 發電水耗：0.25 千克/千瓦時 實現利潤：28860 萬元 （三）黨風廉政建設和穩定工作目標 全面完成集團公司考核目標；不發生違法違紀案件；不發生越級上訪等影響穩定的重大事件和突發事件。 四、主要工作 經公司研究，確定了今年工作的五個基本定位，四項工作重點和十一條具體措施。 五個基本定位是：管理精細化、程序規范化、工作制度化、行為標準化、決策科學化 四項工作重點是：保障安全、挖潛增效、節能環保、和諧發展 十一條具體措施是： 總經理工作報告 — 14 — （一）提高思想認識、轉變思維觀念 我們要全面認識和準確把握發展面臨的新形勢，精心謀劃目標任務和主要措施，扎實推進各項工作，要敢于樹立爭創蒙東電力板塊第一的奮斗目標。 在思維觀念上，公司層面要樹立“敬企業、履職責、創和諧；強基礎、重執行、保目標；高標準、嚴要求、更提高”的`工作理念，向完整的火電廠管理思維改變；為基層、為企業服好務是各位管理者的義務，因此管理層面要樹立“立規矩、創條件、自身明；教育人、解讀清、約束強；獎懲明、勤回顧、再完善；親員工、重服務、樹榜樣；免歧視、同發展、共和諧”的管理理念，抓住機遇，迎接挑戰，堅定不移地朝著既定目標邁進；良好和諧的團隊是坑口發電公司走向未來的基石，因此員工層面要樹立“愛生命、履責任、展才華；惜崗位、重提高、拓空間；善待人、睦相處、共患難；關企業、同和諧、齊發展”的崗位理念，主動適應環境變化，謙虛謹慎，強化執行，奮發有為地推進工作落實。 （二）加強基礎建設，強化安環管理 一是進一步強化安全生產基礎建設，向精細化、現代化、科學化、規范化方向邁進。以安全生產盡職為重點，實施主要負責人和領導班子成員現場帶班以及重大事項到場管理規定，落實安全生產主體責任；結合實際，建立健全保證體系、監督體系、應急體系、職業健康管理體總經理工作報告 — 15 — 系，形成規章健全、流程順暢、管理閉環的安全生產制度體系；加強風險預控管理，制定重大隱患目錄，并跟蹤重點隱患監控治理；做好安全評價，狠抓違章治理，強化制度落實。 二是
提高對安全生產、節能減排重要性的認識，增加環保監督職能，確保完成全年安全環保目標。繼續強化以安全第一責任人為核心的安全生產責任制，提高各級領導對安全工作的思想認識，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系；節能減排工作要繼續以對標管理為手段，通過開展能耗診斷和同業對標，查找差距、制定對策，降低生產過程的能源消耗；節能技改項目，要認真做好立項的可行性研究，進行項目后評估，確保實現預期目標值；環保監督是安監部新增職能，今年重點是貫徹集團公司的環保管理考核辦法。監督重點是確保環保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區。抓好機組除塵和脫硫設備的投運率，要保證脫硫設備投運率達到 95%以上，實現達標排放。 三是突出以人為本，注重職業健康、安全生產環境建設、職工勞動保護等方面工作。加強員工安全教育和技能培訓，做好安全技術措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護常識等培訓，通過培訓提高員工的安全意識、安全生產知識、技術技能和專業素質，滿足安全生產需要；強化職業危害防治的主體責任，保障從業人員的生命總經理工作報告 — 16 — 安全和健康。加大環境治理投入，加強有毒、有害作業場所治理，不斷改善員工作業條件，努力提高員工對環境的滿意度和對企業的忠誠度。從提高作業人員勞動防護標準入手，合理投入資金，為員工配備足夠的合格勞動防護用品，提高人、機作業中的安全可靠度。 四是繼續深化安全文明生產標準化建設，使之成為全體員工及各個外協單位員工的自覺行動。“安全文明生產標準化”管理，要從公司以及外委單位員工的行為、作業現場的環境、危險化學品、工器具、防護裝臵、防火防盜管理等方面制定標準，并在日常工作中嚴格執行；“檢修標準化作業”要從檢修前的準備、作業程序、節點驗收、試運、總結分析等方面制定標準，以此來提高檢修質量，避免設備事故發生；“運行規范化值班”要從交接班、巡視檢查、監視操作、兩票執行、設備輪換等方面制定標準，規范運行人員的作業行為，及時發現設備缺陷，杜絕誤操作事件發生。 （三）優化技術管控、確保設備健康 一是控制機組非停，抑制降出力事件發生。從建立《事故非計劃停運追究制度》入手，全面推行設備規范化、精細化管理。生產系統要認真吸取去年非停事件教訓，力求從根本上對設備進行徹底治理，避免同類事故發生；要修編控制機組降出力的技術措施和管理制度，完善責任追究機制。嚴控“四管”漏泄，注重風機喘振等保護測點管理，總經理工作報告 — 17 — 解決制粉系統設備可靠性差等問題，控制真空高導致的降出力事件。 二是化整為零，抓實等檢，做強維護。今年 1、2 號機組分別安排一次 C 級檢修，為做到機組“隨調可啟”，爭取發電空間，檢修計劃要“化整為零”，提前做好工作安排，力爭在機組不同的停備時段保質保量的完成檢修計劃；設備工程與維護部部要修編點檢定修管理制度和定期工作標準；運行部要加強運行人員巡檢管理，強化執行設備定期輪換和定時檢查制度；要介入外委維護隊伍管理，宣傳坑口發電公司文化，改變其管理松散，工作拖沓的狀態；要強化“落地變”管理，確保其安全投運和穩定運行。 三是重視技術監督，落實二十五項反措。重新修訂技術監督體系及管理機構，明確各級管理人員職責，強化“四室”管理，外委隊伍的技術監督、特殊工種人員必須持證上崗，要及時邀請電科院進行技術監督服務；要加強學習《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，依據蒙東能源公司“二十五項反措導則”，逐條檢查落實，對檢查出的問題要落實責任主體，規定整改計劃及整改時間。 四是強化對標管理，實現環保排放。去年12 月17 日，中電投集團發布了指標標準達標考核管理辦法，辦法中明確規定指標基本標準與先進標準達標考核周期為三年，三年達標周期結束后指標基本標準應 100%達標，未達標的單位取消年度評先資格，并向集團公司說清楚。第一年達總經理工作報告 — 18 — 標率低于 80%,第二年達標率低于90%，分別扣減工資總額的 1%，反之按一定比例獎勵�？偨洸哭k公室系統要認真研究管理辦法，制定達先進值規劃，積極引入科技新技術，推行指標實時考核，積極開展節能管理，力爭在蒙東電力板塊率先實現；環境保護工作要認真吸取蒙東能源公司通報的修改脫硫數據的經驗教訓，強化全員環保意識，樹立脫硫設施是主設備的觀念，加強運行維護。今年，環保工作的目標是各項環保指標要滿足或優
于國家有關排放標準，實現達標排放。 （四）注重成本控制，鞏固經營成果 一是推行全面預算管理。結合集團公司批準的財務預算，要認真分析內外部環境，制定出客觀、準確的年度預算目標。要研究影響利潤的產生因素，逐項制定預算控制措施，分解落實責任；綜合計劃要逐月下達，剛度執行，經濟活動分析要針對問題，研究解決方案，發揮指導作用；要牢固樹立過緊日子的思想，力推標準成本管理。 二是善于營銷。市場營銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤，更要關注企業生產經營的全部過程。要樹立超前營銷、主動介入意識，從市場定位、產能確定、盈利預測等方面為企業的戰略發展和生產經營提供決策依據。今年的營銷策略是：積極向地方電力主管部門和電網公司爭取發電量計劃，特別是基本電量計劃，簽訂好《購售電合同》；力爭上半年搶發電量，下半年保持利用小總經理工作報告 — 19 — 時領先優勢；努力爭取轉移電量政策，積極開展發電權交易；做好“落地變”投運電量預測，為實現全年利潤目標奠定基礎。 三是規范工程及物資管理。根據上級部門對招標及合同管理的有關規定，總經部辦公室系統要進一步修訂、完善和細化相關管理制度，理順工作流程，規范管理程序；在工程和招標過程中，要嚴肅招標紀律和過程監督，紀檢監察及工會系統要全程參與，細化文件編審及合同簽訂工作；要認真執行招標計劃額度，嚴格工程、檢修等費用審核；要加強對法律法規的學習，堅持原則，避免合同糾紛，實現依法經營。 （五）強化審計與內控管理 去年 9 月份中電投集團公司召開了審計與內控工作會議，12 月份蒙東能源公司印發了審計與內控管理實施方案，兩級公司從不同方面對審計與內控工作提出了新的要求。如何防范在發展和經營過程中的風險是擺在我們面前的重大課題，因此，今年審計與內控的工作重點是：繼續強化審計內控隊伍建設，建立健全內部審計制度體系，著力推行風險管理及內部控制，不斷深化財務收支審計、經濟責任審計，加強對重點領域、重點業務專項審計監督，為企業發展保駕護航。 （六）做好工資改革的落實工作 總經理工作報告 — 20 — 備受關注的工資制度改革已經啟動，方案業經職工代表會議討論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導，積極調動起廣大員工對生產、經營和管理工作的積極性，為公司改革發展和人才隊伍建設提供有力支持。 （七）努力降低財務費用 總結 20xx 年財務費用控制取得的良好實踐，制定公司 20xx 年貸款償還計劃，采取票據融資和調整長期信貸結構等方式，降低財務費用。 （八）注重人才培養，創建發展平臺 本著按需培訓的原則，繼續加大全員培訓力度，培訓覆蓋率不低于 100%；積極開展崗位技能競賽活動，并采取走出去，請進來等多種形式，充分考慮本職崗位及員工發展、提升的不同需求，分層次組織多種形式的培訓教育，以適應企業發展需要；要建立員工培訓及技術檔案，及時將每一位員工的培訓情況及成績記錄在冊，去年運行系統季度競賽結果已經作為人員調整參照，為員工創造了平等的競爭環境和施展才能的空間。 （九）完善制度體系、強化過程執行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求，建立、規范和完善公司各項規章制度，重新明確各部門制度修編名錄，對公司已制定并發布實施的管理制度進行全面梳理，實現管理流程的標準化，培養員工按制度思考問題，按流程辦理業務的工作理念，提高工作執行力；制定員工行為總經理工作報告 — 21 — 準則，對不良行為進行定期曝光，營造爭當文明員工、爭創文明企業的良好氛圍。 （十）發揮協同效應，共創和諧發展 今年要把企業發展與抓全面協調結合起來，特別是在企業內部部門之間，各崗位之間，公司與外委單位之間，要更新觀念，發揮協同效應；公司與地方政府及各委辦局，與各合作單位之間要促進和諧關系，消除不和諧因素，共享發展機遇，共同應對風險，實現公司整體效益最大化。 （十一）加強黨的建設，開展群團工作 以加強黨的基層組織建設為重點，以“四好”領導班子，“四強”黨組織，“四優”共產黨員創建活動為載體，結合紀念建黨90 周年，創新活動內容，發揮群團組織作用，扎扎實實開展各項紀念活動，進一步推動黨的建設。 按照蒙東能源公司企業文化建設要求，在深化“三個引領”的基礎上，按照管理、設備檢修、運行三個層面發布《員工行為規范》，提煉總結具有“坑口電力文化”特點的核心價值理念。 堅持總經理聯絡員制度，每季度召開
一次總經理聯絡員會議，搭建起一線員工與公司領導班子充分交流的平臺，聽取員工心聲，深入開展“暖心工程”；建立員工困難補助專項資金，堅持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動，豐富和活躍員工業余文化生活；推進公司職代會、平等協商和集體合同制度建設，落總經理工作報告 — 22 — 實職工維權機制，做好信訪維穩，促進企業和諧穩定和充滿活力。 各位代表、同志們，20xx 年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是集團公司“三步走”發展戰略第二階段起步的關鍵一年。盡管任務艱巨，形勢嚴峻，但只要我們沉下心來，冷靜分析，在壓力面前尋找機遇，力求突破，就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項工作任務。讓我們在集團公司的正確領導下，萬眾一心，開拓奮進，以更加優異的成績，向建黨90 周年獻禮！ 值此新春佳節即將到來之際，我謹代表公司經理層和黨委向大家致以節日的祝賀！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！
電廠年終工作總結10
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會。
安全保衛工作是電力生產企業永恒的主題。我站以安全生產活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，樹立安全生產“責任重于泰山”的觀念，加強安全管理，制定安全措施，開展安全活動，消除安全隱患，20xx年安全工作成效顯著，截止x月x日全年安全運行無事故，累計安全運行x天，保持了建站后安全記錄無中止。安全促效益，今年共完成發電量x萬度，超過局下生產計劃x萬度的x，全年總收入x萬元，上交稅金x萬元，超過去年x萬元，上交局管理費x萬元。20xx年的安全管理工作畫上圓滿了句號，為明年的安全生產奠定了堅實的基礎。
一、健全機制，確保管理
將安全工作嚴抓落實，強化管理，始終是我站工作的重點。年初，站里召開安全生產專題會議，與各廠、股、室簽訂了安全生產目標管理責任狀，各廠、股、室再與各班值、個人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領導委員會領導下，設立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內的生產、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行督查落實。保衛股增添兩名安全保衛專干，電廠設立專職安全員，各班值設有兼職安全員，實現了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓，層層落實任務和責任，實行任務到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產。
二、制定計劃，有條不紊
對安全工作我們逢會必講，逢事必強調。為了使安全管理工作有條不紊地進行，今年年初下達了“關于20xx年度安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，計劃的重點是電廠的安全生產工作。針對電廠設備老化，站資金緊缺的現狀，我站擠出資金，重點確保電廠的安全生產，全年投入安全資金x多萬元，完成的主要安全生產任務有：
1、完成了x機組和x機組的大修；
2、完成了x主變吊芯；
3、x機勵磁屏進行了更換；
4、維修了一臺勵磁變壓器；
5、完成了電廠備用柴油機組大修和勵磁屏改造；
6、船閘油缸進行了修復安裝；
7、完成了大壩照明系統的改造；
8、對1#機轉子磁極進行了認真的清污；
9、重新辦理特種作業人員操作證，一律憑證上崗；
10、完成了高壓氣機動力柜的改造；
11、電廠低壓氣機更新；
12、對攔污柵進行了重新加固；
13、完成了電廠集水井排水泵的更新改造；
14、對蓄電池進行了改造；
15、對過期的滅火器進行了換藥；
16、對船閘閘首右導墻進行灌漿維護等等。
這些安全計劃的實施，安全生產方面的投入確保了站安全生產工作的良性發展，為安全生產、滿發多供創造了有利的條件。
安全責任重于泰山，站加強安全領導，制定和健全各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。電廠將每周五定為周“安全日”，對電廠各部位進行安全巡視，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態。電廠正、副廠長實行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠所有設備劃分了設備主人，完善設備掛牌制度，增加了設備主人巡視記錄，做到設備到人，責任到位，安全落實。完善電廠所有設備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發生。
三、加強防汛保安工作
為切實加強防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領導委員會，設立了防汛搶險突擊隊，突擊隊進行了二天防汛搶險工作演練。同時各部位明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時防汛值班不離人，嚴格執行縣防汛指揮部的調度命令，科學調節庫容，嚴格控制水位，做好防汛抗洪準備工作，并加強與周邊三鎮一鄉的緊密聯系，積極組織防汛保安工作會，擠出資金解決庫區遺留問題，盡量減少庫區群眾的損失，確保穩定。
四、加強安全宣傳，增強安全意識
為確保各部位的安全管理工作落實到位，加強職工責任心，年初站分層簽訂安全責任狀，制定考核措施，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關，確保安全工作規范化，制度化。關愛生命”的安全活動月主題召開了專題會議，刊出專題安全黑板報，進行了一次大的安全生產檢查，開展了一次反事故措施演練，做到實施安全生產法，人人事事講安全。
用制度規范人，增強職工安全素質，是整個安全工作的基礎，也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。電廠共組織了四次安規和崗位實際技能培訓學習，并進行了認真的考試考核，組織新進廠人員辦了三期培訓班，重點學習《榮桓水電站技術資料集》，使新進廠職工熟悉技術技能。電廠上崗人員統一由縣安監局頒發了上崗證，要求憑證上崗。通過集中學習和考試考核，職工的安全業務素質明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。
五、加強水工建筑隱患觀測
水工建筑物隱患一直是我站安全生產的一大憂患。由于資金方面的主要原因，無法徹底對工程進行維修，無法消除隱患，因此，我站只有加強對水工建筑物的觀測，密切注意水工建筑物的動態。生技股每月進行一次測量，及時將數據整理、分析，發現異常及時上報。特別在汛期，做到天天觀測，時時注意，合理安排橋壩開閘泄洪，確保了電廠、大壩等水工建筑物的'安全渡汛。六月份我站請來衡山水文站技術人員對大壩位移及壩下沖刷情況進行了認真的測繪，將觀測結果匯總，向各上級職能部門匯報。及時地調整了大壩閘門的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面（x號文件已詳細匯報），使我們對安全工作有著極大的憂患思想。電力生產，安全第一，以安全為基礎，確保經濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點。只有在不斷改進的同時，確保安全生產，榮桓水電站才能平安、穩定、持續的發展，才能創造良好的經濟效益。也只有在局黨委的正確領導下，榮桓水電站全體干部職工同心協力，艱苦奮斗，努力拼搏。
電廠年終工作總結11
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的 20xx 年。對我個人而 言，這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方 式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助 下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位 領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬 容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下 三方面的簡要回顧和總結。 一、思想意識的轉變與提升 剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參 加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非 常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯 誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感 愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態 后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。 二、工作學習的回顧與總結 初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了 極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時 的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學 習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全 年無事故做出自己應盡的努力。 試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們 值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班 時涉及的工作內容以及變電站設備的專業知識。 值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點 我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推 移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再 加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業方面的學習。在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來 的不斷學習，大部分的工作現在已經能。 夠做到自己完成了，但是 面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0 和少一個0 就是天壤 之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計 算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經 提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的`工 作中我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據 的統計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸 入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自 己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資 料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室 的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、 資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道，同 時也方便同事們查閱。 除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及 的去完成。 三、存在的不足與今后的努力方向 通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同 事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總 結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都 不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排， 虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真
態度和強烈的責任 心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加 自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工 作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修 養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地 方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。 在新舊交替的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后 生活工作的激勵。展望鄰近的 20xx 年，我意識到，只有行動上有方 向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而 不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不 知思考總結的現象。 面對現今就業難的大局，能夠成為忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感 動和堅強的20xx 年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收獲、感激和努力，不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方 式，得到了成長。尤其是參加工作后，在領導和同事們的支持和幫助 下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位 領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬 容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下 三方面的簡要回顧和總結。
一、思想意識的轉變與提升 剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參 加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非 常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導致了不少的錯 誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感 愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態 后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學習的回顧與總結 初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了 極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時 的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學 習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全 年無事故做出自己應盡的努力。 試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們 值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班 時涉及的工作內容以及變電站設備的專業知識。 值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點 我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推 移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再 加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業方面的學習。在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來 的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對 龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。 但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計 算錯 誤頻頻出現的原因。在年度總結里再次提到在試用期總結中已經提過 的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中 我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統 計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標簽，并輸 入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自 己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資 料的了解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今后對資料室 的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、 資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規范化和精細化軌道，同 時也方便同事們查閱。 除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及 的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向 通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同 事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總 結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都 不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排， 虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任 心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加 自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工 作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修 養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地 方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正。 在新舊交替的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后 生活工作的激勵。展望鄰近的 20xx 年，我意識到，只有行動上有方 向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而 不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不 知思考總結的現象。 面對現今就業難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多 真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個團隊中， 我時刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領著前輩們用汗水鑄就 了公司榮耀的同時，也為公司的發展鋪就了前進的道路。我們要繼承 好這個團隊的優良傳統和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩， 成就公司美好篇章。
電廠年終工作總結12
辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的一年里，我們在上級領導的關懷和指導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深入地開展了創無違章企業的活動，認真貫徹落實安全生產工作規定和上級文件精神，認真完成“兩措”計劃，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和各項安全工作指標，在安全生產上取得了較好的成績，涌現出以孝南局、輸電分局等一批安全生產先進單位和一些扎實肯干的優秀安全員。
20xx年我局沒有發生特大、重大電網事故和設備損壞事故，沒有發生人員傷亡事故，沒有發生重大交通事故、重大火災事故，沒有發生誤操作事故。截止到x月x日完成安全生產連續x個x天，實現長周期安全運行x天。全市電力設施未發生因盜竊、破壞而引起倒桿斷線案（事）件，沒有發生群體鬧事、政治性案（事）件。
一、安全保衛工作完成情況
堅持“六個不變”原則，強化安全管理
“安全第一，預防為主”是電力安全生產的總方針始終貫穿生產的全過程。在20xx年安全生產工作中，我們堅持“六個不變”的原則，強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體抓了如下幾個方面的工作：
1.深入廣泛地開展創無違章企業活動。
今年是我局廣泛開展創無違章企業活動的一年，年初，在我局召開的安全生產工作會議上，涂局長跟各單位分管領導簽訂了創無違章企業責任狀。安保部也制定了創無違章企業實施細則，并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業人員的行為準則，按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化的要求，切實做好“防人身、保主網”的具體工作。x月x日，我局在安陸召開了創無違章企業現場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結合”和“一個完善”，各單位根據安陸現場會的要求回去及時布置，一場聲勢浩大的創無違章企業活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發動，在我局形成“遵章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，深入現場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵章的良好氛圍。我們在開展創無違章企業的活動中，主要是做到了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網”改造工作。變電分局在開展創無違章企業活動中，制定了各種作業標準，使生產作業程序化、標準化；多經局開展了創無違章企業現場簽名活動，讓全體干部職工牢記“xx”事故血的教訓，爭做遵章人。局工會也積極組織了創無違章班組活動，開展豐富多彩的安全知識競賽。
2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。
安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。我們以文件形式在下達了檢查通知并召開有關會議組織各單位進行發動工作之后，各單位對所屬部門進行自查，整改并上報有關材料。市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產優勝單位，進行表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合創無違章企業活動，結合安全性評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，線路“三障”限期清理消除，對現場的違章行為也及時進行了處罰，確保全局安全生產目標的實現。為了搞好安全大檢查活動，我們根據以前的檢查標準，結合安全性評價的內容，制訂了新的《xx供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交通安全檢查組，對全局x多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與其他生產安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全局安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工作有了長足進步。
3.認真開展各項安全活動。
安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全意識、總結經驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本單位重復發生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安全生產工作出現的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故措施，及時制止了不安全因素。
4.抓安全培訓工作，夯實安全生產基礎。
今年x月x日我國的《安全生產法》正式實施的第三，我局抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。首先組織全局中層干部認真學習《安全生產法》，并派人員外出學習，回來后舉辦了兩期《安全生產法》的培訓班，各基層單位也采取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產法》。
“兩票”是電力生產的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認真討論，制定出《兩票實施細則補充規定》，經過近期實際運用，效果顯著。
今年我局舉辦了多期現場培訓班。變電分局開展了別開生面的安全生產運動會，融安全生產與趣味活動為一體；輸電分局開展了崗位培訓，舉辦了各種技術比武。市局舉辦了兩期現場觸電急救培訓班，一期消防培訓班。x局在“x”請消防支隊在x大酒店舉辦消防演習。
（二）層層落實安全責任制，強化安全生產意識
層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將市局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安全目標責任狀并兌現上年度的責任狀內容，該獎勵的獎，該懲罰的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產管理工作有較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導充分認識到安全是電力企業的基石，是社會、是企業穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領導干部上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安全生產責任書后，各單位安全生產第一責任人又與本單位全體干部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。
�。ㄈ┓e極開展安全性評價工作
安全性評價是在總結我國安全監察和安全管理工作經驗上，吸收國外安全評估經驗制定的符合我們國情的現代化安全管理方法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把基點放在預防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局安全性評價工作不斷深入開展，及時地發現安全的薄弱環節，及時發現設備運行的不健康因素，為安全生產決策和整改提供了依據，提高了安全生產的管理水平。
安全生產工作實行分級管理，分級考核。各單位、各部門明確了安全目標，認真制訂并落實“三級控制”方案。“三級控制”重點在于班組控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷，各個班組根據各自的具體情況認真查找危險點，控制和消除事故隱患。
我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎上，今年又通過了省公司的安全性評價復查工作，取得了整改率x%的好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的復評查工作后，我局及時制定了安全性查評整改表，下發到各基層單位，并要求各單位把別人的問題，當成自己的問題舉一反三，認真整改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發現許多過去積重難返的問題均一一得到解決，例如x局的xKV站、x局的xKV站，都充分的利用“網改”的機遇，結合安評工作，使過去的老站煥發青春。一些老大難的問題都徹底得到了解決。
�。ㄋ模┘訌娫O備管理，及時處缺消缺，提高設備健康水平
“安全第一”是電力生產的永恒主題，提高設備的健康水平是保證安全生產的前提條件。隨著我局“創一流企業”工作的大力開展和安全性評價工作的不斷深入，我局的設備健康水平得到了進一步提高和鞏固，各單位在設備更新改造、整治設備缺陷等方面都下了大功夫，花了大力氣，基本上都做到了一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過夜。按照應修必修，修必修好的原則，高標準、嚴要求地進行設備整治。
加強線路巡視，加大了清理線路“三障”的力度。對于影響防汛抗旱、重大節日保供電的線路組織專班進行了特巡，重點抓好樹障砍伐、房障和交叉跨越障礙的處理工作。加強對線路污閃、雷害、鳥害事故的控制，制定了具體的控制措施和防范對策。
今年我局按照省公司的安排接管了馬口xKV變電站，以及x兩條xKV線路，變電分局在人員緊、任務重的情況下，完成了馬口xKV站的xKV單元改造，輸電分局也完成了危及安全的x部分桿塔的'換桿工作。
“兩措”計劃是全年安全生產工作的指南，直接關系到安全生產的順利進行。今年根據省電力公司要求，結合我局具體情況，加強了對“安措”的編制和執行管理工作，加大了對“安措”編制和執行的考核力度。市局和各單位今年制訂的“兩措”計劃，到目前都已基本完成，為確保今年的安全目標打下了基礎。
�。ㄎ澹┘訌姲踩O察工作，加大反違章力度
為了進一步加強安全監察工作，充分發揮安全監察職能。我們一是進一步健全和完善安全監察機構，并嚴格按照部頒安全監察規定和對局屬單位安監機構進行資質審查，做到機構健全。二是重視安全監察隊伍建設。為了提高安全監察人員的素質和理論水平，我們組織了安監人員認真學習了《安全生產法》、《電業生產事故調查規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》等安全理論知識。三是重視安全監察工作資金的投入。四是認真做好事故（障礙）的調查、處理、統計、上報工作。對于障礙，我們同樣嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，對責任單位、責任人嚴肅處理。五是加強對施工檢修現場的安全監察，狠抓違章違紀現象、防患于未然。除了春秋的安全大檢查外，我們還對大型施工、檢修現場進行了突擊檢查。反違章是防止人為事故發生的重要手段之一。針對各種違章，我局及各單位都制訂了獎懲制度，對照省電力公司下發的“雙十二條”嚴格執行，加大了反違章力度。我們采取重獎重罰的手段，對違章違紀者處以罰款，通報批評和下崗的處理，而對于制止違章的人員則給予重獎和通報表揚，這些措施使全體職工的反違章意識大為增強，違章違紀現象明顯減少。廣大職工的勞動紀律、精神面貌煥然一新，安全文明生產水平顯著提高。
（六）開展電力設施保護宣傳和消防培訓，維護電網運行安全
市及各縣（市）區電力設施保護工作領導小組，各職能部門以《電力法》、《電力設施保護條例》等法律、法規為依據，結合“兩網改造”的內容，擬定了保護電力設施“安全標志牌”和“安全警示牌”的樣牌及制作費用預算，大張旗鼓地開展宣傳活動。據統計：全市共印發宣傳資料x余份，圖片展覽x場次，出動宣傳車輛x臺次，在放電影前播放宣傳口號標語x余場次，在電視臺播放電視x余場次，懸掛條幅標語x余幅，各鄉鎮、村、組辦黑板報、墻報及宣傳欄x余處。為了增強系統內部防火責任人、義務消防隊員的防火安全知識，提高消防技能，杜絕火災事故的發生，確保內部安全供電，市局組織，市消防隊支持協助，于五月中旬在市局，對局屬各單位的安�？崎L、防火責任人、所屬三產業主管消防工作的負責人等x余名，進行了有關消防法律、法規的學習和防火安全知識培訓x余人次。
以上成績的取得，是各級各單位領導支持的結果，是戰斗在電力生產各崗位員工共同努力的結果。在此，我代表安保部向長期支持、鼓勵安監人員工作的領導表示忠心的感謝！向理解配合安監工作的全體員工表示崇高的敬意！
二、主要存在的問題
回顧一年來的安全生產，雖然我們做了大量工作，取得了一定的成績，但從全年我局的安全狀況分析我們的安全形勢不容樂觀，仍存在不少問題：
1.“安全第一、預防為主”的安全方針在少數職工的思想上認識存在偏差，極少數職工的安全意識差，技術素質較低，盲目蠻干。
2.個別單位的領導對安全工作的重視不夠，說得多、做得少、務虛多、務實少，在落實安措資金等問題上徘徊、觀望。
3.一般電網、設備事故仍有發生，今年共發生“x”等兩起事故。尤其是農網35KV站只有一回進線，沒有實現N-1方案。
4.交通事故呈上升趨勢，由于機構改革，人員的變動，部分單位放松了對駕駛人員的安全管理，使交通安全管理出現真空。擦擦碰碰的事件時有發生。
5.有部分單位和人員對事故隱瞞不報的情況仍有發生。
6.創無違章企業活動開展的不平衡，部分單位在活動中，虛的成分多、實的成分少。
7.安評整改工作應該積極加強，要努力做到資金、人員、時間三落實。
8.隨著電力體制改革的深入進行，農村電網的安全管理工作急待提上議事日程，不能出現安全管理上的真空存在。
三、20xx年安全保衛工作的目標和任務
一、指導思想
認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的電力生產方針，鞏固創無違章企業成果，繼續抓好安全性評價工作，把安全性評價工作的重點轉移到縣級供電企業，全面落實“兩措”計劃，特別是二十五項反措要求，繼續抓好安全培訓工作，全面完成省公司下達的各項安全指標，創建無違章企業先進單位，確保不發生人身死傷、重大設備重大電網事故。
二、安全目標
1.不發生人身死亡及重傷事故，不發生重大電網事故，不發生重大設備損壞責任事故，不發生重大火災事故，不發生重大交通事故，確保三個一百天，力爭全年無事故，安全長周期x天。
2.變電設備故障率不大于4次/年。
3.輸電線路設備故障率不大于4次/年。
4.創省局安全生產先進單位。
三.、具體作法和措施
20xx年，我局的安全保衛工作，將圍繞“一個確�！薄ⅰ叭笈e措”、“四個堅持”、“六個加強”來全面開展工作
1.確保20xx年安全目標的實現
20xx年安全目標是經市局安委會討論通過的，目標是切合我局安全工作的實際，要實現上述目標，需要全局廣大干部職工的共同努力。要從人員、制度、設備三要素入手，尤其要解決人的問題。各單位要按照三級控制的原則，從基層班組到站所、供電局都要制定符合本單位實際的安全目標，并號召全員參與，按照既定的目標努力工作。
2.落實三大舉措
1）全面推行標準化作業程序
標準化作業程序，是指導電力安全生產的重要內容，更是防止各類違章發生的重要措施。今年，我局安全生產工作的重點就是開展各班組到站、所、工區的各種作業施工標準化程序的制訂、審查，各單位要按涉及到的工種、搶修項目、施工項目，從安全的組織措施、技術措施入手，到每項作業（操作）的順序、施工工藝中檢查、驗收的全過程等每一項作業的詳細、程序化、格式化的標準程序，市局將成立領導小組，各單位要相應成立機構，來加強此項工作的領導。
2）認真開展縣級企業安全性評價工作
安全性評價是《安全生產法》的內容之一，是安全生產管理一種科學、先進的手段。市局已于20xx年x月進行了復查，按全市的統一要求與部署，20xx年全局七個縣市（區）局要把安全性評價工作切實開展起來，要嚴格按省公司查評手冊，對每個設備單元逐一查評、摸清家底。按“重在真實、貴在整改”的原則，市局對安評的結果不參與評比、不考核。
3）實施“數字孝電”，建立安全管理電子網絡系統
“數字孝電”是我局特色之一，建立安全管理電子網絡系統，是安全管理工作與時俱進、發展的需要，200x年各單位要根據各自情況，在MIS系統的基礎上，建立安全管理網絡，要實現安全管理的“在控、可控”狀態，市局在四月底完成電教室，已經完成網絡通道建設的單位，要實現報表郵件傳輸，年底各單位與安保部全部實現聯網，真正體現“數字孝電”的特色。
3.做到四個堅持
1）堅持開展創建無違章企業活動
實踐證明創建無違章企業活動的開展，有效地控制了各類違章行為，堅實了我局安全生產的基礎。今年，我局在鞏固創建無違章企業活動成果的同時，將大力開展反“管理性、裝置性、行為性”違章工作，嚴格按市局創建無違章企業考核標準，加大考核的力度，同時，各單位就創建無違章企業活動要再一次的進行宣傳和發動，要與創無違章班組有機的聯系在一起，營造創建的氛圍，宣傳遵章守紀的典型，使創建活動經常化、日�；�、具體化。
2）堅持開展安全教育與培訓，提高全員的安全意識
安全教育與培訓工作是提高全員安全素質的重要手段，20xx年，在全局范圍內大張旗鼓的開展安全教育和培訓工作，預計舉辦“安全生產法”培訓班一期，《安規》、《兩票三制》培訓班兩期，在市局建立網絡安教室，各單位也要根據自身的特點，結合安全活動開展形式多樣的教育活動，要普及緊急救護法，開展各種事故預想活動。開展消防安全知識、技能培訓。
3）堅持開展春秋兩季的安全大檢查活動，定期召開安全例會
以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點的春、秋兩季安全大檢查，是搞好安全自查工作的重要措施之一。今年，我局將繼續開展并把春秋兩季的大檢查，并把春秋兩季的安全大檢查同日常的安全管理工作相結合，同安全活動月相結合，同創無違章企業評比相結合。同時，要定期召開月安全例會，分析當月的安全情況，部署下月的安全工作要點，要嚴格按《安全生產監督規定》，把安全例會工作制度化。
4）堅持開展電力設施保護創十佳鄉鎮活動。
按照省公司、市局制定標準，實事求是、扎扎實實在鄉鎮、場全面鋪開，營造一個“人人都關心”、“事事上級支持”的電力設施保護良好環境氛圍。與當地政府、公安配合，加大打擊盜竊、破壞電力設施的犯罪案件，加大清除“三障”的執法力度。
4.按照安全生產“六個不變”的原則，加強如下六方面的工作
一是加強“兩票三制”的落實工作，要嚴格執行市局下發的“兩票”管理的補充規定，嚴肅辦票程序、各種作業必須辦理施工作業票，加強調度紀律，特別是在實行設備巡視制度上，要推行巡視卡制度和掛牌巡線制度，督促巡視人員巡視到位。
二是加強現場監察力度，實現凡是工作必須有“三措”，凡是工作必須有人監護，監護人必須履行職責。
三是加強安全生產保證體系和監察體制的建設。按照《安全生產法》的要求，在設計、安裝、施工的同時要考慮設計、安裝、施工的安全工作。管生產必須管安全，在部署生產工作的同時，必須同時強調安全工作，要保證生產指揮系統的暢通，健全安全監察體系網絡，要把安全監督工作重點落實到每一個作業現場。
四是加強基建、多經企業的安全管理工作�；ā⒍嘟浧髽I的安全管理同主業一樣，要真正體現出“安全第一，預防為主”的總方針，要正確處理好安全與效益、安全與質量、安全與進度的關系，要注重安全文明的施工現場，尤其要加強“三工”的管理。
五是加強農電安全管理，實現安全管理的兩大延伸。近年來，農電安全事故頻發、官司纏身，影響電力企業的正常工作，又給企業本身帶來了嚴重的經濟負擔。因此，要把我局的安全管理工作延伸到農電工的管理上來，要在嚴格考核農電工的同時，加強對農電工隊伍的安全技術培訓，配足配齊必須的合格勞保用品工具。同時，要把安全考核工作延伸到農網的低壓線路臺區上來，低壓臺區的總保護、分支保護及家用漏電保護投運率、正確動作率要達100%。
六是要加強安全管理的信息工作和基礎資料臺帳管理工作，嚴格按照信息通報制度，及時通報各單位的安全情況。
20xx年是電力體制深化改革之年，要如期完成第三期農網改造，縣城網的復雜、時間緊、任務重等一系列問題擺在我們面前，安全工作面臨前所未有的挑戰，但我們堅信有上級領導的正確指導、局領導的大力支持，有全局廣大干部職工的共同努力、有各種規章制度作保證，20xx年的安全目標一定能完成。
電廠年終工作總結13
今年以來，在集團公司正確領導下，xx供電公司著眼建設“一強三優”現代公司，圍繞“三抓一創”工作思路，全面落實業績考核責任書，各項工作取得新成績。現總結如下。
一、工作基本情況
持精細化管理，實施集約化經營，規范地方電廠管理，加大市場開拓力度，經營電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營銷技術支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價調整政策，認真抓好營業操作，確保了電費及時足額回收。開展營業普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。
強化財務管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農電管理，穩步推進供電所專業化改革，開展了直供區域農村電力資產接收工作。
二、存在的問題與困難
一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個別員工安全意識淡薄，技能素質不高，違章現象沒有根本杜絕，外力破壞電力設施問題時有發生。二是電網發展任務艱巨，工程施工環境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協調任務繁重。三是公司經營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優質服務等工作帶來新的挑戰，搶占電力市場與配網建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業自備電廠發展勢頭迅猛，擠壓了電網效益空間。
三、明年重點工作
堅持規范發展，提升多產效益水平。規范多產管理，明晰產權關系，優化產業結構調整，注重質量和效益，規避風險，穩健發展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規范企業往來帳清理。加強電氣產業鏈建設，提高市場占有率。堅持房地產資源開發與儲備并重，實現可持續發展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提升效益水平。
堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍”和經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學習型企業為目標，以培養學習能力、實踐能力、創新能力為重點，強化全員教育培訓，組織專業技術比武競賽活動，增強素質，提高技能。
電廠年終工作總結14
20xx年是與我們電氣公司的宏偉發展密切相關，牢不可分的一年。在這一年里，我們的機構進行了重大的改革，這是一次偉大的改革，許多近些年來在公司里的中流砥柱被起用到關鍵的崗位，在為公司的長久發展發揮著重要的作用。他們既是公司的生力軍，也是我們進步的帶頭人。使我們的公司在新一屆領導班子的帶領下，在這些大有作為的青年人的指揮下，在今年的工作中取得了一個又一個驕人的成績。
我，作為電氣公司的一員，在今年，也隨著公司的發展壯大而取得了很大的進步。在工作中學習，在學習中成長。再出色的完成了上級領導交給我的任務后，也增長了我的技術水平。
我的這一年是勤勤懇懇的'一年，是為公司盡職盡責的更好完成工作的一年，是比去年大有長進的一年。在這一年里我既參加了化工二廠的己稀新建項目的施工，又在大乙烯的項目中指揮外力隊伍進行施工，這一年的工作把我從一名勞動密集型的一線職工培養成了帶領別人完成工作的以工代管的勞動復合型人才，并從中又學到了很多東西，更好的充實了我的個人素養，使我在今后的工作中能更好的為我們公司的發展創造更大的效益。
學習就會有進步，雖然從前我沒有管理過施工，但我會從頭學起。在己稀的施工過程中，我與我的工作伙伴們一直堅守在一線，他們帶著工具在現場干活，我帶著圖紙在他們的每個施工現場給予指導。
雖然我從事這個職業也沒有幾年，但是我依然用我的經驗來幫助他們完成所有的工作，當他們有什么困難與麻煩時，我知道的都會與他們共同分享，讓他們更快更好的完成施工任務。所以，我雖然沒有直接參與施工，但是工程的圓滿完工也有我的一份功勞，也是我辛勤努力的結果。
20xx年，我直接參加了己稀-1項目的施工，我們項目組負責己稀項目中的兩個主要廠房—壓縮機廠房和主廠房的施工建設，這兩個廠房共有電動機28臺，軸流風機及熱風幕21臺，事故風機7臺，照明燈具60多套。所需配管任務繁重，而且現場的條件還很艱苦，有些管所經路線并非直線，需要給其他一些設施避讓，針對這些問題，我與施工人員天天蹲在一線進行研究和測量，直到找出的路線來敷設我們的鋼管。
特別是當我們已經配完管后有些工藝管線經過我們的管子時，又把我們的管子鋸斷，這樣我們只好找新的途徑重配我們的管，為了大局著想，我們義無反顧。除了配管，我們還有一項重要的工作，就是穿完電纜后組織他們校接線，這也是我們安裝工作中的一項重要內容，前面的許多工作雖然繁瑣，但是卻沒有過多的技術要求，而校線接線卻要求施工人員要有足夠的技術功底，既不能錯接和盲目的接，更不能校錯一顆線，否則為之所做的所有工作都將失去意義。這也是那些外力人員的一個弱點。他們在校線的時候，我必須親到現場進行指導和監督，以確保每一臺電機的電纜都是正確無誤的，這樣才能保證一次試車成功，才能保質保量的完成任務。雖然在這階段沒有什么需要研究的地方，但是教會他們識圖和接線的意義也是一件很重要的事，他們當中有些人有悟性，一教就會，但是大多數人需要你反復耐心的講解，直到他明白這張圖紙上所繪的電機原理，明白每一顆線在回路中所起的作用，你才能放心的把這臺電機交給他接，并從中體會到授人以教的樂趣。
20xx年，我們又投入到大乙烯項目的施工中，在這項工程中我們要拆除11面低壓盤，利舊6面盤柜，拆除化工二廠的丁辛醇裝置里的佬催化變電所饋出的所有電動機電纜，重新敷設接到利舊的低壓盤上。總之在下一年中，我們會更繼續努力!不斷的提升自己的成績!
電廠年終工作總結15
我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一個月來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢設備，夜班還要排污。剛開始是忙的'廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程
自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一周才比一周更強。
三、能力包括協調能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在第二周，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，并非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在月初一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。
五、建議
1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。
3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。
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