ktv年度總結8篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的ktv年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
ktv年度總結1
今年是興茂大酒店重新起航的一年，在新的領導新的思想指導下，各部門齊心協力，讓酒店平穩過渡，繼續起航，使酒店保持了較快、較好的發展，各項工作基本完成了既定的目標。KTV經歷了一次大的人事變動，所以我在KTV工作了大概只有2個多月的時間，雖然時間比較短，但是始終能以積極地態度應對工作中出現的各種問題，認真盡到自己的責任，在工作期間，基本圓滿完成工作。 KTV與房務部、餐飲部一起作為酒店的主要收益來源，重要性不言而喻，，當然KTV現在的營業額還無法與另外兩個部門相比，但又是必不可少的。同時KTV具有特殊的行業特點，相比其他部門，更容易發生突發事件，在兩個多月的.工作期間，這樣的事件也曾經發生過，好在及時妥善處理了事件，未讓事態進一步惡化�？偨Y過去一年工作，有以下幾點是重中之重，還需要繼續改進：
1.首先是KTV設備更新問題。同行競爭的壓力迫使我們必須做出改變，但是因為成本過大的原因，今年的工作把重心放在了修理損壞設備方面，對KTV硬件進行了簡單的改進。
2.確保KTV正常運營。由于酒水消費是KTV主要收入，醉酒之后容易發生意外事件，這是影響正常營業的最大原因。
3.部分員工思想和行動上責任心不足。在思想上，面對銷售上不去，業績滑坡缺乏危機感和職業素養。
4.促銷手段不足。銷售方式較為單一，同時沒有打出屬于自己的特色
無法有效地吸引顧客，導致客源不足。
20xx年發展思路與工作計劃
基本思路：塊狀發展，打實基礎；創新思路，整改挖潛；規范管理，重抓業績。
經營目標：爭取在現有的營業基礎上再上一層樓，達到一個可觀的收益高度。
為完成20xx年的經營目標和發展目標，應該從以下幾個方面展開工作。
1.樹立統一思想。堅持一個原則，一切工作必須有利于經營，有利于管理，有利于提高企業效益為中心展開。
2.打造優秀團隊。加強對員工的培訓，努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的管理團隊。
3.建立健全工作制度。嚴格要求員工工作休息制度，按時上下班，嚴肅紀律，保證KTV正常運行。
4.穩步前進，大膽創新。在現有的基礎上，加入創新的營銷模式，創立屬于興茂大酒店的特點品牌。
20xx年的工作計劃已經明確，雖然以后的發展經營任務和壓力仍然相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅信盡心盡責不打折、創新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現。
ktv年度總結2
第一屆“KTV歡唱”活動總結 經過我班組織這次KTV活動，不僅使原本陌生大家增強了相互之間的了解，加深了彼此間的感情，而且讓大家在選歌過程中會發現有人喜歡相同的歌手和歌曲，增進了興趣的了解，找到了志同道合的伙伴。同時，我們也非常感謝12級學長的贊助。這是一個非常好并且能夠產生積極作用的一次活動，現將活動總結如下：
一、 共同歡唱，凝聚力量
在活動中，我們每一個人都積極點歌，積極參與。這次活動還增強了我們的計劃實施能力，彼此間的工作配合得到了一定的實踐。通過這次活動的成功舉行，使得大家配合默契，對以后的工作開展更有信心。
經過此次的活動，大家都玩的比較開，融合了之前因為各種原因引起的交流，甚少的距離感。同時也增加了大家對彼此的認識，促進了大家的交流，更重要的是讓大家在這一次的活動中都得到了放松，增強部門的凝聚力和組織的融合力，為以后各項組織活動的展開打下了良好的基礎。
這次活動的開展是一個十分有意義的活動，也是一個凝聚我們部門內部人員共同力量的一次活動。我們從唱歌的過程中，看到了每一個人的內在潛力和迫切需要融入集體的需求。有了這樣一種強烈的需求，我們就有一股強大的力量之源。
我希望我們能夠把這樣一種熱情激烈并且富有生氣的力量用在工作中，讓我們能夠以一種更加積極的心態，更大的'工作熱情去完成
組織交代的任務。同時，我們也能夠通過這樣的活動，激發我們這樣內在的動力，來達到共同的目的。
二、 合唱歌曲，增進友誼
在活動中，我們有兩人之間的合唱，也有三人等更多人之間的合唱。通過合唱，我們認識到了自己的不足，也學會到了他人的長處。三人行，必有我師焉。我們會以謙卑的姿態，好學的心態去從事我們的每一份工作。
同時，合唱可以培養我們的團隊精神，培養成員之間之間相互合作、相互信任的意識，在歌聲中讓我們養成相互合作、相互信任和相互鼓勵的意識。使我們認識到合唱中沒有“我”，只有“我們”。只有大家通力協作才能把歌唱好，才能把一件事做好，成功的獲得是靠大家共同的努力，而不是某一個人的表現。一支好的合唱團，并非每個隊員都有一副好嗓子，而是依靠整體的力量去達到最好的效果。
合唱有一種很震撼的美，就像心往一起想，勁往一起使。通過合唱能夠提高對音樂的感知美，提高我們的集體榮譽感。兩人之間的合唱或者更多人之間的合唱，是共同情感的抒發和釋放，同時也是產生共鳴的重要途徑。
三、 反思總結，共同進步
這一次難忘的K歌的經歷，為每一個同學的大學生活留下了一頁美好的回憶。通過此次的活動我們多得到了很多，主要是明白了集體團結的樂趣。更為重要的一點是，彌補了大家平日里交流的不足，在了解了別人的同時也讓自己學會了更多有利于自己發展的東西。加強了與人交往的能力，而且也得到了一定的身心放松。
所謂金無足赤，人無完人。本次活動因為準備的時間較為短暫，因此在很多方面也造成了一定的不足。有人積極表現，有人也比較內斂。我們更加希望每一個人都能夠在這樣的氛圍下，積極參與，發揮自己的長處，通過這樣外在的活動，來改變我們平時內斂的性格，從而使自己能夠變得更加大膽，能夠更加有自信，能夠更加學會怎樣去做一個社會人。
走過高中時代的我們，從一個“讀書人”逐漸成為“社會人”、在途中我們深刻體會到了這樣一個道理：“成長是痛苦的，不成長會更痛苦”。我們無法逃避，接受社會的洗禮才是硬道理。我常常把大學比喻成從高中走向社會的“橋梁”，過橋就是為了實現從“讀書人”到“社會人”的轉變。在轉變過程中我們需要有“種田人”的心態，也需要學習“種田”的方法。學生會在這其中能夠從一定程度上教會你“種田”的方法，培養你“種田”的心態。
通過這樣一個活動，我們認識到了在學生會里，我們將完成一列的變化，其中最重要的是從讀書人到社會人的轉變。我們期待并且希望這樣的轉變會變得那么順暢和簡單，當然我們會更加努力去適應這樣的變化。
ktv年度總結3
一、20xx年本地業內形勢分析
1、本地及周邊KTV行情
2、本地消費人示增長情況
�。�1）第一季度銷售額度以達到預期目標150W，二、三、四季度開始呈現什么情況。
（2）皇家品牌正搶占二、三級地區市場，經濟相對落后但潛力巨大的周邊地區已成為公司拓展、爭奪熱土，從20xx年第三季度后來勢兇猛。
�。�3）皇家品牌以優質的服務，頂級的設備，人性化的管理優勢突出、穩固，本地KTV業龍頭老大的位置。
（4）本地KTV業由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。
二、20xx年公司各項數據分析
20xx年公司銷售總額為 元，創利稅 元；DJ部訂房總額 元，DJ部有員工 人；每月業績完成比＿＿＿％
三、２０xx年公司主要工作業績
打響本地第一槍，搶占市場先機
1、搶市場、保增長。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。
2、找資源，打基礎。本著以客為先的`原則發展每一個可用資源成為我們的客戶。
規范管理流程，強化內部管控
1、經過一年的運行公司已經行成良性循環，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業績意識。如六大獎罰機制等等
2、組建監督部門，強化內部管理
3、注重培訓教育，提高業務技能
推進文化建設，提升企業品牌
1、開展有益活動，增強企業凝聚力。為了弘揚先進，激勵員工，20xx年先后組織員工參加野外活動及其它公益活動，得到本公司員工的一致好評及其它公司員工羨慕，還獨家贊助了“皇家壹號杯”MTV大獎賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門話題。
2、落實網站建設，塑造企業形象。 在互聯網中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關注度
3、注重輿論監督，完善內部管理。聘請了1名督察，參與對公司產口質量、安全、衛生、服務意識、現場管理的實時監督。促進門店管理工作的進一步改進和提高。
4、著手理管層儲備，加強梯隊建設。20xx年招聘DJ部長以上管理人員____人，實際錄用 人。公司內部選拔和競聘 _人，實際聘用 名。
四、20xx年工作中存在的主要問題
過去的20xx年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結、改進。
�。ㄒ唬╅T店運營基礎差，公司經營核心競爭力較弱。
1、門店缺乏責任性，基礎工作執行力差。
�。�1）點單亂：
（2）點單亂：
�。�3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節變化排面不調整，已經成了許多門店的通病。
2、管理人員缺乏責任感，管理意識淡薄。
�。�1）在思想上：面對銷售滑坡、經營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別管理人員自以認壓力少、缺乏危機感和職業素養。
（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。
�。�3）商品質量缺乏把關，投訴處罰損失嚴重。
�。�4）促銷手優較少，效果也非常一般。
�。�5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。
1、沒時時跟進現場，并根據實際情況做出調整。
2 很多合理化建議未能得到審批與實施
五、20xx年發展思路與工作計劃
發展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標
基本思路：塊狀發展，打實基礎；創新思路，整改挖潛；規范管理，重抓業績。
經營目標：讓本部所有員工訂房業績較之上一年度增長50%—100%以上。
發展目標：塊狀布點，區域壟斷，達到拓展湖南中心思想。
ktv年度總結4
我從事本公司收銀工作的時間不是太長，自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，為公司的發展作出了自己應有的貢獻�，F針對自己在工作中遇到的問題談談自己的心得和體會，也算是對自己工作的一個總結吧。
�。ㄒ唬┳鳛榕c現金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守公司的作業紀律。收銀員在營業時身上不可帶有現金,以免引起不必要的誤解和可能產生的公款私挪的 現象。收銀員在進行收銀作業時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。
收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產生的收銀員利用收銀職務的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業利益來圖利于他人私利，或可能產生的內外勾結的“偷盜"現象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客寄存的商品，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數字和清點現金。
隨意打開抽屜既會引人注目并引發不安全因素，也會使人產生對收銀員營私舞弊的懷疑。收銀員在營業期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的的情況,以防止和避免不利于企業的異�，F象發生。收銀員要熟悉房間價格各種活動的優惠，以及有關的經營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。
�。�2）注意離開前臺時的工作程序。將現金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管；將離開前臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員；離開收銀機前，如還有顧客等侯開房，不可立即離開，應以禮貌的態度請顧客到其他的收銀臺開房，后方可離開。
上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領導和同事批評指正。
ktv年度工作總結范文【2】
作為酒店餐廳服務員，新的一年也有新的計劃與打算，同時也需要對即將過去的一年進行一個整體的總結與分析。20xx年時間過得真快，新的`20xx年正在向我們邁進，我希望我們酒店餐廳服務員在這新的一年里脫下舊妝，換上新妝，有個更新更好的轉變，正所謂，我相信我將一定能做得更好!我也希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。
餐廳服務員工作總結范文：
我也在此感謝大家，在我們一起共事以來的這段時間里所給我的支持和幫助，回頭看看已走過的這段路，一路上都是跌跌撞撞的，但卻很充實，我覺得有成就感。記得我剛邁進盛豐上班的第一天，我什么都不會，就過最基本的向顧客至歡迎詞我都覺得開不了口，我單獨上工作站后又犯了很多的錯誤，當時我真的想打退堂鼓，想一走了之，但是每次當我犯錯誤時大家都耐心地給我指出錯誤，并且親自教我正確操作方法;我記得一年前我將要從學�？缛肷鐣䲡r，有一個人曾經對我說過一句話“你是一個男孩，我相信你無論遇到什么困難都能勇敢的去面對�！彼倪@句話我永遠都不會忘記，因為是她的這句話讓我重新找到了自信，我也不會忘記大家對我的支持和幫助，因為大家的支持和幫助讓我再次感受到了大家庭的溫暖與溫馨，我在此向大家道一聲謝謝，同時在工作中與大家有過一些磨擦，我向大家道一聲對不起，請原諒。
再次，我希望在以后的生活和工作，大家能給我多提一些建議，我一定虛心地聽取，無論是生活中的、還是工作的不足或缺陷我都會加以改進，通過與大家一起在盛豐相處的這段時間里，我發現無論在為人還是在處事方面，自己都有較好的改變。與大家相處也較隨和，工作起來也不覺得像開始時那樣累，為了營造一個溫馨的工作環境，為了你我臉上都充滿喜悅的笑容，為了你我心里都有個溫暖的家，讓我們多一份理解，少一份埋怨，多一份寬容，少一份指責。最后記我們為了盛豐更輝煌的明天而加油!
酒店服務員工作總結范文
新的一年即將來臨，過去的一年也許有失落的、傷心的，有成功的、開心的，不過那不重要了，是過去的了，我們再努力，明天會更好。
有好多人說我變了，我相信。我真的很不如意，有好多好多的事壓著我，我的生活，情緒都是一團糟，雖說沒有大起大落，至少也經歷了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困難，有時候我真的懷凝我，我一直在想我是哪錯了，為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，我沒了我，地球一樣照轉，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就掌握在自己手中，我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。
經歷了那么的事，我從中學到了好多，我現在很好，有工作、有勇氣、有你們大家，我很在乎你們，我身邊的每一個人，我們永遠都是朋友，人們說，家家有本難念的經，你們也有你們的經歷，講出來讓我們分享，我們互相學習，一起進步，未來屬于我們。
關于明年，我的計劃是：
1、認真做好每一天的每一項工作。
2、認真學習倉儲知識，努力考試晉升。
3、利用休息時間進行計算機培訓。
4、多學習其他東西，充實自己。
最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一個新的臺階，更上一層樓，謝謝
酒店KTV服務員工作總結范文
在這里我學到并且提倡如何搞好優質服務，必須掌握七大要素：
1、微笑 在KTV日常經營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。
2、精通 要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業務工作和各項制度，提高服務技能和技巧�！扒Ю镏�，始于足下”，要想使自己精通業務，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結經驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能游刃有余，這對提高KTV的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。
3、準備 即要隨時準備好為客人服務。也就是說，僅有服務意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態，而不會手忙腳亂。
4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環節，甚至產生消極服務現象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現象而產生的。而現實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環節上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。
5、細膩 主要表現于服務中的善于觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時提供服務，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。
6、創造 為客人創造溫馨的氣氛，關鍵在于強調服務前的環境布置，友善態度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得住在KTV就像回到家里一樣。
7、真誠 熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應發自內心的、并通過適當的語言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。 現在的競爭是服務的競爭，質量的競爭，特別KTV業尤為激烈。服務的重要性是不言
而喻的，我們必須運用各種優質服務，形成自身的服務優勢，以期其在激烈的市場競爭中創造更高的客人滿意度，使KTV立于不敗之地!
每個職業都需要講求團隊精神，在快樂迪也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調節紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。
平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。之后我也會做一些小結，這樣日積月累，使我的服務更能為顧客所接受和喜歡。
作為一名服務人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個職業是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，我為服務別人而快樂，我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業就像一個表，表面轉動的時針能給大家帶來時間和歡樂，而里面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。
當然學無止境，學到還得運用到以后的工作中，希望領導能多加督促，同事能互相學習，在以后的工作中提高服務效率，努力做到一名優秀的服務工作人員。讓顧客在本酒店KTV感受到不一般的快樂。
ktv年度總結5
為完成20xx年的經營目標和發展目標，我們應從以下五個方面務實展開工作：
一、必須始終樹立統一思想。
1、堅持一個中心。一切工作必須以有利于經營、有利于管理、有利于提高企業效益為中心而展開。
2、打造優秀團隊。努力建設一支專業、務實、和諧、有責任感的年輕的KTV專業管理團隊。
3、營造一種氛圍。努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍。
二、加強運營管理，創新求變，真正提高業績能力。
1、制定運營標準，加大檢查力度，實實在在提高本部質量。
2、拓展思路，大膽整改。對達不到本部最低要求的員工做為處理。
三、改變促銷模式，提高核心競爭力。
1、調整促銷模式，加大宣傳現有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠不OUT
2、打造門店經營亮點，讓本地均知道本公司特色
四、創新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。
1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制。
2、成立新品審核制度及質檢部門，防止“病從口入”，加強管理。
3、調整或完善軟件應用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。
五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進公司文化建設。
完善規范化、手冊化的企業流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。
20xx年的工作計劃已經明確，雖然發展、經營、管理的任務和壓力仍相當艱巨，但我們堅信：只要在董事會的`正確領導下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責不打折、創新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標一定能順利實現。
祝各位同事在新的一年里取得良好的成績，祝大家心想事成萬事如意。
ktv年度總結6
嘉興歌糖KTV會所裝飾工程（室內部分）與20xx年10月24日開工，于20xx年4月16日竣工，歷時5個半月時間的精心施工，在公司領導們的細心指導下，以及公司相關部門的積極配合和幫助下現已完成了該工程。我代表工程部就工程的施工情況，向公司各位領導和同仁作簡要匯報：
一、 工程概況：
嘉興歌糖KTV會所裝飾工程位于嘉興市商業中心，總建筑面積約700平方米。主要裝修項目包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。本工程采用半包性質向第三方發包，外包單位為寧波榮正裝飾有限公司。
二、 施工范圍
主要裝修項目包括：水電安裝、木作工程、油漆工程、泥工工程。施工依據施工組織設計和設計圖紙，根據工期、質量要求，項目部建立技術負責人、監理、班組長組成的質量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內部管理工作基本正常。
三、 施工依據
a）設計圖紙及設計變更單和施工聯系單。
b）國家和地方現行施工驗收規范及強制性條文。
四、 工程質量評定
本裝飾工程經建設單位、施工單位、分包單位多方努力，現已基本完成施工合同所需要的內容，經三方質量驗收，認為本工程可以進行工程竣工驗收。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，分包單位自評為“合格”。我施工項目部經竣工資料的審查及現場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業主意圖。經檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，項目部監理在質量方面嚴格把關，全面檢查，但仍然不可避免的存在
有不足之處。
五、 工程施工過程中暴露的問題
�。ㄒ唬�、竣工后暴露的人體工程學及相關問題。
在工程施工后期發現，工程成品及半成品中大量出現尖銳棱角、工藝玻璃及不銹鋼裝飾材料，尤其是玻璃制品的被大量使用。由于娛樂空間的特殊要求，上述工藝及材料極易造成對人體的損傷和衣物的損壞。
對極易受到碰撞的位置，如木飾面造型和門套，未考慮耐碰撞材料的運用，造成棱角部分經常被碰破，實際使用時的破損率將會更高。
衛生間的位置設置離排污區域管道太遠，加上室內樓面負載限制地面不能抬的過高，排污管道傾斜角度受限，將會造成經常性的污水管堵塞現象。
由于設計時材質多樣，造型復雜，未考慮燈具后期維修的問題，勢必會造成后期維護中材料和人工的浪費。
�。ǘ�、遠程施工的材料采購問題。
工程施工后期逐步暴露材料采購與資金鏈的矛盾問題。由于外地施工，分包單位無法建立與材料商之間的信任關系，常常造成材料商因為尾款資金未到位而拒絕發貨，從而導致工期滯后的多米諾現象。
同時對于材料商的工藝不熟悉，尤其含安裝的材料商，經常造成反工和停工的現象，也是直接產生工期延誤、質量不達標的原因。此時再從本地調用材料，勢必有造成成本增加的矛盾。
�。ㄈ┻h程管理綜合費用的問題
由于外地施工的特殊性，造成人員住宿、工資、運費和監督的費用成本增加。尤其分包單位的間接成本不可預測的增加；同時也增加公司監督綜合費用。
（四）工程進度款項影響施工進度的問題
由于前期施工進度計劃的多次不實，給業主造成較差的印象，直接導致進度款后期支付的拒付。因工程后期材料及人工等相關費用的投入量巨大，由于資金的短缺，造成材料款、人工工資的結算困難，導致分包公司資金周轉不靈以及其現場負責人的情緒浮動，從而直接影響到工程施工后期監督專員的工作困難和工期的滯后。
�。ㄎ澹┈F場施工各配套單位的配套問題
由于該項目沒有第三方監理，業主單位也未委派甲方駐工地代表，而各其他分包單位由業主直接發包，而現場又沒有第三方單位或負責人進行協調，致使實際施工過程中，
配套施工單位施工進度和質量不能服從現場負責人統一指揮和監督，直接或間接的導致部分成品項目多次反工修補和工期滯后，其經濟損失也不可估量。
�。┈F場施工負責的專業管理
現場外包單位施工負責人在現場施工時，確實能夠達到吃苦耐勞、不辭辛苦和任勞任怨的地步�？梢钥隙ǖ恼f，在他們的能力范圍之內，已經全心全意的在完成自己的職責任務。但是，由于對質量風險的掌握程度不夠，導致部分隱蔽項目的反工；由于對工期風險的評估錯誤，導致施工進度計劃的多次編排和工期的延后，直接給在業主單位造成錯誤的判斷和對我公司的不信任。
（七）現場監理員與施工負責的工作配合問題。
在施工中期，為了防止分包單位相關專業性的欠缺，我部先后委派兩名專業施工員進駐現場進行監督和指導。前期雙方配合非常默契，工程中被發現的缺陷均在我監督人員的協調下積極整改，工程也朝著預期質量目標發展，包括分包單位和設計部門對我司委派施工員的評價極高，由于雙方的努力，才最終保證工程保質保量的完成；但是在工程收尾階段，由于各種原因，雙方出現分歧，雖公司對此積極協調，卻也不能挽回，以致最終由公司領導親自現場督察，來完成工程尾期收尾驗收工作。造成此現象的原因分析如下：a分包單位由于資金短缺，造成現場施工負責人帶著情緒工作，對我司監管有抵觸心理。b對于已完成品不合格項目，由于反工代價過高，分包方進行消極抵觸，拒絕整改。c我方監理員未及時調整施工管理的角色，當部分成品和半成品完成時才指出問題，造成整改成本過高。d我方監理員個性較強，缺乏溝通管理的能力，未能及時處理好雙方初步矛盾，致使矛盾激化。后期不能充分聽取公司的調解，雖經公司幾次調解，均不能使其與公司就協調問題達成一致意見。
�。ò耍⿲I技術要求較強的施工隊伍的選擇錯誤
分包單位為了片面追求利潤，或者是為了片面減少虧損，忽略了對施工隊專業技術的考評認證，且在當地選擇不熟悉的施工隊，從而導致施工過程中被我司監理員發現大量不合格項目，雖經分包方按要求更換施工隊伍，但仍發現替換施工隊伍不專業，無形中加大我監理員的工作量，甚至出現我監理員進行現場施工親臨操作指導，才基本完成該工程分部項目任務。但是此事件前后造成的.工期、質量和經濟損失是得不償失的。
六、本工程的經驗教訓
1、核算部門應充分考慮遠程施工項目中關于運費、材料、工資、住宿、管理人員補貼
及遠程施工管理復雜等的綜合費用。
2、為了方便現場施工管理負責人的統一管理，應要求甲方在選擇發包配套單位時，充分考察其施工專業水平和協調能力，至少要求業主在發放工程款項時應征得我施工單位的認可，同時應收取配套單位的配套管理費用。否則將無法調配配套單位的進度和監督其施工質量。
3、實事求是的制定施工進度計劃，不應片面追求工程的承攬成功率，而制訂不符實際的施工進度計劃和預算書，最終使公司在施工期間處于不利的被動位置，加大施工過程中的操作難度。
4、選擇專業施工隊伍時，因優先選擇專業的熟悉的施工隊伍，杜絕一味追求利潤而選擇錯誤的施工隊伍，否則必將會給公司造成更大損失。
5、反對施工員管理自己的施工隊伍，要求公司在安排項目施工員時因充分考察施工隊伍是否與施工員有利益關系的可能性。
6、強化施工員的現場管理協調能力。除了要求施工員要有一定的專業技術水平外，較強的溝通能力和協調能力是每個施工員必須不斷提高的。施工員應熟悉自身崗位的性質。監管施工的質量、熟悉專業知識只是對施工員的基本要求，還應對公司管理啟到承上啟下的管理作用；有合理組織安排生產的能力；有協調施工隊伍、分包單位和配套單位的內部矛盾，協調與甲方和第三方監理的能力；有成本控制的能力；有對施工過程中出現的問題及時糾偏、糾錯的能力；有協調該工程項目部內部職員的管理能力等等。
只有在實踐中不斷進步，在鍛煉中成長，在挫折中成熟，客觀面對自身不足，不斷地在生產中學習，及時采納各方合理的建議，強化施工員的領導協調能力和施工隊伍的專業水平，從維護公司和客戶雙方利益出發，才能使工程部門在最短的時間年內成長成熟，才能使企業在今后殘酷的市場競爭中立于不敗。
ktv年度總結7
音之皇KTV自20xx年8月份前期籌備至今，已經經歷了四個月由試營業至正式開業的重要階段，今后的20xx年里音之皇KTV將走向正規化，規�；M入良性循環階段；現將工作總結分為以下幾部分：
一、20xx年里所完成的工作：
１、公司人事、考勤、規章制度根據本地實際情況進行重新擬定、修改；
�。�、制定各部門考勤制度；每周、每月工作計劃；
３、完成開業期間的籌備工作及節日期間場地氛圍的布置；
４、消防知識宣傳教育和考核工作：公安系統上報備案申請資料；安裝娛樂行業管理一體機及從業人員管理卡的辦理和管理工作；
５、了解員工心態，有合理化建議的及時進行整改；
�。�、人員的招聘工作：
1、亞中、三威的招聘廣告；
2、通過熟人介紹；
3、其它場地。
�。�、考勤匯總及各項銷售提成的匯總工作；經員工核實無誤后簽字確認，匯總當月人員異動情況，對人員流失率進行對比分析。
�。浮⑦M行衛生抽查和員工儀容儀表，禮貌用語的檢查工作，對不合格者進行相應的處罰；
二、在過去的20xx年里，雖然營業時間只有短短兩三個月，但存在著十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們認真反思、總結與改進：
�。�、主動服務意識差，禮貌用語不規范；
�。�、員工缺乏責任心，基礎工作執行力差；
３、中層管理人員缺乏責任感，管理意識淡��；
�。础⒏鞑块T溝通能力差，無團隊協助精神；
三、20xx年整體規劃：
�。�、建立完整的工作流程，完善各項獎罰制度,并嚴格執行，增加員工的業績意識,將銷售任務分配至個人,責任到每位員工；
�。�、加強培訓教育,不僅要提高專業技能,還需加強推進文化建設和提升企業品牌,打造一支專業、務實、和諧，有責任感的年輕KTV管理團隊；
�。�、開展有意義的活動,增加企業凝聚力,弘揚先進,激勵員工,營造一種輕松、愉快、緊張、嚴肅，既有壓力有積極向上的工作氛圍；每月進行優秀員工考核評比，每月評選優秀員工兩名,各部門突進工作者若干名,并給予一定的獎勵,
�。�、與移動公司、電信等通信行業的`合作，結成異業聯盟，加入全球通俱樂部；
�。怠⒙鋵嵰糁示W頁的建設，通過互聯網推廣公司品牌，提高公司品牌知名度。
四、20xx年工作計劃：
�。�、每月進行優秀員工考核評比，每月評選優秀員工兩名,各部門突進工作者若干名,并給予一定的獎勵,對每個月獎罰情況進行匯總并公布張貼；
2、對每月人員異動情況進行分析，根據節假日、閑忙檔的規律進行人員編制的增加與削減，減少不必要的成本浪費、
3、加強現場管理，根據公司管理制度，加大檢查力度，實實在在提高服務質量
4、行政人事部四名管理名言：六親不認抓管理，一絲不茍抓服務，點點滴滴抓業績，鐵面無私抓紀律。
ktv年度總結8
愛尚音樂主題KTV自20xx年3月22日成立，法人代表汪祖鳳，于20xx年05月15日公司董事會任命聶康為愛尚音樂娛樂有限公司總經理。任職期間在公司董事會幫助和全體員工的全力支持下，各項工作開展順利，依據企業管理正規化的標準使公司穩定發展,企業的綜合實力得到了提升，回顧工作，主要展現以下幾個方面： 一、 組織建設
設立并明確公司組織架構規范了部門工作嚴格執行了財務制度。公司共分總經辦、財務部、前廳部、服務部、工程部、出品部、公關部、保安及后勤等，每個部門分工明確，責任到人，統一了管理混亂模式，結束了以往分工不明確，責任推卸的情況。
二、 企業文化建設
注重企業文化建設，把企業文化“沒有執行力，就沒有競爭力”，企業口號“愛生活，愛健康，愛尚音樂”，“忠于公司、忠于職業、忠于人格”融入到了員工的思想當中，每天的員工會議上都會宣讀公司企業文化，以潛移默化的形式融入到員工生活、工作中去。 三、 業績建設
自董事會任命本人為愛尚音樂主題KTV之后在任職期間嚴格按照開源節流的`營業方針，在公司商品上的采購，使用同質量多人報價，價格最低中標的方式，多數常規產品網絡采購為公司節省開支，所有的采購物品實行多人簽字（財務、庫管、超市），相互監督，避免出現采購漏洞。 任職期間，本人為公司查缺補漏，填補之前遺留的問題,自20xx年5月15日至20xx年2月28日，8個半月共實現營業收入共計5750426.9元（平均月營業收入676520.8元），其中股東分紅共計750000元，歸還石杰管理公司時期的欠款共計3076423.88元。（商品欠款155115元，維修雜支100134.81元及其他各項支出）在財務管理上嚴格按照股份制公司財務制度執行，必須當日營業收入，第二天全部存入公司對公賬戶，現金的使用必須2個人簽字3個人執行切切實實的把權力放在制度的籠子里。
四、 營運金額數據分析（本報告內所有營業數據均由財務部提供）
通過以上數據公司的開銷支出都是公開、透明的�？铐椓鲃恿飨蚨际怯幸揽蓳�。20xx年相對于20xx年節省資金共計296429.35元，超市采購、招待費用以及其它雜支維修費用最為明顯（其中超市采購211927.4元、招待費用24089元以及其它雜志維修費140034.99元）。并且20xx年超支資金使用方向為，歸還欠款750115元以及支付房租費用1617618元等。
五、20xx年安康娛樂行業整體現狀及事實
1、近兩年來，公務支出消費減少，租金上漲以及客戶流失等原因讓 傳統KTV盈利空間縮減，KTV行業開始進入洗牌階段。
2、20xx年安康7家KTV由于經營不善，面臨倒閉，音樂會、簡約 等安康老牌KTV也在縮小利潤空間求生存，江北新簡約也是面 臨資金問題被直接賣掉。
六、20xx年業績目標、公司收入增長點及市場分析。
1、20xx年實現平均月營業業績65萬，平均月毛利潤22萬。 2、需融化一樓大廳按合同，我公司歸屬部分，隔出一半做對外承包， 預計租金收入9萬/ 年。
3、需6樓大廳重新裝修，前臺正對面可進行封閉裝修,改造成為愛 尚會員高端電玩游戲區，凡持愛尚會員卡刷卡方可入內。
4、需前臺左手處休息區可重新裝修,隔出玻璃柜臺賣西點（蛋糕、 冰淇淋等），可公司自己做亦可承包。
5、需公關部的管理收回公司，公司營業延遲至早上7點,開啟夜場 消費，依靠公關資源帶動標盤資源創收。 七、股東討論20xx年公司業績員工獎金方案： 1、目的：
為了激勵員工工作熱情和創新的精神，結合公司年度各項目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工工作積極性，讓每位員工真正做到有主人翁意識，創收節支以店為家。隱蔽性的完成每月6-10萬元的KTV改造
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