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      1. 最新年終總結

        時間:2024-12-05 12:49:07 年終工作總結 我要投稿

        最新年終總結

          總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編幫大家整理的最新年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        最新年終總結

        尊敬各位來賓、尊敬的總經理、及各位同事們:

          大家下午好!

          我是主持人xx!

          在這辭舊迎新,萬象更新的喜慶時刻,XX公司送走了緊張忙碌及成長的20xx年,迎來了團結奮進、開拓創新、一飛沖天的20xx。

          今天,我們在這里隆重舉行XX公司20xx年終總結和表彰大會。請允許我代表公司,對各位嘉賓、各位同事的光臨表示熱烈的歡迎!對各位同事一年內的艱苦付出表示衷心的感謝!對現在仍堅守在一線的同事們致以崇高的敬意。

          回望過去的20xx年,這是個不平凡的一年,放眼房地產市場的起伏不定,材料費和人工費不斷上漲的局勢,湖南裝飾行業競爭激烈,在這逆水行舟、不進則退的時代,面對風云變幻的環境,我想我們都需要勇氣,需要信念,去鼓舞我們這個團隊乘風破浪,去激勵所有的同事披荊斬棘。

          跨入20xx,我們需要以全新的自己,踏上新的起點,樹立新的目標,去迎接新一年的挑戰,為自己,為部門,為我們分公司。因為,你是個XX人(聯想人,海爾人),因為,你是個期待奮發而有一番作為的人,渴望與公司共創甜蜜事業甜蜜生活的XX人(聯想人,海爾人)。

          上到一個國家一個民族,下到一個軍隊一個企業,特別是處于變化發展階段的過程,更需要破舊立新,在變化中采用新思維貫徹新理念,在變化中進行新改革推行新舉措執行新方案,在變化中立足長遠求生存促發展。如果我們不能改變自己去適應新的環境,如果我們固步自封繼續因循守舊,那是不是我們終有一天會坐以待斃,會低迷萎縮,徘徊受挫?大家回想一下,董事長在20xx年終總結會上提出的安全、質量、效益,將20xx定位為效益年,在安全第一的前提下尋求利益最大化。我們各部門,對這個目標對這些任務,完成了多少?翻開去年制定的工作計劃,我們做了哪些,還有哪些沒有做,做得夠不夠好?安下心,思考我們自己,學習、進步、提升、改善了多少?20xx,我們長沙分公司我們所有人,得到了多少收獲,又擁有了哪些經驗?

          時光的易逝和忙碌的節奏,經常讓我們無法停下腳步來思考,其實,一個部門需要總結和計劃,一個企業需要總結和計劃,我們每一個人,更需要好好總結、計劃。在前行中探索,在總結中反思,在計劃中突破。只有這樣,到了明年這個時候我們坐在這里總結20xx,我們才能堅定微笑地對自己說:我們真的努力了,20xx,我們沒有遺憾!(以說笑方式說我們的目標不能定為“我特別能吃苦”,到年終總結時說我只做到前面五個字,“我特別能吃”。)

          20xx愛你一生,讓我們心懷一顆感恩的心,去對待工作,對我們的公司。感謝公司給予我們的一切,感謝身邊同事對自己的關懷和支持。

          今天,我們召開分公司20xx年終總結大會及表彰大會的主要目的是為了認真總結20xx年取得的各項成績,總結經驗吸取教訓,展望未來。以便20xx能更好的開展工作,同樣的感受給了我們同樣的渴望,在X公司我們有著共同的愿景:效益優先,安全第一,質量至上,成本最低,為了實現我們的愿景,我們XX人(海爾人,聯想人)一起共同努力,共同拼搏。(鼓動氣氛:大家有沒有信心?)

          下面我簡單介紹一下今天會議的議程:

          一、年終總結大會

          各項目部經理做工作總結和來年工作規劃;

          各職能部門做工作總結和來年規劃;

          總經理總結及分公司來年規劃;

          二、表彰大會

          三、節目表演和抽獎

          發言略

          項目經理總結小結:項目部是公司架構中最基層的管理組織,他是公司利潤的源泉,公司業績的提升離不開我們項目部各位同仁的共同努力,項目經理顯得猶為重要,項目的進度、材料、質量、安全、資料歸檔、社會關系、員工管理、公司目標的上傳下達,都需要我們項目經理去協調,去處理,項目利潤是項目管理的一種具體體現,不論哪一個環節出了問題,我們項目經理都是第一責任人。但我們的項目經理以及各位項目成員沒有怨言,兢兢業業工作在最前線,不談條件,不求回報,他們是我們公司最可愛的人。在這里,我代表全體同事向您們說一聲辛苦了。

          下面有請職能部門發言,首先有請XX部門出場。

          職能部門小結:職能部門就象辛勤的蜜蜂,在各項目之間穿梭,或者用無線電波架起了各項目和分公司之間的橋梁。他們肩負著為項目提供各種服務,在流程和制度上提供培訓、支持和監督管理,其目的是為了規范項目運作符合公司流程,在公司既定的制度下運營。我們職能部門并不能產生利潤,需要大家群策群力,節省部門及部門員工的各項費用開支。同時我們要想辦法提高工作效率,爭分奪秒地協助項目創造利潤。在制定制度時,要和項目人員充分地溝通協商,在溝通中妥協,妥協中發展,最終是要讓項目按照公司制度和流程去操作,不能以下命令的方式讓項目逆反,導致和我們的結果背道而馳。并且制度出來我們要以身作則,帶頭做好。

          感謝X總為我們新的一年指明了發展方向。公司的發展離不開大家的努力,大家的發展也離不開公司的壯大,讓我們團結在以X總為核心的長沙分公司這個大家庭,同舟共濟,共創輝煌。讓我們熱情洋溢,描述長沙分公司更美麗愿景,讓我們一起為長沙分公司的明天一起加油,給力。

          最后祝全體同仁春節愉快,身體健康,合家歡樂,新年發大財。

          現在,我宣布,年終總結大會到此結束,請大家移步宴會廳。謝謝大家。

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