年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程

20XX年工作總結(jié)及20XX年工作規(guī)劃

　　20XX年，項(xiàng)目部部在姜總的領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績。20XX年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望20XX年，項(xiàng)目部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取取得更大的成績。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下項(xiàng)目部部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路，請給予我?guī)椭�指�?dǎo)。

　　第一部分 20XX年工作總結(jié)

　　一、回顧全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　(一)項(xiàng)目部20XX年北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程完成的具體情況如下：

　　油工完成了：

　　1、教學(xué)樓、宿舍2#樓外墻涂料完成90%;

　　2、教學(xué)樓室內(nèi)墻面第一遍膩?zhàn)油瓿?0%，宿舍1#樓墻面第一遍膩?zhàn)油瓿?0%，宿舍2#樓墻面第一遍膩?zhàn)油瓿?0%，教學(xué)樓地下第一遍涂料已完成;

　　3、地下車庫頂棚及墻面第一遍膩?zhàn)右淹瓿伞?/p>

　　瓦工完成了：

　　1、教學(xué)樓陶粒地面完成75%，宿舍1#樓陶粒地面完成80%，宿舍2#樓陶粒地面完成50%;

　　2、教學(xué)樓衛(wèi)生間墻面套方抹灰完成了二到五層及地下一層，宿舍2#樓衛(wèi)生間墻面套方抹灰完成了二到五層，宿舍1#樓完成了二到九層衛(wèi)生間墻面抹灰掛網(wǎng)。

　　木工完成了：

　　1、教學(xué)樓：二到五層房間內(nèi)的吊桿已完成，墻面管線包封及2200mm的疊級吊頂豎龍骨已完成二到四層，吊窗龍骨及封單側(cè)石膏板已完成二到四層;

　　2、宿舍1#樓完成二層各類型樣板房間的吊桿及主副龍骨的安裝已完成;

　　3、宿舍2#樓完成了二到五層剪力墻面管線包封豎龍骨的任務(wù)。

　　(二)項(xiàng)目部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有五大部門：技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部，五大部門相互配合，共同管理。項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)督并記錄現(xiàn)場施工過程，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)變更及簽證手續(xù)。特別是下半年，工程部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

　　二、存在主要問題

　　(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

　　1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

　　工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)理的工程質(zhì)量控制作用。

　　2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

　　20XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，安裝工程前期規(guī)劃考慮不周，工程施工過程變更太多。

　　3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

　　管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在施工過程中驗(yàn)收和簽辦相關(guān)變更簽證手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。

　　(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

　　1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

　　20XX年項(xiàng)目部完善了項(xiàng)目管理制度、技術(shù)交底制度的建全，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要項(xiàng)目部結(jié)合工地實(shí)際情況，符合工地的實(shí)際情形下有效的按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

　　2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

　　在北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
 

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　　第二部分 20XX年工作規(guī)劃

　　20XX年的工作我們認(rèn)識到工作中的不足，20XX年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的施工進(jìn)展。

　　一、主要工作思路

　　在20XX年的工作中項(xiàng)目部將“以拓展生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

　　二、主要生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　(一)生產(chǎn)目標(biāo)

　　項(xiàng)目部目標(biāo)保質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程的施工任務(wù)，圍繞這一目標(biāo)，我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)全面做好各項(xiàng)工作：

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。

　　1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20XX年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好每個(gè)工地的工作，直至順利竣工驗(yàn)收。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

　　2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

　　以公司制定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)班組執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求工程部技術(shù)部聯(lián)合制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于各項(xiàng)施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該施工部位質(zhì)量及核對工程量。

　　4、做好溝通協(xié)調(diào)工作

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與對方項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助各施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)管理目標(biāo)

　　1、施工質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，施工質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，材料損耗率不超過3%;

　　2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

　　3、成本管理目標(biāo)，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上;

　　4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評價(jià)100%;

　　5、回款控制目標(biāo)，按照回款計(jì)劃回款達(dá)成率90%以上;

　　6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月;

　　7、公司制度員工培訓(xùn)率100%;

　　8、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目/星期。

　　(三)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

　　結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)崗位員工書面的任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。

　　2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

　　根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的施工班組要求必須全部培訓(xùn)一遍;老班組組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使班組知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

　　3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部執(zhí)行力度

　　20XX年項(xiàng)目部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評比。20XX年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，20XX年項(xiàng)目部要以生產(chǎn)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保年度生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項(xiàng)目部

　　二零XX年十二月