電建年終工作總結

電建年終工作總結

　　以下是YJBYS小編整理的電建年終工作總結范文，希望可以對大家寫工作總結有一些幫助!

　　篇一：電建年終工作總結

　　我于20XX年8月份進廠,到現在已工作近3年.這3年內我對電建行業已基本熟悉,電建行業技術要求特別高.電廠建設是一個非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統、再熱系統、汽機等等,每一部分都是技術含量特別高的工作.所以電建的分工特別。我于20XX年8月份進廠,到現在已工作近3年.這3年內我對電建行業已基本熟悉,電建行業技術要求特別高.電廠建設是一個非常復雜、分工非常細的工作.汽包、過熱系統、再熱系統、汽機等等,每一部分都是技術含量特別高的工作.所以電建的分工特別細,由許多小的部門,共同組成了一個團隊,才能建設起電廠這一工程.

　　我是到陽宗海工程去實習的.記得剛到工地時,我是一片茫然.工地上堆了一大堆設備,我什么也不認識.通過這3年的工作,我對電建才算有了一定的認識.鍋爐本體工作首先要掌握汽水系統。

　　具體到個部門分工作,主要注意地面組合和吊裝.汽包是鍋爐內最復雜、最重要的部件.汽包到場后由專用平板車運至鍋爐指定位置,汽包一般傾斜起吊,傾斜角度不要大于45度.先將汽包整體吊離地面1米,然后一側停止起吊,另一側繼續起吊直至汽包傾斜約30度,然后使汽包整體上升.當汽包調整為水平狀態后,兩套提升裝置同時前移,將汽包移至就位位置下方,最后兩端同時起升,直到汽包就位.

　　鍋爐受熱面施工方案: 鍋爐受熱面本體一般可分為爐前、前爐膛、水平煙道、后煙井四大部分。爐前一般主要布置鍋筒和降水系統，主降水匯合后進入強制循環泵，通過分降水進入水冷壁下聯箱;前爐膛前水、兩側水上部內側附輻射式再熱器，頂部為頂棚過熱器。前爐膛上部通常由前往后依次布置屏式過熱器、后屏過熱器、后屏再熱器。水平煙道一般由延伸側水、延伸側包及后水折焰角封閉而成，主要布置末級再熱器、末級過熱器、立式低溫過熱器.后煙井由上至下一般布置水平低溫過熱器和省煤器，水平低溫過熱器通過低溫過熱器懸吊管吊掛。各系統間通過聯絡管和連接管相連，構成整個汽水系統。各部件的組合吊裝原則上盡量在地面組合,按工程量所列表和施工中的組件安裝示出.

　　電建行業對技術要求高、要求細.所以我應當多向老師傅們學習,只有不斷地學習,才能使自己不落伍.電廠每年都有飛速的革新,現在已有100mw的機組,以后肯定有更大的機組出現,所以只有在工作中不斷學習,才能跟上時代的步伐.

　　篇二：電建年終工作總結

　　現任電建工程管理公司副經理，現年歲。分管管理公司海外項目，從5月以來在項目兼任項目經理。

　　恪守“老老實實做人，自任職以來。清清白白做事，認認真真學習，踏踏實實工作”信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創新思維，提升認識，努力實干。特別是項目

　　20XX年以來，上。該項目進入施工高峰，幾乎全身心的投入到該項目科學組織，合理安排，深入一線，克服各種困難，目前正在組織為實現年底并網發電的目標而不懈努力�，F將任職及工作情況作如下述職：

　　一、開拓進取。促使項目建設優質、高效，展現“電建”良好的企業形象。

　　公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設過程中，項目1330mw機組施工項目。面臨著適應市場，熟悉國際工程管理規范，具體組織施工生產，協調解決各種施工資源，并和監理、業主、總包商等各參建方進行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個方面，按照公司的整體要求，結合項目當地的實際情況，創造性的實現了項目建設的預期目標。

　　1項目質量管理的主要工作及成效

　　項目部秉承服務工程，該項目的質量管理過程中。服務現場的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現重大質量事故，減少質量通病，達到區域先進水平”質量目標，嚴格過程驗收，規范過程管理，細化施工工藝，強化質量監督，并在以下方面進行了創造性的探索和實踐，取得了良好的效果。

　　注重了施工資料的前期策劃，-----開創了工程資料移交的新特點�；�于國際工程建設管理的不同要求和流程。加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規定。實現了見證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的四同步”把以往資料移交的工作前移，實現每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎。

　　業主和監理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，------實現了施工標準、規范的選擇性統一。當地目前還沒有一整套完整的電力施工規范、標準和竣工文件管理規定。工程建設過程中。擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”原則。工程初期，對施工驗收帶來了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。通過我組織“機爐電熱土焊”等專業人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施，最終形成了業主、監理、施工各方的選擇性統一，大大促進了驗收的效率和速度，為工程施工贏得了時間。

　　itpsir等見證方式。因語言障礙、工作習慣、工作流程的問題，工程開始時，監理業主和我就施工見證、驗收、確認等工作過程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規范流程，明確各自的責任和義務，組織管理人員，結合工作特點，經過與監理業主的多次溝通，現場實施工作記錄，itp計劃,------創造性地提出了工作記錄。sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經成為了監理在其他項目推廣的一種經驗。

　　該項目沒有發生任何質量事故。前期的混凝土施工質量，目前。得到國家電力公司(evn副總裁的高度評價;煙囪的外觀質量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目;安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到業主的一致好評;工程資料整理和移交與工程同步。

　　2項目安全管理及成效

　　隨著工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點體現在源頭抓編、審、批，今年以來。運行查設備性能，作業抓安全保障，人員管行為規范”務實管理上來。進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質安全管理和對施工安全技術的控制;強化施工現場重大危險源和重要環境因素辨識、監控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。項目部充分調動有限的人力(專、兼職安全管理員)資源，加強運行檢查和危險作業監護，著重從以下方面開展安全管理工作：

　　開展員工進(點)安全“四之”教育;1從源頭抓起。

　　策劃現場安全防范設施，2依照規程規范。并落實好各項安全檢查;

　　展鐵軍風采”企業安全文化宣傳為主線，3以“樹陜西電建品牌。

　　安全可靠”施工現場;營造“和諧統一。

　　實行統一著裝、列隊上下班制，4加強人員涉外紀律管理和教育。展

　　現鐵軍風采;

　　提高應對突發事件的能力。5積極開展應急演練。

　　充分利用好各方資源，通過有步驟地運作項目安全網絡管理體系。以勤補拙，克服了種種困難和障礙;依靠有組織的覆蓋全過程、全方位的現場安全管理監控，實現了既定年度安全目標---工程建設未發生任何目標責任事故，確保了施工生產的順利進行。截止20XX年11月30日，安全無事故紀錄突破926/703天(合同開始履行/打第一根樁算起12月26日)工程建設安全文明施工態勢平穩。

　　檢查組對我積極實施國網公司“走出去該項目在20XX年7月順利通過了國家電網公司“境外工程安全專項檢查組”檢查。

　　充分熟悉、適應當地市場，戰略。開拓國際市場，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實際進行了持續、有效、開拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業的實力和水平。

　　3項目進度管理及成效

　　合同工期36個月。經過幾個月的施工生產、生活臨建準備，項目的進度控制是這個項目最重要、最關鍵、也是最具特點的內容。該項目.5簽訂epc合同。.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開拓市場，要求20XX年底提前實現并網發電。實際留給施工的時間非常有限。這期間，為了實現既定的目標，克服了如下困難：

　　需經總包商、監理、業主層層審核，1設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過程中。流程繁復，最多的時候，圖紙要升版到第七版。給現場連續性施工帶來極大的困難。施工過程中經常出現停工待圖、等待變更的情況。

　　epc總包方處于費用的考慮，2設備缺陷多的影響。很多設備、配件、材料都進行了選擇性采購�，F場的很多設備缺陷比較多，安裝施工之前，往往都要進行消缺完善。或者返廠消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。

　　當地勞動力僅只能作為輔助和配合。而從國內每調動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，3勞動力的組織極度困難。由于觀念、習慣、生活態度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內調動。對工程的資源保障是很大的影響。

　　很多在市場上難以采購，4當地物資資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等。需要從國內采購，選用不同渠道運至現場，大大降低了工作效率。對工程進展帶來了負面影響。

　　該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，目前。安裝的主要工作已經完成，即將進入系統調試�？赏�年底實現并網發電，比合同工期提前完成。電建市場上創造性的實現比合同工期提前發電的目標。扭轉中國企業在電建市場的形象，為中國企業爭光。為“電建”爭光。

　　4項目團隊建設及成效

　　各個單位體制不同、觀念不一、習慣各異，項目部是由幾家單位聯合組建的綜合項目部。因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實現既定建設目標的重要環節。

　　通過廣泛的調查，項目團隊建設過程中。深入的解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”三個致力于”總體建設思路。六個一”即本項目對外體現一個中心(以項目班子為中心)一個聲音(電建)一個團隊(學習型、和諧型團隊)一個目標(圓滿完成工程建設)一個政策(項目部管理規定)一個思路(干好工程，帶好隊伍)三個致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設，為大家創造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活;全體員工致力于虛心學習，積累總結的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規范等，過程中收集、整理、總結出國際工程管理的經驗和教訓;全體員工致力于把本項目建設成安全、優質、高效、一流的工程，讓總包商、監理、業主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發項目，擴大市場份額而不懈努力。

　　積極加強對內、對外協調溝通。以建設優質工程為目標，通過堅持以上總體思路。求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業主、監理建立良好的關系，順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內外部環境，有力的推動工程按計劃進行，得到總包商、業主以及監理的高度認可。

　　二、注重學習。不斷提高自己的政策理論水平和業務能力。

　　自擔任管理公司副經理以來，正確的行動取決于先進的思想作指導。能以身作則，不斷深入學習“科學發展觀”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學的態度、發展的眼光完成公司賦予的各項任務，同時注重學習相關業務知識，努力提高自己的政策理論水平。

　　以自律帶動他律，以上律帶動下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作;不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去;不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。工作過程中，盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準則。實踐中，以集團公司創建“一優三高，服務型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學習，勤奮工作，以身作則，時時以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己，要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強理想、信念、宗旨的修養。平常的生活中。以情動人。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業、以人為本的工作目標。

　　提高自身能力。日常工作中，2加強專業、業務學習。聯系工程建設實際學習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經驗;并主動在工作中實踐;不斷深化創新學習方式，提高帶領團隊、管理團隊的能力;堅持面向市場、面向新知識、面向新領域學習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創建學習型團隊，管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我提高自己的綜合能力。

　　三、個人廉政建設情況：

　　集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。項目上，近年來。號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領導干部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實際，先后提出以項目領導為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門長學習集團公司有關文件精神，從廉潔從業行為規范入手，關鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線。

　　嚴格要求自己，本人在日常工作、生活、學習過程中。不斷加強自身學習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養，樹立浩然正氣。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎。

　　自覺帶頭，團隊里。堅持原則，主動按照“自重、自省、自警、自勵”道德自律要求來約束自己，恪守政德。

　　沒有參與工作職責以外的任何活動，一年來。沒有利用職務之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。

　　四、個人心得體會及工作設想：

　　并將在以后的工作中，以下方面我有比較深刻的體會和感想。不斷探索，不斷創新，不斷追求。

　　為公司以后在項目管理決策時提供了經驗和教訓。1和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。也通過這個項目的實踐。

　　通過一項工程打響“電建”品牌，2國外市場前景廣闊。并持續為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發展創造更多的機會。

　　靠的實力，3國際市場上。拼的真本事。要認真分析我優勢，總結我不足。揚長避短，優勢方向發展壯大。

　　為公司進軍市場奠定良好基礎。4積極開拓市場。

　　五、不足和改進方向

　　領導的關心、各部門的配合支持下，回想一年來的工作。圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了一定成績，給我留下了寶貴的精神財富和實踐經驗。也深感自身存在不足，主要有：

　　要加強先進技術、先進工藝的學習。1繁忙的工作之余。

　　2要提高和工程建設各方溝通、協調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。

　　協助班子抓公司建設力度不夠。3由于在國外項目上工作。

　　篇三：電建年終工作總結

　　XX年來，根據集團公司的總體發展戰略，管理公司業務重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉移，

　　電建管理公司工作總結及工作計劃

　　。這一年，在集團公司領導的關懷和各部門的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務飽滿、人心思進、面貌一新，公司發展呈現可喜的局面。

　　一、一年來主要工作完成情況：

　　1、市場開發初見成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術監督與服務等項目，國內風電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發任務。

　　2、加強財務風險管理，盤活資金。根據集團公司的部署，管理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善管理公司財務捉襟見肘的困局。

　　在項目管理過程中，及時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀律，理清并規范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。

　　3、規范內部管理，重視人力開發。根據公司的情況，我們對組織機構進行了調整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯系，盤活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調動職工的能動性和積極性。

　　完善公司內部采購計劃，建全固定資產、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發放、庫存各類臺帳清晰。

　　配合集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規定》、《職工薪酬管理規定》、《職工教育培訓管理規定》等制度，使工作有章可循、有據可查。

　　4、在建項目安全推進，業主評價良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩，各項工作安全推進，基本和業主形成良好的互動局面，業主評價較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。

　　成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開展“安保杯”勞動競賽活動，學習國網公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順利，安全在控，

　　總結

　　《電建管理公司工作總結及工作計劃》(http://www.unjs.com)。

　　5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業形象和品牌。

　　班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。

　　國外項目單獨成立黨小組，充分發揮黨組織的戰斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉高高飄揚。

　　二、形勢和問題分析

　　1、XX年單位形勢分析判斷

　　公司目前還沒有承接國內火電建設項目，從客觀現狀來看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據公司的風險承受能力以及已積累較好的業績，我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養自有的風電建設管理人才。

　　國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。

　　充分利用集團公司現有的資質，在風險可控的范圍內，對現有的國外工程模式進行有益探索，從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產業單位結合力度，逐步擴大工程承接領域，轉變盈利模式。

　　2、存在的主要問題

　　財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。

　　相對于國外工程，國內工程開發不足，且國內工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質需求。同時這種模式對于培養自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。

　　以印度s、d廠為模式的技術服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。

　　有經驗的工程技術人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。

　　三、XX年工作思路和安排：

　　1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉，我們初步培養了自己的風電建設管理人才，這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。

　　2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項目部的有效技術支撐。

　　3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節點的工作，形成資料，并積累經驗，為公司后續類似的海外工程提供借鑒。

　　4、印度烏茲平達從項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

　　5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。

　　6、進一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。

　　四、對公司發展、改革和穩定等有關問題的意見和建議

　　改革事關職工利益，應加強溝通、及時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統一的意見，有利于改革的順利進展，也有利于穩定的實現。

　　人力資源是公司發展的不竭動力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護，在人員任用上向一線、向工程技術、工程管理人員傾斜，以激勵激發工程技術人員的積極性，并形成良好的引導機制。

　　篇四：電建年終工作總結

　　201*年，在公司黨委的正確領導下，**總公司認真學習實踐科學發展觀，以發展為第一要務，抓工程、帶隊伍、闖市場，較好地完成了全年各項工作，全年共完成產值16782萬元，實現收入18500萬元，利潤510萬元�，F將有關工作總結如下。

　　一、201*年工作情況

　　(一)各項工作完成情況

　　1.建立NOSA安健環五星管理體系，樹立安全“0”理念

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，創新管理，建立NOSA安健環五星管理體系，制定了**總公司《安全健康環境五星評價辦法》，并在廠區和所屬項目工地開始實行。在公司省內6個項目工地的安全檢查評比中，南山熱電工地名列前茅。在金屬結構公司車間內推行“6S管理”法，工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全各項制度落實到各施工環節，形成固定的程序和制度，做到“誰干誰清、隨干隨清”，始終保持現場的整潔有序，約束管理和作業行為，使員工養成良好的作業習慣，確保“工作一分鐘、安全60秒”。立足人文關懷，把親情、友情融入到安全生產教育中去，從心理學的角度，根據不同的群體，開展“關愛生命、安全發展”安全生產月、學習討論、特殊講座、解析案例、0事故活動等，采取不同的教育對策，使全員樹立安全“0”理念。

　　2.整頓工藝紀律，消除質量通病，創建系列靚點

　　針對200*年質量工作中存在問題，從整頓工藝紀律、消除質量通病、創建系列靚點三個方面入手，編制、出版了《**總公司201*年質量管理總體策劃》

　　的指導和監督力度，對于在建項目，要求其按《項目控制預算管理辦法》的要求，于每季度結束后，將上季度項目控制預算執行情況、已完工項目的控制預算總結等及時上報。由于加強了對項目控制預算管理的力度，使各分公司和項目工地能夠認真、主動的做好控制預算的編制、執行和總結工作，全力做好已完項目結算工作，射陽生物發電項目、深圳核電配管等項目的結算已完成。

　　建立和完善項目工地財務管理辦法、資金支付管理辦法、票據管理辦法、債權債務管理辦法、對外提供保函管理辦法等多項財務管理辦法，規范和促進成本管理工作。擴大采購渠道，201*年共審核通過合格分包商33家，合格供貨商24家，基本滿足了施工生產和物資供應等的需要，建立物資價格信息收集和通報機制，降低成本，增效節支，提高盈利能力。

　　5.誠信履約，干放心工程，優質服務，樹**品牌

　　轉變工作方式和理念，全面落實“讓業主享受過程，我們才能享受結果”的理念。對工程建設項目進行超前策劃和安排，在各項目工地設置了多個靚點項目。南山熱電工地作為總公司的上臺階項目，建立了“三會”、“二查”、“一考核”的管理體系，確保了現場安全、質量、工期可控在控。順利實現了倒送廠用電、水壓試驗、點火、沖轉、并網、滿負荷168小時試運一次成功,實現了工程質量優良目標。金屬結構公司生產任務飽滿，咨詢院巴西循環水管項目、福斯特惠勒(美國)泉州落煤管制作項目、深核電印度項目、國際工程公司巴西、印度四大管道、中低壓管道配管項目等海外項目依次開工，黃臺熱電循環水管制作安裝等業務也在緊張進行。消防公司各主業項目進展順利，滿足了項目工地的各項工作要求，石家莊、萊蕪、聊城、蚌埠、河源、開封、總部消防改造、豐匯二期廠房電氣、設備廠二期廠房電氣項目均已竣工。威海、南山、平頂山項目正在緊張的施工中。

　　6.南山熱電機組移交試生產，三上臺階目標圓滿實現

　　南山熱電機組于今年11月23日完成168小時試運行，順利移交業主。這是**成立以來獨立承攬的合同額最大一個項目。早在2009年年初工作會議上，**就把它定為上臺階項目，決意要通過這個項目實現施工規模，經濟效益、精神文明三上臺階的目標。工程建設過程中，工地干部員工用心干工程，用心保安全，用心抓經營，用心促和諧，出色完成了這個具有挑戰意義的工程項目。工地的青年安全監督崗被評為**省青年文明號，主廠房A排和鍋爐鋼架等工程被公司評為靚點工程，工程質量、安全管理、經營管理、隊伍建設等方面得到了各方的一致好評。至此，**的三上臺階目標也圓滿實現。

　　7.開展學習實踐科學發展觀活動，統籌指導各項工作

　　深刻認識開展學習實踐科學發展觀活動的重要意義，做好規定動作，通過黨總支會議、支部書記會議、聯絡員會議，形成有效學習監督聯系機制。積極創新活動載體和工作方式方法，開展“黨團聯動促發展”主題活動，通過思想建設聯動、組織建設聯動、組織活動聯動、陣地建設聯動，在工作機制、工作方式、管理方法上進行積極探索。學習實踐兩不誤，在安全管理、質量管理、經營管理、開發管理等各個方面抓好兩個結合點。以“廉政免疫力工程”為基礎，以“講黨性、重品行、作表率”黨風廉政教育活動為契機，強化廉政自律意識，下發并學習《中國共產黨領導干部廉潔從政若干工作準則》、《警鐘聲聲》、《廉潔自律手冊》、《從政提醒》等有關黨紀政紀條規選編材料，在建黨88周年之際還組織黨員干部參觀了中國共產黨**省黨史陳列館，并多次觀看了反腐倡廉電視片，參觀了公司與歷城區檢察院聯合舉辦的以懲治和預防職務犯罪為主題的圖片展，積極開展廉政“反違章”活動，不斷增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。堅持“以人為本”，加大人才引進和干部管理力度，完善用人留人機制，開展工程建設標準強制性條文、施工工藝守則、焊接質量管理、循環水管制作工藝、管道配管現場焊接人員工藝紀律等培訓活動，不斷提升施工人員素質和工作技能，不斷提高具有突出貢獻的核心骨干人員的待遇，加大對富余人員的待遇調整力度，通過經濟杠桿逐步改變員工的老思想、老觀念和行為定勢，調動全體員工的工作熱情和干事創業的精神，促進“科學發展上水平”。加強對員工工作和生活環境的改善，夏季對舊的水管線和閥門進行了修理和更換。寒冬到來之前，又更換了部分損壞的供熱管道、閥門，并對不合理的供熱管線進行了改造。針對近兩年糧、油、菜等農副產品價格猛漲的嚴峻局勢，考慮到廣大員工切身利益和承受能力，采取開源節流、加強內部管理等辦法降低伙食成本，提高飯菜質量，保持了飯菜價格的相對穩定。

　　(二)工作中的主要突破和創新之處

　　1.創新安全管理手段，推行“6S”管理和安健環五星管理系統。

　　2. 組織編制《**總公司201*年度質量策劃》，明確了質量通病的范圍和改進方法，以此來指導現場質量管理工作，扭轉了被動管理的局面。

　　3.科技項目創新上取得突破。《生物質發電工程施工探討》獲電建協會科技成果三等獎、公司科技項目一等獎，四個QC成果分獲公司一等獎、三等獎和鼓勵獎，兩篇科技論文獲公司三等獎。完成兩個工法成果的整理。

 

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