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電建年終工作總結(jié)
以下是YJBYS小編整理的電建年終工作總結(jié)范文,希望可以對大家寫工作總結(jié)有一些幫助!
篇一:電建年終工作總結(jié)
我于20XX年8月份進(jìn)廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內(nèi)我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠建設(shè)是一個非常復(fù)雜、分工非常細(xì)的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機(jī)等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別。我于20XX年8月份進(jìn)廠,到現(xiàn)在已工作近3年.這3年內(nèi)我對電建行業(yè)已基本熟悉,電建行業(yè)技術(shù)要求特別高.電廠建設(shè)是一個非常復(fù)雜、分工非常細(xì)的工作.汽包、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、汽機(jī)等等,每一部分都是技術(shù)含量特別高的工作.所以電建的分工特別細(xì),由許多小的部門,共同組成了一個團(tuán)隊,才能建設(shè)起電廠這一工程.
我是到陽宗海工程去實習(xí)的.記得剛到工地時,我是一片茫然.工地上堆了一大堆設(shè)備,我什么也不認(rèn)識.通過這3年的工作,我對電建才算有了一定的認(rèn)識.鍋爐本體工作首先要掌握汽水系統(tǒng)。
具體到個部門分工作,主要注意地面組合和吊裝.汽包是鍋爐內(nèi)最復(fù)雜、最重要的部件.汽包到場后由專用平板車運(yùn)至鍋爐指定位置,汽包一般傾斜起吊,傾斜角度不要大于45度.先將汽包整體吊離地面1米,然后一側(cè)停止起吊,另一側(cè)繼續(xù)起吊直至汽包傾斜約30度,然后使汽包整體上升.當(dāng)汽包調(diào)整為水平狀態(tài)后,兩套提升裝置同時前移,將汽包移至就位位置下方,最后兩端同時起升,直到汽包就位.
鍋爐受熱面施工方案: 鍋爐受熱面本體一般可分為爐前、前爐膛、水平煙道、后煙井四大部分。爐前一般主要布置鍋筒和降水系統(tǒng),主降水匯合后進(jìn)入強(qiáng)制循環(huán)泵,通過分降水進(jìn)入水冷壁下聯(lián)箱;前爐膛前水、兩側(cè)水上部內(nèi)側(cè)附輻射式再熱器,頂部為頂棚過熱器。前爐膛上部通常由前往后依次布置屏式過熱器、后屏過熱器、后屏再熱器。水平煙道一般由延伸側(cè)水、延伸側(cè)包及后水折焰角封閉而成,主要布置末級再熱器、末級過熱器、立式低溫過熱器.后煙井由上至下一般布置水平低溫過熱器和省煤器,水平低溫過熱器通過低溫過熱器懸吊管吊掛。各系統(tǒng)間通過聯(lián)絡(luò)管和連接管相連,構(gòu)成整個汽水系統(tǒng)。各部件的組合吊裝原則上盡量在地面組合,按工程量所列表和施工中的組件安裝示出.
電建行業(yè)對技術(shù)要求高、要求細(xì).所以我應(yīng)當(dāng)多向老師傅們學(xué)習(xí),只有不斷地學(xué)習(xí),才能使自己不落伍.電廠每年都有飛速的革新,現(xiàn)在已有100mw的機(jī)組,以后肯定有更大的機(jī)組出現(xiàn),所以只有在工作中不斷學(xué)習(xí),才能跟上時代的步伐.
篇二:電建年終工作總結(jié)
現(xiàn)任電建工程管理公司副經(jīng)理,現(xiàn)年歲。分管管理公司海外項目,從5月以來在項目兼任項目經(jīng)理。
恪守“老老實實做人,自任職以來。清清白白做事,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實實工作”信條,認(rèn)真履行崗位職責(zé),以管理公司班子為中心,創(chuàng)新思維,提升認(rèn)識,努力實干。特別是項目
20XX年以來,上。該項目進(jìn)入施工高峰,幾乎全身心的投入到該項目科學(xué)組織,合理安排,深入一線,克服各種困難,目前正在組織為實現(xiàn)年底并網(wǎng)發(fā)電的目標(biāo)而不懈努力,F(xiàn)將任職及工作情況作如下述職:
一、開拓進(jìn)取。促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效,展現(xiàn)“電建”良好的企業(yè)形象。
公司近幾年在海外市場實施的完全意義上的施工總承包項目。工程建設(shè)過程中,項目1330mw機(jī)組施工項目。面臨著適應(yīng)市場,熟悉國際工程管理規(guī)范,具體組織施工生產(chǎn),協(xié)調(diào)解決各種施工資源,并和監(jiān)理、業(yè)主、總包商等各參建方進(jìn)行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中,對項目建設(shè)的各個方面,按照公司的整體要求,結(jié)合項目當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
1項目質(zhì)量管理的主要工作及成效
項目部秉承服務(wù)工程,該項目的質(zhì)量管理過程中。服務(wù)現(xiàn)場的國際工程管理目標(biāo),克服化國際工程與國內(nèi)工程建設(shè)管理的不同,按照“杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,減少質(zhì)量通病,達(dá)到區(qū)域先進(jìn)水平”質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格過程驗收,規(guī)范過程管理,細(xì)化施工工藝,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,并在以下方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索和實踐,取得了良好的效果。
注重了施工資料的前期策劃,-----開創(chuàng)了工程資料移交的新特點;趪H工程建設(shè)管理的不同要求和流程。加強(qiáng)了資料收集的具體要求,明確了資料整理的詳細(xì)規(guī)定。實現(xiàn)了見證資料與驗收同步,工作記錄與施工同步,試驗資料與整理同步,移交資料與工程建設(shè)同步的四同步”把以往資料移交的工作前移,實現(xiàn)每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實的基礎(chǔ)。
業(yè)主和監(jiān)理采取了美國、中國等諸多國家的標(biāo)準(zhǔn)中“擇高選用,------實現(xiàn)了施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。當(dāng)?shù)啬壳斑沒有一整套完整的電力施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和竣工文件管理規(guī)定。工程建設(shè)過程中。擇嚴(yán)選用,擇新選用,擇細(xì)選用”原則。工程初期,對施工驗收帶來了很多難度,增加了驗收成本,降低了施工效率。很多時候,為標(biāo)準(zhǔn)的選取而討論、研究、講解等嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。通過我組織“機(jī)爐電熱土焊”等專業(yè)人員深入細(xì)致的摸索,研究,對比,吃透了各國標(biāo)準(zhǔn)之間的一致性和差異性,并就差異性組織講課、實地實踐、實驗驗證等等措施,最終形成了業(yè)主、監(jiān)理、施工各方的選擇性統(tǒng)一,大大促進(jìn)了驗收的效率和速度,為工程施工贏得了時間。
itpsir等見證方式。因語言障礙、工作習(xí)慣、工作流程的問題,工程開始時,監(jiān)理業(yè)主和我就施工見證、驗收、確認(rèn)等工作過程中往往不到位,互相扯皮,互相埋怨。為規(guī)范流程,明確各自的責(zé)任和義務(wù),組織管理人員,結(jié)合工作特點,經(jīng)過與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通,現(xiàn)場實施工作記錄,itp計劃,------創(chuàng)造性地提出了工作記錄。sir文件等見證方式。有效地解決了這些問題。這種做法已經(jīng)成為了監(jiān)理在其他項目推廣的一種經(jīng)驗。
該項目沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。前期的混凝土施工質(zhì)量,目前。得到國家電力公司(evn副總裁的高度評價;煙囪的外觀質(zhì)量,被evn推薦為附近幾個電廠參觀學(xué)習(xí)的項目;安裝施工的電纜敷設(shè)、小管工藝得到業(yè)主的一致好評;工程資料整理和移交與工程同步。
2項目安全管理及成效
隨著工程建設(shè)重心的轉(zhuǎn)移、項目部安全管理工作重點體現(xiàn)在源頭抓編、審、批,今年以來。運(yùn)行查設(shè)備性能,作業(yè)抓安全保障,人員管行為規(guī)范”務(wù)實管理上來。進(jìn)一步健全安全防范機(jī)制,完善安全管理體系的基礎(chǔ)上,更加強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全管理和對施工安全技術(shù)的控制;強(qiáng)化施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監(jiān)控基礎(chǔ)上,更加注重對重大施工項目安全風(fēng)險管理和控制。項目部充分調(diào)動有限的人力(專、兼職安全管理員)資源,加強(qiáng)運(yùn)行檢查和危險作業(yè)監(jiān)護(hù),著重從以下方面開展安全管理工作:
開展員工進(jìn)(點)安全“四之”教育;1從源頭抓起。
策劃現(xiàn)場安全防范設(shè)施,2依照規(guī)程規(guī)范。并落實好各項安全檢查;
展鐵軍風(fēng)采”企業(yè)安全文化宣傳為主線,3以“樹陜西電建品牌。
安全可靠”施工現(xiàn)場;營造“和諧統(tǒng)一。
實行統(tǒng)一著裝、列隊上下班制,4加強(qiáng)人員涉外紀(jì)律管理和教育。展
現(xiàn)鐵軍風(fēng)采;
提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5積極開展應(yīng)急演練。
充分利用好各方資源,通過有步驟地運(yùn)作項目安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。以勤補(bǔ)拙,克服了種種困難和障礙;依靠有組織的覆蓋全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理監(jiān)控,實現(xiàn)了既定年度安全目標(biāo)---工程建設(shè)未發(fā)生任何目標(biāo)責(zé)任事故,確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止20XX年11月30日,安全無事故紀(jì)錄突破926/703天(合同開始履行/打第一根樁算起12月26日)工程建設(shè)安全文明施工態(tài)勢平穩(wěn)。
檢查組對我積極實施國網(wǎng)公司“走出去該項目在20XX年7月順利通過了國家電網(wǎng)公司“境外工程安全專項檢查組”檢查。
充分熟悉、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌,?zhàn)略。開拓國際市場,并在項目建設(shè)中貫徹公司要求,結(jié)合項目實際進(jìn)行了持續(xù)、有效、開拓性的管理給預(yù)了肯定,認(rèn)為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實力和水平。
3項目進(jìn)度管理及成效
合同工期36個月。經(jīng)過幾個月的施工生產(chǎn)、生活臨建準(zhǔn)備,項目的進(jìn)度控制是這個項目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點的內(nèi)容。該項目.5簽訂epc合同。.12.26開始主廠房第一根灌注樁施工。而總包商成達(dá)公司為了開拓市場,要求20XX年底提前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。實際留給施工的時間非常有限。這期間,為了實現(xiàn)既定的目標(biāo),克服了如下困難:
需經(jīng)總包商、監(jiān)理、業(yè)主層層審核,1設(shè)計圖紙嚴(yán)重滯后的影響。該項目在設(shè)計圖紙確認(rèn)過程中。流程繁復(fù),最多的時候,圖紙要升版到第七版。給現(xiàn)場連續(xù)性施工帶來極大的困難。施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停工待圖、等待變更的情況。
epc總包方處于費(fèi)用的考慮,2設(shè)備缺陷多的影響。很多設(shè)備、配件、材料都進(jìn)行了選擇性采購,F(xiàn)場的很多設(shè)備缺陷比較多,安裝施工之前,往往都要進(jìn)行消缺完善;蛘叻祻S消缺,對工程施工進(jìn)展也帶來了很大的困難。
當(dāng)?shù)貏趧恿H只能作為輔助和配合。而從國內(nèi)每調(diào)動一個人員需要的時間、簽證費(fèi)用、管理難度都很大,3勞動力的組織極度困難。由于觀念、習(xí)慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動力都需要從國內(nèi)調(diào)動。對工程的資源保障是很大的影響。
很多在市場上難以采購,4當(dāng)?shù)匚镔Y資源匱乏帶來的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機(jī)械、工器具等。需要從國內(nèi)采購,選用不同渠道運(yùn)至現(xiàn)場,大大降低了工作效率。對工程進(jìn)展帶來了負(fù)面影響。
該項目的土建已進(jìn)入收尾和配合試運(yùn)階段,目前。安裝的主要工作已經(jīng)完成,即將進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試?赏甑讓崿F(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電,比合同工期提前完成。電建市場上創(chuàng)造性的實現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標(biāo)。扭轉(zhuǎn)中國企業(yè)在電建市場的形象,為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。
4項目團(tuán)隊建設(shè)及成效
各個單位體制不同、觀念不一、習(xí)慣各異,項目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項目部。因此項目團(tuán)隊建設(shè)就顯得非常重要,這項工作是保障工程實現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
通過廣泛的調(diào)查,項目團(tuán)隊建設(shè)過程中。深入的解,并和多方人員溝通、交流,提出了項目部堅持“六個一”三個致力于”總體建設(shè)思路。六個一”即本項目對外體現(xiàn)一個中心(以項目班子為中心)一個聲音(電建)一個團(tuán)隊(學(xué)習(xí)型、和諧型團(tuán)隊)一個目標(biāo)(圓滿完成工程建設(shè))一個政策(項目部管理規(guī)定)一個思路(干好工程,帶好隊伍)三個致力于”即項目班子致力于和諧型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè),為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍,使大家開心的工作,愉快的生活;全體員工致力于虛心學(xué)習(xí),積累總結(jié)的工作,虛心學(xué)習(xí)國際工程施工管理條例、制度、規(guī)范等,過程中收集、整理、總結(jié)出國際工程管理的經(jīng)驗和教訓(xùn);全體員工致力于把本項目建設(shè)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程,讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿意,積極拓展海外市場,為電建立足海外,開發(fā)項目,擴(kuò)大市場份額而不懈努力。
積極加強(qiáng)對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)溝通。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),通過堅持以上總體思路。求同存異,逐漸與各單位,與總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系,順暢的溝通渠道。為項目部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境,有力的推動工程按計劃進(jìn)行,得到總包商、業(yè)主以及監(jiān)理的高度認(rèn)可。
二、注重學(xué)習(xí)。不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。
自擔(dān)任管理公司副經(jīng)理以來,正確的行動取決于先進(jìn)的思想作指導(dǎo)。能以身作則,不斷深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”等思想理論,加強(qiáng)黨性鍛煉,以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項任務(wù),同時注重學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,努力提高自己的政策理論水平。
以自律帶動他律,以上律帶動下律。不管遇到什么阻力,都能堅持原則干好本職工作;不管遇到什么挫折,都能振作精神,投入到工作中去;不管遇到什么困難,都能團(tuán)結(jié)同志想方設(shè)法一起克服。工作過程中,盡心盡力、全力以赴”一貫的工作準(zhǔn)則。實踐中,以集團(tuán)公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高,服務(wù)型公司”為目標(biāo),以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求的工作定位開展各項工作。通過自己努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以身作則,時時以“打鐵先要本身硬”樸素道理鞭策自己,要員工做到事情自己首先要做到以德服人,1加強(qiáng)理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。平常的生活中。以情動人。以自己率先垂范的實際行動,用無聲的語言引導(dǎo)員工,積極追求管理公司建設(shè)和諧企業(yè)、以人為本的工作目標(biāo)。
提高自身能力。日常工作中,2加強(qiáng)專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。聯(lián)系工程建設(shè)實際學(xué)習(xí)國際工程建設(shè)、新能源建設(shè)等新知識、新理念、新方法、新經(jīng)驗;并主動在工作中實踐;不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提高帶領(lǐng)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊的能力;堅持面向市場、面向新知識、面向新領(lǐng)域?qū)W習(xí),掌握時代前沿知識,積極在項目部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,管理實踐中不斷加快知識更新步伐,不斷完善自我提高自己的綜合能力。
三、個人廉政建設(shè)情況:
集團(tuán)公司黨委和管理公司黨支部加強(qiáng)了反腐倡廉教育力度。項目上,近年來。號召全體員工要樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題,督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng),廉潔自律,反對和防止腐化墮落,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,結(jié)合項目實際,先后提出以項目領(lǐng)導(dǎo)為教育重點,以自查自糾、防微杜漸為主要內(nèi)容,先后四次組織部門長學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手,關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的第一道防線。
嚴(yán)格要求自己,本人在日常工作、生活、學(xué)習(xí)過程中。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷武裝思想頭腦,增強(qiáng)黨性修養(yǎng),樹立浩然正氣。用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂,提高道德水平和思想境界,為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎(chǔ)。
自覺帶頭,團(tuán)隊里。堅持原則,主動按照“自重、自省、自警、自勵”道德自律要求來約束自己,恪守政德。
沒有參與工作職責(zé)以外的任何活動,一年來。沒有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。沒有參與任何非法組織和活動。
四、個人心得體會及工作設(shè)想:
并將在以后的工作中,以下方面我有比較深刻的體會和感想。不斷探索,不斷創(chuàng)新,不斷追求。
為公司以后在項目管理決策時提供了經(jīng)驗和教訓(xùn)。1和諧、高效的項目團(tuán)隊是項目建設(shè)的基礎(chǔ)。項目的這種組建模式有很多需要改進(jìn)的地方。也通過這個項目的實踐。
通過一項工程打響“電建”品牌,2國外市場前景廣闊。并持續(xù)為電建開拓更加廣泛的市場,為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會。
靠的實力,3國際市場上。拼的真本事。要認(rèn)真分析我優(yōu)勢,總結(jié)我不足。揚(yáng)長避短,優(yōu)勢方向發(fā)展壯大。
為公司進(jìn)軍市場奠定良好基礎(chǔ)。4積極開拓市場。
五、不足和改進(jìn)方向
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合支持下,回想一年來的工作。圓滿完成了公司賦予的各項任務(wù),取得了一定成績,給我留下了寶貴的精神財富和實踐經(jīng)驗。也深感自身存在不足,主要有:
要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)。1繁忙的工作之余。
2要提高和工程建設(shè)各方溝通、協(xié)調(diào)的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。
協(xié)助班子抓公司建設(shè)力度不夠。3由于在國外項目上工作。
篇三:電建年終工作總結(jié)
XX年來,根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理,并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移,
電建管理公司工作總結(jié)及工作計劃
。這一年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下,管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時艱,初步改變不利局面。目前,公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新,公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
一、一年來主要工作完成情況:
1、市場開發(fā)初見成效。XX年,在集團(tuán)公司的大力支持下,通過全體職工的努力,管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項目,國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。
2、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,管理公司安排財務(wù)人員摸清家底,核實帳務(wù),對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報告,并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通,取得理解和共識,加大資金回籠力度,有效降低了財務(wù)風(fēng)險,改善管理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。
在項目管理過程中,及時清理履約保函、投標(biāo)保證金,并責(zé)任到人,嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律,理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理,并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。
3、規(guī)范內(nèi)部管理,重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況,我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,使職能部門各司其職、各盡其責(zé),加強(qiáng)本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系,盤活現(xiàn)有人力資源,鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作,充分調(diào)動職工的能動性和積極性。
完善公司內(nèi)部采購計劃,建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序,本著節(jié)約的原則,按部門、項目所需購買,避免浪費(fèi),做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核,修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度,使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項目安全推進(jìn),業(yè)主評價良好。今年,管理公司承接的國內(nèi)外項目達(dá)10個之多。目前,各項目均進(jìn)展平穩(wěn),各項工作安全推進(jìn),基本和業(yè)主形成良好的互動局面,業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意,需要慢慢消化。
成立管理公司安全委員會,落實各項安全管理活動,加強(qiáng)安全信息溝通,并組織各項目部認(rèn)真開展“安保杯”勞動競賽活動,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件,要求自查評估安全風(fēng)險,目前各項工作進(jìn)展順利,安全在控,
總結(jié)
《電建管理公司工作總結(jié)及工作計劃》(http://www.unjs.com)。
5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個建設(shè)”和“依法治企“為主線,落實集團(tuán)公司各項黨務(wù)工作,推動公司改革,提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解,講黨性、講大局、講原則,為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真干事,共同推動公司的各項工作。
國外項目單獨成立黨小組,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動,讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。
二、形勢和問題分析
1、XX年單位形勢分析判斷
公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項目,從客觀現(xiàn)狀來看,XX年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績,我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看,內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū),風(fēng)電項目還有很大的商機(jī),因此,除外委工程外,公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度,逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。
國外電力市場方面,在集團(tuán)公司的總體部署下,利用現(xiàn)有的資源和口碑,加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì),在風(fēng)險可控的范圍內(nèi),對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索,從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變盈利模式。
2、存在的主要問題
財務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決,公司盡最大的努力,逐步消化分解,這需要集團(tuán)公司的支持與理解。
相對于國外工程,國內(nèi)工程開發(fā)不足,且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,幾乎沒有火電的承接能力,這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配,今后這種情況還將長時間存在,將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式,除第一類外,其他兩類還處在摸索中,有不確定的風(fēng)險。
有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足,不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,尤其是國外工程,還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備,必要時,要借助兄弟單位的幫助。
三、XX年工作思路和安排:
1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉,我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才,這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程,對信譽(yù)良好的施工隊伍建立資信評價機(jī)制,并適時帶動星源公司小火電走出去。
2、加強(qiáng)對工程資料的收集,建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料,分門別類形成電子資料庫,國外工程要盡量形成雙語資料,以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實、細(xì)致地做好每個節(jié)點的工作,形成資料,并積累經(jīng)驗,為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達(dá)從項目組建開始,要注意積累各類資料,尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書,包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程,要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國外工程的影響,積極尋求市場商機(jī),爭取國外市場上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制,形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
四、對公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議
改革事關(guān)職工利益,應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時通報,使上情下達(dá)、下情上達(dá),建立良好的互動平臺,使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見,有利于改革的順利進(jìn)展,也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動力,集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位,要從制度上形成對一線職工的保護(hù),在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜,以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性,并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。
篇四:電建年終工作總結(jié)
201*年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,**總公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展為第一要務(wù),抓工程、帶隊伍、闖市場,較好地完成了全年各項工作,全年共完成產(chǎn)值16782萬元,實現(xiàn)收入18500萬元,利潤510萬元。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下。
一、201*年工作情況
(一)各項工作完成情況
1.建立NOSA安健環(huán)五星管理體系,樹立安全“0”理念
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,創(chuàng)新管理,建立NOSA安健環(huán)五星管理體系,制定了**總公司《安全健康環(huán)境五星評價辦法》,并在廠區(qū)和所屬項目工地開始實行。在公司省內(nèi)6個項目工地的安全檢查評比中,南山熱電工地名列前茅。在金屬結(jié)構(gòu)公司車間內(nèi)推行“6S管理”法,工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié),形成固定的程序和制度,做到“誰干誰清、隨干隨清”,始終保持現(xiàn)場的整潔有序,約束管理和作業(yè)行為,使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,確保“工作一分鐘、安全60秒”。立足人文關(guān)懷,把親情、友情融入到安全生產(chǎn)教育中去,從心理學(xué)的角度,根據(jù)不同的群體,開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月、學(xué)習(xí)討論、特殊講座、解析案例、0事故活動等,采取不同的教育對策,使全員樹立安全“0”理念。
2.整頓工藝紀(jì)律,消除質(zhì)量通病,創(chuàng)建系列靚點
針對200*年質(zhì)量工作中存在問題,從整頓工藝紀(jì)律、消除質(zhì)量通病、創(chuàng)建系列靚點三個方面入手,編制、出版了《**總公司201*年質(zhì)量管理總體策劃》
的指導(dǎo)和監(jiān)督力度,對于在建項目,要求其按《項目控制預(yù)算管理辦法》的要求,于每季度結(jié)束后,將上季度項目控制預(yù)算執(zhí)行情況、已完工項目的控制預(yù)算總結(jié)等及時上報。由于加強(qiáng)了對項目控制預(yù)算管理的力度,使各分公司和項目工地能夠認(rèn)真、主動的做好控制預(yù)算的編制、執(zhí)行和總結(jié)工作,全力做好已完項目結(jié)算工作,射陽生物發(fā)電項目、深圳核電配管等項目的結(jié)算已完成。
建立和完善項目工地財務(wù)管理辦法、資金支付管理辦法、票據(jù)管理辦法、債權(quán)債務(wù)管理辦法、對外提供保函管理辦法等多項財務(wù)管理辦法,規(guī)范和促進(jìn)成本管理工作。擴(kuò)大采購渠道,201*年共審核通過合格分包商33家,合格供貨商24家,基本滿足了施工生產(chǎn)和物資供應(yīng)等的需要,建立物資價格信息收集和通報機(jī)制,降低成本,增效節(jié)支,提高盈利能力。
5.誠信履約,干放心工程,優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹**品牌
轉(zhuǎn)變工作方式和理念,全面落實“讓業(yè)主享受過程,我們才能享受結(jié)果”的理念。對工程建設(shè)項目進(jìn)行超前策劃和安排,在各項目工地設(shè)置了多個靚點項目。南山熱電工地作為總公司的上臺階項目,建立了“三會”、“二查”、“一考核”的管理體系,確保了現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期可控在控。順利實現(xiàn)了倒送廠用電、水壓試驗、點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)、滿負(fù)荷168小時試運(yùn)一次成功,實現(xiàn)了工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)。金屬結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)任務(wù)飽滿,咨詢院巴西循環(huán)水管項目、福斯特惠勒(美國)泉州落煤管制作項目、深核電印度項目、國際工程公司巴西、印度四大管道、中低壓管道配管項目等海外項目依次開工,黃臺熱電循環(huán)水管制作安裝等業(yè)務(wù)也在緊張進(jìn)行。消防公司各主業(yè)項目進(jìn)展順利,滿足了項目工地的各項工作要求,石家莊、萊蕪、聊城、蚌埠、河源、開封、總部消防改造、豐匯二期廠房電氣、設(shè)備廠二期廠房電氣項目均已竣工。威海、南山、平頂山項目正在緊張的施工中。
6.南山熱電機(jī)組移交試生產(chǎn),三上臺階目標(biāo)圓滿實現(xiàn)
南山熱電機(jī)組于今年11月23日完成168小時試運(yùn)行,順利移交業(yè)主。這是**成立以來獨立承攬的合同額最大一個項目。早在2009年年初工作會議上,**就把它定為上臺階項目,決意要通過這個項目實現(xiàn)施工規(guī)模,經(jīng)濟(jì)效益、精神文明三上臺階的目標(biāo)。工程建設(shè)過程中,工地干部員工用心干工程,用心保安全,用心抓經(jīng)營,用心促和諧,出色完成了這個具有挑戰(zhàn)意義的工程項目。工地的青年安全監(jiān)督崗被評為**省青年文明號,主廠房A排和鍋爐鋼架等工程被公司評為靚點工程,工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面得到了各方的一致好評。至此,**的三上臺階目標(biāo)也圓滿實現(xiàn)。
7.開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,統(tǒng)籌指導(dǎo)各項工作
深刻認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要意義,做好規(guī)定動作,通過黨總支會議、支部書記會議、聯(lián)絡(luò)員會議,形成有效學(xué)習(xí)監(jiān)督聯(lián)系機(jī)制。積極創(chuàng)新活動載體和工作方式方法,開展“黨團(tuán)聯(lián)動促發(fā)展”主題活動,通過思想建設(shè)聯(lián)動、組織建設(shè)聯(lián)動、組織活動聯(lián)動、陣地建設(shè)聯(lián)動,在工作機(jī)制、工作方式、管理方法上進(jìn)行積極探索。學(xué)習(xí)實踐兩不誤,在安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、開發(fā)管理等各個方面抓好兩個結(jié)合點。以“廉政免疫力工程”為基礎(chǔ),以“講黨性、重品行、作表率”黨風(fēng)廉政教育活動為契機(jī),強(qiáng)化廉政自律意識,下發(fā)并學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干工作準(zhǔn)則》、《警鐘聲聲》、《廉潔自律手冊》、《從政提醒》等有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)選編材料,在建黨88周年之際還組織黨員干部參觀了中國共產(chǎn)黨**省黨史陳列館,并多次觀看了反腐倡廉電視片,參觀了公司與歷城區(qū)檢察院聯(lián)合舉辦的以懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪為主題的圖片展,積極開展廉政“反違章”活動,不斷增強(qiáng)抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。堅持“以人為本”,加大人才引進(jìn)和干部管理力度,完善用人留人機(jī)制,開展工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工工藝守則、焊接質(zhì)量管理、循環(huán)水管制作工藝、管道配管現(xiàn)場焊接人員工藝紀(jì)律等培訓(xùn)活動,不斷提升施工人員素質(zhì)和工作技能,不斷提高具有突出貢獻(xiàn)的核心骨干人員的待遇,加大對富余人員的待遇調(diào)整力度,通過經(jīng)濟(jì)杠桿逐步改變員工的老思想、老觀念和行為定勢,調(diào)動全體員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的精神,促進(jìn)“科學(xué)發(fā)展上水平”。加強(qiáng)對員工工作和生活環(huán)境的改善,夏季對舊的水管線和閥門進(jìn)行了修理和更換。寒冬到來之前,又更換了部分損壞的供熱管道、閥門,并對不合理的供熱管線進(jìn)行了改造。針對近兩年糧、油、菜等農(nóng)副產(chǎn)品價格猛漲的嚴(yán)峻局勢,考慮到廣大員工切身利益和承受能力,采取開源節(jié)流、加強(qiáng)內(nèi)部管理等辦法降低伙食成本,提高飯菜質(zhì)量,保持了飯菜價格的相對穩(wěn)定。
(二)工作中的主要突破和創(chuàng)新之處
1.創(chuàng)新安全管理手段,推行“6S”管理和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)。
2. 組織編制《**總公司201*年度質(zhì)量策劃》,明確了質(zhì)量通病的范圍和改進(jìn)方法,以此來指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,扭轉(zhuǎn)了被動管理的局面。
3.科技項目創(chuàng)新上取得突破!渡镔|(zhì)發(fā)電工程施工探討》獲電建協(xié)會科技成果三等獎、公司科技項目一等獎,四個QC成果分獲公司一等獎、三等獎和鼓勵獎,兩篇科技論文獲公司三等獎。完成兩個工法成果的整理。
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