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      1. 監理終個人工作總結

        時間:2022-06-20 23:40:14 年終工作總結 我要投稿
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        監理2017年終個人工作總結

          監理對工程的開展起著重要的監督作用,那么監理的年終個人工作總結又應該如何進行呢?下面就隨小編一起去閱讀監理2017年終個人工作總結,相信能帶給大家啟發。

        監理2017年終個人工作總結

          第一篇:監理2017年終個人工作總結

          時光荏苒,歲月匆匆,繁忙中20xx年又成了歷史, 不經意間20xx翻開了嶄新一頁。

          20xx是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,從基金委評審樓到萬柳購物中心,從南三街五項到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,又有監理項目,既有剛剛開工的項目,也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了適應環境和隨機應變的能力。同時,也使我進一步認識到了自己差距和不足。

          回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

          一、對管理項目的體會:

          1、在努力工作的同時,還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時,還要善于揣摩理解業主的意圖,在每一步的工作中都應盡量按照業主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上,盡量滿足業主的要求,這樣,既能讓業主滿意,又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點,就要學會總結,還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀,是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來,讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結和溝通,就可能得不到業主的理解和認可,有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,在這點上,我要多像牛江經理學習,也希望得到領導及同志們的批評和指點。

          2、精益求精,未雨綢繆。

          在楊總及王旭經理的帶領下,國教總部管理項目得到了業主的好評,我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中,王經理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數,對工作要精益求精,與業主交流時要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業主的利益為上,要具備服務意識并注重細節,并要求施工單位嚴格按照規范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求,才使我們贏得了業主的尊重和認可。

          通過對這兩個管理項目總結,我認識到,影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學,老師就講過,管理既是科學,又是藝術,更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時,往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,能夠令行禁止,來之能戰,戰之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時,首先應當以身作則,這樣才能要他人向你看齊。

          二、對監理項目的認知:

          1、要善于調動專業人員的積極性

          要做好一個監理項目,需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監的負擔,而且也會讓專業監理工程師產生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中,只有四十多天工期的精裝修監理過程中,劉廣輝總監給予了我充分的`信任,讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊,任務重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

          2、改變自己—影響他人—改善環境

          要做好監理工作,得到業主的認可和施工總包的尊重,項目總監起著決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的,這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”其實這說的就是領導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理,其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己,是非常值得我思考的一個問題。

          面對嶄新的20xx,我相信,隨著公司的發展,業務量的增加,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應公司的發展,跟上時代的步伐,我會更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

          第二篇:監理2017年終個人工作總結

          時間一晃而過,如白隙之間,20xx年已接近尾聲,回顧自己在接觸工程監理的這一年來的工作,在領導的悉心關懷和指導下,在同事的幫助和鼓勵下,通過自身的不懈努力,掌握了一定的知識,但也存在了諸多不足,F就就本年工作總結匯報如下:

          一、個人年度主要工作內容

          在今年的工作中,我參與了丹東市新區醫院工程的監理工作,在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作,總結每一項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規范并向領導和同事請教,一點一滴的積累工作經驗。

          工作質量方面,根據監理規范,工程圖紙和監理細則嚴格監督。在新區醫院工程,我大部分時間都是在工地現場,從去年的主體工程開始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發現自己很多不明白的地方,通過查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺,下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行下道工序作業,例如今年10月份B區和E區砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題,監理發現存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改,施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關,我嚴格遵守規范及監理細則進行監理工作,對其存在的且拒不整改的問題下發了監理通知單,并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題,并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查,不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認,對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情況,導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后,杜總和我也一直在中間協調建設單位按時撥付進度款,施工單位合理安排工序,即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下,我嚴把質量關,對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非,檢驗不到位,走過場等情況的發生,杜總及時給予了指導和幫助,是我更加能夠掌握工作的'要點。

          二、工作體會感受及不足

          工作體會感受及不足,通過今年的監理工作,我感覺作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗,不但充實了我在專業領域規范和圖集中學不到的知識,更是拓寬了我在這個行業的知識面。這一年讓我學會了不少專業技術知識和人際交往工作協調的能力,繼續在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態,從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態,以放松的心情,充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業的知識和實踐的能力,不斷總結教訓,努力做得更好。

          我們單位監理人員的專業素質參差不齊,其水平遠遠不能滿足市場需求,大多數監理人員來自純技術或施工企業,知識結構較為單一、組織協調能力不足,缺少年富力強的骨干人才。所以我認為我作為一個年輕的監理人員一定要注重學習,到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現的問題,為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取,起到帶頭作用,新來的年輕人更要拼命學習,注重實踐,干一點會一點,注重經驗的積累,應盡快趕上。

          由于現在的房地產行業不是特別景氣,監理行業的就業形勢也仿佛對我有了更高的要求,一是業務水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。我認為監理是一種服務行為,是通過自己的專業勞動得到建設單位認可,取得報酬到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執行者的口氣,告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收。在新區醫院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事,那我就要讓建方、項目總監進行協調,避免我自己逞強硬來。

          三、個人職業發展意見及對公司的意見

          個人職業發展規劃:從事監理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現實,因此我明年依然要多學多問多做,按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識,工作上遵守公司的各項管理,加強團隊意識培養,進一步融入我們這個集體,并利用業余時間多學習規范上的要求提高自己的業務水平。為了自己,更為了公司,我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作,使我們能更好的做好這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情,發揮自己的一份光和熱。

          第三篇:監理2017年終個人工作總結

          一、20xx年工作情況回顧 :

          20xx年10月份以前,我在公司**園項目監理部從事土建監理工作,擔任現場監理員。**園工程總建筑面程約為20萬m2,合同承包方式為施工總承包,

          板區18棟;**B片均為C16型多層洋房共17棟;**C片低層別墅區92棟;**D片低層別墅區65棟;**C片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間,主要負責施工現場巡視、旁站、分項工序結束的驗收,在監理工程師的指導下,深入詳細檢查施工各部位和環節,盡量做到事前監理,善于發現問題,一發現有出現問題的苗頭馬上制止,避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因盡早處理,處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度,自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識,履行自己的職責。

          20xx年10月份,由于公司的人事變動,我來到了**產業園建設項目一期工程監理部,擔任資料員和現場監理員的職務。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心,A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心,A3為動力中心,A4為化學品庫,A5為員工餐廳,A6為倒班宿舍,

          A7—A10為4個門衛房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244。67m

          2,建筑面積68886。5m2,分為A標(**建設集團有限公司)和B標(中建**局股份有限公司)兩個標段。在工作中,主要以配合李總做好監理資料的整理與收集,空余時間就去施工現場巡視、旁站等,認真地完成公司領導和李總安排的各項任務,盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班,并且經常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。

          通過這幾個月的工作實踐,使我的業務水平有了一定的提高,專業知識不斷充實。深入工地認真工作,做到在監理施工過程中,實施全方位、全氣候、全過程的監理工作。在工作中按照總監、 總監代表及土建監理工程師的要求認真工作,只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現,在思想上要求進步,樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的工作精神,不斷的提高自己;同時在這幾個月的工作中也存在著不足,自己的建筑施工知識還比較匱乏,還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高;在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善,今后在工作中一定本著塌實。嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作,以嶄新的工作姿態迎接新的挑戰,以嶄新的工作面貌進入新的一年,在總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師的領導下努力工作,為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

          人們都說資料管理比較麻煩,但我認為,只要自己有過整理資料的`實踐經驗,資料的管理還是比較輕松的。首先,我按監理檔案編制辦法分門別類規范整理,將監理資料與施工資料分開放置,個放置一監理個人年終工作總結個檔案柜,在柜前做好監理與施工資料的標簽,

          檔案盒內隨時做好卷內目錄,這樣,資料便一目了然,脈絡非常清楚。在平時其他監理工程師比較繁忙時,我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作,使監理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

          二、下步工作打算和體會:

          明年**產業園一期工程的工作量將更加繁重,24小時連續施工作業,主體工作也將陸續開始進行施工,監理工作量也將加大,我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經驗,按照施工規范、監理規范和監理合同約定的內容,對工程進行嚴格檢查和驗收,確保工程質量,從而使項目監理部能順利履行監理合同約定的內容,使業主對監理工作更加滿意。

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