工業年終總結

關于工業年終總結4篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的工業年終總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工業年終總結 篇1

　　自進入化工廠，我就抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，這段時間有得也有失，有成果也有不足�，F總結如下。

　　一、狠抓安全、環保工作

　　1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強

　　自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

　　2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺

　　如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。

　　但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

　　3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評

　　本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的`時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

　　二、班組建設初見成效

　　1、從硬件上完善班組建設所必備的條件

　　我在化工廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

　　2、工段管理逐步趨于科學化，制度化

　　我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。

　　因此，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

　　3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試

　　隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以標準的形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執行。

工業年終總結 篇2

　　我市工業品價格統計工作，按照××市隊物價處的要求，在市統計局領導的關心支持下，以狠抓數據質量為核心，以全面提高產品和行業價格指數代表性為基礎，在企業調查人員的配合下，圓滿完成了年初制定的工作任務，取得了顯著的成效。總結如下：

　　一、調整調查企業，強化代表性

　　我們認真貫徹落實市隊在年初召開的工業品價格統計工作會議的精神，經局辦公會議研究決定，對原有的調查企業進行了清理調整，剔除了個別倒閉企業，增補了新上規模的企業，使我市工業品價格調查樣本企業保持在34戶。

　　二、提高調查人員業務能力

　　我隊于12月初與工業科一道召開了工業企業統計年報培訓會議，并對調查企業的統計人員進行了業務培訓。重點對《工業品價格調查方案》進行培訓學習，特別強調工價調查要嚴格執行“按時點采價”、“同質可比”和“正確區分規格品價格與綜合平均價的關系”，確保了工價調查數據的準確性和穩定性。同時在平時上交報表的過程中，我們也及時進行了針對性的講解培訓和電話核實。既加強了基層調查員對專業知識的學習，又較好地促進了工作的貫徹落實，確保了數據質量。

　　三、搞準權數資料，強化基礎工作

　　我們于今年2月份對今年所用的權數進行了調研，根據調查方案的要求嚴格把握資料的來源渠道和環節，確保權數資料的準確性和代表性，并與工業科的相關人員進行交談，充分征求他們的意見，對權數資料進行評估論證。建立健全了價格、指數等臺帳便于對比分析發現問題和查找原因。

　　四、加強檢查，確保數據質量

　　根據××市局的'統一安排，我們在6月份以我局的名義下發了關于開展工業品價格調查統計數據質量檢查的通知，要求各有關調查企業認真進行自查，并將自查情況書面報告市城調隊。我隊根據實際情況，組織力量進行重點抽查。在抽查中發現的問題，現場解決，并對普遍性問題及時通報全部企業，要求各調查企業統計人員嚴格執行方法制度，加強業務學習，確保數據質量。通過數據質量檢查，增強了各級統計人員的質量意識。

　　五、加強報表規范管理、提高數字質量

　　堅持每月對工業品報表進行自查。通過自查，檢查企業產品代碼是否正確，在調查方案上未找到的，經多次向市隊請示，解決了規格品代碼的編碼問題，保證了正確性。未出現基期或報告期存在空缺，錄入存在差錯的情況。

　　按時保質上報完成工業品出廠價格指數月報和原材料、燃料、動力購進價格指數月報；并認真完成報表說明，對報表中出現的價格超界或波動異常等現象在報表說明中均作言簡意賅的分析，報表說明均隨各月報表一并上報。

　　建立健全了工業品調查統計臺帳資料，這些臺帳資料的建立使我們更加清晰的看見我市近幾年來工業品出廠價格的變化情況，使得我們對我市工業品價格的走勢，有更清晰明確的認識。

　　我市的工業品價格統計調查工作，在市隊物價處的指導下取得了一定成績，但離國家統計方法制度的要求還有一定的差距。我們決心認真總結經驗，在今后的工作中，進一步加強方法制度和統計業務理論知識的學習，糾正工作中的不足；加強對調查企業工價統計人員業務培訓，改進培訓方法；多與企業聯系，掌握企業動態，及時收集各種信息資料。努力讓我市工業品價格調查統計工作再上新臺階。

工業年終總結 篇3

　　一、工業經濟運行總體情況

　　1-10月，我縣115戶規模工業企業累計實現工業總產值86.21億元，同比增長22%;實現工業增加值24.96億元，現價同比增長21.11%，按可比價增長17.7%，在全市5個縣市區與漣源并列第二位;累計實現利潤4.04億元，同比增長6.97%，實現增值稅、銷售及附加稅3.3億元，同比增長3.24%;完成工業投資16.4億元，完成全年計劃的78.10%，同比增長23.7%，其中完成技術改造投資15.8億元，完成年計劃的87.78%，同比增長22.6%;萬元工業增加值能耗下降9.1%。

　　二、目前存在的主要問題

　　完成工業增加值26%的目標困難巨大，按此目標，11、12兩個月每月要完成工業總產值22.5億元，對于目前新化工業產能所處的實際情況來說無疑是個天文數字。

　　1、實際生產增長乏力給完成目標任務帶來較大阻力。今年以來，我縣主要工業行業中鐵合金企業8戶，目前僅有一戶生產較為正常，其余7戶處于停產狀態。建材行業由于受市場價格影響，湖南海螺水泥的產值一直處于負增長狀態，1-10月累計增長-4.8%。銻品冶煉由于受政策和環境影響，停產5個月，減少產值3個億以上。煤炭行業由于受市場價格和安全生產因素的影響，今年以來生產極不正常，實際原煤產量為去年同期的70%左右。新增規模企業不足，受土地、交通、生產要素等制約，我縣1-10月新增規模以上工業企業數只有9戶，且這9戶企業的產能較小。

　　2、省統計局嚴格控制市州縣工業增加值增速。使得26%的目標無法完成，自今年6月份以來，省統計局對市州縣工業增加值增速高于20%的，采用給予超低的評估系數的方式，壓低增加值增長速度，使得26%的目標無法達到。

　　三、下階段工作計劃

　　面對今年以來逐步走低的總體經濟形勢，對于完成今年全年工業經濟的目標任務，我們必須采取超常規的手段和措施，調動一切積極因素。

　　1、樹立信心，堅定決心。今年9月份以來，隨著國民經濟的整體企穩回升趨勢呈現，我縣主要工業產品的構如煤炭、水泥均有小幅度回升，給企業生產經營者帶來了加大生產的信心。做為工業經濟的管理者，我們要順勢而上，堅定實現今年工業總產值目標達到115億元的信心，調動工業企業抓住機遇，開足馬力生產，同時強化生產要素的調度力度，將各要素向生產好的企業傾斜，確保煤電、油運等供應到位，為企業滿負荷生產創造條件。

　　2、分解任務、落實責任。按照11月份完成工業總產值14億元，12月份完成工業總產值15億元的目標，將任務分解到各個工業鄉鎮和各規模工業企業，確保鄉鎮和企業進一步認清當前的形勢，明確要完成的任務與要求，動員鄉鎮和企業齊手抓生產，合力保增長。對后兩個月的工業生產任務，采取一定的'獎懲措施，對完成和超額完成任務的鄉鎮和企業，在年終工業經濟目標管理考核中給予加分，對完不成任務的給予取消評先評優的資格。

　　3、加強調度，強化督查。抓好后兩個月的工業生產，對完成全年目標任務具有決定性的作用，因此，任務分解到鄉鎮和企業后，我們要加強調度，及時掌握情況，加強督查，鼓勵先進，對生產形勢較差的企業進行督促，幫助分析完不成生產任務的原因，對癥下藥，因企施策，促其按要求完成，力爭工業增加值增速盡量接近20%的目標。四季度是節能降耗最關鍵的一個季度，為確保完成節能降耗總目標，各級政府部門將會繼續出臺各種節能降耗措施，并將加大監查力度，部分高耗能企業將繼續面臨拉閘限電的措施，因此我們要督促相關企業及時根據市場需求妥善安排生產，全面完成生產任務，確保能源消耗總量不超過控制目標，確保全年萬元工業增加值能耗下降7%目標的實現。

工業年終總結 篇4

　　我代表園區班子向在座的各位領導和同事對園區20xx年的主要經濟工作進行簡要匯報，并對20xx年的主體工作思路進行簡要的描述。

　　20xx年園區主要開展了九項經濟工作。

　　一是以引進醫療產業群、創建醫療產業園來達到實現調整工業產業結構的目的。年初園區通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業頗有名氣的企業進行了多次實質性洽談，投資者已經同意并籌措了大量資金，但由于土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者轉投東陵區與新城子區，險些導致創建醫療產業園的愿望徹底落空。好在年初上報到市里的創建醫療產業的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持，目前園區正在積極協調、準備、跟蹤，而且創建醫療產業園的大量資金正在分步由醫藥有限公司和亞泰集團的下屬這兩家實力雄厚的企業攜手協商解決。

　　二是以合理開發東基集團40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，解決園區與歐盟分家以來的`土地瓶頸，為實現招商引資奠定有利的基礎。今年7月下旬，園區通過全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息，并不失時機的主動登門聯絡。在區長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由于目前國有土地轉讓政策致使投資者產權分離，無法獲得土地預期權限；由于投資者需要面對土地雙重征稅，難于實現投資者降低生產成本的目的；由于投資者無法獲得土地使用證，難于實現融資等多種困難。以上難題為引進規模工業企業增添了一定難度。所以園區正考慮合理規避政策難題，為引進商業項目掃平道路。

　　三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實現對老園區進行徹底改造的目標。年初以來，園區臨時成立三個專項企業調查組深入園區1至4期企業展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區屬九家主管部門所管轄的園區59家企業的資產狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產出情況。為科學、合理、有序的整合園區，實現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業主動自主招商，同時協調服務于企業，為實現招商不斷收集相關信息，為企業牽線搭橋。如幫助停產多年的企業“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。

　　四是積極引進的飛機制造基地與飛機試飛基地的工業龍頭建設項目，協調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好于預期。沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經著手起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的難度。

　　五是通過大力扶持園區原有的重點規模以上工業企業，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經濟指標，實現企業自身發展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產增收計劃，達到了抵御經濟風險的目標，減少了由于當前市場經濟動態指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業不僅擴大了市場占有率，經受住了市場低迷狀態的嚴峻的考驗，同時著手資源整合，打造優勢品牌，壯大集團優勢，提高自身核心技術含量，不斷開發新產品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。

　　20xx年工作思路及措施。

　　一是繼續加大招商力度，跟蹤推進醫療產業園項目。

　　二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，盡快落實工業或者商業項目。

　　三是加快園區1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。

　　四是穩妥落實小飛機大項目，將稅源引入我區。

　　五是繼續為園區規模以上工業企業服務，為企業順利實現產業升級創造有利條件。

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