精選公司年終總結10篇
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此好好準備一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的公司年終總結10篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司年終總結 篇1
一、公司發展戰略的落實總結
今年,我們提出公司的發展戰略:中短期目標為3~5年內實現公司上市,長期目標為把易初建設成為一個有社會價值和社會美譽度的、長盛不衰的百年老店。
我們來圍繞年初的戰略,總結公司的工作和管理。加強市場的開拓力度,繼續重點關注中小商業銀行。這方面今年落實不錯。
改進公司流程,降低運營成本。今年公司管理流程做了些改進,可是由于溝通和統一的因素,貫徹得不是很好,實際效果沒有完全達到。
改進公司流程,高效運作。今年有流程改造,出發點是好的,但實際運做起來,發現未必高效。
創造公司成本優勢,同時完善新產品(新一代業務系統與綜合信息管理系統)。這方面基本按照年初的意圖得到體現。
提高客戶滿意度。這方面工作今年也沒有上一個臺階,今年的客戶滿意度結果為94%。
具體說明
財務:保證公司的發展和順利運作,需要提高公司的銷售額,保證銷售的利潤率維持在較高水平,同時控制公司總費用。今年這方面完成得不錯,這主要包括全公司的市場團隊和計劃財務部的工作。
客戶:增加老客戶對售后服務的滿意度,保證客戶對工程質量的滿意。今年客戶滿意度不如以前。工程質量局部也呈下降趨勢。這方面主要包括內控及客服中心、軟件中心的工作。當然,也有做得好的地方。年初提到"為使銷售利潤率維持較高水平,還必須開發新產品",這部分軟件中心政企開發部的團隊做得很好。因此從這個角度看,內控及客服中心工作需要改善,軟件中心的工作局部有待改善。
流程:流程精簡、高效,重點在于售前工作的成功率。這部分有一定的改善,尤其售前工作的成功率。今年最大的變化就是銷售策略的改變,具體是采取集中研討和團隊顧問配合的模式。尤其值得一提的是顧問團隊的作戰方式,也給公司提升了層次。今年顧問團隊對公司的作用非常明顯、功效也非常突出,尤其我們的陳博士后。
關于流程,年初還提到"集成采購的及時性和高質量(事實證明,這比稍低的折扣可給公司帶來更大的收益),合同的審查(不會導致項目實施與合同的脫節而引起糾紛)",這方面今年有喜有憂,甚至憂多于喜。從某種角度看,今年采購公司更加重視低成本,但也帶來了局部的負面影響。
關于流程,年初提出"提高項目實施的高效性(控制成本),售后服務的快速響應和服務成功率",今年內控及客服中心在項目總監的主持下,制定的項目費用承包制,開始執行了,效果還有待評估。第二是售后服務的響應問題,這點在內控及客部門做得不是很好,相反,技術部門做得很好,包括軟件中心和系統集成部。
系統集成部年初剛成立,面臨隊伍不齊、項目緊張的困境。公司當時給系統集成部提出今年的三大要求:團隊建設、完成項目實施任務、培育和創造市場,應該說系統集成部還是完成得不錯的,從兩三個人到現在涵蓋主機、網絡、數據庫、機房布線施工、存儲等方面的技術團隊已經具備,并且相對穩定。
關于分支機構管理的費用控制,今年也基本得到控制,這點主要是計劃財務部工作的結果。
學習/成長:培養員工的關鍵能力(技術技能、團隊工作能力、客戶需求理解能力等),留住我們的骨干員工,貫徹公司文化保證戰略實施,加強信息溝通和交流,改善公司的技術架構,適應技術平臺發展。這方面就做得遠遠不夠。培養員工方面,除了下半年挑選幾個優秀員工參加在職碩士班的學習外,就沒有太多的體現了。這主要是人力行政部門做得不好。在企業文化和溝通交流方面,做了一些工作,如開辦了總經辦專門的工作信箱;從7月份開始,進行的.員工職業規劃調查;舉辦了一次項目經理培訓專題會議;12月份建立了"易初技術基金"等等。因此行政人力的工作,尤其人力資源的工作,公司非常薄弱。
說到員工成長和培養,營銷中心是一個我們總結的典型例子。營銷中心今年的工作很忙,但缺少體系和基礎的東西,包括公司營銷信息流的管理匯總、客戶資料的歸整保存、營銷人員業務技術的提高等等。營銷中心沒有形成有力的團隊作業,另外營銷中心人員規劃、管理分工也不合理。
二、20xx年度公司產品戰略及市場戰略落實總結
年初關于公司的產品和市場策略"在成本優勢和差異化戰略的指導下,
集中優勢產品,砍去不贏利或不是我們強項的產品",今年這個工作已經說過,完成得不錯。
"在20xx年市場上的戰略:金融市場再造輝煌,第二領域市場成功開辟。第二領域市場20xx年度包括交通、公安、政府等非金融領域。"這個情況,我想大家應該知道,金融市場再造輝煌,應該是實現了。但第二領域市場的開辟,不甚理想。
三、20xx年度公司各部門重點任務落實總結
技術部分系統集成部:團隊建設,基本完成;高效、高質完成公司集成項目,完成得不錯;獨立拓展純系統集成(無應用軟件)項目,今年也有成績,如異地數據備份恢復系統,而且這個項目有全國推廣的市場空間。
2、軟件中心:團隊建設,基本完成,儲備不足;高效、高質完成公司軟件實施項目,尤其幾個公司級重點項目:昆明農信、銀行管理系統、蘭州商行國際結算系統等,基本完成,但部分項目質量不行;明顯提高軟件開發能力、質量;明顯改善軟件開發流程,這部分沒有太多改善。
服務部分計劃財務部:加強公司財務預算控制、分支機構運營、項目運營等功能;加強合同管理、發票管理;加強財務監督。完成得不錯。
2、商務部:加強商務采購渠道建立,有所改善;提高商務能力,節省采購成本,作得不錯;加強業務水平,減少采購差錯,今年仍有局部差錯。
3、人力行政部:加強人力資源體系的貫徹執行,僅完成檔案和入職離職管理;加強行政事務的高效、高質,這塊其他部門反映不是特別理想。
4、客服.內控中心:加強客戶服務渠道建立,基本沒有做,用戶大會組織,基本完成,但主要工作是營銷中心的。《易初通信》郵寄,基本是人力行政部的工作;作好ISO9000體系的維護,基本完成;作好公司網站及辦公系統的維護,由于人員變化,改由人力行政部負責,基本完成;確定公司內部管理層評價和項目的外部評價體系,為董事會提供客觀、及時的評價信息,幾乎沒有做。
其他部門或結構部分
市場規劃委員會:負責公司市場計劃和日常工作之外的重大市場事項的評估和決策。這塊沒有執行力有待提高。
財務管理委員會:負責公司財務計劃和日常工作之外的重大財務事項的評估和決策。這塊執行基本達到效果。
公司年終總結 篇2
時光荏苒,轉眼間,忙忙碌碌的20xx年已然成為過去,憧憬的20xx年即將奔赴而來。回望已然逝去的20xx年,在公司領導和部門同事的支持和幫助下,我嚴格要求自己,恪盡職守,勤勤懇懇,攻堅克難,精益求精,圍繞油品進銷、XX項目駐勤、隧道局部分對賬、xx局對賬、四局部分對賬等開展工作,較好的完成了年度各項工作任務,現將20xx年的工作情況總結如下:
一、主要工作目標完成情況
(一)整體工作目標完成情況
今年以來,我們按照公司整體工作目標和工作要求,緊緊圍繞市場營銷這個核心業務,始終堅持高點定位、科學管理,采用現代化銷售手段,狠抓客戶管理和團隊協作兩條主線,逐漸突破激烈市場競爭的禁錮,實現了經營業績和社會形象的雙豐收。在油品供應方面,截止20xx年×月×日,總計購進柴油××噸,銷售××噸,比上一年同比上漲×%;總計購進潤滑油××噸,銷售××噸,較上一年同比上漲×%;總計購進瀝青××噸,銷售××噸,較上一年同比上漲×%。在其他物資供應方面,截止20xx年×月×日,累積供應水泥××噸,鋼材××噸,土工材料××萬平米,鋼絞線××噸,減水劑××噸,錨具××套,聲測管××米,波紋管××米,防水瀝青漆××噸。
(二)個人崗位目標完成情況
1、積極營銷,提高業績。自2月26日進xx新項目以來,積極開展我司油品、潤滑油、瀝青等高速物資的營銷工作,從2月26日至8月28日總計銷售給該項目柴油××噸,潤滑油××噸,瀝青××噸,加油卡××張。
2、建立臺賬,賬物相符。建立健全銷售臺賬機制,及時做好銷售臺賬,并按照“精細化管理”原則,對XX運輸臺賬進行了及時、細致整理,為正確反映物資庫存情況和物資購進提供有力的參考,也為下一步的對賬工作打下堅實的基礎。
3、堅持原則,全面對賬。從項目返回后,我按照公司要求,接手了隧道局部分對賬和二局、六局部分對賬工作。在工作中,我始終秉承“堅持原則、實事求是”的`工作原則和“求精務實、創新超越”的工作作風,嚴格按照公司制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無誤,并與財務部門做好對接手續。
二、主要工作開展情況
崗位職責是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標準。而作為一名公司業務員,要想切實履行好自身崗位職責,就必須應該具備適應崗位需求的專業技能和知識結構。因此,我始終將業務知識學習和知識結構更新作為工作開展的重中之重。工作繁忙之余時時不忘充電,在對公司各項產品用途、性能、參數基本做到有問能答、有問必答的基礎上,充分利用網絡、書籍、報刊等媒介,潛心研究了企業營銷學、社會心理學、現代溝通學等若干與產品營銷相關的知識、理論,深入了解、吸收了最新成功營銷案例中的精華,同時積極學習《企業財務通則》、《新企業會計制度》等,為對賬工作的順利開展打下了堅實的基礎,自身知識體系得到了不斷豐富,理論知識指導實踐的能力也得到了有效提高。
公司年終總結 篇3
轉眼間,XX年已成為歷史,但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是個性的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理,大大小小上百家企業都在搶人才,搶市場,大家已經真的地感受到市場的殘酷,坐以只能待毖?偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成狀況
今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間球閥XX萬,蝶閥1200萬,其他1800萬,基本完成年初既定目標。
球閥常規產品比去年有所下降,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常,oem增長較快,但公司自身產品增長不夠理想,“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的狀況
對于我們生產銷售型企業來說,質量和服務就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業的發展壯大就是紙上談兵。
1、質量狀況:質量不穩定,退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥,xxx客戶的蝶閥等,發生的質量問題接二連三,客戶怨聲載道。
2、細節注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量,并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時:生產周期計劃不準,生產調度不當常造成貨期拖延,也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題:關于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,這天和昨日不一樣的價。
5、技術支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對公司抱怨和誤解,xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題:因公司內部價格體系不完整,所以不同的客戶等級無法體現,老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。
三、銷售中的問題
經過近兩年的磨合,銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧,并增強了為客戶服務的思想;業務比較熟練,都能獨當一面,而且工作中的問題善于總結、歸納,找到合理的解決方法,xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發揚光大,但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高,自主性不強。上班聊天、看電影,打游戲等現象時有發生。究其原因,一是制度監管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄,上班遲到、早退現象時有發生。這種狀況存在公司各個部門,公司就應有適當的考勤制度,有不良現象發生時不就應僅有部門領導管理,而且公司領導要出面制止。
3、發貨人員的觀念問題:發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務,以為貨物出廠就行,少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標記,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、統計工作不到位,沒有成品或半成品統計報表,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會丟失,造成勞動浪費,而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時帶給報表,告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。
5、銷售、生產、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫職責,互相指責。
6、技術支持不順,標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門職責不清,本未倒置,導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時有發生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失。
四、關于公司管理的想法
我們雙達公司經過這兩年的發展,已擁有先進的硬件設施,完善的組織結構,生產管理也進步明顯,在溫州乃至閥門行業都小有名氣。就應說,只要我們戰略得當,戰術得當,用人得當,前景將是十分完美的。
“管理出效益”,這個準則大家都明白,但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴格說來公司就應以制度化管理為基礎,兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,但是遲到、早退的'沒有處罰,加班的也沒有獎勵,那么打不打卡有什么區別不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,公司利益必然受損。
過程決定結果,細節決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差,往往是在執行的過程中,某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果比如說公司年初訂的倉庫報表,成本核算等,開會時一遍又一遍的說,可就是沒有結果,為什么這就是政令不通,執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因,執行力從那里來過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面:
1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作,報告進展狀況,領導也抽出時間主動了解進展狀況,給予工作上指導
2)例會定期的例會能夠了解各部門協作狀況,能夠共同獻計獻策,并相互溝通。公司的例會太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對工作的計劃,對自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要
3)定期檢查計劃或方案執行一段時期后,公司定期檢查其執行狀況,是否偏離計劃,要否調整,并布置下一段時期的工作任務
4)公平激勵建立一只和諧的團隊,調動員工的用心性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾,工作之間不配合,上班沒有用心性。就我的個人看法,我認為銷售部的工資偏低,大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇,小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業,實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,認可銷售部員工的辛苦,期望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我推薦工資還是要有相應調整,畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性,人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失,用心性喪失,最后是部門內領導與員工不融洽,遇事沒人擔當職責;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創造性,員工對自己不自信,難以培養出獨當一面的人才。
公司年終總結 篇4
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1.嚴格成本管理,提高企業效益
20xx年,我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重,進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一,在原煤購進上,今年由于國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減,造成企業生產常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多,使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬,全年原煤成本多支出近**萬元,造成很大的資金缺口,使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施,一是調選精兵強將,充實采購隊伍,采取激勵措施,調動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制,本著質優價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關,有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外,在保證正常生產的情況下,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調整進煤渠道,盡量多進一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點。
第二,在物資采購中,我們嚴格按照公司有關文件精神,以“同等質量比價格,同等價格比服務”的原則,采取邀請招標和公開招標相結合的辦法,將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標,既確保了物資供應質量,又降低了采購成本。同時,充分利用現有物資,減少庫存。
第三,在材料費用上,實行材料費包干制度。根據年初制定的責任目標,定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財,將企業的效益與職工的收入直接掛鉤,大大增強了職工的節約增效意識。同時,還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四,在財務管理上,一是加強資金的運營管理,多方籌措資金,合理安排,統籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費、電話費,詳細核算,制定指標,實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作,確保安全局面
安全是電力企業永恒的主題,是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,考核結果與工資資金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二,以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想和危險點分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
第三,加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。
3、抓好生產管理,努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞,對電廠來說至關重要,它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手,理清思路逐月對各運行單位進行考核,做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的.經濟指標每月進行一次分析,值長室每月進行一次匯總,對運行中存在的較大問題,組織專人專題進行討論,拿出具體措施,專人負責落實。
當然,在生產中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班三查,安教科一天一查設備運行狀況,發現問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率**%。輔助設備消缺率*%以上。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況,檢查設備檢修質量。
4、抓好職工培訓,切實提高員工素質
要保證安全,“人”的因素是第一位的,只有職工隊伍素質提高了,安全工作才有可靠的保證,為此,我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯系實際”的培訓原則,落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,技術問答題,培訓率**%,合格率*%,通過強化培訓,職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效,確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力,是企業正常運行的保證,管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節,建立創新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業來說是永恒的,為此,我公司將加強內部管理列入工作重點:
一是進一步完善了全員責任目標管理,提高企業內部整體水平,把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來,全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施,充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理工作,加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節,對企業管理體系進行了改革,重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作,強化安全意識,加強現場檢查,對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三是加強對財務的管理,降低財務費用,集中資金優勢,使企業資金得到有效合理的使用。
四是完善招標程序,提高招標工作質量,針對招標管理上的薄弱環節,我公司制定了《物資采購招投標制度》,逐步理順了關系,規范了招標程序,對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規范,
四、加強企業文化建設,提高政治思想水平
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭,一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿,但文化是學不走的,文化是一個企業內在的東西,是長期形成的、獨有的潛在力量,企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準則。為此,我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重,我公司利用“十.一"長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強員工對時事的了解,提高員工的政治素質;利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事跡,通過企業文化建設,使職工的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設,促進企業經濟發展
今年以來,我公司在集團黨委的領導下,在上級有關部門的具體指導下,認真貫徹落實黨的各項方針、政策,緊緊圍繞以企業經濟建設為中心,嚴格按照黨風廉政建設的要求,不斷強化班子建設,創新工作機制,完善工作制度,狠抓工作落實,以卓有成效的工作推動了企業經濟發展,從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制,強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎,是深入開展反****工作的根本措施,要使黨風得到根本好轉,必須建立健全監督機制,形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度,起到了工作有標準、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角,創建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”,把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責任,崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務公開,實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力,實踐證明,企務公開出凝聚力,企務公開出積極性,企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合,即:與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合,我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,要求各單位按時、定點作好公開工作,把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果,使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
20xx年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》,大力倡導以德治企、誠信經營的理念,這對于展現公司精神風貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,提高民兵素質,對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練,觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊,從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高,思想觀念得到創新,為適應新形式勢下,高科技現代戰役中的戰略防御能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
。1)進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲,上半年的煤耗比去年同期上漲*克,僅這*克煤,我們就多支了**多萬元,在煤耗上還有潛力可挖。
(2)管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉,但管理費用過高還是十分突出的,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車輛費用也是居高不下。
。3)廠用電率過高。
公司年終總結 篇5
20xx年,風險控制部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下,按照公司總體工作思路和部署,努力工作,克服人員調整頻繁給工作帶來的不便,完成了申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業務品種、不良項目的處等一系列工作,F將一年來的主要工作總結如下:
一、切實做好申保項目保前實質性調查,監督業務人員盡職盡責。
根據公司業務流程要求,風險控制部對項目調查小組調查的合規性進行檢查和監督。一年來與擔保業務部進行項目實質性考察100余戶,確保各項調查工作符合公司規定。調查中配合業務人員對每家企業的生產經營、財務狀況、合同訂單、投資新建等方面進行調查,并對業務人員是否履行盡職調查義務實施監督。做到發現問題及時提醒及時處理。
二、嚴格把控風險,完成法律文件的審核與簽署工作。
法律文件的審核與簽署工作是風險控制部的一項重要工作,一方面是公司正式與銀行簽訂《保證合同》之前,對公司于貸款企業、反擔保企業、反擔保自然人、銀行等四方簽署法律文件內容完整性、合規性審核工作。在工作中,我們協同擔保部業務人員發現了幾起申保企業偽造簽字樣本的案例,并進行了糾正和整改。另一方面是根據我們與銀行簽訂《合作協議》、《保證合同》。今年完成工行、建行合作協議的續簽工作,興業銀行為我公司綜合授信2億元人民幣,招商銀行、農行、交行正在審核溝通過程中。
三、積極組織項目論證會。
根據《擔保業務管理辦法》和《項目論證會議工作細則》的規定風險控制部我們積極組織項目論證委員會。包括項目資料的完整性審核、項目評審報告的合規審核、會議申請、會議組織、發布會議紀要等。一年來,風險控制部總共組織召開了項目論證會議58次,審核新增續保項目122個。其中會議通過新增項目28戶,續保項目50戶。
四、加強風險防范,制定系列措施和制度。
今年下半年以來,面對國家貨幣政策緊縮,信貸資金緊張,企業的融資環境不斷惡化,擔保公司面臨的擔保代償風險持續發酵。開展融資性擔保業務蘊含的風險不斷加大,如何加強風險防范,謹慎開展擔保業務是我們公司面臨的重要問題。部門先后發布了《風控部人員考察項目十條注意事項》、《關于加強風險防范、謹慎開展融資性擔保業務的通知》等。要求樹立全員風險防范意識,每個人、每個崗位都是風險控制點,牢記蟻穴潰壩的教訓。著重落實反擔保措施,加大追償線索的搜集,反擔保措施要避虛務實。
五、統計在保項目,做好項目到期前提醒。
風險控制部認真做好項目統計工作,并根據在保項目統計表及時的做好臨近到期項目提醒工作。每月月底前做好下一個月到期的項目統計,形成《到期項目統計表》并送達擔保業務部部門經理手中。為業務部及時做好續保工作做好相關服務。
六、不良項目的代償、追償、訴訟工作。
認真做好山東**項目的追償工作,做好與法院、律師事務所的溝通工作,及時通報有關情況。山東***項目風險發生后,風控部堅持信息公開,及時通報,群策群力的原則,及時通報事態進展,不斷更新周邊信息變化,使得領導決策更加有力。
七、新業務品種的拓展及新系統的開發。
今年下半年以來,根據公司領導的部署,我們部門與其他部門合作開發業務新品種和新系統的工作。新業務方面主要有以下兩點:
1、加入省再擔保集團。截止到現在對再擔,F有業務品種的了解、前期準備材料、到我公司考察座談已全部結束,等待對方上會通過加入該體系。
2、訴訟保全業務。目前已經完成和省高院的接觸,有關負責人對我公司訴訟保全擔保業務的開展表示認可,并提出由我公司作為發起人制定擔保公司業務規則,年內配合完成國內訴訟保全業務的進展調研。
3、區域集合票據業務的開展。風控部及時了解到該項業務的試點政策,及時通報公司并走在了同行的前列。
信用擔保綜合業務系統的開發。我部與其他部門配合完成設備及軟件的購買、設備的安裝、系統的調試、操作培訓等。
總結過去的一年,風險控制部做了一些工作,但與公司領導要求以及公司業務的發展需要相比,我們清醒的認識到還有較大差距,主要表現在以下幾個方面:
(一)風控業務工作流于形式,甚至成為業務部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張,業務量大,有時工作出現兩個部門交叉進行,許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業務流程和手續是我們最后的風險屏障,我們每一個業務人員都應該遵守,不應流于形式、顛倒順序;仡櫼酝墓ぷ,我們部門的工作人員出現與業務部門人員溝通少,發現問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業務流程和手續在短時間內可能會影響工作進度和效率,但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。
(二)未及時督促業務部門開展保后檢查。
今年以來,受擔保業務壓力和人員變動影響,在保項目的常規保后管理基本停止,風險控制部也沒有及時督促業務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發現風險的存在,發生了不良項目的代償。
。ㄈ╋L控人員自身理論水平和專業知識有待進一步提高。隨著公司業務的開展,對高素質專業人才的'需求越來越大,風險控制部今年人員調整頻繁,從制約了風控業務的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業生,來處理法律文件的審核等法律事務,F有人員相關知識面較窄,應該加強理論知識、國家政策、業務技能等方面的學習和提高。
(四)制度雖有,執行欠佳。
今年,風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執行力度不夠,迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行,如果執行力度不夠,再好的制度也等于零。
我們反思執行力不夠的原因有兩方面:
1、制度本身的缺陷:制度與企業現實脫節,缺乏執行基礎;
2、執行制度的人的問題,人對制度的重視程度不夠,缺乏執行的動力。
二○xx年工作初步打算
20xx年,風險控制部做好日常做的基礎上打算重點抓好以下幾項工作:
一是進一步提高風控人員業務理論水平和職業判斷能力。加強學習,提高自己,不應該忽視學習的重要性,每周一組織部門會議,集體學習風控準則,項目報告,經濟走勢等關系到業務水平,風險因素的內容,平日要多關注一些大事、時事。
二是積極發揮工作主動性,努力拓展新業務品種。在今年新業務拓展工作的基礎上,爭取在新業務品種上做出成績。
三是加強風險把控能力。做好保前、保中保后檢查,并根據項目保后調查結果進行風險分級調整,根據分級結果采取不同的保后管理方式。及時發現潛在風險的,及時與公司領導溝通匯報,短時間內正確的應對措施。
四是做好不良項目的追償、訴訟工作。五是理論聯系實際,切實把公司制度和風控部門制度切實貫徹到實際工作中去。
總之,在新的一年里,我們將按照公司的安排,盡最大努力來完成各項決策的具體實施,加強業務學習,認真開展工作,不斷提高加強風險防范的能力,為公司的加快發展貢獻一份力量。
公司年終總結 篇6
今年以來,在公司領導的正確領導下以及同事們的大力支持和積極配合下,遵紀守法、認真學習、扎實工作的原則;以勤勤懇懇、兢兢業業的態度,較好的完成了各項財務收、付、轉等業務,現將一年來的主要工作情況簡要總結如下:
一、愛崗敬業、堅持原則,樹立良好的職業道德
在工作中能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局,具有強烈的責任感和事業心。以新《會計法》為依據,遵紀守法,遵守財經紀律,認真履行會計崗位職責,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責的工作。工作上踏實肯干,服從組織安排,努力鉆研業務,提高業務技能,盡管平時工作繁瑣,不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務。
二、嚴格履行崗位職責,扎實做好本職工作
在一年時間里,始終堅持把工作放在嚴謹、細致、求實上,認真負責、腳踏實地的工作,在實際過程中主要做了以下工作:
1、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定,結合有關財務制度對審核無誤的會計憑證,辦理現金和銀行收付款業務。
2、根據會計人員提供的依據,及時與銀行相關部門聯系,井然有序地完成了公司員工的工資、補助、獎金及其它等發放工作。
3、付款時,嚴格執行各項財務手續,嚴格審核記賬憑證是否有相關領導簽字或蓋章,對手續不全的項目不付款。
4、付款后,分別在收付款憑證上加蓋"收訖"、"付訖"的戳記。月末對憑證等資料整理完整后裝訂成冊。
5、根據已經辦理完畢的收付款憑證,按順序逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬,并結出余額,做到賬實相符、日清月結。
6、庫存現金未超過規定的限額,如超過的部分,當日都已及時送存銀行。
7、妥善保管好了庫存現金、各種有價證券、網上銀行u盾以及保險柜鑰匙等重要物品。
8、其它日常事務性工作等。
三、全面加強學習,努力提高自身綜合素質
根據業務需要充分利用業余時間,加強對財務業務知識的學習和培訓。伴隨我國會計制度、法規的不斷完善,新的制度、新的'準則對會計人員提供更高質量的會計信息提出了要求,提高自身的專業素質成為必然。只有在工作中不斷積累經驗,在學習中豐富知識,認真把握會計制度等相關政策,才能為行業財務管理水平提高打下基礎。通過會計人員繼續教育培訓,更進一步學習了新會計準則及相關制度,使自身的會計水平和業務知識得到了更新和提高,適應現在的工作要求,并為將來的工作做好準備。
回顧過去一年的工作,感到仍有不少不足之處,在新的一年里必須在工作中學習和努力提高業務技能,使工作能力和工作效率得到提高,在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏,做好自己的本職工作,為公司和全體職工服務,和公司全體員工一起共同發展!
公司年終總結 篇7
20xx年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年,是我司面臨壓力攻艱克難的一年,是面對新變化、落實新機制、執行新規定的第一年。我司在市分公司黨委、總經理室的正確領導下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經營業績。
20xx年,我司實收毛保費****萬元,同比增長*%,已賺凈保費***萬元,凈利潤***萬元,賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。
一、圍繞目標,落實計劃,緊抓業務工作
1、計劃落實早、措施實
20xx年初,我司經理室就針對**地區保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析,將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解,把計劃分解成月計劃,月月盤點、月月落實,有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。
在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量,進一步明確了考核辦法,把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。
2、搶占車險市場,加大新工程、新項目的拓展力度,堅決的丟棄“垃圾保費”
今年來,我們把穩固車險和企業財產保險,拓展新車市場和新工程新項目作為業務工作的重中之重,在抓業務數量的基礎上,堅決的`丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務
一是確保續保業務及時回籠,我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳,由經理室督促考核,并要求提前介入公關。一旦出現脫報,馬上在全司公布,其他人員可以參與競爭,從而鞏固了原有業務,大大減少了業務的流失,保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯系網絡,提前獲悉新上項目、新上工程名錄,并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系,請他們幫助我們收集、提供新車信息,對潛在的新業務、新市場做到心中有數,充分把握市場主動,填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅對20xx年業務臺賬做到筆筆清晰,并要求業務內勤把20xx年展業過程中流失的業務列出明細,并分解到相關部門,要求加大公關力度,睜脫保原因,確屬停產企業、轉賣報廢車輛的,由經辦人提供確切證明;屬競爭流失的,我們決不消極退出,而是主動進攻,上門聽取意見和建議,改善服務手段,逐個突破,全面爭取回流。四是大小齊抓,能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的沖擊,加之競爭等因素,使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況,我們充分動員,統一思想,上下形成合力,迎難而上。做到責任到人,對保費在5萬元以上的實行分管經理介入,共同公關。
3、在競爭中求生存,在競爭中促發展。
**地區現有xx家(中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理)經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司,另已發現1家公司(大地產險)在我縣爭奪業務,而**地區人口少,企業規模小,我司面對外部競爭所帶來的業務壓力,保持沉著冷靜,客觀面對現實情況尋求對策,與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰:一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導匯報工作,突出匯報我司是如何加大對**地方經濟建設支持力度,是如何圍繞地方政府中心開展工作的,我司積極參與了全民創業調研活動,與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業,不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意,還對我司正確調整業務發展方向,向中小企業提供保險保障,主動服務于他們,給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務的,是值得扶持、信賴和幫助的,從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業,在客戶企業中聘請信息員、聯絡員,并從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司,贏得“回流”業務,使其他保險公司的工作處于被動狀態。三是服務更加人性化、親密化,公司經理噬員年初就對縣屬各大系統骨干企業實行劃塊包干,進行了多次回訪,請他們對我司工作提出意見和建議,這一舉措得到了企業的充分肯定,他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現,使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室,對所有中小企業必須親自上門拜訪,對所有新?蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并承諾服務項目,與企業進行不斷的聯絡,實行零距離接觸,只要客戶需要必須隨叫隨到,提供各方面服務。五是按照向社會服務承諾和行業禁令,嚴格內部管控,以理賠和承保兩大服務部門為切入口,全面提高公司整體服務水平。
公司年終總結 篇8
安全管理作為企業管理的一個方面,在礦山企業管理中安全管理起保證作用:安全是組織生產活動、實現計劃任務、完成經營目標必須具備的基礎和前提條件之一。安全管理是礦山生產活動正常進行和生產要素不受意外損害本文來源自網的基本保證,它的產生和存在依賴于生產活動,在企業管理中,與生產管理處于同一地位,并強調先安全后生產。
安全管理在礦山企業管理中,十分重要,具有特殊的意義,保證安全生產,成為決定企業生產正常進行的關鍵。礦業公司在20xx年度的安全生產管理中,認真遵循“安全第一、預防為主;安全生產、人人有責”及“專業、科學管理,實際礦長負責制”等原則。建立了各項安全生產管理規章制度,以制度管人。定期組織安生生產檢查,削除隱患、防止事故發生、改善勞動條件,送專管安全的人員、特種作業人員及新從上人員參加安全教育培訓,并在公司內經常組織職工進行安全知識學習,加強安全知識的宣傳。金貴礦業公司在年度的生產經營工作中把抓好安全生產管理工作落到了實處,取得了很好的成績,全年下來,未出現一起重大事故,實現全年“三個事故為零”的安全目標。即:死亡事故為零,重傷事故為零,設備事故為零。公司工作總體思路是:“確保安全、擴大生產、嚴格管理、提高效益”。確保安全,就是對井下安全生產的堤防嚴防死守,不僅要消除顯而易見的安全隱患,而且更加提防意外事故。
由于___礦業公司現在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源,在安全方面還存在很多的不決定因素,所以保證安全生產,就更加顯得尤為重要。
礦業公司的井下安全管理工作從完善安全制度,強化執行力度,狠抓三違現象,消除安全隱患,實行安全獎罰,確保安全生產等全方位地督查和落實到位。
1、建立了安全管理責任制。礦業公司安全領導小組對全年的礦山安全負全責,從總經理開始到隊、班長層層簽訂安全責任狀。建立由上而下的安全管理責任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。
2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責任狀的相關人員,實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風險金為基礎,如果確保了全年安全生產,則按交納的安全風險金的5倍獎勵安全責任人,否則,如果出現了安全事故,死亡事故本文來源自網罰沒所有責任人的安全風險金,重傷事故和重大設備事故則罰沒責任人6xxxx的風險金。
3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式,大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質。
4、狠抓違反勞動紀律、違反作業規程、違章指揮的“三違”現象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款,二次記過并罰款,三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。
5、每個從業人員無條件執行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產的生產副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會,有問題就解決和討論問題,沒問題就交流經驗和進一步強調安全知識,認真做好了各種安全記錄。
6、井下安全生產配備專職安全員,實行跟班管理制,每班都有安全員或跟班長直接到井下作業面跟班指導和管理安全生產,發現問題能解決的及時解決,不能解決的立即向上一級匯報。
7、井下運礦全部采用軌道運輸,運輸和提升過程中堅持“開車不行人,行人不開車!睙o特殊情況嚴禁下井職工坐礦斗車。
8、特種作業人員(絞車司機、放炮員、排水工、通風工、電工、充電工、安全員)均進行了強制培訓,持證上崗。
9、加強工作面項板的管理,對所有井巷均定期檢查,一經發現有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架,及時進行更換或維修,選擇合理的支護方式,保持支架有足夠的強度,如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時維護采場和巷道的頂板,堅決不在空頂下作業。完善通風系統,主運輸巷道有自然風循環,掘進工作面有局部通風,保證了工作面有足夠新鮮空氣。
10、爆破材料的管理,裝卸、領用、運輸、保管爆破材料時嚴禁吸煙,嚴禁接近火源。人工運送爆破材料時,炸藥與雷*分裝分運,領到爆破材料后,直接送到工作地點,剩余的爆破材料及時退庫,嚴禁亂扔、亂放、私存和轉讓,爆破材料消耗賬目清楚,及時、準確地填寫領用臺帳,采用木質炮棍裝藥,整個裝藥和引爆過程全部由經過嚴格培訓考核的操作熟練的爆破員完成。
11、加強電氣設備的組織管理,建立了電氣設備的檢查、操作、檢修和遷移等制度,遵守《安全操作規程》有關規定,還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌,裝設必要的信號裝置等防止觸電的'安全措施。確保安全用電。
12、井下排水采用大功率離心泵排水,配備專職排水員,24小時看守水位,跟椐日涌水量的大小,控制排水時間,使日排水量與日涌水量平衡,由機電人員作技術指導,保持井下涌水不影響正常生產。
對于一個礦山企業來說,安全管理與生產管理二者密切聯系,互相影響,互相促進,為了防止傷亡事故和職業危害,必須從人、物、環境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策,包括提高從業人員的素質、作業環境的整治和改善,設備與設施的檢查、維修、改造和更新,勞動組織的科學化,作業方法的改善等等。為了實現這些方面的要求勢必要對生產、技術、設備、人員等進行管理,對企業各方面工作提出越來越高的要求,從而推動企業管理的改善和全面工作的進步。企業管理的改善和全面工作的進步反過來以為改進安全管理創造條件,促使安全管理水平不斷提高。
實踐表明,一個礦業企業安全生產狀況的好壞可以反映出它的企業管理水平、企業管理得好,安全工作也必然受到重視,安全管理也高比較好,反之,安全管理混亂,事故、傷亡不斷,職工則無法安心工作,企業領導人也經常要分散精力去處理事故。在這種情況下,就無去建立正常、穩定的工作秩序,改善企業管理更從何談起!
所以,安全管理的改善,勞動者積極性的發揮,不但會保護職工的生產積極性,而且還促進生產效益的增長。反之如果事故頻繁,不但會影響職工的安全與健康,挫傷職工的生產積極性,還導致生產效率的降低,安全管理混亂,不具備安全生產條件被停業整頓,生產不能進行,哪里還談得上經濟效益!
公司年終總結 篇9
新年以來,中國人壽保險股份有限公司××分公司緊跟省公司戰略部署,把握主動,明確目標,扎實措施,合力攻堅,強勢奮進,保持了業務持續、健康發展。截止20xx年3月31日,共實現總保費收入*萬元,同比增長*%。其中,壽險首年保費*萬元,首年期交保費*萬元,短險保費收入*萬元。
一、提前謀劃,搶抓機遇
20xx年中國人壽××分公司全面貫徹省公司關于業務發展的一系列推動舉措,尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經營目標的戰略部署與要求,克難攻堅,全力拚搏,較好地把握了全年業務發展的運行節奏,提前一個月實現了全年主要經營指標。由于進入20xx年12月××分公司人力資源改革需在年內完成,加之12月份還要進行大規模增員工作,使用于準備20xx年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。在此情況下,××分公司堅持一手抓好人力資源改革,一手抓好新年開門紅準備工作,努力做到兩不誤,兩促進。
一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”,認真抓好“贏向未來”大增員活動。通過成立專門的行動項目,實行增員“一把手”負責制,經過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導安排、精英培訓、分職場準增員拜訪邀約、創業產品說明會、當地主流媒介宣傳等活動,實現增員500多人,為20xx年順利實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。
二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動。××分公司從20xx年12月16日20xx年1月26日,在全市系統員工中提出“奮戰一個月,開心過大年,新春贏頭彩,一年好運來”的活動口號,積極瞄準更高的目標定位,采取不同的有獎申報方式,按照5元、10元、15元標準購買三個等級認購,達到申報等級獎勵標準退還認購金,并按申報等級標準的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包,有效地激發了廣大員工的積極性。
三是適時培訓,做好啟動。從20xx年11月下旬起,××分公司先后組織全市系統業務人員實行分層次輪訓,通過采取組訓主管精英授課、結對幫扶,開展了以市場分析、賣點介紹、話術推介和險種條款為重點的全方位培訓。尤其是結合總公司新人育成體系,加強對新人育成工作的力度,重在專業知識、展業技巧、習慣養成、心態調節等方面下功夫,強化了對產品銷售的全面支持,全面調動了各經營單位、廣大干部員工和業務伙伴的發展熱情。
二、強勢啟動,精心組織
為全面實現20xx年首季各項競賽目標,××分公司切實加強了一季度“開門紅”業務工作的組織領導。
一是于20xx年12月25日,下發了《××分公司20xx年一季度開門紅業務工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競賽方案,提出了一季度“突出上量中心,協調平衡發展,整合三大銷售渠道,做到既要整體推進,又要各有側重,搶占全年業務制高點”的工作思路,在全市系統開展了“大鬧新春”競賽。將一季度業務競賽劃分為三大階段、九個時段,設立了競賽必達目標和沖刺目標,采取不同的激勵措施,鼓勵各經營單位和廣大員工向更高的'目標攀登,通過對一季度經營目標的分析,以時段促賽段,以賽段保全季,增強了全體員工參入競賽的節奏感和緊迫感,形成了你追我趕、互不服輸的競賽局面。二、是抓好節日商機,全面出擊市場!痢练止靖鶕霞壒尽蛾P于開發外出務工人員保險市場的指導意見》要求,積極采取多種多樣的形式,打好“外出務工市場開發”這一攻關、開發戰役。通過加強領導,精心組織。召開支公司分管農村業務的經(副)理,支公司農村業務部經理,農村營銷服務部(營業部)經理參加的“外出創業務工人員保險”研討會,廣泛收集信息,爭取政府支持,大造宣傳聲勢;以春節為契機,開展強勢促銷;外出進點展業,加強代辦合作等問題。認真抓好“外出務工人員”保險市場,做好“三定”和四個階段的工作。即:定險種、定時間、定責任的工作思路。專門制定下發了《關于全市春節期間“外出創業務工人員”保險銷售活動的指導意見》,明確了活動目的、活動時間、參與人員、活動目標、主推險種。從四個階段具體做好此項工作。截止3月30日,實現外出務工保費361422元、承保人數
公司年終總結 篇10
20xx年是公司發展“壯大期”,風險控制部以《****小額貸款公司管理辦法(試行)》為指導方針,緊緊圍繞公司工作重點,以增效為中心,強化監督、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。
一、以合規操作為準繩,加強規范管理。
審查每筆貸款業務是否符合區域規定,期限、利率是否超越范圍;努力對貸款流程的規范,信貸檔案的齊全,貸款三查制度的執行等方面進行細節化、格式化;提出貸款風險隱患,跟進風險防范措施落實情況。每季對現有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核。
二、專項檢查,發掘潛在隱患,排查風險點。
根據上級監管部門和公司領導工作安排,今年風險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動,嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調查,對發現問題的,提出整改意見。通過幾次檢查活動,信貸業務規范化對比上年有了很大的加強。
三、積極應對,順利通過上級監管部門檢查。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內部管理、信貸資產、財務狀況等方面進行專項檢查,風險部根據公司領導要求及時準備,認真對待,對所有信貸資產風險點、風險人進行關注、排查,有問題的迅速解決,處理到位,自身無法解決的及時向公司領導匯報協助解決。順利的通過了上級監管部門的現場和非現場檢查。
四、參加洽談會,增加公司市場知名度。
為參加今年6月xx日在廣晟廣場召開的`“政銀擔融資合作洽談會”,風險部根據公司領導的工作安排,積極參與會展的前期準備工作:現場協調與兄弟企業友力擔保公司的展位排列,與廣告公司商討布景方案,準備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間,與業務部一道堅守崗位,向各方客戶宣傳講解公司的經營宗旨、業務品種,散發宣傳單張。經過全體員工上下努力,洽談會取得圓滿成功,為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。
五、以信貸報表為晴雨表,為分析貸款業務提供服務。
信貸報表數據作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”,真實準確及全面為公司股東和領導決策提供依據。20xx年風險部按時準確上報金融辦的貸款情況月度統計表和市人行統計系統及信貸系統等各類固定統計信貸報表,并根據上級監管單位和公司領導要求及時完成了臨時報表的統計上報工作。每月按照業務經營發展狀況,適時撰寫信貸經營分析報告。
六、工作中存在的問題:風險控制部人員少,工作較多而雜,盡管日常做了大量的管理和指導工作,但與公司標準還存在一些差距和問題:一是平常忙于日常事務較多,深入客戶調查較少;二是風險控制能力還不能適應管理和業務發展的需要;三是信貸合規意識不強,有待提高,信貸人員規范意識和風險防控意識比較淡薄,在工作中伴隨著操作風險;四是信貸檔案存在收集不全現象,管理不規范,利率、期限計算不夠嚴謹;五是執行力不強,有章不循現象時有發生。
七、20xx年工作計劃。
1、20xx年是公司發展“平穩期”,風險控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應措施。加大貸款五級分類后續管理,規范貸款操作流程。
2、開展客戶信用評級,規范客戶授信。依據現有制度評級辦法,結合公司實際,制定內部信用評級指標體系;會同業務部對現有客戶進行有效的信用評級;在評級的基礎上進行規范授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別能力,實現以客戶為中心的經營管理,全面提高信貸管理水平。
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