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      1. 設備部年終總結

        時間:2022-06-21 06:55:57 年終工作總結 我要投稿

        【精品】設備部年終總結四篇

          總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編幫大家整理的設備部年終總結4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        【精品】設備部年終總結四篇

        設備部年終總結 篇1

          設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經理的帶領下,經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了20xx年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產任務的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的計劃。

          xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續續經過了數月時間,在設備轉移之前經過了周密的.測量和規劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。

          對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。

          下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進改善,使廠區的設備環境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。

          在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產任務。

          新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養,維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。

        設備部年終總結 篇2

          一、工作完成情況

          1.完善了設備臺賬的編寫,對設備進行分類統計并編號。根據工藝和生產需要,增加了過硼車間與過鈣車間的設備并登記編號。

          2.辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設備運行良好。為確保特種設備正常運行,對特種設備定期進行檢查保養。

          3.工廠各車間根據生產需要新增的設備有:(1).PB小車間新增7套發應釜。(2).過鈣車間新增微粉機一臺。

          4.正在動工安裝的設備:(1).OBA車間現有設備的重裝與新增.(2).根據環保需要,過一車間發煙硫酸水幕除塵器整改工程。

          5.工廠所有計量器具編號統計,并按規定對需校檢計量器具進行統計和聯系檢驗機構進行校檢。

          6.06年度水電度月統計如下:

         。1).電度情況,1月份總用電量446940度;2月份總用電量690750度;3月份總用電量1114770度;4月份總用電量1080330度;5月份總用電量1197900度;6月份總用電量1116720度;7月份總用電量1101660度;8月份總用電量1421280度;9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎上,提出了一些新的作法,為設備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設備管理工作例會,從4月份開始已進行8次例會,通過設備管理工作例會,使公司相關部門了解設備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監管,有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養好設備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中,通過招標議標,11月份進行硬件調試,12月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制,自11月份開始,設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解,促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理,配合財務部開展公司固定資產清查,開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理,設備管理軟件系統管理等方面的措施。

          通過管理思路的創新,使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,設備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,使設備的維護、保養有了較大的改觀,提升了管理水平。

          二、探索多種途徑,提高維修效率

          設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,一是開展設備維修回訪,重視維修質量,從5月份開始,推出設備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總,填寫設備維修回訪單,設備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,及時、快速發現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設備維修管理,降低設備故障,提升設備完好率、可靠度,為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據對預處理II班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結相關經驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據,對機修聯系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統計。

          通過對設備維修管理的優化,提升了維修的能力,為生產運行的穩定提供保障,按設備管理軟件設備維修統計數據核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

          三、抓住關鍵重點,開展優化改造

          一是全面深化在線儀表的.管理,在對儀表現狀深入分析的基礎上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線儀表的管理要求,設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理,首先是印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節,全面開展設備維修改造工作,20xx年春節枯水期,與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續開展相關整改工作。五是按照處理提標要求,開展設備優化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,從硬件上為處理提標提供保障。

          四、設備管理前移,協助工程建設

          20xx年,是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期,我擔任工程技術組組長及調試現場組長,主要開展了設計優化,設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標,設備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設,為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗,選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程, 與供貨廠家簽訂設備技術協議,開展設備制造督查制,啟用設備監造。通過以上措施,使工程的設備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,配合開展了調試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設備現場安裝的監管與技術指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調試和運行提供了保障。

        設備部年終總結 篇3

          設備部20xx年在公司領導及各部門支持下,全體人員為完成公司各項安全生產保障任務,盡職盡責地做好了本職工作。回顧即將過去的20xx年,設備部工作主要體現在一下主要方面:

          一、設備部主要的工作

          在公司的領導下,首先,做到備用設備及時備用。機、電、儀人員對備用設備進行逐臺修理,修復空壓機6臺/次;修復泵類6臺;更換離心風機2臺,技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺,修復臥式減速機3臺/次,擺線針輪減速機20臺/次;為公司節約10萬多元。其次,堅持走節約和環保的路線,通過技術改造,降低成本,減少污染,共對全廠技改30多項,主要二烘尾氣系統改造,自制除塵塔一套,效果明顯,降低了對周圍農作物損害;對三車間配料系統改造,改造后,減少了冗余設備,縮短了流程,節約用電20KW/h,維修成本5萬元/年,設備制造安裝費用節約3萬元/次;對BB肥車間技改,更換配料皮帶秤減速機4臺,降低了設備的故障率,提高了生產效率;對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改,縮短了成品轉運流程節約了成本;對二車間攪拌鍋技改,降低了設備故障率,節約了維修成本及電耗;第三,新增高塔提升機一臺,設備部各科室共同努力下設計完成,節約安裝費用2萬余元,方便塔頂原料等運輸,減少了因運送原料對電梯的損害;對DCS控制系統擴容、改造,實現了三、四控制系統兼容,節約設計安裝費用2萬余元;對四車間計量皮帶秤技改,節約費用1萬余元,三、四車間新增監控一套,方便及時了解現場操作情況。第四,做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作,有計劃、有目的'的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護,做到設備以預防為主,維修為輔。

          二、業務學習方面

          一年來,部門人員業務能力的不全面,個部門組織人員學習設備管理專業新知識,通過日常培訓和實踐,逐步提高員工的綜合業務能力。在日常工作中,還注意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點,對制約生產的瓶頸,進行仔細的了解和分析,并根據自己的經驗向分廠和各級領導提出建議和整改措施,做好了生產部門的助手。

          三、設備部日常工作

          20xx年設備部是強化管理的一年,對部門工作細化的一年,重點做了以下幾點工作:

          1)規范各類設備管理報表的申報程序,嚴格執行公司各項管理制度。

          2)協助各分廠設備技改工作,側重于三車間改造。

          3)在設備臺帳管理方面,目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個,為下步公司設備臺帳管理、質量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。

          四、20xx年度設備部工作計劃

          1)根據分廠的需求繼續走節約環保型道路,做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修,能修復的不更換,能自修的不對外維修;主要技改項目有四車間投料口的技改,新建成品庫電路設計與布線。

          2)進一步規范備品、配件提報和領用程序,實行以舊換新制度。

          3)做好全廠設備防腐及庫房維護工作。

          4)加強《外協加工、修理申請表》、《外協加工、修理登記表》的實施,規范外協加工、修理申報流程從而有效控制外協加工。

          5)建立設備檔案,細化設備管理。完善公司設備管理,確保在線運轉設備安全穩定運行,為圓滿完成20xx年度生產計劃夯實基礎。

          總之,回顧奮斗的20xx,我們用汗水換來收獲,展望激情的20xx,新的一年,新的起點,我相信有各部門支持和幫助下,設備部有信心、有能力,完成公司領導交給的各項設備管理工作和配合好各部門工作。我們的公司明天會更加燦爛輝煌!

          設備部

          20xx年12月29日

        設備部年終總結 篇4

          轉眼間xx年就快結束,充滿希望的xx就伴著新年的伊始即將的來臨;厥讀x年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學到了很多,也成長了很多,在此我向公司的領導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我xx年的總結:

          一、這一年中的工作情況:

          ① 儲運部的貨運車廂進行改造,把原先長的車廂割短,焊接,刷油漆,重新裝回。

         、 生產七線的搬遷,因生產需要,把原先安裝好的七線拆除,裝車運到北京。

         、 因安全隱患,一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

         、 做宿舍堆放東西的架子和質檢部放樣板的架子。

         、 安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

         、 安裝二線新的光檢機和做光檢機打罐出來的輔助罐路。

          在這一年里,我除了車間生產線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作,和完成領導、領班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產線停機的大型檢修工作,為確保車間生產線的按時開工,我們克服了重重困難按時完成。

          二、思想認識:

          在xx這一年,作為一名機修工,我在思想上嚴格律己,熱愛自己的事業,嚴格要求自己、鞭策自己,不嫌臟不嫌累,認真工作。一年來,我能圓滿完成領導和領班安排的各項工作,我相信在以后的工作中,在領導的關懷下,在同事們的幫助下,通過自己的不懈努力,克服缺點,下一年,我將更加努力工作,勤學苦練,爭取最大的進步。

          三、安全方面:

          安全是重點,不管是工作也好,生活也好,人身安全,機械安全,都需要我們時時刻刻高度重視。在工作中也有個別安全事件,一些輕微的手腳磕碰,出現一些小的問題,證明還是存在有些疏忽粗心大意,不夠注意細節過程,安全意識還是不夠全面的,沒有考慮到細節。在以后的工作中,要認真學習條例,安全生產、安全注意事項,注重安全,為更好做到無設備安全事故,無人身安全事故,排除一些存在的安全隱患。

          四、不足之處

         、 工作經驗少,工作進展吃力。沒有具備良好的.專業知識、經驗,當設備出現問題時,自己應該有一個好的辦法來解決問題,而不是一頭霧水。

         、 遇事不能沉著應對,思考問題不是太全面,對設備結構、維護保養記錄知識的困乏,就不能有效及時的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學習,彌補自身不足。

          ③ 工作進展慢,思路方法缺乏創新,在處理日常的工作中經常因自己的疏忽,造成了工作的被動,工作方法及思路上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創新表現得不夠。

         、 車間生產設備利用率高,持續動行時間長,特別是潤滑不到位,配件磨損和更換周期加快。對生產人員和對設備的保養及潤滑沒有監督,跟蹤落實不到位。

          五、來年計劃

         、 將繼續圍繞安全生產為中心,認真執行公司、車間下達的各項工作任務,把安全生產放在首位。

          ② 努力維護好車間所有的生產設備,使它隨時都能保持一種高效的運轉能力。

         、 合理安排機修房,繼續推行“5s”,實現清潔生產,加強內部工作環境,使我們能在一個干凈、整潔的環境中工作。

         、 認真學習周董xx半年會上的講話精神:

          a、轉變思維方式:技術不斷創新,思維的轉變,學會用新的方法做事。

          b、責任:不管在工作中或是生活中,不管做什么事,都要善始善終,在做事時一定要注意不要影響到別人。

          c、做好身邊的事:無論做任何事情,不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事,就要執著一點,認真一點,只有把認定的事做好了,也就成功了一半,所以要執著做事,從身邊的小事做起,從自我做起。

          在新的一年將開始之際,我將發揚優點,再接再厲,克服不足,勇闖難關,虛心學習先進經驗,在xx年的工作中再造輝煌。

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