紡織廠員工年終總結(jié)范文
時間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年,在這一年中有什么得失嗎,有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎,該總結(jié)這一年的得與失,為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的紡織廠員工年終總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年,同時也是我們清梳車間技改第一年,大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年,更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年,作為一名企業(yè)的開拓者,我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年,我們南征北戰(zhàn),度酷暑,冒嚴(yán)寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績,可以說,有許多事,值得回顧,值得總結(jié)。
我是20xx年任教練員至今,能夠堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住機(jī)遇,克服一切困難,迎難而上,和廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,奮力拼搏。同時,積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作,做好筆記,不斷充實(shí)自己,勇于接受新事物,為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才,輪班內(nèi)部,制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周有活動,人人有目標(biāo),學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建設(shè),輪班管理工作取得顯著成效,全體管理人員作風(fēng)扎實(shí),工作積極,業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿意,輪班通過班組會學(xué)習(xí),并輔以黑板報(bào)、專欄等形式,結(jié)合公司開展的讀書活動,組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)材料,使員工學(xué)會思考,打開思路,開拓視野,迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)讀書活動,引導(dǎo)所屬職工提高思想境界,與企業(yè)發(fā)展同心同德,扎實(shí)工作,目標(biāo)統(tǒng)一。良好的思想建設(shè),成為輪班發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ),服務(wù)于生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。
一年來,我們主要做了一下工作:
一、 高起步,開好局,形成一個堅(jiān)不可摧的堡壘
隨著技改的深入,一批批新機(jī)器、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生,可以說這些對每個人都是嚴(yán)峻考驗(yàn),一切從頭開始,沒有基礎(chǔ),壓力非常大,吃不下飯,睡不著覺。但是,我始終有一個信念,我們是一個有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司,四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。過去,我們也曾遇到許多艱難險(xiǎn)阻,人員緊張,資金嚴(yán)重匱乏等等,困難比這還大,但都沒能難住我們,我們最后還是挺過來了,F(xiàn)在,我們也能一往無前,也將戰(zhàn)無不勝。事實(shí)證明,我們的確是敢打硬打、善打硬打,能打勝仗的光榮集體,我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,以特有的'豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄,贏得了一個又一個榮譽(yù)。
可以說,通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量開局,高質(zhì)量運(yùn)營,高效益發(fā)展。
二、堅(jiān)持以人為本,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行
由于FJW1203機(jī)器設(shè)備是高產(chǎn)車,技術(shù)含量大,運(yùn)轉(zhuǎn)非?,因此,加大安全生產(chǎn)投入,管生產(chǎn)必須管安全,開展安全大檢查,制定一套全面的安全管理辦法,建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全教育制度,落實(shí)情況,加強(qiáng)新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動,使安全生產(chǎn)深入人心,消除事故隱患,對查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時整改,把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),通過努力,我們較好地完成了各項(xiàng)安全指標(biāo);二是操作技術(shù)大提升。面對新機(jī)器、新設(shè)備,這就要求責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的人上崗,而且由于技術(shù)革新,設(shè)備先進(jìn),用工人員減少。因此,為了挑選出精良人才上崗,優(yōu)化操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,輪班制定了“強(qiáng)化培訓(xùn),提升操作水平,提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計(jì)劃。首先,輪班通過學(xué)習(xí)教育,使員工認(rèn)清操作技術(shù),是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認(rèn)識,從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性,使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。輪班針對員工現(xiàn)狀,在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中,力求做到內(nèi)容通俗易懂,寓教于樂,使員工學(xué)習(xí)樂在其中。自3月份以來,輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38次,舉行技術(shù)觀摩活動3次,職工競爭非常激烈,趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ),強(qiáng)化以人為本,實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置,在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則,結(jié)合運(yùn)營管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合,一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理,提升質(zhì)量,不斷增強(qiáng)核心競爭力和凝聚力
我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈,結(jié)合本公司實(shí)際操作規(guī)程,制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo),完善各項(xiàng)章制度,使各項(xiàng)管理做到有章可依,有理可循。
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