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中隊年終工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的中隊年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
中隊年終工作總結1
XX年中隊積極探索與思考，促進工作進展、制度創(chuàng)新，狠抓管理，加快整合，健全內部管理監(jiān)督工作制度，強化長效機制建設，重點加強了內管人員學習、隊伍建設、流程梳理、日常監(jiān)管工作，各項工作穩(wěn)步推進，取得了初步成效。
一、加強零售檔案管理，強化工作重點
今年以來，中隊加強對卷煙零售檔案的管理，確保卷煙在本轄區(qū)落地、正常銷售。此外，加大對各類零售商檔案數據的跟蹤和分析力度，加強對專賣管理員、客戶經理及送貨員的監(jiān)管，建立相關臺帳，實現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新與多樣化。通過檢查臺帳、并將記錄管理納入考核目標，加大對各項內管工作的檢查力度，以考核促進各項機制的實施，使專賣內管真正實現(xiàn)“重心下移”的工作目標，使零售市場健康有序!
二、加強市場監(jiān)管力度，提升監(jiān)督建設執(zhí)行力
中隊始終把提高轄區(qū)內市場凈化率作為工作重點，重視情報信息的作用，以拓寬情報信息渠道為突破口，建立信息網絡，深挖信息來源，提煉有效信息，進一步加強與公安、工商等部門的協(xié)作，加大對轄區(qū)內不法煙販等的打擊，確保卷煙市場協(xié)調、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、進一步提高中隊煙草查辦案件能力和水平
中隊今年共查獲案件起，涉案卷煙條，案(標)值近元。截止月日，今年以來因涉煙犯罪判刑人數達到人，取保候審人，人被列為現(xiàn)在正在追逃之中。
四、中隊回顧過去工作中存在的問題與差距
XX年我們雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題，首先是專賣內管的長效機制尚不完善，零售業(yè)務還不夠健全，基層零售的工作還需完善;其次是內管員的信息化監(jiān)管水平有待加強，先進的'技術手段還需加強，中隊的隊伍整體素質與其他先進隊伍相比還存在差距。
五、中隊未來工作計劃和安排
面對問題我們XX年積極整改，深刻自省，因為XX年是“xx”的開局之年，中隊將繼續(xù)堅持“卷煙上水平”根本方向不動搖，抓牢市場監(jiān)管和內部監(jiān)管兩個重點環(huán)節(jié)，同時進一步完善考核機制，提高員工工作積極性，力促煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督管理“上水平”，切實打響、打好“xx”的“開門炮”。
首先加大打假破網力度，提高卷煙市場凈化率，肅清煙草市場。其次加大內部監(jiān)管力度，完善內管長效機制，提高內部凝聚力和核心競爭力。再次加大隊伍管理力度，提高專賣隊伍素質，增強中隊隊伍建設力量。最后加強依法行政工作，提升行政執(zhí)法水平，配合公安、工商部門加緊行政執(zhí)法工作。
XX年我們將以“雙爭”活動為契機，全力以赴做好專賣管理工作，依法行政、重在爭創(chuàng)，確保隊伍綜合素質穩(wěn)步提升，努力實現(xiàn)管理工作上水平，爭取在XX年再創(chuàng)佳績!
中隊年終工作總結2
20xx年以來，區(qū)巡防隊在區(qū)政法辦的正確領導下，以 “建設富裕、和諧、美麗新濮陽”的工作目標，緊緊圍繞“打造一支素質高、形象好、紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強”的治安防范主力軍，通過抓保障打基礎，抓訓練強素質，抓管理求實效，取得了明顯效果，贏得了社會各界的普遍贊譽，現(xiàn)將有關工作情況總結如下：
一、工作情況
（一）領導重視，為搞好巡防工作提供強有力的保障。 區(qū)治安巡防隊是維護全區(qū)治安防范的一支重要力量，它的存在，解決了高新區(qū)警力不足、防范力量薄弱等問題。因此區(qū)政法辦領導高度重視區(qū)治安巡防工作，始終把城區(qū)巡防工作作為一項民心工程和社會治安綜合治理基層基礎性工作來抓，區(qū)政法辦領導多次聽取巡防工作匯報，研究解決巡防工作中存在的困難和問題。一方面加大了投入，配齊了辦公設施。區(qū)里在辦公用房非常緊張的情況下，為區(qū)巡防大隊調配了兩間辦公室和兩間宿舍，購置了辦公用品，并在配備了一輛工作用車的同時，又撥出專項資金購置了10輛巡邏自行車用于日常巡防工作。另一方面關心其生活。為進一步提高隊員的工作積極性，區(qū)政法辦領導積極協(xié)調有關部門對
全體隊員的基本工資進行上調，并對“養(yǎng)老保險”“醫(yī)療保險”“意外傷害保險”“失業(yè)保險”等“四金”給予了重大支持和傾斜，為巡防工作順利開展，夯實了組織基礎，提供了有力保障。
�。ǘ┙⒔∪�(guī)章制度，加強巡防隊伍的管理。
強化管理、教育，建設一支思想過硬、業(yè)務精良、戰(zhàn)斗有力的巡防隊伍，是搞好區(qū)巡防工作、落實各項防范措施的前提和保證。為了打造一支過硬的巡防隊伍，區(qū)巡防隊辦公室在嚴格執(zhí)行市區(qū)制定的規(guī)定的`同時，重新完善充實了《高新區(qū)治安巡防大隊管理辦法》、《高新區(qū)治安巡防大隊量化考核細則》等制度。強化了辦公室人員的工作責任，做到有序、高效辦公；引入競爭機制、實行末位淘汰制，增強隊員工作責任心。各項措施使區(qū)巡防工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、正規(guī)化的軌道。
�。ㄈ┘哟笱策壏婪读Χ龋I造良好的社會治安環(huán)境。
今年來，巡防隊三個分隊在正常上班期間、節(jié)假日期間都能做到正常工作，每天正常巡邏，為巡防隊樹立了良好形象。巡防隊采取徒步巡邏、自行車巡邏與車輛巡邏相結合24小時不間斷巡邏的方式，在繁華路段、案件高發(fā)部位加強巡邏力度，進一步增強了人民群眾的安全感，保證了全天全方位巡防，保證了全區(qū)的治安穩(wěn)定。目前，全區(qū)各類治安案件
大幅下降，治安環(huán)境明顯好轉。
�。ㄋ模﹪@重點工作，深化巡防工作任務。
�。�1）全力支持重點項目施工建設。在搞好日常巡邏的同時，先后支持重點項目施工建設26次，出動人員800余人次，車輛200余輛次，為支重工作順利開展提供了良好的保障。
�。�2）全力完成上級領導安排的臨時任務。先后配合公安、土地、城建、工商等有關單位開展“百日嚴打嚴防會戰(zhàn)”、“土地綜合整治”、“拆遷”、“城市綜合提升”、“打假”等臨時指派任務，較圓滿地完成了工作目標，受到黨工委、管委會主要領導的好評。今年共出動人員1300余次，出動車輛300余輛次，搗毀傳銷窩點一處，配合公安機關扭送各類違法犯罪嫌疑人31名。
總之，雖然在過去一年以來，在區(qū)政法辦區(qū)綜治辦的領導下，在全區(qū)隊員的共同努力下，圓滿完成了上級交派的各項工作任務，但與上級領導的要求還有一定距離，全區(qū)治安依然嚴峻，巡防工作需進一步加強力度，工作還有待于進一步提高。
二、主要存在問題：
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律松懈。一些隊員不能嚴格要求遵守隊伍各項規(guī)章制度，我行我素，有令不行，有令不止，自由主義和僥幸心理嚴重。
�。ǘ┕ぷ髦鲃有圆�。一些隊員在工作中，“等靠思想”嚴重，不善于總結工作經驗教訓，缺乏了解相關的犯罪心理常識，穿新鞋走老路，工作方法簡單。
�。ㄈ┱嗡枷氩环�(wěn)定。一些隊員缺乏正確的政治思想教育，抱著當一天和尚撞一天鐘的消極觀念，大錯不犯、小錯不斷，在隊伍中造成不好的影響。
三、下步工作打算：
�。ㄒ唬┐罅訌娀鶎踊A工作，不斷提高治安防控能力，提高群眾安全感。
（二）加大維護穩(wěn)定力度與巡邏力度，確保全區(qū)社會大局穩(wěn)定。
�。ㄈ┨岣叻⻊召|量，樹立在人民群眾中的良好形象。
（四）進一步加強隊伍自身建設，努力提高隊伍素質。
高新區(qū)治安巡防大隊
二〇**年一月十日
中隊年終工作總結3
20xx年中隊積極探索與思考，促進工作進展、制度創(chuàng)新，狠抓管理，加快整合，健全內部管理監(jiān)督工作制度，強化長效機制建設，重點加強了內管人員學習、隊伍建設、流程梳理、日常監(jiān)管工作，各項工作穩(wěn)步推進，取得了初步成效。
一、加強零售檔案管理，強化工作重點
今年以來，中隊加強對卷煙零售檔案的管理，確保卷煙在本轄區(qū)落地、正常銷售。此外，加大對各類零售商檔案數據的跟蹤和分析力度，加強對專賣管理員、客戶經理及送貨員的監(jiān)管，建立相關臺帳，實現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新與多樣化。通過檢查臺帳、并將記錄管理納入考核目標，加大對各項內管工作的檢查力度，以考核促進各項機制的實施，使專賣內管真正實現(xiàn)“重心下移”的工作目標，使零售市場健康有序!
二、加強市場監(jiān)管力度，提升監(jiān)督建設執(zhí)行力
中隊始終把提高轄區(qū)內市場凈化率作為工作重點，重視情報信息的作用，以拓寬情報信息渠道為突破口，建立信息網絡，深挖信息來源，提煉有效信息，進一步加強與公安、工商等部門的協(xié)作，加大對轄區(qū)內不法煙販等的打擊，確保卷煙市場協(xié)調、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
三、進一步提高中隊煙草查辦案件能力和水平
中隊今年共查獲案件起，涉案卷煙條，案(標)值近元。截止月日，今年以來因涉煙犯罪判刑人數達到人，取保候審人，人被列為現(xiàn)在正在追逃之中。
四、中隊回顧過去工作中存在的問題與差距
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是也存在一些問題，首先是專賣內管的長效機制尚不完善，零售業(yè)務還不夠健全，基層零售的工作還需完善;其次是內管員的.信息化監(jiān)管水平有待加強，先進的技術手段還需加強，中隊的隊伍整體素質與其他先進隊伍相比還存在差距。
五、中隊未來工作計劃和安排
面對問題我們20xx年積極整改，深刻自省，因為20xx年是“xx”的開局之年，中隊將繼續(xù)堅持“卷煙上水平”根本方向不動搖，抓牢市場監(jiān)管和內部監(jiān)管兩個重點環(huán)節(jié)，同時進一步完善考核機制，提高員工工作積極性，力促煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督管理“上水平”，切實打響、打好“xx”的“開門炮”。
首先加大打假破網力度，提高卷煙市場凈化率，肅清煙草市場。其次加大內部監(jiān)管力度，完善內管長效機制，提高內部凝聚力和核心競爭力。再次加大隊伍管理力度，提高專賣隊伍素質，增強中隊隊伍建設力量。最后加強依法行政工作，提升行政執(zhí)法水平，配合公安、工商部門加緊行政執(zhí)法工作。
20xx年我們將以“雙爭”活動為契機，全力以赴做好專賣管理工作，依法行政、重在爭創(chuàng)，確保隊伍綜合素質穩(wěn)步提升，努力實現(xiàn)管理工作上水平，爭取在20xx年再創(chuàng)佳績!
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