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      1. 餐飲部一月工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-11-29 08:37:46 月工作總結(jié) 我要投稿

        餐飲部一月工作總結(jié)

          總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編精心整理的餐飲部一月工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        餐飲部一月工作總結(jié)

          一、經(jīng)營狀況:

          截止本月1日至25日,餐飲部共完成銷售額280.87萬元。截止本月30日,婚宴20檔,共計(jì)342桌,金額478372元;生日宴6檔,42桌,金額61440元;會議35檔,共計(jì)214桌,都與去年同期都有不同程度的增加。

          二、廚房方面:

          1、潮坊香餐廳菜肴翻新了20多個(gè)品種,主要目的在于提升人氣,推廣新菜肴。

          2、推出外賣服務(wù)。其種類有三種,分別為:218元/套;388元/套;588元/套,目的在于提高了寶隆在社會上,特別是在周邊環(huán)境內(nèi)的影響力。

          3、魚翅、鮑魚在實(shí)際操作中,安排專人按照規(guī)范進(jìn)行操作,保證了質(zhì)量。

          4、原來的米飯放置在保暖筒內(nèi),但使用下來熱度不夠,現(xiàn)在請采購部制作了保暖被套,效果較好。

          5、針對廚師對新推出菜肴有不熟悉的現(xiàn)象,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行培訓(xùn)。

          6、春節(jié)咖啡廳兩套早餐菜單的確定及制作。

          7、1月15日至2月15日期間海鮮推廣活動(dòng)

          8、確定西餐食品節(jié)主題、營銷推廣計(jì)劃,做好其成本費(fèi)用預(yù)算、備料、器皿準(zhǔn)備及培訓(xùn)工作等。

          三、餐廳方面:

          1、制定餐廳工作方式的表格化、程序化,如:借用物品表格、遲到登記表、班前會記錄簽收表格等。

          2、規(guī)定班前會內(nèi)容,每天班將前一天需注意的事情記錄下來,在第二天班前會上認(rèn)員工了解并簽名認(rèn)可,會后對內(nèi)容進(jìn)行整理并規(guī)范存檔工作;

          3、三個(gè)餐廳配合默契,在運(yùn)作期間相互協(xié)調(diào),對人力資源合理利用,提高宴會接待品質(zhì)及菜肴品位,做好大型、重要宴請的人員調(diào)配工作,如:本月區(qū)府、重要宴請及時(shí)將各其它餐廳骨干人員調(diào)入江南廳做好接待工作;

          4、人員工作安排表上交,做好人員的安排工作。

          5、餐廳員工與廚房配合每天對菜肴進(jìn)行信息匯總并做好相關(guān)的記錄;

          6、江南廳設(shè)置專人負(fù)責(zé)燙椅套,保證了包房內(nèi)椅套的平整、服帖。

          7、對所有包房重新進(jìn)行設(shè)計(jì)布置,并拍成照片,規(guī)范服務(wù)員在布置上的操作。

          四、綜合管理及協(xié)調(diào)方面

          1、做好部門人力資源編制流動(dòng)情況及結(jié)構(gòu)圖;

          2、部門管事部做好量化管理

          A)對每個(gè)工作臺的餐具數(shù)量、品種進(jìn)行配置,確保物品的`正常運(yùn)轉(zhuǎn);

          B)由管事部對物品的配置進(jìn)行監(jiān)控和管理,制定每個(gè)月的正常損耗率及物品添置數(shù)量及賠償?shù)谋壤?/p>

          3、完善預(yù)定處信息傳遞程序,要求預(yù)定處接到用餐變更通知、特別是臨時(shí)變更通知后及時(shí)將信息傳遞到各相關(guān)班組,并上報(bào)李總監(jiān)、周總廚、王經(jīng)理、辦公室。辦公室做好督導(dǎo)作用。

          4、制定了一年的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,各班組根據(jù)分管管理者年度培訓(xùn)計(jì)劃,制訂班組每月培訓(xùn)計(jì)劃并將每次培訓(xùn)情況以書面形式上報(bào)部門。同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄,并在培訓(xùn)后由員工簽名認(rèn)可;

          5、各班組做好了元旦期間菜肴推廣、人員安排、節(jié)日安全;

          6、做好春節(jié)外賣、年夜飯接待工作、元宵節(jié)接待工作的流程及菜單的制定、備料、器皿準(zhǔn)備等相關(guān)的準(zhǔn)備工作;

          7、制定春節(jié)期間工作安排。

          8、召開采購成本控制、品質(zhì)、營銷及餐飲會議,總結(jié)上月工作,分析本月工作,制定2月份的營銷計(jì)劃。

          9、成立餐飲銷售部,確定其結(jié)構(gòu)編制、工作職責(zé),安排相關(guān)人員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。

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