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一月管理工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的一月管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一月管理工作總結1
八月初進入×××公司以來，我已經歷一月現場實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業業，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。
八月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓;師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的'施工特點、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合八月以來的實際工作談談所學所悟。
從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保創建精品工程。
在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長周期運行。
在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確保控制點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造良好的條件。
在強化安全管理上，由于全年施工作業時間長，現場施工環境復雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我八月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業添磚加瓦。
一月管理工作總結2
作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。
一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的'質量，質量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通�。嘿|量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。
一月管理工作總結3
無論是生機盎然的春季，還是如火如荼的夏季，或者碩果累累的秋季，還是萬物凋零的冬季，我們社實部的工作熱情始終如一，秉承著“全心全意服務同學，踏踏實實完成工作”的'一貫宗旨，社實部的每一位成員都積極工作，認真并且保質保量地完成身邊的各項任務。
這個月我們部門承辦了車模，車模主持人大賽的活動，開始因為分工的原因，大家沒有協商和準備好，導致在第一次的比賽中，缺少了很多的設備，開展得十分地部順利。但是在大家的協作下，我們有序的完成了下面幾次的工作，這成功的考驗了我們部門的干部、干事的應變能力。俗話說：成功乃失敗之母。相信這一次的失誤會是下一次成功最好的鋪墊。
在過去一個月的工作中，社實部的每一位成員的工作能力都得倒了顯著提高，工作中所需要的恒心與耐心也得到了磨練。我們付出的是時間和汗水，收獲的是能力與意志。我相信在社實部每位成員的努力下，我們一定能取長補短，逐步進取，完善自我，發揚優點，改正缺點，將社聯部打造成一個團結一致，兵貴神速的絢麗舞臺。
一月管理工作總結4
市容環境管理工作，對于群豐鎮而言，是一項從未有過的、大規模的、全方位的、超強度的的系統工程。我鎮市容環境管理辦公室精心準備，認真對待，把它作為一項重要的、長期的任務來抓。
一、一月份所開展的工作和存在的不足
1、系統規劃
1月份－2月上旬為第一階段，即動員部署階段。我鎮成立了群豐鎮市容環境管理領導小組、考評領導小組、健教領導小組；制定并下發了鎮市容環境管理工作實施方案、考評實施方案及健教實施方案；組建了村鎮環衛專業隊伍；實現衛生整治工作有專人負責、有專項資金、有專業設備、有專業隊伍、有專項任務；建立了相關制度，完善了工作機制，確保鎮市容環境管理工作有效開展。
2、有效部署
一月中下旬我鎮相繼召開了兩次全鎮市容環境管理工作動員部署大會，廣泛宣傳及普及理念，在全鎮掀起市容環境衛生全面整治活動高潮。在再動員大會上，鎮政府與個村（居）委會簽訂了《群豐鎮市容環境管理責任狀》，要求各村（居）委會成立村市容環境管理辦公室和健教管理辦公室；建立《村規民約》，村主任為衛生整治第一責任人，村兩委班子中有專人負責抓環境衛生；與農村保潔員簽訂村衛生保潔承包合同，與垃圾清運者簽訂垃圾清運承包合同；按照《群豐鎮市容環境管理考評細則》搞好其轄區內衛生工作。
3、不足之處
我們的工作態度是認真的，取得的成效也是顯著的。但是，我們也存在很大的不足，主要是衛生整治與村鎮其他建設還存在脫節的現象，跟進工作不到位。一月市容環境衛生突擊檢查，我們接到上級通知后立即采取行動，全力創衛，但由于過去很長一段時間群豐鎮對環衛工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環境衛生方面基礎很差、底子很薄。省道株雷路泥濘，沿江風光帶、火車西站、神農城等大項目正在加緊建設，而環境衛生工作沒有及時跟進，造成整治效果不夠明顯，以后將改進。
二、下階段的計劃、任務和目標
下階段是全面整改階段，從2月中旬開始，到6月底基本結束。我們已經擬定了詳細的工作計劃，我們將對照標準，分解任務、明確責任，查漏補缺，進行全面整改。
1、狠抓重點全面整治
道路及兩側、河道、武廣鐵路沿線的治理，違章建筑、“五小”行業的整治，工地的管理，農村的'改水、改廁，居民生活垃圾的集中收集搬運，這些都是我鎮市容環境管理工作的重中之重。而治理得好，這些重點、難點也能成為我們的亮點。我們將切實抓好長效管理，注重重點的同時宏觀把握全局，兼顧細節，徹底改變農村臟、亂、差現象。
2、耐心指導細致考評
�。�1）鎮市容管理考核辦將指導督促各下屬單位應按要求落實責任制，做到認識到位、組織到位、人員到位；指導督促他們按照鎮市容環境考評細則狠抓轄區內衛生整治工作，高標準落實治理任務；堅持以新農村建設帶動市容環境管理，完善環衛設施促進市容環境管理，建立長效機制保證市容環境管理。
（2）將日常檢查與專項檢查相結合，把問題督辦與協調解決相貫穿。查改結果將最終落實到考評上來。按照考評細則規定的各項條款嚴格實施考評，對于市容環境管理工作中組織有力，工作成效顯著的單位，我們將給予表揚和獎勵；而對于工作中政令不通，領導不力，進度拖延的單位，我們將嚴格實施問責和罰款，推動衛生工作實現經�；�、規范化、制度化。
3、美化家園改變形象
（1）改變“臟、亂、差”形象。加大衛生整治力度，爭取在環境衛生上有質的突破，優化我鎮生態與居住環境，提高我鎮居民健康衛生水平。
（2）樹立“潔、凈、美”標榜。立足村鎮發展，注重整體提升。村鎮聯動，以點帶面，創建文明、環保型村鎮，積極配合天元區抓好創建國家衛生區的工作。
群豐鎮市容環境管理辦公室
20xx年2月3日
一月管理工作總結5
一、思想認識方面
辦公室一大功能就是服務功能，主要任務是為公司領導、各部門和員工做好服務工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要稿件不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
四、工作實績方面
(1)后勤花園工作在呂總和張波經理的正確指導下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、積極整改，吸取往年的花卉擺放經驗，使今年的花卉養植及擺放受到領導和員工的一致好評。
(2)積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規范化項目，對公司管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學習。
(3)積極配合義堂小學學生實踐基地揭牌活動，此次活動的準備及后勤服務深受義堂中心小學領導的`一致好評。
(4)面對員工反映意見比較集中的餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式、餐具衛生及用餐時間上，均根據各部門各車間的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意率基本達到80%以上。九月份員工餐廳費用，根據采購部物料采購費用在員工滿意的基礎上合理降低成本。
(5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節日福利發放，積極與倉庫做好銜接，對中秋節日福利出現混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對于未領福利的員工必須節后必須由企管部批準由倉管部審核并方可領取，并在事后做好保存、發放工作。
(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，對已住宿的員工和車間主任溝通協商，最終一個宿舍一位宿舍負責宿舍衛生、人員調配等各項事宜。事后積極關心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創造一個高質量的服務體系，保證公司的各項后勤工作正常進行。
(7)領導安排的其他臨時性工作，準確高效率完成。
以上總結不當之處，請批評指正。
一月管理工作總結6
一、當月主要經濟指標完成情況：（略）
二、當月 大型材料消耗情況（單位： 萬元）略
三、當月經營管理所做的主要工作：
�。ㄒ唬�、重點監控，積極應戰，全力以赴抓質量。
本月由于客觀因素， 煤質形勢較為嚴峻，戊10—20160面過斷層、夾矸，已15—17—22092面進入薄煤帶，已15—22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質管理帶來很大困難。針對問題，煤質管理人員全員發動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質穩定。
（1）、對重點頭面選派專人現場跟班，源頭控制，動態管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段， 毛煤灰分由39.5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。
�。�2）、根據市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網盡力避免商務糾紛和質量事故。
商品煤綜合灰分預計完成 35.34 %； 其中， 戊組外運煤完成35 %，已組入洗煤完成36.01 %。熱量保持在4852大卡/KG。
�。ǘ�、精心組織，合理發運，提高結算價格，確保產銷平衡。
截止11月23日，共發出商品煤187622.74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發出商品煤23萬噸，實現產銷平衡。
銷售科、運銷站、調度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。
由于客觀原因，已組煤質不穩定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環節的工作，多方聯系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質糾紛，確保已組煤產銷平衡。
本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。
�。ㄈ⒁越档统杀緸槟繕�，嚴控材料消耗。
1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執行審批程序，統籌考慮，優先安全生產、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產用料。
2、對物資的價格、數量、質量、規格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現場管理落實，及時的發現、解決材料供應過程中存在的問題。
3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統一標準、規范管理。根據庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。
�。ㄋ模⑿惺构芾砺毮�，優化人力資源和勞動工資配置。
繼續配合集團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現場工作寫實；調查了解基層區隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基礎。積極準備整理資料，順利通過國家安監局對我礦進行的“特別規定”執行情況大檢查；完成了20xx年從事煤炭事業30年以上人員榮譽金調查、申報工作；草擬了<<勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質煤炭加工工傷勞務合同>>；及時發放工傷職工膳食補助，對“101”醫院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調查落實，確保我礦穩定。
（五）、加強現場管理，和回收復用、修舊利廢工作。
十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額： 元，修舊利廢總金額 是： 元。
1、加大現場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現象，提高了回收復用率。
2、本月主要抓了已15—22320 、15—22180采面搬家結束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區戊90—21190、已15—22280采面 、戊90—22190高位巷，及各采、掘工作面物資供應和回收復用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準備、供應；
3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。
四、十月份存在的問題：
1、地質條件差，煤質不穩定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質量第一”、“質量是第一生命力”、“沒有質量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質量的高潮。
2、個別單位材料消耗浪費、丟失現象沒有杜絕，勤儉持家、節約建礦的意識仍待加強。
五、十二月份工作安排：
�。ㄒ唬�、全員發動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質指標完成。
近兩個月以來，我礦地質條件比較差，煤質指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現全年指標。
十二月份，要繼續抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15—17—22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15—22260采面，要跟班監督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10—20160采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15—22280采面的初采過斷層管理。
要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質符合用戶要求，杜絕煤質糾紛。
目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協作，確保煤質指標要完成。
�。ǘl揮制度優勢，形成群體合力，運銷工作實現“三加強、一確�！�。
1、加強與運銷公司的聯系。銷售科、運銷站要協同作業，合力攻關，多爭取政策支持，多要車皮、去向，加大外運量，努力提高結算價格；
2、要加強已組煤的發運和銷售，實現我礦綜合效益最大化；
3、加強與公司地銷部的溝通與聯系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。
4、確保實現產銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。
�。ㄈ�、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反饋。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。
2、加強成本指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系，努力降低材料消耗
3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的`物資信息服務和決策參考。
�。ㄋ模�、加強回收復用、修舊利廢。
下個月要規范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。
1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。
2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。
3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
�。ㄎ澹�、合理調整勞動組織，優化人力資源配置，提高能效。
繼續認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額（雙定）”工作，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置。
抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發生。進行勞動組織調查，對長期不上班人員調查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據公司調配傷殘人員待遇有關政策，進行工傷人員各項待遇的調整工作，確保礦區的穩定。
一月管理工作總結7
秋天不知不覺離去，冬天悄然而至。寒風陣陣，卻無法冷卻我們的工作熱情。在這個令人難忘的十一月，我們開展了各種豐富多彩并且有意義的活動，我們收獲了快樂，也收獲了更多的工作經驗。十一月份工作總結如下：
一、月初，辦公室預備干事對我系參加社會實踐的相關信息進行了咨詢及登記。
二、在文藝匯演之迎新晚會期間，管理系學生會各部門分工協作對晚會成功舉辦發揮了重要的作用，增強了管理系學生團隊合作精神，為以后開展類似的活動提供了經驗。辦公室負責簽到工作。
三、管理系學生會各部門分配打掃管理系教學樓的衛生，體現了學生會“全心全意為同學服務”的宗旨。辦公室負責教學樓右邊樓梯的衛生工作，并積極做好簽到工作。
四、管理系學生會進行最后一輪面試，辦公室預備干事與大二干事交流，大二干事對預備干事進行評價，指出了個人不足之處，促進了辦公室預備干事的自身改善，為以后適應學生會工作提供了幫助。
五、辦公室與宣傳部共同刊出青年志愿者展報，為辦公室負責的“校園志愿服務展示一條街”活動宣傳，使辦公室負責的校園萬人簽名活動圓滿成功。
六、為了使學生會方便快捷地提取資料，辦公室將會議記錄存檔、保管。
七、學生會是一個有規章制度的組織，為了使學生會各部門有條
不紊的完成工作，辦公室起草擬定例會制度和獎懲制度。
回顧十一月的工作歷程，我們從中獲取成功的經驗，彌補工作中的`不足，為以后更好的服務同學提供了借鑒，忙碌中感受自身工作的充實，工作中收獲友誼和信任，為辦公室增光添彩，讓我們以身為學生會中的一員感到自豪，銘記“全心全意為同學服務”的宗旨，促進自身進步，提高工作能力不懈努力。
一月管理工作總結8
為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，8月在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。
此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作做一總結。
1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網絡。從設備到能源，建立健全了管理網絡機構，明確了職責及責任。
2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產工段運行《生產、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產工段對其進行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。
3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產，新設備的`運行，很多設備的維修沒有一個統一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。
4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產工段，由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充，最后由生產工段負責辦理審批手續�！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存�！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔，并進行總結分析;《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產順行。
5、自控小組組長根據自動化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專業組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。
6、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人;生產工段將所有設備衛生統一劃分責任人。
7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進行實施;此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。
對現場備品備件從細節入手，實施”二級三定“的管理制度，規范現場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場備件按指定的區域堆放，所有現場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。
8、對生產工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創新創效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。
“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。
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