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工程施工員月工作總結(jié)
工程施工員一個(gè)月的工作結(jié)束了，又到了寫(xiě)月工作總結(jié)的時(shí)候了，如下就是YJBYS小編為大家精心收集的工程施工員月工作總結(jié)，歡迎閱讀鑒賞!
第一篇：工程施工員月工作總結(jié)
一、施工任務(wù)完成情況
10號(hào)樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期20xx年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期2003年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件;2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間;合同竣工時(shí)間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為20xx年7月20日，工期推遲的原因：1開(kāi)工日期推后79天;2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天;3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結(jié)。20xx年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，20xx年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元;施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至20xx年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開(kāi)支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。
五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)
公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。
第二篇：工程施工員月工作總結(jié)
2月我被調(diào)入西過(guò)境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過(guò)，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。
2、開(kāi)工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、施工過(guò)程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過(guò)程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。
x2016年即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問(wèn)題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過(guò)境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好2016年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，2016年任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過(guò)去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
第三篇：工程施工員月工作總結(jié)
工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫(xiě)有以下體會(huì)。
1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求
工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。
2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分
工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。
3 監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要內(nèi)容和組成
監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。
3.1 工程概況 應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。
3.2 項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況 針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開(kāi)展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。
3.3 對(duì)工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料�！ �(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況�！ �(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況�！ �(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等; (4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。
3.4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。
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