計劃員月工作總結

計劃員月工作總結

　　小編為大家提供生產計劃員的個人工作總結相關內容，希望大家喜歡。

　　【計劃員的工作總結】

　　2011 年度個人工作總結回顧過去、展望未來。不知不覺間，2011 年即將結束!由于公 司領導的栽培以及信任，我有幸在 2011 年從事計劃管理工作一職。

　　在項目部領導以及同事的幫助和支持下， 緊緊圍繞開陽化工合成氨項 目建設目標，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提 高自己的思想認識、工作能力及綜合素質，較好地完成了自己的本職 工作和領導交辦的各項工作任務。

　　在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來總結自己的 工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的開展工作。在工 作總結中，誠懇希望領導對總結的不足之處給予指導，對我來說是莫 大的幫助。在公司、項目部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過 自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己 的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務”的企 業理念，牢固樹立“以優秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、堅持 不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務”的 企業宗旨，盡職盡責，努力工作。

　　為總結經驗，反思自身不足，不斷提高自己的監理業務水平，能 夠成為公司更好更快發展過程中的一名稱職員工， 現就本年度監理工 作情況總結如下

　　一、加強理論學習，提升個人修養 積極肯干、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動，盡 職盡責，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環境 中，均能及時調整自己的心態，保證以旺盛的精力投入工作。-1- 團結同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限，對 業務不是很熟悉，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動 向領導和同事請教;對別人提出的意見或建議，我都會虛心接受，認 真反思;被人誤解時，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉” ;不 管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的 人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒 心、更加起勁。

　　二、認真履行職責，積極開展工作 計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨著 工程施工的進展，業主領導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要 求我的計劃工作更加精益求精， 同時也將激勵我能更好的深入學習做 好計劃管理工作。

　　由于工程施工前期各方面影響因素的制約， 導致工期難以按照原 定的工期目標進行，但是根據業主領導的要求，工期總目標不變。為 此，我監理部在 3 月 16 日特針對工程進度滯后的問題下發了《關于 加強工程進度計劃管理的規定》 ;在條件具備的情況下，確保合成氨 項目原定工期目標。在進度控制過程中，要求施工單位必須提高對執 行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執行和考核管理，要求施 工單位編制施工總進度計劃、月計劃以及周計劃，進度計劃的編制必 須以業主在 2011 年 1 月 26 日制定的《貴州開陽化工 50 萬噸合成氨 項目工程進程進度網絡圖》中的控制節點為目標，采取合理的趕工措 施搶回已拖延的工期。在實際進度控制過程中，我監理部采取了“三 周三月滾動計劃”的計劃管理模式。-2- 在此期間， 我項目監理部在總監的帶領下配合業主組織開展了工 程施工進度《百日會戰》 ，根據施工的實際情況，并結合業主領導的 要求，編制了《百日會戰》機械竣工網絡圖以及 2012 年 1 月 20 日合 成氨項目出氧、2012 年 1 月 18 日合成氨項目出氨的總體進度網絡計 劃、進度控制階段網絡計劃和各單項、單位工程的施工進度計劃。為 加強各施工單位實施計劃的管理力度， 我監理部對各施工單位實施的 周計劃完成情況進行考評、月度計劃完成情況進行考核，并建議業主 采取節點考核獎懲制度，得到了業主領導的認可。

　　三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平 認真做好本職工作和日常事務工作，做到腿勤、口勤，協助領導 辦好日常工作中的事情，即時申請監理費用，編制監理月報、周報及 監理會議紀要和各項專題會議紀要;組織“月度劃線”工作;每天做 好監理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關工作。

　　根據公司旭技發【2011】39 號文精細化管理的要求并結合實際 情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統計如下

　　1、本年度(1～3 季度)共完成產值：326024749.00 元; 2、編寫監理月報：10 份; 3、編制會議紀要(監理例會、專題會議) ：68 份 4、審核周、月、年、階段計劃：290 份; 5、繪制工程綜合進度計劃：76 份; 6、統計施工單位規章、制度：61 項; 7、統計各施工單位常用的規范、標準及圖集：194 項; 8、統計各施工單位常用的工、量器具：105 項。-3- 在此期間，我認真學習了相關建設工程進度控制的`有關知識，并 進一步加強進度網絡圖及橫道圖的繪制，同時學習了 P 3 進度管理軟 件應用的相關理論知識;根據現場施工的實際情況，即時將工程的施 工進度情況及工作安排反映出來，做到心中有數。

　　四、成績斐然，爭取長足進步 一年來，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨、務實高效的工 作作風，并不斷自我激勵、自我鞭策，時刻嚴格要求自己，自覺維護 公司的形象，保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作 中，不斷努力學習、總結經驗、汲取教訓，進一步完善專業知識，并 深入現場了解施工情況以及掌握施工工序， 為計劃管理工作提供可靠 的依據，也為今后工作的開展奠定基礎。

　　作為一名監理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的 權力，只有永擔重任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交 辦的工作， 保質保量完成; 對自己的本職工作積極對待， 并按時完成， 做到既不越位、又要到位、更不失職。

　　在這一年的工作時間里， 我始終堅持以一個合格監理工程師的標 準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的 精神，工作態度嚴謹、思想品德端正，遵守企業的各項規章制度，服 從領導安排，認真完成監理部交給的各項任務。在實際工作中能夠高 標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題能夠做到妥善處 理并及時向領導匯報。在日常生活中，尊敬領導、團結同事，協助有 困難的同事解決生活與工作上的難題。

　　總的來說，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領導對我在工-4- 作上的肯定，使我在各個方面都有所提高，并有了新的認識，項目上 的每一位從業人員都有各自的長處， 每個人的身上都有值得學習的地 方，處在這樣一個環境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣 一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發展。由于專業知識 和經驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領導能多加指正。在 以后的工作中，我會結合實際情況更多的學習專業理論知識，真正做 到讓理論與實踐相結合，為公司的發展奉獻自己的綿薄之力。北京華旭貴州開陽化工項目監理部 胡建忠 2011 年 12 月 10 日-5-
 

　　【計劃員的工作總結】

　　車間生產計劃員年終總結 這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。

　　對于制造型企業，這樣寫總結一般都沒問題。

　　帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對 2010 年 進行總結，對 2011 年進行展望。

　　第一部分、總結 概括：盡管有什么樣的困難(困難重重)，業績還是受到了大家的 肯定(好不是自己說的，大家說的)，具體總結如下(總結有兩個 技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明)

　　1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講�？梢愿鶕� 品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現 品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據 還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方 面來說明。

　　2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單 位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折 線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措 施的實施，實現了這一目標。 3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩 個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、 廢品率等等;過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等 等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻 度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等， 也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份(或某季 度)這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實 現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么?對于什么樣的問題，尚沒 有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措 施等等。

　　4、成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在 制造企業(技術含量極高產品除外)，在市場的透明價格下，降低 成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔 的成本指標，如：廢料(不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用 的材料)、原材料消耗(同樣數量的產品，原材料消耗降低)，水 電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做 了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采 用圖表的方式表現數據變化。

　　5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負 責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專多能”。如何通過輪崗 的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質， 還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習， 做好就好。

　　6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方 式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、 小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處 就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對 比。

　　應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個 班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足

　　1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了???，而 我們的全年平均僅僅為???。這是因為什么? 2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺 實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。。。。

　　3、在品質方面，我們仍然在某月份出現了批量的'質量問題，這種問 題的發生。。。。。。

　　4、在人員方面，。。。。。

　　一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。

　　第三部分 計劃和打算 針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事

　　1、 如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在， 其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產 計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度 的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息 的準確性、完整性和及時性負責。

　　生產計劃員的具體工作包括:編 制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制 材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料庫 存、協調與車間等接口部門的配合工作。

　　這個職業的特點是規范性 強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需 要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、協 調能力。

　　根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。

　　跟蹤生產進度。

　　跟蹤物料采購進度。

　　跟蹤生產各種異常情況并推動改善。

　　1、 根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃 及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交 貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。

　　3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、 各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶 滿意度。

　　4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事 件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出 解決方案，保證生產進度和品質。

　　5、月底工作匯總報告 生產計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成， 很少外出， 工作時間比 較規律。

　　優秀的他們通常具有以下特質 優秀的生產計劃人員應具 備工作認真、細致，穩定性較好和良好的溝通協調能力。

　　生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩定、有基本收入保障 2、 作息時間比較規律，不需要出差 3、工作規范性高，需要與數字打 交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩定性好， 有一定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀 描述 生產計劃員隸屬于企業的生產控制部門， 在制造企業中普遍存 在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責 生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產 進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產 信息的準確性、 完整性和及時性負責。

　　生產計劃員的具體工作包括: 編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編 制材料需求計劃、更新生產計劃、監督計劃的執行情況、管理材料 庫存、協調與車間等接口部門的配合工作。

　　這個職業的特點是規范 性強，經常與數字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定 需要與各車間負責人共同協作完成，所以必須具備有一定的溝通、 協調能力。

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