我們建立基于業績貢獻、崗位價值和能力素質的具有外部競爭性、內部公平性和成本優化的分層分類的薪酬管理體系，并逐步完善科技人員、中層管理人員、專業管理人員、技能人員等多層次多種類員工的細分薪酬體系。

我們堅持薪酬分配結果和公司經濟效益、員工績效評估結果“雙掛鉤”的模式，建立與公司經濟效益增長和員工個人貢獻相統一的正常收入增長機制，讓所有員工享受到企業發展帶來的成果。處理好高層管理人員、中層管理人員與普通員工之間，核心人才與普通員工之間、新員工與老員工之間薪酬水平的合理差別問題，做到競爭與和諧的辯證統一。

我們建立并完善社會保障、單位保障和個人權利保障相結合的員工保障體系，強化員工福利的激勵性。

我們建立多軌制職業發展通道。繼續構建和完善“帶頭人”或“三師”體系，并從制度層面落實并保障各級各類“帶頭人”、“三師”應有的各項待遇，最大限度發揮員工的優勢和能量。從制度上保證人才發展通道的多樣性，激勵并留住人才。

我們根據職位任職資格體系，健全員工教育培訓體系，逐步建立基于崗位、能力、績效的人力資源開發體系。對高層管理者，重點關注戰略思維和領導力提升;對中層管理者，重點關注團隊建設能力和創新能力;對一般員工，重點關注專業技能和職業素養。

我們充分開發利用長安集團內部優勢資源，加大內部培訓師資的培養、評選和使用力度和內部課程開發力度;加強與國內外知名高校和培訓機構合作，建立內、外結合的培訓基地和師資隊伍。

我們推進關鍵崗位繼任者計劃。按照“二八原則”，分析確定創造80%經濟效益的20%核心員工，為每個核心崗位設置1-2名后備繼任者。定期評估繼任者的狀態，制定繼任者的培養計劃，保證核心崗位穩定、充足的人員儲備。

我們堅持精神激勵與物質激勵相結合，充分發揮經濟利益和社會榮譽等多重激勵作用，統籌、完善和豐富現有的獎勵制度，明晰公司級、部門級分層獎勵重點，健全各單位、各部門以及各類人員的日常獎勵與認可體系，建立基于業績的榮譽體系，對長安集團向世界一流汽車企業進軍過程中，各個領域做出突出貢獻的員工給予崇高的榮譽，并進行隆重表彰和宣傳。