2.3.1晉升機制

據悉，康佳集團的員工培養周期在3到5年，應屆畢業生由基層崗位做起，依次經過本科儲備人才計劃、碩士管理力培訓計劃和博士領導力培訓計劃，逐步成長為各事業部領軍人物。值得一提的是，康佳實行的是“先內后外”政策，即若職位有空缺，則先從公司內部人員中選拔，當內部員工滿足不了需求時再招聘新人。這就使得康佳員工晉升的可能性大大增加，發展前景較好。另外，據唐女士介紹，員工的學歷不同，工資待遇也不同。工資高低與學歷高低成正比，當學歷相同時，研發部門的工資又要高于非研發部門。

記者也隨機采訪了一些求職者。來自心理學專業的余同學說，選擇康佳集團理由有二：第一，公司較大，發展前景廣闊；第二，所學專業有人力資源方向，符合招聘要求。她也認為這是自己的優勢所在，“我們學校沒有專門學人力資源管理的，而心理學這個專業卻有人力資源方向，這是我的優勢。另外，因為長期做兼職，我的社會經驗很豐富。”余同學如是說。當被問及對工作地點有何想法時，她說：“其實我還挺想去深圳的，但做個兩三年后可能會想回到家鄉來。”

針對工作地點這一問題，記者也在會后向黃女士進行了了解，她表示，公司提供深圳戶口，但工作地點首先還是要根據公司需要來進行分配，當然也會參考個人意愿。而針對招聘章程中提到的“文體方面特別優秀者優先考慮”，黃女士解釋道：“康佳集團的企業文化豐富多彩，經常會有許多對內或對外的賽事，基于爭得榮譽的出發點，會優先考慮有特長的人。但是，公司還是以工作能力為考察的第一要素的。”

人才是康佳最寶貴的財富，康佳的大門對所有人才都是敞開的，取舍標準就是:是否具備創新意識和不斷的進取精神�？导压芾砟Ｊ降暮诵囊呀洀膫鹘y的資產經營轉向知識經營，企業的資產、項目、崗位、市場、設備等物化資本都在圍繞人才而動�，F在的康佳，不是人才適應公司，而是公司主動適應人才，從而將人力資本激活，進而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機制，使康佳的每一次擴張、裂變，都帶來不可估量的資本擴張與效益增長。

在康佳，無論你是普通工人還是一般技術員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學真本事，你就可能成為公司重用的人才。康佳集團之所以能從一家作坊式的電子小廠發展成為今日能與國際電子巨商共同逐海內外市場的中國最大電子工業企業之一，其中最重要的成功因素就是，康佳始終如一地重視人才為企業發展之本，永遠給人才以展翅翱翔的廣闊天空。'愛才、用才、育才'是康佳恪守的原則，'能者上、平者讓、庸者下'是康佳的競爭機制，'事業留人、利益留人、情感留人'是康佳'筑巢引鳳'的一貫方針。是人才，來到康佳必定會大有作為�？导训脑瓌t是"發現人才，清除庸才，留住人才"，技術開發人員中實行5%的淘汰制，每年都要淘汰編制5%的業績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績卓著者則進行崗位晉升。

康佳的人才觀就是要使每一位員工成為有用之才�？导训臎Q策者和領導者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的"救世者"。要使人才們感到自己的價值，相應的待遇無疑仍然是重要的標準之一�？导训拇胧┖芫唧w，在辦理戶口、工資收入、住房、福利等方面都向高科技、高素質人才大幅度傾斜�？导堰�專門成立了一個“康佳高科技人才服務機構”，為人才解決生活上的后顧之憂�？导烟宦督o所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：“給你一個空間，讓你盡情發揮，直到你發現自己的才能不夠用。”

2.3.2培訓機會

（一）明確的培養目標

通過三年的培養、選拔和淘汰，使50%的畢業生成長為骨干員工，成長快速者得到市場有競爭力的薪酬回報。

1. 富有特色的導師制度

公司為每位新員工配備導師，導師對畢業生的業務學習負責，保證畢業生盡快熟悉和了解相關業務模塊的知識和技能 同時為畢業生的心態轉換和思想成熟負責，為畢業生與不同風格的管理者進行非正式溝通提供平臺。

（三）三年持續跟蹤

康佳對應屆畢業生保持三年的持續跟蹤，在入司的前三年，對畢業生通過建立個人檔案、進行定期評估和盤點保持全面關注，并通過系統培訓、內部輪崗、職業發展輔導等幫助畢業生成長。

(四)培訓發展體系

（五）多角度關注

康佳在應屆畢業生工作成長的過程中，通過多個角度給予關注：從集團人力資源中心、事業部總經理，到部門HR、直線經理和導師，多角度多層次的關注人、培育人，充分了解畢業生的成長狀況。

(六)多維度評估反饋

康佳定期對應屆畢業生進行評估和反饋，通過多個維度考核同一屆畢業生群體，并給予強制排序：對排名前20%者公司將傾斜資源，而后20%者將不能或減少優質資源投入，以激勵畢業生內在成長動力，保證適應康佳文化、符合康佳發展需求的畢業生在康佳得到快速成長。

校園招聘是康佳最重要的人才招聘方式�？导鸭瘓F將大學畢業生的招聘和培養統稱為“儲備人才計劃”。儲備人才，就是儲蓄預備若干年后為公司發展做出杰出貢獻的人才。儲備人才是康佳可持續發展的不竭動力，目前康佳集團很多骨干都是這一計劃的成果，是大學畢業后就進入康佳，在康佳全面的培養方案下快速成長的人才。

康佳集團每年在全國范圍內招募數百名優秀的應屆大學畢業生，進入公司的研發、制造、營銷、職能等各個領域的不同部門�？导褳榇髮W畢業生制定了全面系統的培養體系，涵蓋了個性化培養方案、以專業能力和管理能力雙重提升的培訓機制、跨職位族及業務單元的實習安排、以能力全面專業專注為目標的輪崗，以及以能力提升和工作業績為標準的考核體系，等等。