1.2.1 主營業務

群碩致力于提供廣泛的軟件開發服務和解決方案服務，公司擁有掌握先進技術并具備豐富經驗的全球資深的專家團隊。我們為財富500強企業及中小型企業提供IT服務，范圍涵蓋應用開發與維護，應用整合服務，以及針對軟件產品公司的產品開發服務。如需了解更多信息,歡迎與我們聯系。主要包括：

Web2.0及富互聯網應用

企業級IT應用

移動及嵌入式

軟件測試

產品研發外包

用戶體驗

數字娛樂及游戲

產品開發

實力吸引了一批世界級軟件產品客戶，其中一些是財富一百強中利潤超過150億美元的企業。他們都是各自行業中的主導角色，如半導體，移動通訊計算等。其他軟件公司客戶規�？傮w也都在年收入2千萬至10億美元之間，業務領域遍及移動電話，SAN，智能商務，和搜索引擎。除此之外群碩也竭力服務處于發展期各階段，想要盡快將產品投放市場并提升技術資源的新興公司。對于上述一些公司來說，除了一小部分關鍵技術外，群碩出色的完成了全套分布式技術團隊的任務。

也許，您是一家有成熟離岸外包經驗的公司。也許您去過班加羅爾(Bangalore)并曾和印度IT服務提供商合作過，也許您已經調研過俄羅斯、東歐甚或拉丁美洲的IT服務提供商。而現在，遵循一些專家的建議、受大量且還在增長的技術人才資源的吸引，您正在對中國作為又一外包合作伙伴來源進行研究。

又或許，你是一家剛剛開始啟動全球化、多樣化IT服務提供戰略進程的公司。貴公司的成功迫使你尋求IT服務資源的有效低成本增長，或者，成本壓力使得你必須尋找其他更高效的IT服務工作方式。無論哪一種情況，你都需要一家能夠與你并肩作戰并能跟得上分布式應用開發模式發展的公司作為您的IT服務提供商。

又或許，貴公司正在啟動在中國的運營部門（無論是銷售還是制造）。您的IT服務需要拓展以支持這些新的運作方式。

群碩是一家中國領先的IT服務提供商，能夠滿足所有以上不同的需要。我們的客戶不僅有多家全球500強企業，也包括許多不同行業的中小型公司。

在群碩，對所有軟件從業人員強調軟件測試和質量保證的重要性。我們對開發和測試人員進行雙向平等的職業發展規劃。進行軟件質量培訓是我們對員工的職業發展規劃必不可少的一部分。

群碩設計、開發并實現了一系列嚴謹、完善的測試方法，包括了測試計劃的建立，測試用例的設計、開發，測試風險管理和驗收標準制定等。我們的客戶有財富100強企業，也有新興的技術公司。我們提供根據客戶需求定制人工測試和自動化測試相結合的實踐。我們的專長包括：各類主流操作系統；數據庫系統；消息系統和企業應用集成；應用服務器和Web服務；開源系統；NET/Java/PHP/C,C++；用戶界面和用戶體驗；驅動程序；存儲子系統；移動電話；CPU固件。

1.2.2 業內地位

2003年5月在美國成立群碩，2003年8月1號在上海起步。已在世界戰場上征戰無數的劉英武，回到中國，要替中國人開一條新路, 同時也要為自己實現人生中的又一大突破。

做全球頂尖的軟件開發服務提供商是群碩在孕育之初就訂定的遠景。對此，注重策略、決勝未來的劉英武信心十足：“IT產業未來的走勢，系統、芯片和軟件會越來越緊密結合在一起。這樣，又懂系統、又懂軟件、又懂芯片的團隊毫無疑問擁有獨特的發展機會。”

他正是3種產業都懂，又具有豐富實戰經驗的人。“既然在國外的中國人能做，為什么不能由在中國的中國人做呢？”他反問。

“中國軟件產業一定會成為全世界的前3大，美國、印度、中國，還會有誰？”幾十年來打慣世界級戰役的劉英武，看準機會，激情和銳氣豪情不減，矢志要在中國建立一個世界級的軟件企業和團隊。

三年后的今天，群碩已培養了一支700多人的中國研發團隊，展現出令人驚羨且潛力十足的成績、底氣和潛力。

中國軟件業發展的局限也在群碩被一一突破。群碩的軟件外包，60%以上都是從始至終的全套解決方案，其客戶不但全部來自北美，而且大多居于其產業領域的龍頭地位，如軟件、存儲、半導體、移動應用軟件和商務智能等等。除此之外，更先后成為英特爾、微軟等巨人企業的重要合作伙伴。不但突破了中國軟件企業不能承接世界大公司高層次軟件開發的瓶頸，徹底打破了中國軟件公司只能做低層次項目的定式。而且在2004年, 第一個全年財政年, 就實現贏利。順利入選由美國著名風險投資雜志Red Herring首度在亞洲評選的“2005亞洲未上市新興企業100強”。

為扭轉國外客戶對中國知識產權保護的不信任感，群碩采取世界級嚴密的安全管制措施。更重要的是,公司高紀律性的文化從根本上做到了預防。群碩成立至今，所有來參觀的客戶都留下極為深刻的印象；這些國際一流的客戶群，都對其安全措施刮目相看。一舉粉碎了他們之前還認為中國人做軟件會信息泄露和被盜版的疑慮。

為改變中國普遍存在的啞巴英語現況，劉英武一開始即在公司致力建立全英文的工作環境。在群碩，英文是員工交談、書寫的主要語言。因為公司的客戶都來自北美，工程師需要常和國外客戶直接溝通和互動，這也極大促進了東西方文化及工作方式的融合。

一個公司的核心永遠是它的企業文化和團隊。跟過去一樣，劉英武最重視團隊的培養，這也是他最擅長的。跟過去不一樣的是，這一次他要在中國培養一支中國本土的世界級水平軟件發展團隊。

不容諱言，目前中國的軟件層次相較于美國仍有一段距離，劉英武深知中國之所以至今仍無法于世界軟件產業中嶄露頭角，所欠缺的是世界級的鍛練環境和技術專家的指導。為此，群碩以“世界級的客戶、世界級的項目、世界級的專家”營造世界級軟件開發人才成長的環境，經過3年的努力，其效果已十分明顯，達到一針見血的成效。在群碩的中國團隊，除劉英武和總經理之外，全是中國本土的人才，劉英武親自帶他們在世界的戰場上征戰，并提供給員工真正與世界級客戶交流、溝通的機會，而不是單單的執行。他認為，只有通過這種實踐方式才能掌握到世界水準的技能。“打仗絕對不是紙上談兵”，這是劉英武幾十年戰斗下來最深刻的體會。

在劉英武眼中，中國豐沛的人力資源所代表的不只是具有競爭力的人力成本，更重要的是擁有足夠多的優秀人才，并足以達到超越印度、媲美美國的策略性目標。中國近幾年來跳躍式的發展，造成了部份年輕人，尤其是部分IT從業人員，缺乏宏觀的思維和行為方式, 著眼于短期的利益。但劉英武并不擔憂此種現況對群碩可能造成的影響。

在各種招聘渠道上，群碩的經營理念及對員工賦予高強度在職培訓(on-job training)的焠煉方式，引起了應屆畢業生和有經驗的軟件工程師之間廣泛熱烈的討論，但是對劉英武的遠景有所共鳴、每年愿意加入群碩的中國年輕人，在其領軍的管理團隊領導下，積極上進、共同努力，已使這個世界級的軟件研發團隊逐漸成形。群碩的核心團隊中，少有人才流失。因為這些核心團隊成員親身感受群碩紀律、創造、技術和管理并重的優質培訓后，都深知無法在其它公司獲得此種世界級的訓練。之前因為“廟小”不方便招待“大和尚”，而被劉英武婉言謝絕的一些在世界大公司打拼多年的老部屬，也開始重歸他的靡下。捏緊拳頭，要和舊日長官一起再戰江湖。籍此，群碩也形成了一個非常穩定的核心團隊，隨時能打仗，隨時能打勝仗。

劉英武說，留住人才是群碩必須關注的重要議題。他對群碩核心團隊的向心力具有絕對的信心。重視人，留人，用人，這也是確保他在人生各個階段成功組建多個世界級團隊的主要原因。劉英武留人用人的方法很簡單：找到振奮人心而又可實現的大目標，讓大家步步逼近，并從中體現價值，找到位置。帶領大家體驗“挑戰偉大的目標”的內涵，樹立“贏取光榮勝利”的思想，一起挑戰偉大，一起贏得勝利，光榮的勝利。

當然也有人離開群碩，對此劉英武并不在意：“我們的目標就是要培養一代走向世界IT競爭舞臺的中國本土人才。我希望他們出去以后能成材�！蹦呐掠腥颂嵝阉�，別一不小心讓群碩成為中國軟件業的黃埔軍校。

在育才計劃方面，劉英武認為，唯有技術與管理能力并存，才能在競爭激烈的世界軟件舞臺上取得一較長短的機會。他不單要群碩人成為訓練有素的技術人員，也要群碩人必須具有優秀的管理能力和綜合能力，同時以紀律、創造、技術和管理并重的優質培訓，推動計劃成為現實。

對于戰略的執行和員工的管理，劉英武以三板斧解決問題：一是經過溝通, 建立共識，唯有大家看清同樣的現況與遠景，才有可能思想、行動一致；二是明定決策者，落實責任制，每個人該做什么，誰負責什么，都是一清二楚，有章可循，這可減少大家打亂仗，打太極拳等效率不彰明的現象；三是嚴格監督施行成效，因為前面已經花了許多功夫溝通，不容許在這階段拖三拉四，陽奉陰違。為此，他還制定了公司的另一個世界級——世界級標準的團隊績效管理。

憑借多年身為世界級企業領導人的經驗，劉英武以身作則造就了群碩獨特的企業文化。“激情，紀律，創造，專注，一致，持續”是劉英武對群碩員工基本的要求。他說：“今天另一個最大的挑戰是，很少人愿意守紀律，父母不敢和兒女談紀律，老師不敢和學生談紀律，經理不敢和員工談紀律。”但在群碩，“紀律”已經漸漸成為習慣，而不僅僅是要求或制度�！耙恢隆�，更是發揮到淋漓盡致，就連公司所有窗簾拉起的高度都是絕對的水平線一條。對于紀律，劉英武有獨到的認識：“紀律必須與鼓勵員工創新結合在一起，是為了保障每一次被認可的創新都能被最有效率地執行。”

群碩人也在這種文化中，提升了境界：“紀律嚴明，有能者居之，團隊第一”已在群碩員工的思想中，成為與“蘋果是一定要往下掉的”一樣的共識。這種共識激勵著員工奮發向上，以團隊利益為重。尊重紀律，服從和執行團隊決定的同時，劉英武還要求成員必須具備順應改革與變化，即時應變的能力，以順應高競爭的IT產業環境。這也是群碩“創造”文化的核心部分。

劉英武在員工的眼里，也不僅是叱詫風云的IT英雄，更是他們成為世界級軟件專家的良師。“各項培訓貫穿每個人的成長中，他對我們的影響，不光是技術、管理的具體技能，更是為人處事的方式，他用一言一行給我們榜樣�！� 一個群碩員工談到。

“做軟件起碼要有2000人以上，才能說是真正在打仗。再過2～3年，我們就可以成長到幾千人的規模， 10年后會是幾萬人的規模，有可能不是世界最大，但一定會是世界最好�！眲⒂⑽湔f：“這將是一場10年的戰爭，我們現在還在練兵，雖然我們也必須同時開展業務，但重點還是培養人才。”劉英武在造就具有世界級軟件研發和管理水平的中國本土團隊，醞釀一個世界級企業的同時，也在為中國軟件崛起并縱橫世界打下基礎，作出貢獻。

雖然自稱還沒有正式打仗，群碩的突破性進展已不容小窺。一開始，就要攻打最難打的戰場。一些聞到氣息的西方媒體，更對此充滿興趣。

歷史不得不讓他們提高警惕：20年前，同樣從頭開始的臺積電就是最好的例證。雖然是不同的業務領域，但它們有太多的相似：

臺積電成立的時候，臺灣本土的半導體業還是荒原，群碩創立時，中國本土軟件業也在世界巨頭的強勢猛攻下有前景，但“錢途”暗淡；臺積電從一開始就只走一條路：世界級，群碩也一開始就以世界級軟件企業為使命；臺積電兩年內就從世界半導體業內的英特爾等國際一流巨頭拿到定單，群碩也已與世界軟件業巨子微軟等結為伙伴……

臺積電的張忠謀和群碩的劉英武，雖然年齡相差整整10歲，但他們的人生軌跡也是大有相同：都是在美國取得世界著名學府的最高學位證書；都是靠實力步步突破并成為美國大公司職位最高的華人經理人；都在一個行業的世界級戰場里度過了大半個生命，而且都在高齡歲月開始事業的第二春……。雖然他們相互之間一定并不這么認為，雖然個中細節經歷和各自的內心世界，以及具體武功秘籍都有很多的不同，但這些雷同之處的確如此，而且已經發生，不能改變。

當然，他們也有很大的不同，臺積電早已是世界半導體代工的第一把交椅，并推動臺灣半導體登上了全球第四大的寶座。群碩還在路上負重前行，比張忠謀小10歲的劉英武還有“一場10年的戰爭”。