2.3.1晉升機制

晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業內部就按照專業劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

公司鼓勵員工在專業崗位上長期發展。為此，公司制定了各種配套措施。例如，在薪酬方面，包括投資研究崗位、市場營銷崗位、信息技術崗位、財務會計崗位在內的絕大多數崗位都執行寬幅薪酬，專業人員的最高薪酬水平可以超過部門總經理的薪酬，其中研究員的最高薪酬還可以超過公司總裁的薪酬。與此同時，公司也根據業務的需要，結合員工本人的志趣，提供輪崗的機會。通過這種靈活的用人機制，在短短幾年內，許多從校園直接進入公司工作的同事已經成長為業內知名的專業人士。

2.3.2培訓機會

公司根據不同崗位向員工提供各類業務和管理培訓，有計劃地邀請國內外知名機構專家、學者進行交流和討論;通過與國外知名金融機構良好的合作關系，組織安排公司員工前往海外實地考察或接受中短期培訓，據統計目前我司50%以上的員工至少一次被分別派往香港、日本、美國、英國等地培訓和交流。