2.3.1晉升機制

雙階梯職業發展通道幫助有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使有技術特長的員工潛心鉆研技術，順利成長為某個專業領域的專家，這充分體現了公司以人為本，幫助員工成功的管理思想，為員工的職業成長提供了沒有天花板，沒有圍墻的發展平臺。

2.3.2培訓機會

公司高度重視人力資本的持續增值，借助柳工機械大學的平臺，整合豐富的講師資源、課程資源，通過實戰模擬、案例研討、互動教學等方式，為員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會，幫助員工在各自專業領域不斷成長。員工培訓體系包括：新員工培訓系統、管理培訓系統和專業培訓系統。

為幫助畢業生盡快適應從校園人到柳工機械人的角色轉換，了解企業文化及公司各方面情確況，同時掌握必要的崗位知識和技能，公司特針對應屆畢業生開設畢業生培訓。

培訓分為三個部分

了解公司及公司文化，適應新的工作環境，了解并掌握所需要的態度、知識和技能。

◎ 培訓方式：封閉式培訓（培訓＋拓展＋軍訓）

◎ 培訓時間：一個月

◎ 培訓課程：企業文化、制度、工作態度及基礎技術培訓內容

根據崗位要求及畢業生人員情況，制定有針對性個人工作崗位培訓計劃。

◎ 培訓方式：業務部門集中式＋輔導式

◎ 培訓時間：三個月

◎ 培訓內容：以崗位發展培訓為核心，以崗位、技能為支撐。

答疑解惑，進行工作與生活過程輔導幫助，幫助畢業生順利完成角色轉換，適應公司工作。

◎每位人員配置一名導師；

◎導師根據員工的技能和素質情況制定崗位培訓計劃及工作指導；

管理類培訓包括新經理人培訓、后備管理干部培訓、中層經理人培訓和高層管理人員培訓。圍繞公司發展戰略和對管理者任職資格的標準要求，采用內部培訓與外部培訓相結合的方法，培養高效管理的素質與技能，使各級管理人員深刻理解公司戰略，逐步走上職業化管理的道路。

專業培訓涵蓋產品管理、研發、營銷、行業咨詢、人力資源等方面，使員工成長與公司發展相互促進，培養職業化的工程師與專家隊伍。如，營銷方面的“狼之旅”培訓，通過“魔鬼式訓練”、“封閉式訓練”及“瘋狂式訓練”的方式，實現學員性格突破、知識突破和能力突破，為柳工機械市場一線培養和輸送最優秀的營銷人員。