2.3.1 晉升機制

職業發展規劃

申銀萬國堅持“以人為本”的理念，無論是在就業、培訓、發展，還是在工作的回報、滿足感和社會認同等各方面，均為員工提供最佳的條件。申銀萬國對員工鄭重承諾：“我們重視您的成長和您的貢獻�！鄙赉y萬國一直堅信，人才是企業最寶貴的財富。我們的人事哲學是：尊重和關懷每一位員工，給每一位員工創造發展的機會。

“新員工”的第一天

?新員工的“第一天”培訓的不是工作技能，而是學習和感受申銀萬國的企業文化，讓新員工了解企業的愿景、宗旨、目標以及公司對新員工的期望，幫助他們盡快融入申銀萬國團隊。接下來就是讓新員工為能獨立承擔工作而作好準備，公司為新員工提供一系列的業務培訓，幫助他們更快地適應崗位。

完善的晉升制度

申銀萬國不僅擁有完善的培訓體系，更重要的是以培訓體系為支撐的晉升機制。所有的員工都能夠清晰地看到自己的未來晉升路徑，每一位有能力的員工都能夠憑借自己的努力得到晉升。在申銀萬國，能力決定晉升速度。員工能否得到晉升，主要取決于兩個方面：第一，個人績效。第二，團隊績效。僅有個人績效是不充分的，申銀萬國更看重團隊績效。

多方位的發展空間

申銀萬國在提供給每位員工平等的發展機會的同時，還為員工設計了多通道的內部職業發展路徑。無論是在管理崗位、業務崗位還是技術崗位上，員工都能根據自己的職業興趣和能力素質找到適合自己的職業晉升路線，實現多方位的發展。比如，完善的干部培育與接替計劃，為具備管理潛力的員工搭建了通向中高級管理層的平臺；人才專業化發展計劃，鼓勵與培養了員工成為所從事領域的專家。申銀萬國倡導的是“雙贏”的理念，在為員工提供多方位、廣闊發展空間的同時，也為公司持續發展儲備了各類人才。

2.3.2 培訓機會

培訓體系

申銀萬國擁有一套完整的培訓體系，公司每年都在員工培訓上投入大量的精力和財力。根據公司的發展戰略，公司的培訓目標是：設立培訓基地，實施全員培訓，儲備培訓資源，建設培訓體系，推進知識管理，構筑人才高地，把公司建設成為“學習型組織”。通過培訓，為公司塑造一支數量充足、具備適應現代金融企業能力素質的職業經理人隊伍；培養一支開拓創新、可堪重任的專業人才隊伍；建立一支業務精湛、勤勉盡責的員工隊伍。為把公司打造成為一流的金融企業提供堅強的組織保障和人才支持，為提升公司的核心競爭力做出貢獻。

一、培訓的原則

1、理念前瞻、系統規劃：根據公司的發展規劃和人力資源規劃前瞻性地儲備人才，有計劃、有目的地實施各項培訓，持續培訓、終身學習。

2、內容實用、形式多樣：與管理、業務緊密相關，切實起到培訓目的，課程形式豐富，內外訓與遠程培訓相結合。

3、集中管理、分級實施：人力資源總部統一規劃、統籌管理，各部門共同參與。

二、培訓的使命

? 公司通過給員工提供各類培訓項目，使員工發展成為專業型人才或復合型人才，為公司的發展儲備各類人才。

員工通過接受培訓，與公司的企業文化融為一體，在伴隨公司成長的同時，提高自身的工作積極性、主動性和創造性。

使公司的干部員工均能獲得證券行業一流的職業培訓，在職業技術、管理技能方面適應國際化要求，成為與國際化接軌的國際型人才。

三、培訓的主要工作

1、分類培訓。培訓課程因人制宜，針對不同培養對象設置不同培訓課程，如公司領導培訓、公司中層干部培訓、營業部經理培訓、經紀人培訓、投行人員培訓、電腦人員培訓、財務人員培訓、新員工培訓等。

2、分層培訓。針對不同層級的公司干部員工，制定不同的培訓規劃。

a、高級管理人員培訓。培訓重點是宏觀政治經濟政策、國際金融市場發展、戰略決策、人力資源開發與管理等內容。

b、中層管理人員培訓。培訓重點除法律法規和業務知識培訓以外，應注重管理技能、宏觀經濟政策、人力資源開發與管理等內容。每年選取若干優秀的中青年干部，進行境外金融市場考察，去外資投行實習或進行短期培訓。

c、專業人員培訓。培訓重點是專業知識、法律法規、金融新產品和新業務、產業政策等方面內容。

d、員工培訓。培訓重點為法律法規知識、基本業務操作規則、職業道德規范等內容。