建筑施工階段質(zhì)量管理策略分析
1.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí).實(shí)行“三檢”制在工程施工前.現(xiàn)場(chǎng)管理人員召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議.加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí).明確在施工過(guò)程中.每道工序必須執(zhí)行“三檢”制.且有公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)管理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字。現(xiàn)場(chǎng)人員拒絕驗(yàn)收。另外.現(xiàn)場(chǎng)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法。
待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收.徹底消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。
嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí).首先要求施工單位自檢合格.再由公司質(zhì)檢人員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員。然后現(xiàn)場(chǎng)管理人員由組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收�，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式。要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位.不能口頭講，待施工單位處理或返工完后.還要再進(jìn)行復(fù)檢.嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
2.動(dòng)態(tài)控制。事中認(rèn)真檢查
2.1加強(qiáng)管理力度.全天候旁監(jiān)對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常一記，處理哪些問(wèn)題要有一記錄;腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對(duì)于施工隊(duì)常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒.對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底：腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”)、“實(shí)”。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣：監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量.工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題.及時(shí)通知施工隊(duì)整改.消滅質(zhì)量隱患。
2.2工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求.從實(shí)際需要出發(fā).確定現(xiàn)場(chǎng)人員要管理的項(xiàng)目。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱.綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸。稱(chēng)計(jì)配合材料重量等.對(duì)于工程重點(diǎn)部位.如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行“三檢制”，實(shí)行對(duì)工序交接檢查。避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問(wèn)題和隱患帶入下一道工序中。
2. 3現(xiàn)場(chǎng)巡視.量測(cè)檢查.數(shù)據(jù)說(shuō)話現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量.以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。提前以書(shū)面通知旌工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù).使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理.避免今后出現(xiàn)類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
3.落實(shí)設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中.設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的問(wèn)題.現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更.將設(shè)計(jì)變更及時(shí)分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工單位.并監(jiān)督落實(shí)施工。
4.事后驗(yàn)收.及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收通過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患.通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令。要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案.將問(wèn)題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度.避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫(huà)出流程圖產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題.現(xiàn)場(chǎng)管理人員只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理.及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不諱疾忌醫(yī).及時(shí)暴露出現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視的地方.與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合.共同提高工程質(zhì)量。
5.改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系
5.1加強(qiáng)合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求.落實(shí)人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).建立完善施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度.并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案.檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的.要求、施工單位的資質(zhì)等情況.確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。
5.2健全內(nèi)審員制度施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn)。內(nèi)審工作應(yīng)每年進(jìn)行一次.覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及每一個(gè)體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足.因此也可以保障體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。因?yàn)槭┕み^(guò)程復(fù)雜而漫長(zhǎng).所以?xún)?nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過(guò)程的每一部分。
5. 3建立行之有效的量化考核制度在實(shí)際工作中.應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容.制定目標(biāo)管理量化考核制度。
其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、會(huì)議和集體活動(dòng)考勤、年終考核、工作落實(shí)程度測(cè)評(píng)、內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、黨組考評(píng)委綜合評(píng)估、考核結(jié)果運(yùn)用等八個(gè)環(huán)節(jié)。在考核評(píng)價(jià)上，既堅(jiān)持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿(mǎn)意度、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的滿(mǎn)意度，具體問(wèn)題具體分析，不搞“一刀切”。
【建筑施工階段質(zhì)量管理策略分析】相關(guān)文章：