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建筑施工階段質量管理策略分析
1.加強質量意識.實行“三檢”制在工程施工前.現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議.加強質量管理意識.明確在施工過程中.每道工序必須執行“三檢”制.且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字�，F場人員拒絕驗收。另外.現場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法。
待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收.徹底消滅工程中質量問題。
嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關.發現質量隱患及時向施工單位提出整改在進行隱蔽工程驗收時.首先要求施工單位自檢合格.再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然后現場管理人員由組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收�，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式。要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位.不能口頭講，待施工單位處理或返工完后.還要再進行復檢.嚴格檢查把關，保證質量。
2.動態控制。事中認真檢查
2.1加強管理力度.全天候旁監對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒.對施工隊要經常交底：腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”)、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣：監督后料臺上料的計量.工人的操作是否符合標準。發現質量問題.及時通知施工隊整改.消滅質量隱患。
2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據工程項目的規模，工程特點和技術要求.從實際需要出發.確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱.綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸。稱計配合材料重量等.對于工程重點部位.如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查。避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
2. 3現場巡視.量測檢查.數據說話現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量.以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知旌工單位并附上所測的數據.使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理.避免今后出現類似質量問題。
3.落實設計變更在施工過程中.設計變更是無法避免的問題.現場管理人員應牽頭聯系設計單位進行設計變更.將設計變更及時分門別類分發給施工單位.并監督落實施工。
4.事后驗收.及時處理質量問題
4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患.通過項目負責人及時下發工程暫停令。要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案.將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度.避免了不必要的經濟損失。
4.2根據施工工藝存在和操作要求畫出流程圖產生質量事故或事后問題.現場管理人員只對質量問題進行實質性處理.及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場管理人員，不諱疾忌醫.及時暴露出現場管理人員忽視的地方.與現場管理人員密切配合.共同提高工程質量。
5.改進現有施工現場質量體系
5.1加強合同管理現場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求.落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準.建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度.并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案.檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況.確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。
5.2健全內審員制度施工企業應重視內審和內審員的培訓。內審工作應每年進行一次.覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發現一些問題和不足.因此也可以保障體系的持續改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長.所以內審員的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5. 3建立行之有效的量化考核制度在實際工作中.應該根據合同內容.制定目標管理量化考核制度。
其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日�？己�、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環節。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業主滿意度、質量監督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
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