探究火電廠現代燃料管理存在的問題及對策

探究火電廠現代燃料管理存在的問題及對策

　　燃料是指燃燒時能產生熱能或動力和光能的可燃物質，主要是含碳物質或碳氫化合物。按形態可以分成固體燃料、液體燃料、氣體燃料、化石燃料、生物燃料、核燃料。

　　摘 要：當前，存在于火電廠燃料管理中的問題主要有管理手段不當導致內部不和諧，市場意識淡薄，雙贏思想缺失，缺乏全局、整體的戰略思想等。針對存在的問題，應該對癥下藥，因此，作者認為，提升火電廠現代燃料管理水平應該從創新燃料管理方法、加強市場意識培養和著力打造團隊精神幾個方面入手。

　　關鍵詞：火電廠;問題及對策;現代燃料管理

　　引言

　　電力是我國國民經濟發展的能源基礎。一直以來，我國火力發電都是以煤炭為主要燃料。受粗放式經濟發展方式的影響，我國的火電廠燃料管理效率低，導致固定成本居高不下，影響了火電廠收益的增加。燃料成本是火力發電廠的最主要生產成本，當前國家的電煤供需十分緊張，很多火電廠的燃料管理都不同程度的存在數量不夠充足、煤炭質量不達標并且價值不斷攀升等問題，導致燃料管理效率持續走低。如果不對落后的、陳舊的燃料管理方式進行變革，就無法讓火電廠走出發展困境，因此，必須深入分析燃料管理方面存在的問題，并積極的尋找到解決問題的策略。

　　一、火電廠現代燃料管理存在的問題

　　1.1 管理手段不當導致內部不和諧

　　火電廠傳統的燃料管理的重點是對人的防范。無論是制定的管理制度，還是設定的組織機構，都會是圍繞這一重點展開的。因此，很多火電廠都裝有密密麻麻的監控，在一些關鍵部位，還設置了指紋識別機，希望能夠通過監控技術手段，有效的防止燃料浪費、被盜等情況出現。運用現代化的手段加強燃料管理本無可厚非，但是這種過于老套的管理方式不僅管理成本高，并且還不利于營造積極向上的企業文化。這種以防范為重點的管理方式是將火電廠的每位工作人員都假想為違法亂紀人員。每位員工都是被監控的對象，一旦出現管理疏漏，每位員工不僅存在管理工作失職，并且還存在重大“嫌疑”。每位員工都被“犯人”一樣，而一旦出現問題，員工們又會相互推諉，拒不配合。除此之外，很多火電廠的組織機構的設計也不利于和諧生產氛圍的構建。例如有的電廠會專門設立一個部門來負責買煤與收煤，但是這個部門卻不參與生產，因此，他們會忽視煤的質量給生產帶來的影響。一旦導致爐火熄滅，或者出現其他安全生產問題，買煤收煤的部門就會與生產部門相互指責。

　　1.2 市場意識淡薄，雙贏思想缺失

　　大多數火電廠不注重市場培育，以自己作為煤炭消費大戶，隨意的打壓煤炭供應商，有些火電廠為了一己之利，甚至還會讓技術人員故意降低供應商提供的煤炭指標，壓低價格，或者減免部分煤炭費用。很多火電廠確定煤炭供應商采取不透明、不公開的方式，導致一些供應商采取違法手段，與電廠建設供需合作關系。正是由于電廠的煤炭采購不透明，不公開，也導致他們會對煤炭供應商提供的煤炭質量無可奈何。正是由于很多火電廠不注意把握市場動態，不善于運用市場規律來進行生產經營，很難通過“市場法則”促使電廠與煤炭提供商無法實現雙贏。如果火電廠仍然游離于市場之外，處在一個相對封閉的環境下生產經營，燃料管理不會取得實質上的進步。

　　1.3 缺乏全局、整體的戰略思想

　　由于大部分火電廠在燃料管理方面采取了不恰當管理方式，非常不利于企業內部和諧，還會導致企業各個部門的合作意識特別差。除此之外，市場意識淡薄，也會導致企業不能從市場的角度來管理這項工作，使企業完全處于一種無競爭的狀態下，危機意識不強，風險防范缺失，一旦出現問題，經常是難以預防，措手不及。作為電廠經營的最重要成本之一，燃料管理必須要提上日程，受到重視，燃料管理應該成為整個企業戰略規劃中的重要組成部分。電子在燃料管理方面暴露出來的問題也側面反映出電廠工作的整體管理水平較差，缺乏全局、整體的戰略思想。長此以往，對于電廠的發展將是致命的。

　　二、促進火電廠現代燃料管理水平提升的對策

　　2.1 創新燃料管理方法

　　促進火電廠現代燃料管理水平提升，首先要淘汰落后的、陳舊的燃料管理主法，不應該以技術防范為主要手段，不應該給人以防范企業的員工為重點，而是應該創新燃料管理體系，從上至下，使燃料管理工作改頭換面。通過借鑒其他電廠的先進經驗，應該融合多種信息手段，提升燃料的燃料率。常用的先進技術有信息化技術、自動化技術、智能化手段及集燃料管理業務，同時要對設備運行進行監控，運用智能設備于一體的智能化應用整體方案來解決。除此之外，還應該從企業的管理制度來入手，建立煤炭采購制度，制度中要包括采購責任制度，建立規范的采購流程。建立煤炭檢驗制度，建立三級煤炭檢驗制度，保證與煤炭供應商建立合作關系時就要對樣品進行檢驗，進場后還要進行抽查，煤炭上爐前，也要對煤炭進行留樣。還應該加強職業管理制度，企業定期召開會議，討論在現有的基礎上，如何再次提升燃料的管理方法，分析還有哪些問題存在于生產實踐之中，再針對存在的問題，進行有效的解決。創新燃料管理方法更需要企業充分的認識到團結合作的重要性，要積極的化解各個部門之間的矛盾，形成協調統一的管理，自上而上，成為一個體系。

　　2.2 加強市場意識培養

　　社會主義市場經濟條件下，會促使所有企業都要參與市場經濟，作為市場經濟中的一份子，都要把握市場規律辦事。電廠要加強市場意識培養，不僅能夠在殘酷的市場競爭中，實現穩定生產，持續發展，并且還可以當真正的競爭來臨之后，也能不慌不亂，不亂陣腳。作者認為，當我國的電力銷售還未完全實現市場化的情況下，應該與煤炭供應商培育良好的合作關系，保證煤炭質量的穩定。無論煤炭的價格是高還是低，都能夠隨著市場規律，尋找到穩定的合作伙伴。電廠燃料管理的預警手段很多，但歸根結底就是兩條：一是以成本領先原則建立起成本預警機制，一旦燃料成本越過警戒線，就要引起警覺，依靠集體智慧和果斷決策來降低燃料成本;二是對燃料管理部門和驗收人員以監督、考查、考核等手段建立起信任程度預警。

　　但在日常的燃料經營活動中出現指標異常，就要警告燃料管理部門，責成其分析和判斷并找出原因，而燃料管理部門發現其下屬有異常行為應及時敲打，對不信任的人員應果斷處理，決不能等事態擴大。在燃料管理中建立預警機制就是防范這些蟻的有效機制。

　　2.3 著力打造團隊精神

　　團隊精神的打造，實際就是注重燃料管理部門自身的文化建設。而這種文化建設就是要將全廠的經營理念、核心價值觀和行為理念融入到部門的日常管理和日常行為中，以形成具有燃料特色的精神氛圍，讓員工對部門產生歸屬感、榮譽感，真正把部門當成自己的一個大家并由此而由衷地迸發出為部門工作的熱情。員工的個人熱情加上團隊的凝聚力再加上領導的意志力就構成了燃料人的團隊精神。這種團隊精神既是部門內部的團結協作，也是一種對外部門的包容和合作。

　　參考文獻：

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