簡述傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較的論文

簡述傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較的論文

　　隨著信息技術的再次發展，全球經濟也在迅猛的發展，其對我國的影響也在持續加深，國外企業優秀管理理念對我國企業管理方式有著較強的引導作用。國外企業在對企業管理時，更注重的是發揮人的管理能力，也更加注重企業管理員以及一般員工真實觀點，故而，以人為主的柔性財務管理被廣泛應用于我國企業中。目前企業要想跟上全球經濟發展的速度，就應對自己財務管理方式進行改革。作為新一代的管理與經營者，必須清楚認識到，要想讓我國企業能夠在激烈的市場環境中立于不敗之地，就應加大企業的改革活動。

　　一、傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的區別

　　傳統硬式管理方法與和柔性財務管理方法有著相同點，但也有著不同點，其不同點體現在：前者管理思想以財富為基礎，主要是以規范化與專業化為標準來管理企業的財務活動;而后者思想是強調以人為本的管理模式，凸出人的重要性、發揮人的潛力，提升人參與工作的積極性，具有柔性靈活的特點。

　　其次在基本定律和基本理論上：傳統財務管理范式采用傳統財務管理論，所使用的策略是低成本策略，其運用的管理方式是對企業各部門、各個管理層、各個相關人員進行有序銜接;而柔性財務管理范式使用的策略是多樣化的策略，其運用是世界許多企業正在使應的一體化管理管理方式，突出了集約化。

　　最后是在模式、方法以及技術的區別上：實行傳統財務管理模式下其管理結構為層次結構，該結構是一種層次分明、界限分明的管理結構，其管理方式是一種集權式或者相對分權式，這也就使得財務管理只能呈現有的部門有較大權利，而有的部門也只能稍微發揮點作用，設定的基本任務也是建立在財務秩序之上，對人才素質的要求也專注于人才的專業性，偏重于技能的發揮，使得人才無法全部發揮自己的工作能力;而柔性財務管理模式有著較大的不同，這模式是結合先進信息技術的管理模式，其結構為網絡結構，打破了以往財務管理層次結構，在突出財務重要部門的管理能力時，也提升各個部門間各個相關人員協調能力、創新職能，從而推動企業相關部門處理財務信息的快捷性，這樣面對市場變化的基本任務時，能夠更加敏捷的應對改革、快速的適應環境、良好的改造環境。

　　二、比較分析傳統財務管理范式與柔性財務管理范式

　　1.目標

　　傳統財務管理范式是一種管理高度集權，具有目標性較強的管理模式，其追求的是可實現高效率、高連續性、規范固定的管理目的;而柔性財務管理方式是建立在多方合作、靈活、且能夠不斷調整的系統上，因而具有各個部門能夠快速解決問題的能力。

　　2.權力

　　傳統財務管理范式其管理層次是呈現層次化，這層次化的結構就是高度集中化與高度管理化的結構，所實施的是由上到下的財務管理模式，所使用的是固化的程序規則;柔性財務管理范式則是將權利以一定方式分散于各個相關機構中，其權力來源于高素質的管理人才，所使用的程序規則不是很多，也沒有什么太多的成文規定。

　　3.環境

　　傳統財務管理范式過于封閉，其目的在于減少各個因素的影響并盡力降低來自管理方面的不穩定性，在管理活動上確立各種嚴格規章制度與行為規范，明確確定各個相關部門所應承擔的責任;柔性財務管理范式開放程度上較高，能夠減少不同環境所帶來的不利影響，并使用合適的方式消除這些影響帶來的不穩定性，其職能部門的權利也不是很明顯，有時會有一定的重疊性。

　　4.決策

　　傳統財務管理范式的最高決策者是高層者，權利也是集中在企業的重要部門與企業重要管理者手里，因此相關人在決策計劃時就會出現固定和具體等特點，出現問題時由上級來解決，然后由下級來執行，這在一定程度上體現了妥協的性質;柔性財務管理范式其決策機構以合格化的方式分散在企業各個組織之間，權力也呈分散化，其計劃過程也具有較大的靈活性，出現問題由大家解決，這體現了一定的對抗性與公開性。

　　5.控制

　　傳統財務管理范式的控制機構表現了等級制與具體化，對企業相關人員進行外部財務控制，強調外部的獎勵和安全感，運用引導員工激勵理論觀;柔性財務管理范式的控制機構是體現了交互作用，是建立在財務管理為自我控制的基礎上，強調對職員內在的獎勵，激發員工的內在潛力，運用激發人內因的理論觀。

　　三、建立柔性財務管理范式的具體工作

　　1.由生產導向向市場導向的思想觀念轉變

　　由生產導向向市場導向的思想觀念轉變是柔性財務管理范式與傳統財務管理范式產生差異的主要原因之一，傳統財務管理范式主要看重商品的價格，因而將產品的價格浮動作為主要工作之一，而柔性財務管理范式看重的是客戶源，該管理模式是以客戶為工作核心管理方式，從而形成了由生產導向向市場導向的思想觀念轉變。

　　2.組織結構由縱向轉變為橫向

　　柔性財務管理范式更為看重的是其對市場變幻的反應靈敏度，只有保證市場變幻的反應靈敏度才能夠令柔性財務管理范式工作更好地進行，然而，在這樣的要求下，縱向的組織結構對于柔性財務管理范式工作的開展卻十分不利，通過學者不斷地研究分析后發現，橫向的組織結構能夠有效的避免該種問題的出現，對于柔性財務管理范式工作的開展起到良好的影響作用。

　　3.管理方式由高度控制向積極引導轉變

　　在傳統財務管理范式的模式下，企業進行財務管理的工作就是完成企業交下的任務，所以這樣直接下發的財務行為已不適合現代企業發展需要;而柔性財務管理模式管理方式由高度控制向分權轉變，引導下屬部門發揮職能，加強對員工的激勵行為，而提升企業的最高價值。

　　四、結論

　　綜上所述，可以看出上述兩種管理模式的區分，也突出柔性財務管理范式所具有的種種優勢。其特點就是注重與關注職員的心理因素，使用人性化方式讓職員心中產生對自己企業的依靠感，從而增加企業的凝聚力。總的來說，要想推動企業財務工作的健康運行，就應讓相關工作人員認識到柔性財務管理范式重要性，而企業領導人也要將該財務管理方法運用于企業管理中，從而加快企業的改革步伐，建立良好的企業文化，提高自己在市場中競爭與應變能力，使企業能夠在復雜的市場中立于不敗之地。

【簡述傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較的論文】相關文章：

德魯克論管理的新范式03-18

網絡藝術的后審美范式11-18

論“科學哲學”的思維邏輯與范式03-01

論和諧是孔子法哲學的范式03-25

民事審判哲學范式初論03-22

探究視覺圖像的歷史范式與文化變遷11-15

現代唐詩學范式：“詩史互證”辨正03-16

認知科學的動力學范式03-06

關于“裝置范式論”的原創性探析03-07

淺析庫恩范式論對組織常規的新了解12-06