淺析強化石油銷售企業財務管理工作的若干思考論文
任何一個行業和領域提高經濟效益的關鍵在于增加收入，降低成本。石油銷售企業的產品價格制定和其他行業有所不同，它本身的價格都是由國家和社會所制定的，其他領域的行業是通過價格機制來進行獲益，而石油銷售企業則需要通過控制自身的成本來提高經濟效益。成本控制也屬于財務管理的重要組成部分之一。只有在財務管理這一環節中正確地進行籌資、投資決策和投資過程控制，才能真正的解決這一內部問題，加強財務管理，這才是石油銷售企業當前需要解決的主要矛盾。
一、石油銷售企業財務管理存在的主要問題
1.財務管理體制不完善
石油銷售企業財務結構劃分不明確，財會機構的財務管理機制沒有得到充分的調節和利用。石油銷售企業的財務機構是由財務與會計合二為一，但是在實際的財務管理工作中，財務領導部門對待財務機構的比例失調，工作重點只放在會計上，對石油銷售企業的籌資、投資、資金運行、財務管理、財務狀況的分析和總結工作做得不足，對先進的理財策略和方法重視不夠，阻礙了財務管理目標的實現。
2.現有的財務管控系統無法適應現今復雜多變的梢售環境
我國現存的石油銷售企業的財務管理系統存在缺陷，系統的滯后性是最重要原因，這就使得企業在面對社會外部的競爭以及國際因素影響時，缺少對緊急情況的處理能力和預防措施，這種財務管理系統的滯后性就會加大財務管理人員在進行財務監管時的.困難�，F今的財務管理制度己經基本涵蓋了石油批發、倉儲和零售環節，但是財務管理人員執行的力度不大，并沒有按照國家頒布的新政策和新法規來及時調整財務計劃，也沒有將現有財務狀況的不足反饋給公司，因而不能滿足發展的需要。
3.財務信息化進程緩慢
信息化建設隨著社會發展己經廣泛應用于各行各業中，信息化建設不僅能夠提高工作的精準性和效率性，還能增強企業和公司內部建設中人力所不能觸及到的領域，以銀行業和通信業為例，他們在企業的運行中通過運用信息化建設受益頗多，大大提高了本行業的服務水平和財務能力，提高了社會競爭力。但是石油銷售企業則把信息化建設當做一種替代品，沒有充分利用信息化的功能，造成在財務的運行管理時，不能達到數據、信息的交流共享，難以給決策管理者提供準確的財務信息。
二、強化石油銷售企業財務管理的有效策略
1.改善企業財務環境和各項財務規章制度
要想改善先進石油銷售企業財務中的問題，就要在企業外部理財環境既定的前提下改善企業理財內部環境。石油銷售企業作為特殊行業，企業財務管理人員應該加大改革的力度盡快建立起符合市場經濟要求的企業組織制度和財務管理體制，另一方面，財務管理工作者應該健全各項內部管理制度。
2.可以采用精細化管理運作財務
精細化管理本身來源于發達國家，它是一種先進的管理理念，石油銷售企業可以利用精細化管理這一原則，引入到財務管理中，更快更好的發展石油企業，降低財務成本，追求卓越。
結合傳統的石油銷售企業的財務管理制度來看，每個環節都過于死板化、機制化。因此，管理者應該完善資金預算動態管理制度，從控制層面向下級的銷售企業資金流入手，推動全面預算的實施，達到規模經濟效益。
3.加快信息化建設的引用，完善財務管理平臺
如前文所述，石油銷售企業沒有積極地引用信息化建設在財務管理的投入，因此財務管理者應該監控完整的財務信息化平臺，實現對財務管理系統的有效監管和控制，并進行信息的相互整合，以此來提高財務系統的高效率和突發情況下的應變能力，為財務的預算和成本控制提供全面的信息。
4.轉變觀念樹立適應市場經濟要求的新理財觀念
想要改善石油銷售企業的管理現狀，就要改變以往的計劃經濟體制的束縛。企業管理人員要發揮自我的主導地位，充分安排各項財務收支，使之合理化。其次要樹立新型的市場觀念和風險意識，高度的關注企業財務的風險。
5.有計劃地實施財會人員培訓，提高管理能力
強化石油銷售企業的財務管理也需要工作人員對財務知識充分的了解，企業領導干部可以加強財務領導干部的業務培訓，定期進行知識的更新，幫助工作人員樹立一套系統的財務運行觀念，提高整體的財務水平。
6.建立健全的財務預警和運行機制
企業在工作過程中都會存在一些潛在的危險，構建完善的財務預警機制是防范財務出現錯漏和經營風險的有效手段之一。因此，企業管理人員要對口常的財務經營活動、財務狀況進行實時監控，及早發現財務狀況惡化的信號。同時，必須加強客戶的投資風險評估工作，完善財務資金監管系統，樹立風險識別和預警意識，將財務風險及時的扼殺在搖籃里。
三、結束語
綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，石油銷售企業面臨著重大變革，銷售企業如何在有效改進財務制度的狀況下，更好更快的發展石油企業，在機遇和挑戰并存的情況下，抓住機遇，克服困難，調整并不斷適應財務環境、積極大膽實踐新理念，借鑒國外先進經驗，提高人員的財務能力，優化管理方式等都是需要企業管理人員逐步探索的。石油銷售企業作為中國石油企業系統的一個重要組成部分，關系著國民經濟的發展，石油銷售財務管理模式只有不斷地推陳出新，才能更好地為石油企業提供最大效益。
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