工業企業財務管理目標分析論文

工業企業財務管理目標分析論文

　　【摘要】隨著我國經濟的不斷發展，工業企業在我國經濟發展中扮演著越來越重要的角色，而工業企業成本控制與財務管理是其生產經營過程中較為重要的一環，應當予以重視。本文主要分析了工業企業成本控制的概念、意義以及工業企業財務管理的目標。此外，文中還對工業企業成本控制與財務管理目標之間的關系進行了深入研究，結合筆者工作實踐，最終提出了一些有關工業企業成本控制與財務管理目標的建議。希望通過本文的研究，能夠為實現工業企業更好地發展提供一些有益的借鑒與參考。

　　【關鍵詞】工業企業；成本控制；財務管理；目標

　　工業企業成本控制主要運用各種以成本會計為主的手段或方法來對成本限額進行預定，然后依據限額開支費用與成本，通過對預定成本和實際成本以及對經營活動的效果與成本進行衡量，最終能夠實現甚至超出預期成本限額籌集、分配以及投放有關資金。財務管理的主要工作包括財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制[1]。因而，研究工業企業成本控制與財務管理目標具有較為重要的現實意義與理論意義。

　　一、工業企業成本控制的概念及意義

　　（一）工業企業成本控制的概念

　　所謂成本控制，就是指企業依據規定的時間（通常以年為時間單位）內所制定的成本管理目標，對其在生產過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預防或調節的措施，以確保企業成本管理目標能夠實現的管理行為。

　　（二）工業企業成本控制的意義

　　工業企業成本控制的意義，首先在于可以促進其更好地生存和發展。對工業企業而言，其得以長期生存和不斷發展的前提就是企業能夠盈利。爭取效益最大化是企業必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標。而工業企業加強成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節省成本，從而促進工業企業實現更好地生存與發展。其次，這也有助于提升工業企業的市場競爭力。隨著我國市場經濟的不斷發展，市場競爭也越來越激烈。對于工業企業而言也是如此，工業企業只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業企業進行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。

　　二、工業企業成本控制與財務管理目標的關系

　　隨著我國市場經濟的不斷發展，以及我國經濟體制改革的不斷推進，企業管理的核心逐漸轉移到了財務管理上，對于工業企業而言也是如此。工業企業的財務管理是通過價值形態對其資金運動進行綜合性較強的管理，它滲透和貫穿于工業企業所有的經濟活動之中。對于工業企業而言，其財務管理的目標是工業企業的價值最大化或股東財富最大化。工業企業的財務管理是一個完整的循環活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實現工業企業財務管理的目標，有必要將財務管理中的成本核算以及控制系統全面地引入到其財務管理中去[1]。

　　三、加強工業企業成本控制與管理目標的相關建議

　　（一）進一步強化工業企業成本控制管理

　　強化工業企業成本控制管理可以從以下幾個方面展開：首先，對于工業企業生產所需要的物資費用進行科學合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業企業中，與生產相關的輔助材料、原材料以及燃料等費用，要進行科學合理的制定與劃撥。其次，對于工業企業相關物資回收、發放、領取、退回等一系列環節要嚴格規范，對于相關的檢驗與計量制度也要嚴格、規范和健全。再次，在工業企業中，不僅要增加其產品的種類，使產品種類更加齊全，而且還有對其產品、質量、產量、設備使用情況以及工時考勤狀況等進行必要的記錄，此外還要對不同費用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規范這兩個原則。此外，還必須制定嚴格、規范的成本開支標準以及相應的范圍。最后，在工業企業內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格，來結算企業內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等[2]。

　　（二）準確認識和貫徹落實工業企業成本控制戰略

　　工業企業必須不斷強化其成本控制管理，準確認識以及貫徹執行工業企業成本控制戰略。此外，在一定的財務管理目標預算約束下，工業企業應在經營管理過程中動態的進行成本控制[3]。只有這樣才能充分發揮出成本控制與財務管理的作用，促進工業企業實現更好地生存和發展。以往對工業企業成本控制的理解還停留在傳統成本控制的概念上，對于成本控制的認識僅限于減少或降低成本支出、節省生產、管理等成本，這些認識比較淺顯，缺乏長遠的戰略意識。盡管工業企業可以通過生產經營活動賺取利潤，也可以通過節省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業企業成本不一定會減少利潤。從財務角度考慮，其成本管理實際上就是成本效益管理，要相應降低那些不能產生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據實際需要調增一些必要的費用。舉例來說，在工業企業中，對于那些有助于加速其企業結構升級的支出可以適當增加，并且，對可以提升工業企業市場競爭力以及提升其產品質量的支出可以適當增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業企業經濟效益的支出也可以適當增加。上述這些支出是確保從工業企業持續、健康發展的角度出發，能夠促進工業企業實現更好地生存和發展。

　　（三）在工業企業中實施科學全面的預算管理

　　對于工業企業而言，實施科學全面的預算管理有助于進一步強化其成本控制，同時，也是其實現利潤最大化的重要保障。編制工業企業預算，要在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，全而編制銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，促使其生產、經營與管理等各項活動都能沿著預算管理軌道科學合理地進行[4]。

　　（四）在工業企業中運用成本作業核算方法

　　以往的工業企業常用比較傳統、比較原始的成本計算方法，這種計算方法存在一定的不足之處，它通常把工業企業的產品成本劃分為三種類型：其一，產品生產支出。該支出在工業企業產品成本中占據著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業企業產品成本一項必要支出，但該支出可以在一定程度上進行控制或縮減。其三，生產物料支出。該支出也是一項必要支出。其中，必須強調的是，產品生產支出以及生產物料支出由于成本性質大致相同，所以被歸類于相關產品成本；而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應當屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出；另外，產品生產支出沒有辦法直接算進產品價值中，需要先對總數進行計算，待月底再根據工業企業制定及實行的分配標準以及相關的運用分配法將其分攤到產品成本當中[5]。通過這樣的方法計算所得出的工業企業成本核算數據可能失真，不夠準確。而在工業企業中運用成本作業核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發生。就作業成本法而言，其是將作業作為工業企業成本分配的對象，監督和產生與工業企業生產相關的作業所有的活動，然后再將每項作業的數量和各自確立的分配率作為計算的根據，分配歸集工業企業生產活動所產生的共同成本，通過這種計算方法，可以在一定程度上提升相關計算數據的真實性和準確性。綜上所述，工業企業要想實現更好地生存和發展，就必須要加強成本控，與此同時還要加強財務管理。筆者針對工業企業成本控制與財務管理目標相關問題提出一些建議：首先，進一步強化工業企業成本控制管理。其次，準確認識和貫徹落實工業企業成本控制戰略。再次，在工業企業實施科學全面的預算管理。最后，在工業企業中運用成本作業核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業企業成本控制與財務管理目標這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應有的一份貢獻。

　　參考文獻

　　[1]鄒麗巖.淺析工業企業成本控制與財務管理目標[J].河北企業.2010.(6):10-11.

　　[2]劉國炎.淺談工業企業成本控制與財務管理[J].現代經濟信息.2010.（18）:115.

　　[3]袁立榮.工業企業成本控制與財務管理探究[J].財經界(學術版).2011.（10）:59-60.

　　[4]羅震.工業企業成本控制與財務管理問題探討[J].經營管理者.2011.（23）:285.

　　[5]金勇華.探討工業企業成本控制與財務管理問題[J].中國外資.2013.（18）:106-107.

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