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瀝青混合料企業財務管理強化策略論文
摘要：在城市建設中瀝青的混合料是可以見到的最常用的一種材料之一，并且隨著城市的不斷發展用料會越來越多，這樣就有很多的廠家會投身到生產和開發瀝青混合料中。所以，大規模的發展讓企業中的財務管理也開始逐漸的正規化。本文就是根據現在瀝青混合料的生產行業的財務管理狀況進行分析，然后得到對財務管理進行改革的有效方式。
關鍵詞：瀝青混合料生產企業；財務管理；市場競爭力；可持續發展
瀝青混合料的生產行業屬于比較特殊的行業，因為他們涉及到的都是建筑方面的用品，所以也需要把企業投身到整個市場經濟競爭中，這樣對于生產企業來說的優勢就在于不斷的讓自己的企業成熟起來，但是，隨著生產企業的不斷增多利潤空間也是逐漸變小，所以，要想能夠在這個大的環境中更好的謀求發展不斷的進步，就必須在財務的管理方面下足功夫，這樣才能更好的管控企業財務的同時還能夠保證企業的對外競爭力。
一、瀝青混合料生產企業財務管理中所存在的不足
1、財務管理人員的素質難以跟上新形勢下財務管理的要求
在整個企業的財務發展過程中，由于企業的收入在市場經濟的沖擊下不斷的降低，所以，會直接影響財務人員的收入，很多比較有實力的人員就會因為經濟原因而離開企業中投身到別的行業發展中去；還有一種原因是由于這種企業的生產受到季節影響較大，導致企業發展速度緩慢，并且所有者只關注眼前的利益而沒有長遠的眼光，在企業中也存在任人為親的情況，沒有具有發展眼光的高級管理人才進行財務方面的管理工作，所以，財務管理工作也就會停滯不前。
2、非生產性成本開支居高不下
隨著建筑要求的規范，對生產瀝青混合料的要求也逐漸嚴格，所以，在形式上就會擴大企業的規模，加大固定資產的投入，隨之而來的就會有新的部門和機構的成立，這樣也會導致企業的管理費用和人工的支出費用增加；與新設備投入配套的還有安全方面的管理工作，各種防火設施的升級、安全保護用品的配備都不屬于產品的直接成本。如果沒有合理的財務預算和計劃性支出，很容易導致企業資金鏈緊張。
3、成本核算制度沒有落到實處
財務管理過程中需要有一個完善的財務核算體系，只有體系完善了才能在以后的工作中有秩序有制度的進行下去。雖然現在很多的瀝青混合料企業都已經建立了自己關于財務方面的制度，但是，很多制度的建立只是一個形式而已，并沒有真正的會有財務人員按照這個流程進行工作，執行力不強就會導致財務工作在實際的工作中存在問題。首先，由于企業的管理部門都不是特別的完善，所以，在進行賬務處理的時候往往是能夠省略的步驟就進行省略，這樣導致的就是基礎工作的不扎實；同時也為一些問題的出現提供了可能的機會。最后的結果可能是設計好的制度形同虛設，在以后想要規范流程的時候也無從下手了。其次，企業的本身也存在著很多的問題，比如財務的管理人員沒有特別遠大的眼光，只是在于現在的方向，對于企業發展也是特別大的影響。沒有辦法看到企業未來發展中會遇到什么樣的問題，這樣的話對于企業來說會造成特別大的財務方面的損失。并且，財務部門沒有辦法制定出來一套符合自己發展的財務制度，也會讓自己的部門成為一個流水出納的擺設。由此可見，沒有一個正規化的流程和對于流程的無法嚴格執行，對于企業的發展來說都是有害處的。
二、加強瀝青混合料生產企業財務管理的措施
（1）首先，就是要加強企業對于財務管理人才的管理。引進高質量的財務人員，使其具備財務工作的勝任能力，包括知識能力和經驗能力，把好入口關。加強企業對財務人員進行專門知識的培訓，不僅僅要提升財務人員在財務管理方面的能力，還要能夠提升他們的綜合管理能力，具有長線的發展目光，不斷的適應大的環境的發展。還有就是在財務管理相應崗位的設計上，還要遵守人崗匹配的原則，不僅要有相關行業的工作經驗，還要有工作熱情，把所有的精神都放在工作中，這樣的話才能夠把企業的財務管理做到最好。
�。�2）企業還要根據自己的實際情況建立一個切實可行的財務管理的相關制度，制度建立之后就要有專門的人員進行監督確保執行到位。定期對賬目進行審計方面的檢查保證整個管理制度的更好推行和發展。為了配合公司發展戰略，財務要定期對財務戰略進行調整，對于未來需要使用的資金會有規劃，不會因為企業發展目標和財務戰略不匹配造成資金流動性風險。
�。�3）財務工作還要能夠主動的規避風險，在市場的發展中如果發現一些對于企業有風險的事情就要進行財務損失方面的預算，把預算做好之后才能將企業的資金進行重新的調整，這樣才能夠讓企業的損失降到最低，保證企業能夠順利的度過危機。在這個過程中，財務人員可以根據以往的賬目對比以及比較明顯的賬目變化找到企業出現問題的預警信號，比如對應收賬款進行分析，特別是金額大、時間長的款項，或者快要到償還期限的借款，都要引起財務人員的重視。總之，瀝青混合料生產企業只有將財務管理工作放在比較重要的位置上才能保障企業的財務管理形成完整的制度并得以執行。財務人員除了掌握財務知識外，還要有相應的風險意識，在財務出現危機的時候，能夠采取各種措施將企業的財務損失降到最低，保證財務工作的安全性，所以，企業要重視對財務部門的管理工作，加強對財務部門的管理。
參考文獻
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