淺談企業(yè)財務管理成本控制論文
摘要：企業(yè)財務管理當中比較中重要的一項工作就是成本控制，其是企業(yè)良性發(fā)展的堅實保障。當前市場競爭比較激烈，做好企業(yè)財務管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財務管理工作中成本控制相關問題以及相應的解決策略。
關鍵詞：企業(yè)財務管理；成本控制；重要性；解決策略
1引言
由于中國經(jīng)濟和社會的不斷進步，企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變，同時也在不斷優(yōu)化，在這個過程中，企業(yè)應當對新的財務管理辦法多加探索，切實能夠達到有效的控制成本的目的，使企業(yè)的管理水平、整體競爭力、經(jīng)濟效益都有質的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應有資源，防止發(fā)生浪費。作為一種管理行為，實行成本控制通常在生產(chǎn)耗費沒有產(chǎn)生，以及整個成本控制的全過程中，分析能夠對成本產(chǎn)生影響的因素和條件，然后通過相應的策略來進行調控，把成本維持在科學合理的范圍內。成本控制效果的好壞可以通過成本管理目標實現(xiàn)與否來進行判定，這里的成本主要包括人力、物力、財力等，這和企業(yè)盈利有最直接的關系，因此，企業(yè)收益如何可以通過預測和判斷企業(yè)成本來進行分析。對成本控制主要是以前期制定的標準來進行的控制，也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本，不同的是，不同階段的成本管理有不同的效果和特點。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對的是產(chǎn)品設計、原材料費用、人力資源等方面的投入，這部分成本是總體成本控制里的大部分，大約占到六成。成本控制從其構成和用途可以分為四個方面，分別為原材料、工資成本、管理費用、制造費用等。在這里需要指出的是，工資成本在成本控制中相對來說比較靈活，可以通過科學的計劃和控制策略來進一步優(yōu)化人力資源，而非單純的降低薪資水平。
3企業(yè)財務管理中成本控制的重要性
首先，企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的目的就是令自己的經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)獲得利潤是其收入與成本的`差，在生產(chǎn)總額相對固定的前提下，降低成本，控制成本是企業(yè)提高利潤的最直接手段和方式。與此同時，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上的同類型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多，價格也不相同，在功能和外觀相差不大的情況下，消費者會優(yōu)先考慮價格因素，如果價格占優(yōu)，那么企業(yè)獲取的市場份額也就相應的大，所以，企業(yè)在確保產(chǎn)品質量的基礎上，要適當控制成本。其次，中國企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責任公司，但是不論哪種，股東都必不可少，所占角色也相當重要，對企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求，最直接的因素就是經(jīng)濟利潤，即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對企業(yè)的經(jīng)營，以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時對股東的利益也較大，它們之間呈正相關。再次，企業(yè)財務管理管理對企業(yè)的其他相關工作也會造成影響，因為成本控制工作效果的好壞對財務管理目標的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤分配、績效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業(yè)領導層要對成本控制提高重視
所謂火車跑得快，全憑車頭帶，企業(yè)管理者在對成本控制的態(tài)度上一定要重視，其決策決定企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此，企業(yè)的領導一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制，要站在更高的層次去分析和認識成本控制，這對企業(yè)未來的發(fā)展至關重要。在企業(yè)財務管理中實行成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，其要發(fā)揮群策群力的作用，促進成本控制工作順利進行。企業(yè)領導不僅要在意識上具有先進性和遠見性，同時也要在管理方式和手段上進行積極創(chuàng)新，令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。
4.2構建科學合理的財務管理制度
企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應有功能，就必須通過企業(yè)優(yōu)化其財務管理制度來做支撐，只有落實制度，員工才有據(jù)可循，工作中也就不會出現(xiàn)虛報利潤、做假的賬、開小金庫等現(xiàn)象。科學的財務管理制度會無形中促進企業(yè)各層人員開源節(jié)流，重視成本控制，把合適的資金用著合適的地方，確保能夠實現(xiàn)其最大價值。
4.3集中控制企業(yè)的資金
資金是企業(yè)財務管理的核心，也是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的基礎，財務管理實際也就是對資金的現(xiàn)金流進行管理，看其流向和流量。通過實踐可以得知，現(xiàn)代大型企業(yè)都會對企業(yè)的資金進行集中控制，目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤為原則，形成科學的資金控制體系，確保資金流動和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機結合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實成本控制的有效方法，也是企業(yè)進行成本管理工作的基本保障，鑒于此，企業(yè)對自身的經(jīng)營管理情況一定要有個客觀、準確的認識，不僅包括內部環(huán)境，也包括外部環(huán)境，通過綜合分析，制定并完善適合企業(yè)實際發(fā)展情況的成本控制體系，使其能夠有效應對財務風險。
4.5成本管理信息化建設要加速
當前社會屬于信息化的社會，其在各行業(yè)都突顯出越來越重要的作用，企業(yè)的財務管理工作也該做到與時俱進，配備財務管理需要的軟件和硬件，其一可以使財務信息更加準確，其二可以使企業(yè)資金能夠科學分配和利用，進而實現(xiàn)成本控制，最關鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來，提高了相互間的配合度，便于成本控制的實施。
5結語
總之，現(xiàn)在企業(yè)間競爭比較激烈，而成本控制能夠很好地促進企業(yè)進一步發(fā)展，因此，企業(yè)應該探索更多的方法對成本進行控制，保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。
參考文獻
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