煤炭企業信息化建設的題目及對策研究

煤炭企業信息化建設的題目及對策研究

摘 要：隨著經濟的全球化和貿易的自由化，特別是我國加進WTO，對我國煤炭企業自身的經營水平和發展提出了緊迫的要求，企業信息化發展成為與國際市場接軌的必然要求之一。圍繞煤炭企業信息化建設的相關題目與解決對策略談一些自己的拙見。?
關鍵詞：信息化；煤炭企業；題目；對策?
　　
　　1 煤炭企業信息化建設的重要意義?
　　
　　1.1 可以有效進步企業的決策水平?
　　煤炭企業信息化實現了跨越地域的同步信息交換，尤其是隨著互聯網的發展以及各種決策工具的應用，企業在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與經營流程組成了一個整體的人機系統，信息、決策、行為二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力。?
　　1.2 可以推動企業的業務流程重構和組織結構優化?
　　信息技術的進步從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，進而對企業的組織結構產生了深遠影響，推動了BPR乃至組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進為扁平化、動態化、信息化結構，在這種結構中，計算機系統將能夠完成大量中層監視和控制下屬部分的職能，通暢決策層與執行層的直接溝通，從而減少了組織的治理層次，實現了組織瘦身。同時，能夠極大地調動組織執行層成員的潛能和積極性，促進各層次之間知識和經驗的交流，有利于學習型組織的創建，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境。?
　　1.3 可以有效降低企業本錢?
　　隨著信息技術對企業經營治理的深進滲透，將實現對企業價值鏈條的全程影響。借助信息化手段，對企業價值鏈條上的各環節進行優化，可以卓有成效的改善企業本錢結構。首先，信息技術的應用，尤其是迅速發展的電子商務，既能幫助企業正確、迅速捕捉市場信息，正確產品定位，同時能夠明顯降低企業的交易用度，從而形成本錢上風；其次，煤炭企業引進計算機輔助設計，集成自動化生產系統，實現了礦井設計的快捷和生產的高效化，進步了企業市場反映能力，更能幫助企業優化業務流程，進而降低生產本錢；第三，信息化有利于企業將自動化技術、信息技術和生產過程融為一體，形成柔性制造系統。由于柔性制造技術對庫存治理具有替換效應，則企業信息化實現了物資治理科學化并降低了煤礦生產所需物資庫存量，必將使經營本錢得到有效降低。
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　　2 煤炭企業信息化建設存在的主要題目?
　　
　　2.1 信息工作流程不規范?
　　企業的工作流程大多是自然形成的，本身沒有考慮到計算機和數字化的需要，存在很多不適合計算機系統處理的地方，給信息系統的開發和維護造成了困難；另一方而，同類企業之間的工作流程不一致，開發的系統難以推廣，因而導致低水平重復開發。針對這種狀況，有的人試圖在信息系統開發過程中對實際的工作流程進行“再造”；有的人�？粗苯淤徺I國外的信息系統，并按照國外信息系統的要求調整自身的業務流程。實踐已經反復證實，這些做法均不能解決題目。治理的科學化、規范化要由治理者來推動，并且是一個長期的過程，違反了這個規律，企看通過一次信息系統開發，由計算機技術職員來解決技術、治理等所有方而的題目，這樣的路是行不通的。?
　　2.2 信息開發過程不規范?
　　信息系統開發過程涉及規劃、立項、設計、開發、維護升級諸多環節，由于缺乏相應的標準，信息化建設究竟應該怎樣進行，不同的人從不同的角度會有不同的想法和做法，使得信息化建設處于隨意地私搭亂建的狀態，從而導致出現各種題目。為此，要建立相應的標準體系，并通過實際工作的檢驗，吸納好的經驗、做法，使標準體系得以逐步完善和細化。這不僅是對信息系統開發進行治理的依據，也是使信息化建設逐步深進的基礎，否則，各種說法、各種經驗展天蓋地，魚目混珠，錯誤的不能排除，正確的不能吸納，企業信息化建設就難以深進。?
　　2.3 信息系統不規范?
　　信息系統開發涉及的信息分類與代碼、數據接口、運行操縱規程等，由于沒有同一的標準，各單位各搞一套，導致出現信息孤島的題目。為此要制定信息系統的各種技術標準，作為協調信息系統建設的依據。?
　　2.4 信息化工作相對滯后?
　　目前煤炭企業正在奮起直追，但由于國家宏觀調控，煤炭基本建設速度減緩，煤炭企業任務量正在由巔峰轉向下滑。競爭更趨于激烈化。所以加快信息化建設，進步綜合競爭力，適應市場變化，保持企業可持續發展，成了煤炭企業的共叫。?
　　2.5 信息治理機構不健全，信息技術職員嚴重不足?
　　一般煤炭企業中，均無專設的信息治理機構，部分企業設立的計算機室也是掛在企業治理或技術部分，大多數企業設有通訊計算中心，其主要職責是擔負整個企業的有線通訊的維護和相關的技術工作，而不是行使信息治理職能。專業計算機職員很少，MIS專業職員就更沒有了。技術氣力不足是煤炭企業信息化的一大制約囚素。?
　　2.6 缺乏研發能力?
　　引進的信息技術，只有通過消化吸收和與企業治理融合以后，才能取得預期效果。況且，很多技術并不都是現成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角仲向企業外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創新。因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，而目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。
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　　3 煤炭企業信息化建設的優化策略?
　　
　　3.1 以科學的態度確定總體思路?
　　信息化對煤炭企業來講是一門新興科學，對一個企業來講是一項全新的工作，既無適合本企業現成的經驗，也無適合本企業現成的模式。如何確保建設工作順利進行，結合煤炭企業實際，結合企業發展與治理現狀，因地制宜是搞好信息化建設的關鍵，而項目立項前的充分調研與論證是必不可少的。應明確信息化建設的工作目標，建設以財務為核心的一體化治理的ERP系統，使產、供、銷和人力資源各業務系統的真實數據實時反映到財務系統中，使財務系統的數據控制各業務系統的業務活動，達到信息流、資金流和物流的協調同一。實現物流、資金流、信息流的閉環控制，通過改造現行的治理流程和模式，利用各種信息技術整合企業資源，滿足治理需求，約束人的行為，進步企業工作效率和經濟效益。?

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