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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維
【摘要】 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維，表達(dá)了一種新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)、新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維，是新的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向思維，也是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略。這種思維在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍下行的大背景下，尤其體現(xiàn)出必要性、緊迫性、指導(dǎo)性。
【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 互聯(lián)網(wǎng)思維 產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代意味著什么?意味著“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)滲透和影響著中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的方方面面，深度影響和推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”與創(chuàng)新。那么，什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”呢?我們通常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，是指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技飛速發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新審視的思維方式。
一是“用戶思維”，在整體價(jià)值璉的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)中，都要“以用戶為中心”，就是目標(biāo)消費(fèi)群體體系的構(gòu)建、培育、維護(hù)、拓展、提升。二是“簡(jiǎn)約思維”，把復(fù)雜的問(wèn)題做簡(jiǎn)單，集中力量，聚焦專業(yè)。三是“極致思維”，把產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。四是“迭代思維”，以人為核心，循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方式，不斷完善產(chǎn)品，立足“細(xì)微”，追求卓越。五是“流量思維”，流量意味著市場(chǎng)的體量、分量、存量。六是“社會(huì)化思維”，現(xiàn)代化商業(yè)的重心轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)，公司面對(duì)的客戶是以網(wǎng)絡(luò)形式而存在，改變企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等整體商業(yè)生態(tài)，是大勢(shì)所趨。七是“大數(shù)據(jù)思維”，這是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素等各類信息資源的分析、整合與優(yōu)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的“大數(shù)據(jù)”。八是“平臺(tái)思維”，這是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、共享、共贏的新思維，其精髓在于打造多主體、共贏互利的市場(chǎng)生態(tài)圈。九是“跨界思維”，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)融合與發(fā)展的邊界不再局限企業(yè)和行業(yè)本身，可以攜“用戶”以令諸侯，掌握用戶數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新。
“互聯(lián)網(wǎng)思維”，無(wú)疑是一種現(xiàn)代科技思維，正是這種極度開(kāi)放的現(xiàn)代科技思維，透視出大思維、大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)、大戰(zhàn)略、大境界，不僅對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論具有顛覆性的突破，而且，對(duì)產(chǎn)業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，具有導(dǎo)向性的“新常態(tài)”思維。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，就進(jìn)入一種新的經(jīng)濟(jì)格局;既發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化與集成作用，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式與創(chuàng)新速度融合于各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，形成以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的跨界融合，互聯(lián)互通，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”與升級(jí)，從而促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深度融合，跨界對(duì)接、創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)均衡、生態(tài)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維的導(dǎo)向性
在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮推動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維，就是具有劃時(shí)代意義的戰(zhàn)略思維，具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向特征。因?yàn)�，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)跨界融合發(fā)展的條件下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維勢(shì)在必行，勢(shì)在必轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)則活，轉(zhuǎn)則新，轉(zhuǎn)則興。
一是“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)十字路口，只有那些具有突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論思維，具有和諧經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，才能敏銳找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“方向感”，才能歸位到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。
二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代深度融合、跨界發(fā)展，具有重要性、必要性、迫切性。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶來(lái)獨(dú)特的創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、創(chuàng)新市場(chǎng)。
三是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)可以更大程度地開(kāi)放、整合、優(yōu)化、跨界配置生產(chǎn)要素，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技水準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)業(yè)形象，從而聚合更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，大幅提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，形成新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)具有更為廣闊的市場(chǎng)愿景。因?yàn)�，互�?lián)網(wǎng)市場(chǎng)把具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)形象和產(chǎn)品，強(qiáng)力推銷到國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)前沿，產(chǎn)品可以尋找國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大市場(chǎng)和消費(fèi)群體;市場(chǎng)無(wú)邊界，可縱深發(fā)展。這種互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)沖擊波和拓展力，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維導(dǎo)向探尋
對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論的顛覆與構(gòu)建。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論，往往注重單個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素的配置，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而不注重企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度，以及資源共享共贏的關(guān)聯(lián)度和融合度;缺乏用戶思維、簡(jiǎn)約思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維等意識(shí)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”理論的形成與構(gòu)建，是個(gè)很大的突破;產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維理論，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略和發(fā)展的實(shí)踐，具有指導(dǎo)和推動(dòng)作用�？梢哉f(shuō)，產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石和核心價(jià)值觀。
對(duì)GDP質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向思維。從中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局中不難看出，在追求GDP數(shù)量的投資拉動(dòng)效應(yīng)情況下，往往不注重GDP的質(zhì)量。年度的GDP數(shù)據(jù)主要依靠大規(guī)模的公共投資建設(shè)拉動(dòng)，或者是依賴房地產(chǎn)業(yè)的支撐與拉動(dòng)，而國(guó)民消費(fèi)等第三產(chǎn)業(yè)形成“洼地”。2014年，發(fā)達(dá)國(guó)家的GDP數(shù)據(jù)中，消費(fèi)占整個(gè)GDP的70%以上，而中國(guó)的國(guó)民消費(fèi)占整個(gè)GDP的51%左右。這就說(shuō)明，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，尤其是支柱型制造產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，整體趨于弱勢(shì)，從而導(dǎo)致擴(kuò)大內(nèi)需動(dòng)力不足，活力不夠。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)GDP質(zhì)量會(huì)有很大的改觀。這是因?yàn)椋盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”將會(huì)強(qiáng)力拉動(dòng)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展制造業(yè)、信息服務(wù)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)，并以“轉(zhuǎn)型”思維、創(chuàng)新思維、用戶思維，品牌思維、消費(fèi)思維等，來(lái)推動(dòng)和拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大促銷與導(dǎo)購(gòu)功能，大大激活了國(guó)內(nèi)外兩大消費(fèi)市場(chǎng)，將使消費(fèi)成為GDP數(shù)據(jù)中的權(quán)重支柱產(chǎn)業(yè)。
對(duì)制造產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)逐步邁入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品制造商開(kāi)始將產(chǎn)品“嫁接”互聯(lián)網(wǎng)，或者與天貓、淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭深度合作，或者自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)等等，不一而足，五花八門，使適銷對(duì)路的產(chǎn)品直接由工廠價(jià)“搬”到了互聯(lián)網(wǎng)“國(guó)際大賣場(chǎng)”，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)、品牌、消費(fèi)、增值服務(wù)等領(lǐng)域的跨界營(yíng)銷，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的超級(jí)電商平臺(tái)中體會(huì)到：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角來(lái)看，無(wú)疑是倒逼企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)思維”，必須擁有產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維和創(chuàng)新思維，必須擁有產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。中國(guó)雖然是制造業(yè)大國(guó)，但還不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。中國(guó)制造業(yè)有相當(dāng)部分的企業(yè)是“代加工”，制造的產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)鏈條中最后一道加工工序，其他多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、零售(價(jià)格)等，話語(yǔ)權(quán)都掌握在別人手里。以玩具“芭比娃娃”產(chǎn)品制造為例：中國(guó)制造一個(gè)“芭比娃娃”產(chǎn)品，只能賺1美元的加工費(fèi)，而“芭比娃娃”在美國(guó)沃爾瑪超市要賣10美元，美國(guó)賺9美元，這就印證了經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)的非常“6+1”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論。
由此可見(jiàn)，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于整體產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，由于產(chǎn)業(yè)類型的差異，制造業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與延伸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上述的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈;不同品類的制造企業(yè)應(yīng)該擁有不同的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈;而產(chǎn)業(yè)鏈的交織、整合、延伸，將會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值鏈，不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。產(chǎn)品進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)流通后，又會(huì)產(chǎn)生新的消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即在于整體產(chǎn)業(yè)鏈的掌控與延伸。這種掌控和話語(yǔ)權(quán)，充溢著“互聯(lián)網(wǎng)思維”各種資源和要素。因此，中國(guó)制造業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須掌控整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與操控，產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)即在這里。
對(duì)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入空前繁榮時(shí)期。各類產(chǎn)品進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流通，不僅大幅推進(jìn)和拉動(dòng)了內(nèi)需消費(fèi)，進(jìn)一步激活了國(guó)內(nèi)外兩大消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也改變了人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式，甚至改變了現(xiàn)代生活方式�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+消費(fèi)”，深度激活了電商的市場(chǎng)爆發(fā)力和沖擊力，在某種程度和意義上顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，甚至對(duì)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了一定的反響。
以“天貓(淘寶)”為代表的中國(guó)最具影響力和知名度的“電商帝國(guó)”，僅在2014年11月11日一天，銷售額高達(dá)571億元。在此之前的2013年“雙11”銷售350億，曾引發(fā)地產(chǎn)大咖的“狂踩”，有大咖就直言不諱地說(shuō)：“300億也就是幾塊地錢�！瘪R云的本意并不在意“天貓”市場(chǎng)銷售數(shù)字的多少，而是在意“試將房產(chǎn)價(jià)格壓下去”，雖然看起來(lái)是個(gè)“一廂情愿”的事，但對(duì)商業(yè)地產(chǎn)也確實(shí)有一定震撼和影響。地產(chǎn)大咖得意的是，房地產(chǎn)業(yè)是大宗商品，價(jià)值高，可暴利;而日用消費(fèi)品與房地產(chǎn)產(chǎn)品相比，可以說(shuō)是“微不足道”。但是，地產(chǎn)大咖們往往忽略了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那就是全民消費(fèi)的潮流和“眾籌”消費(fèi)的巨大能量。
眾多電商所激發(fā)出來(lái)的大眾消費(fèi)熱情，確是有目共睹的。同時(shí)電商也很大程度刺激了中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展;其中拉長(zhǎng)的整體產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈、產(chǎn)生的巨大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，怎能是一種房地產(chǎn)業(yè)可以比擬的?房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，仍然需要產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維。傳統(tǒng)消費(fèi)觀念認(rèn)為：房地產(chǎn)是當(dāng)下支柱型產(chǎn)業(yè)，商品房乃“剛需”，所以多年來(lái)城市房?jī)r(jià)居高不下，即便是步入市場(chǎng)低谷，仍在指望“市長(zhǎng)穩(wěn)定市場(chǎng)”，而忽視“市場(chǎng)穩(wěn)定市場(chǎng)”。“剛需”歸“剛需”，一二線城市房?jī)r(jià)奇高攀升，真正“剛需”的普通百姓買不起，投資“炒房”者因當(dāng)下多種原因不敢冒險(xiǎn)“炒房”;三四線城市房源產(chǎn)能過(guò)剩，空置率居高不下，房地產(chǎn)消費(fèi)開(kāi)始回歸理性，拿熱錢“炒房”者越來(lái)越謹(jǐn)慎了。
其實(shí)，馬云的“商業(yè)帝國(guó)”最大的價(jià)值，不僅是提醒人們房產(chǎn)消費(fèi)時(shí)要認(rèn)清房地產(chǎn)“泡沫”，改變消費(fèi)觀念和生活方式，強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與消費(fèi)的“轉(zhuǎn)型”思維，而且是與時(shí)俱進(jìn)地找準(zhǔn)了用戶的“剛需”和產(chǎn)業(yè)的“剛需”，圍繞消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)建和延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈;不僅激活了城市消費(fèi)市場(chǎng)，而且也激活了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，甚至拓展了國(guó)外電商消費(fèi)市場(chǎng)。如此，電商的消費(fèi)火種徹底點(diǎn)燃了民眾的消費(fèi)激情，且呈星火燎原之勢(shì);這種互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的商業(yè)模式，不僅促使產(chǎn)品流通由傳統(tǒng)的“渠道為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)為王”，從而帶動(dòng)金融、包裝、物流、運(yùn)輸、快遞、通訊、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成一個(gè)龐大的現(xiàn)代消費(fèi)支柱產(chǎn)業(yè)體系;有效調(diào)整了中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力拉動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。
對(duì)資本經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向思維。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高度看產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”，將“亞投行”、“一帶一路”戰(zhàn)略與最近國(guó)家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”等戰(zhàn)略舉措聯(lián)系起來(lái)，無(wú)論是看“頂層設(shè)計(jì)”，還是看民間資本驅(qū)動(dòng)，不難看出，中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正在由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)型”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”，更需要依托資本運(yùn)作與技術(shù)升級(jí)兩輪驅(qū)動(dòng)。
一是由“印鈔票”轉(zhuǎn)型為“印股票”模式。這種“股票”不是股民在四級(jí)市場(chǎng)流通購(gòu)買的股票，而是產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型” 后的股權(quán)投資。引導(dǎo)社會(huì)資金流向“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)制造業(yè)注入新的資本動(dòng)力與活動(dòng)。
二是由“債權(quán)經(jīng)濟(jì)”向“股權(quán)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型�！皞鶛�(quán)”主導(dǎo)時(shí)，資本移動(dòng)的功能，主要是“借”錢給企業(yè)，多是“錦上添花”，少有“雪中送炭”;進(jìn)入“股權(quán)”主導(dǎo)時(shí)，資金移動(dòng)的功能，主要是把錢“投”給企業(yè)，占企業(yè)股份，擁有一定的“股權(quán)”，資本與企業(yè)形成利益共同體，既能“錦上添花”，又能“雪中送炭”，給企業(yè)帶來(lái)后勁，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此，股權(quán)資本的“人格化”，在產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)整合，還是產(chǎn)業(yè)模式的構(gòu)建、市場(chǎng)營(yíng)銷與拓展，“股權(quán)”主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)將是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的健康走向和標(biāo)志。
總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，還會(huì)產(chǎn)生更新、更多的股權(quán)企業(yè)模式。各種新的股權(quán)產(chǎn)業(yè)模式的涌現(xiàn)，表明了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的發(fā)展趨勢(shì)。
對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向思維、更具有時(shí)代性和前瞻性。中國(guó)是世界公認(rèn)的文化大國(guó)，文化資源博大精深。現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“軟實(shí)力”，已經(jīng)提升為“國(guó)家戰(zhàn)略”。文化產(chǎn)業(yè)作為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要著力點(diǎn)，努力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，勢(shì)在必行。文化產(chǎn)業(yè)具有高知識(shí)性、高增值性、高融合性、高成長(zhǎng)性、低資源消耗、低環(huán)境污染等特征，符合中國(guó)加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。特別是文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、增加產(chǎn)品附加值、塑造品牌、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等，都具有重要的“軟實(shí)力”發(fā)揮助推作用。
筆者認(rèn)為，無(wú)論是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)還是創(chuàng)新、創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展思路均應(yīng)具備“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的平臺(tái)意識(shí);文化產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)緊密結(jié)合，在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌內(nèi)涵、營(yíng)銷方式、傳播速度、受眾效果、品牌影響力、市場(chǎng)滲透力等方面，均需依托“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)賣場(chǎng)平臺(tái)”，重新構(gòu)建和整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。同時(shí)，還要考慮互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新思路。
對(duì)國(guó)際貿(mào)易的導(dǎo)向思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略調(diào)整與變革，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易(Trade on the Internet)大行其道，形成國(guó)際網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易市場(chǎng)形態(tài)。國(guó)際貿(mào)易融合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)化傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的操作流程，拓展貿(mào)易市場(chǎng)，縮短貿(mào)易距離和時(shí)間，促使國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)智能化、簡(jiǎn)捷化、人性化，有效減少市場(chǎng)交易成本，更好地優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，國(guó)際貿(mào)易模式也同時(shí)發(fā)生了根本性的變化。廠家對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷、訂貨、支付、運(yùn)輸、服務(wù)等環(huán)節(jié)，都可以在線網(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易形態(tài)完成。由此看來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)論是外向型或者內(nèi)向型，在打通國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的過(guò)程中，廠商要考慮產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、貿(mào)易服務(wù)等國(guó)際化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更要考慮以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與掌控。這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)思路。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，不僅推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入巔峰時(shí)代，同時(shí)也昭示著：中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)全面進(jìn)入“拐點(diǎn)”時(shí)期，即產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的導(dǎo)向時(shí)期;包括“大眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新”、“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)，以及產(chǎn)業(yè)理論的突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)需消費(fèi)的擴(kuò)大、資本經(jīng)濟(jì)的謀劃、文化產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)、國(guó)際貿(mào)易的“轉(zhuǎn)型”等等，都將在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”平臺(tái)的引領(lǐng)之下，做出客觀、全面、適應(yīng)性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維，這無(wú)疑是中國(guó)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
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