勘察設計企業工程項目成本管理探討
摘要:隨著我國勘察設計市場的開放程度越來越高,市場競爭也日趨激烈,加強項目成本管控成為勘察設計企業適應市場競爭,保持旺盛生命力和競爭力的重要手段之一。本文通過分析勘察設計企業特點,針對勘察設計單位目前成本管理的不足,提出一些加強和完善勘察項目成本管理的措施。?
關鍵詞:勘察設計;項目成本管理;不足;措施??
項目成本管理是指在規定的時間內,為保證實現項目的.既定目標,對項目實際發生的費用采取的各種措施。項目成本管理包括在批準的預算內完成項目所需要的每一個過程,即資源計劃、成本估算、風險分析、成本計劃和成本控制。加強項目成本管理可以實現對整個項目的管理和監督,最終達到減少成本提高效益的作用。?
我國勘察設計行業實施項目成本管理已有多年,多數企業已摸索和建立起自己的成本管理辦法,但由于勘察設計企業有一些特殊性,需要管理者采取一些有針對性的行之有效的管理辦法,才能保證工程項目取得應有的經濟效益。筆者就長期在勘察設計企業財務管理工作中積累的經驗,通過分析勘察設計企業特點,歸納出一些勘察項目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切實可行的處理辦法,與大家共同探討。?
一、我國勘察設計企業的特點?
1.經營模式特點�？辈煸O計單位多由事業單位轉制而來, 管理基礎薄弱、市場競爭能力較弱。在這種轉換的過程中,勘察設計企業為了盡快進入市場,拿到定單,普遍采取了
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