- 相關推薦
淺談現代企業管理創新機制研究
【論文關鍵詞】:創新機制;企業管理
【論文摘要】:機制創新是企業改革取得成效的實質性要求。部分企業在內部機制變革中呈現傳統依附和被動漸進的兩種傾向,沒有真正建立起適應的經營競爭機制。首先對管理創新機制的基本構成要素和運行機理進行了分析,然后提出了現代企業管理創新的對策與路徑。
企業是一個盈利性的經濟組織,企業存在的目的之一就是追求利潤。有人認為,企業利潤的來源有三個方面:創新、風險和壟斷。所以創新是企業保持活力的重要因素。世界上所有生機勃勃的企業無不具有持續的創新能力。
1.管理創新機制的基本構成要素
管理創新的基本構成要素是建立管理創新機制的關鍵,對創新主體地新主體的創新動機、創新能力以及創新行為的正確認識是理解管理創新機制的前提。
⑴ 創新主體。從企業管理創新過程及其實夠看,只要是有自己的創意,并在付諸實施時自始至終參加全過程的人,都可成為創新主體。
① 企業家。企業家可以鼓勵和推動管理創新在本企業進行。在現實的企業管理經營中,并不是所有的企業家都是創新主體。只有直接參與管理創新活動。有自己的創意,并在自己任職期間把創意轉化為具體操作方案并加以實施的企業家才是嚴格意義下的管理創新主體。
② 管理者。管理者處于企業管理創新的承上啟下的位置,決定了其在管理創新主體中的中堅力量地位。他們的創新行為較為隱蔽,成功率高。管理職責和業務專長的結合使他們的創意更加務實,也更有針對性。
③ 知識員工。知識員工為管理創新的主體通常是以群體的形式出現的。因為其工作僅屬于管理創新領域的邊緣,而大部分可列入技術和操作方法方面的創新領域,但作為一個群體的員工成為管理創新的主體卻完全可能的。
⑵ 創新動力。企業中的人是企業諸多資源中最為重要和最為關鍵的資源。創新活動的特殊屬性決定了創新動機和創新行為的產生需要對人進行激勵的,管理創新則更是如此。
① 產權激勵人們對物質生活的需求是基本需求,利益驅動仍是最重要的動力之一。產權激勵就是從研究創新主體的經濟性動機入手,通過合理的產權激勵機制有效調動創新主體的積極性和主動性。
② 價值觀人們的需要是多層次的,每個層次的需要都將產生具體的、無窮無盡的欲望,構成了人們的活動特征。管理創新主體貼較高層次的知識水平和修養。對于多數管理者的需求層次來說,他們大多屬于追求金字塔的最高兩層的需求,即追求個人的發展和實現自身價值,而這種自身價值實現是以高度的責任感為前提的。
③ 競爭壓力競爭管理者之所以追求創新,還來自于競爭的壓力。競爭能夠帶來一種危機感,正是這種危機感和壓力,會產生促使企業員工產生創新的動力,千方百計進行管理創新。
⑶ 創新行為。管理創新是實踐的結果。管理創新主體是以其創新的能力和既定的心智模式從事管理創新活動,這種創新活動就是管理創新行為。由于管理創新主體或是個體或是群體,且各自具有獨特的個性特征,因而使得具體的創新行為帶上了管理創新主體的個性
特征,造成最終創新成果出現差異。
2.現代企業創新的對策
⑴ 提高認識,更新觀念。我們的企業必須運用科學規范的模式,實行管理理念的全面創新,從根本上轉變經營觀念,從科技決策著眼,從品牌戰略著手,實施成功的創新,贏利的創新,還要深層次解與把握消費者的需求。例如,張瑞敏在WTO到來之前時說:"必須實現從羊到狼的轉變。"多年來,"走出去"一直是海爾的經營理念之一,海爾國此把經營的觸角伸向了國外,并且取得了成功,得到了外國消費者的認同。這說明海爾的創新意識,對于企業的發展起至關重要的作用。
⑵ 要求企業家成為創新管理者。知識的實質是高技術經濟、高經濟、高智力經濟,是以智力資源為依托的經濟,是可持續發展的經濟。發現、培養、挖掘人才,是知識經濟對企業家的基本要求。知識經濟的核心是創新,因此企業家必須具備創造性思維、風險意識以及必要的創新技巧,成為企業的創新管理者,才能促進企業的創新發展。
⑶ 實施管理創新人才戰略。開展創新人才高地工程,把培養熊創新素質的人才工作做為經濟管理部門和企業的戰略任務,常抓不懈。近幾年來,人才總量不足、結構不合理、高層次特別是高層次創新型人才嚴重緊缺,管理及相關專業創新層人才后繼乏人,已經成為許多行業發展的"瓶頸"。進人新世紀,科學技術迅猛發展,特別是加人WTO后,人才方面的挑戰最為嚴峻。國際的競爭歸根結底是人才特別是具有創新能力人才的競爭。因此,要把握創新人才優勢,制定并實施創新人才戰略,占據新世紀。
⑷ 深化改革,形成廣納群賢,人盡其才的用人機制。推進人事制度改革,創造優秀人才健康成長、施展才華的良好,破除固步自封、論資排輩的觀念,消除人才為地方、部門所有制的弊端。健全和強化人才激勵機制,改革工資收入分配體制,提高專門人才的工資薪酬,完善獎勵津貼和福利制度。為創新型的管理及專業人才提供比較優厚的待遇,提供必要的科研條件和各方面的支持,讓他們有崗位、有課題、有經費,使其聰明才智得到充分發揮。
3.結語
良好的產業發展環境和壯大企業競爭有利的條件,是中國改革開放創造的輝煌成果,有利的發展環境,可以造就有競爭力的企業,但是,這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在機制創新方面取得突破性進展,中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中,誰創新,誰就是勝利者。
參考文獻
[1](美)泰羅,科學管理研究,北京:中國科學出版社,1998
[2](英)伊恩.M.道布斯著,管理,上海:上海財經大學出版社,2003
[3] 陳明杰,21世紀中國企業管理創新展望,企業管理,2000.01
[4] 張五常,企業的合約性質[M],商務印書館,2000
[5] 楊小凱、黃有光,專業化與經濟組織[M],經濟科學出版社,1999
[6] 張小寧,EVA、員工持股、利潤分成、分配權的比較[J],工業經濟研究,2003,(10)
【淺談現代企業管理創新機制研究】相關文章:
企業管理創新的研究論文12-02
淺談現代企業物流管理創新的論文06-03
企業管理創新的研究論文15篇12-02
定向增發機制研究06-03
價值管理在現代企業管理中的應用研究論文04-30
刑事訴訟監視機制的完善與創新04-29
淺談企業采購管理創新09-30
淺談讓人才為創新提速06-08
企業管理創新措施分析06-10