企業資源計劃公司管理人才培養的新方式

企業資源計劃公司管理人才培養的新方式

　　ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，下面是小編搜集整理的一篇相關論文范文，歡迎閱讀查看。

　　引言

　　隨著全球化經濟進程加快,我國的經濟體制正在逐步的改革,傳統的經濟體制已經不能適應當前飛速發展的信息時代,而ERP系統是基于企業的資源管理計劃,針對企業內部的實際信息狀況創新出的新型的科學管理理論,突破了傳統的人力資源管理與信息管理之間的障礙,ERP在企業中的應用大大地增強了企業的核心競爭力,提高了企業的運營效率,但是如何最佳的使用ERP系統成了企業面臨的一大問題,培養ERP管理人才成了企業信息化改革的重要任務.

　　一、ERP人才培養模式的概論

　　1.1ERP人才培養的目標

　　ERP的管理平臺建立在信息技術平臺之上,ERP管理系統可以使得企業的在資源信息管理方面完善很多的問題,提高企業內的業績評估、項目計劃以及決策的效率,可見ERP管理系統涉及了企業管理的方方面面,對于相應的管理人才的素質要求也就很高,所以ERP管理人才的培養目標要求人才不但要具備扎實的專業知識,還需要擁有一定的管理經驗,在培養人才的時候需要涉及企業的多種部門,針對技術開發部門、企業的服務部門、采購部門、維護部門以及營銷部門都要有相應的ERP管理人才,著重培養管理人員的使用信息技術的技能以及對相關工作的ERP管理規劃等等.

　　1.2ERP管理人才的培養步驟

　　ERP管理系統是最近幾年中電子商務快速崛起時逐漸的引入到我國現代化企業的管理系統,很多企業尚未完全掌握ERP管理系統的應用,所以需要專業的管理人才為企業做出具體的操作規劃,但是當企業對管理人員進行培訓的時候尚且不能準確地抓住培養人才的關鍵,所以在進行人才培養的時候不能盲目地大規模開展,需要按照一定的步驟進行,在我國,企業對于ERP管理系統人才的培養主要劃分為以下四個步驟:

　　首先是對ERP管理觀念的培養,培訓人員需要先對企業內的管理人員講授關于ERP管理理論的智慧樹,使用相關的模擬軟件介紹ERP對于企業管理的積極作用,并且模擬使用ERP系統幫助產品占據市場,推廣產品的過程.在這樣的過程中使得企業內的管理人員在理論上了解到了ERP管理系統的作用,在精神層面上接受了ERP管理系統,對其的學習熱情也就隨著提高,培訓的效率也就有所提高,同時相應的管理理論也對企業的管理人員做出決策時產生了幫助。

　　第二,ERP系統使用的仿真模擬階段,當企業準備好了一定的理論支持之后,并不是立刻實施使用ERP管理系統的階段,需要在網路技術允許的范圍內模擬使用ERP管理系統,針對模擬的具體情況總結歸納出ERP管理系統在本企業內運營存在的需要改進的問題,這樣當真正使用ERP系統的時候才不會出現系統性障礙,并且管理人員在模擬使用的時候首先在技術上擁有了一定的操作經驗,當具體使用的時候也就不會出現操作錯誤的狀況。

　　第三,企業進行ERP管理人才的培養模擬,企業并不是一個專業教學機構,當面臨著培訓的問題時,一些小細節上的遺漏不可避免地會出現疏漏,為了在進行培訓的過程中不導致企業的經濟運行受到影響,企業應當在開始培訓之前先進行人才培訓的模擬,先使小部分的管理人員切身的感受一下ERP管理系統的網絡操作以及學習先進的管理理論,避免出現降低企業運行效率,阻礙企業正常發展的狀況.

　　第四,在以上三部的基礎之,企業便可以具體實施ERP管理人才培訓,在培訓的時候首先需要使得企業內的管理人員掌握與ERP管理系統有關的管理理論知識,并使得管理人員熟悉相關的ERP管理系統的軟件操作,并將國外企業內的管理人員的先進的操作經驗傳授給接受培訓的管理人員,使得國內企業的管理人員可以對先進的經驗進行總結,在不斷的學習與實際操作中積攢ERP管理系統的操作經驗以及實際管理的技能培訓。

　　二、ERP企業管理人才培養模式的創新

　　當企業對管理人員進行有關ERP管理系統的培訓的時候,采取怎樣的措施才能使得人才培養的機制能夠對企業的管理經營做出最大的貢獻是企業在引入ERP管理系統以及培養人才的時候需要著重考慮的問題.下文注重闡述ERP管理系統的人才培養模式在企業培養人才的時候是如何使用的.

　　2.1ERP下企業管理人才培養模式應該加強人力資源的開發

　　ERP管理系統歸根結底是對信息技術的應用,所以說在使用ERP管理系統的時候最重要的還是技術型管理人才,這對人力資源部門的要求就相對較高,人力資源管理部門需要在進行人才招募以及人才培養的時候著重開發技術型管理人才.

　　為了實現以最佳的效率使用ERP管理系統,人力資源管理部門應當針對人才的計算機應用水準做出要求,尤其是對于ERP管理系統中使用的軟件,并且在管理理論的更新上加大重視,由于ERP系統的開發基于的是信息技術,所以在信息化社會中管理理論的更新速度較快,為此人力資源管理部門應當對管理知識的更新做出相當的規劃.

　　2.2企業重新擬定ERP下管理人才的培養機制

　　對于ERP下企業的管理人才的培養機制做出創新,在內容以及培養的形式上做出相應的改變,不但要求培養的人才具備扎實的管理學理論知識,一定的計算機操作水準,還要培養管理人才具備相當的心理素質水平,面對ERP管理系統中帶來的風險的時候可以臨危不亂,及時的做出彌補的措施.另外,支持ERP管理系統高效運行的硬件設備也不能缺少,需要企業進行大量的資金投入,配合企業已經擁有的“軟件設施”高效的管理企業的運行.

　　【參考文獻】

　　[1]祁東月.企業人力資源信息系統應用探析[J].內蒙古科技與經濟,2005(23)

　　[2]劉林,趙達薇.我國企業戰略管理問題的對策與分析[J].科技與管理,2007(01)

　　[3]吳勇毅.OA與ERP融合還是茍合[J].機械工業信息與網絡,2007(04)

　　[4]吳益仙,劉鳳玲.企業人力資源開發與管理的倫理問題和對策[J].浙江科技學院學報,2010(06)

　　[5]郝浩宇.淺談如何使信息化在企業管理中持續推進[J].山西建筑,2011(28)

【企業資源計劃公司管理人才培養的新方式】相關文章：

淺析企業新的管理方式-知識管理02-27

人力資源ABC管理法的核算方式03-25

企業人力資源開發與管理03-20

企業管理模式改進方式論文11-15

企業人力資源管理的主要對象資源12-10

如何制定企業新業務計劃03-21

企業新業務計劃的實質與內容03-19

淺談資源管理與企業文化03-18

試論企業核心人力資源的有效管理03-24

與時俱進加強企業人力資源的管理與開發03-24