建設(shè)銀行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的思考小論文
將大量零散的數(shù)據(jù)信息聚合成管理決策信息。其中，核心就是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)模型。它是科學(xué)的管理評(píng)價(jià)手段的集中反映。特別對(duì)于建設(shè)銀行而言，更應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。
管理會(huì)計(jì)以決策和控制為基本職能，以決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，以促進(jìn)內(nèi)部管理為目標(biāo)。隨著我國加入WTO金融業(yè)對(duì)外開放進(jìn)程的加快，國外銀行參與國內(nèi)金融市場的競爭已成為事實(shí)。在內(nèi)爭外擠的現(xiàn)實(shí)條件下，加快建立我國建設(shè)銀行完善的管理會(huì)計(jì)體系，以提高建設(shè)銀行的經(jīng)營管理水平、提高建設(shè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力就顯得極其重要和必要。
管理會(huì)計(jì)可以提高建設(shè)銀行效益。建設(shè)銀行提高效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)必須依賴于管理會(huì)計(jì)。建設(shè)銀行作為企業(yè)，也以不斷降低成本，提高效益，追求利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)正是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效方法。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)中成本分析、本量利分析以及預(yù)測(cè)、決策、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等各種方法的應(yīng)用，將效益作為全行管理體制的一條主線，貫穿經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
管理會(huì)計(jì)可以為建設(shè)銀行提供科學(xué)決策。建設(shè)銀行科學(xué)決策依賴于管理會(huì)計(jì)。建設(shè)銀行的經(jīng)營面臨著多種選擇，要保證經(jīng)營決策合理可行，必須運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策方法。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，它對(duì)建設(shè)銀行的財(cái)務(wù)信息按企業(yè)管理要求進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息。管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性，使得推行管理會(huì)計(jì)成為建設(shè)銀行提高經(jīng)營管理水平的有效途徑。
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