有關于財務管理的論文大全
無論是在學習還是在工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編精心整理的有關于財務管理的論文大全，歡迎大家分享。
有關于財務管理的論文大全1
探析集團企業如何完善財務管理體系建設
集團企業是現代企業制度的高級組織形式，它以實力強大的具有投資中心功能的大企業為中心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的企業為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協作等紐帶所形成的一個穩定的多層次組織形式。集團企業這種經濟組織形式具有規模經濟效應的優勢，可以提高集團企業的市場競爭能力。這種經濟組織形式打破了條塊分割的舊經濟體制，可以使得產業組織結構更加合理化和科學化。
集團企業作為一種特殊的經濟形勢，具有規模經濟和市場競爭力強等優點，同時也具有組織龐大和工作效率較低等缺點。就目前的經濟形勢和集團企業的發展態勢來看，較多的集團企業并沒有充分發揮規模經濟的優勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財務管理體系不完善，財務工作混亂等問題使其發展陷入困境。而財務管理工作是任何經濟主體日常經營管理工作中的核心內容，集團企業要想獲得長遠的發展，首先就要明確集團企業自身財務管理工作中存在的問題，并及時采取相應的措施來改善財務管理工作的質量，完善管理體系。
一、集團企業財務管理工作的現狀分析
財務管理工作的內容可以分為四大類，即財權分配、財務基礎管理、財務管理和財務控制管理，集團企業要了解財務管理工作的現狀，可以從這四個方面進行分析。
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集團企業的主要組成元素就是子公司，集團企業與子公司之間的沖突表現為財權的分配。一種極端情況是部分集團企業實行嚴格的財務管理控制機制，財權分配過于集中，子公司沒有被獨立對待，而是被集團企業視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團企業的財務審批程序過于死板，財務工作的細枝末節都要按照既定的審批程序進行，財務工作程序的彈性較差，財務工作人員處理突發狀況和問題的能力不高，財權分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團企業的財權分配管理工作過于松散，權利分配過于分散，子公司可以對自己的所有財務工作進行獨立決策，這樣就導致集團企業失去了對子公司的財務控制權利，極大降低了集團企業對子公司的協調能力，不利于協調企業內部關系。
（二）財務基礎管理的現狀
集團企業是一種以資本和產權為紐帶建立企業的經濟聯合體，集團的財務管理工作相比單個企業的財務管理工作更加復雜，財務涉及的范圍也更大。但是較大部分集團企業的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規模上順利完成了擴張，但是由于部分集團財務管理的理念沒有得到更新，集團企業擴張速度太快，導致集團企業沒能及時調整財務管理機制，沒有較為健全的財務管理制度，使得財務基礎管理工作難以開展。集團企業的財務管理組織結構不能有效的適應新的財務管理環境，其注意力多集中與市場份額和自身規模的擴張，沒有樹立正確的財務基礎管理意識，也沒有健全的財務內控制度，這樣就使得集團企業形成后財務工作質量較差，財務工作內容與集團實際運營情況之間脫節。
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部分集團企業的財務工作重心主要集中在會計核算方面，并沒有重視財務管理的重要性，一些財務人員將財務管理與會計核算工作等價，存在著認為做好賬務核算工作，制定好財務報表就可以做好財務管理工作這種錯誤認識。再者，集團企業的財務管理工作重心發生偏離，財務風險控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現象時常存在，這樣就使得集團企業內部的財務管理工作不能為企業財務目標服務，給企業的發展帶來了財務隱患和風險。
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財務控制是集團企業協調自身發展，發揮規模優勢的必要條件，也是集團企業協調子公司的重要方式。財務控制工作的主要內容就是財務預算控制，財務預算控制工作的質量影響企業財務控制工作質量，它對企業的后期財務工作具有指導性作用。但是，部分財務工作人員并沒有充分重視財務預算控制工作，將財務預算控制視為制定報表來控制開支等形式。集團企業中各個部門和下設企業之間的經濟關系較為復雜，并沒有按照實際的運營情況來確定財務控制方式，而是照搬照抄其他企業的經驗和管理模式，沒有充分對比不同的財務控制方式給企業帶來的收益，沒能選擇適合自身發展的財務控制手段，從而使得集團企業的利益無法實現最大化。
二、集團企業完善財務管理體系的措施
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集團企業進行財務管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價值增值。集團企業要想實現這一目標，就要從財務管理角度進行分析，要制定集團企業的戰略目標，這樣可以為財務管理工作提供一個方向。再者，集團企業要保障企業經營算管理，實現預算編制改革的同時，確保預算編制的科學性，并強化預算的執行能力，確保二者的相協調，實現資金的優化配置，避免資金流失。第三，規范資金支付。要強化對財政資金使用情況的監管，確保資金的合理使用，并提高財政支付的比例，深化預算編制變革，以實現對財政資金使用全過程中的監管，進而為提高資金的使用效益、確保事業單位的穩步前行奠定基礎。
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第一，要統一并規范票據。確保票據集中在上級主管部門的手中，進而為從源頭上實現對收入的.有效控制奠定基礎，并通過通用票據的使用來降低該項工作的繁復度；第二，健全會計科目，規范會計核算。要基于這一改革下，根據相應的規定實現會計明細科目的完善設置，按照相應的會計科目內容來實現會計核算工作的規范落實，并融入自身需求的具體會計科目，通過靈活的設置來確保自身會計核算工作的規范落實。第三，實現對銀行賬戶的全面清理。要進一步將違規開設的銀行賬戶進行清理，實現對銀行賬戶的規范，以實現對資金的有效控制，避免貪腐問題的發生，實現資金的優化配置；第四，要完善落實會計報表工作。在強化編審工作落實程度的基礎上，實現對相應軟件的科學引用，并對新增科目進行有效調整。
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在實際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業單位還需要在建立相應信息化管理系統的基礎上，進一步加強監管并實現相應管理制度體系的完善構建，并強化執行力度，以確保資金的安全性、實現資金的優化配置，提高資金的使用效益。
三、總結
綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對于事業單位而言，要在強化對財務管理與會計核算工作重視程度的基礎上，結合目前該項工作所存在的問題，實現有針對性解決對策的落實，以確保實現財務管理與會計核算工作的規范落實，進而為提高資金的使用效益、促進事業單位的穩健發展奠定基礎，并為進一步推進國庫管理制度改革的步伐提供保障。
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探析企業集團財務管理中心內部控制
目前，企業實施對財務進行管理控制工作，主要的目的就是為了節約投入的成本，減少企業資源的浪費，并且合理的分配企業的資源，不斷的高企業資源的利用率。因此，企業要采取科學合理的控制方法對財務進行管理，不斷的完善財務管理中心內部控制工作，促進企業不斷發展進步。本文首先對企業集團財務管理中心內部控制存在的問題進行了分析探究，并且在此基礎之上提出了有效的解決措施，希望能夠促進企業集團快速發展。
一、企業集團財務管理簡述
目前，我國的市場競爭尤為激烈，企業集團要想在市場上占得一席之地，讓整個企業長久發展下去，就必須要求對企業集團財務管理中心進行內部控制。企業進行財務管理工作，不僅可以實現企業利益最大化，還能夠合理的額分配資源，達到節約資源的效果，減少企業投入的成本。另外，企業集團通過制定比較科學合理的方案措施，對企業資金進行合理的分配使用，達到將企業資金合理利用，使經濟效益最大化的目的。只有不斷的完善財務管理工作，才能使企業正常發展，不斷進步。
二、企業集團財務管理中心內部控制存在的問題
隨著經濟的發展，社會的不斷進步，一些企業為了適應時代的發展，也在不斷的進行深化改革，財務管理工作也在不斷的完善，但是在財務管理中心內部控制工作上還存在著一些問題。
（一）財務管理制度體系不健全
目前為止，有些企業在對財務管理中心進行內部控制的時候，沒有一個比較健全的財務管理制度體系，導致了對企業的相關財務進行預算的時候不夠全面，缺少統一性預算。另外，在企業進行公司重新組合的時候，企業最關注的是本身的經濟效益，在對財務管理制度進行制定的時候，都是從自身的利益出發的，根本不會考慮到制度內部存在的矛盾問題，那么久很難保證企業的經濟效益。所以，企業應該采取有效的措施，建立健全財務管理制度體系。促進企業的發展。
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在財務管理方面，企業集團沒有一個嚴格的監督管理制度。目前，有些企業的員工在從事財務管理工作的時候，由于一時疏忽出現了數據上的錯誤，因為害怕承擔責任，就會將錯就錯，這不僅會給自己帶來很大的麻煩，還會給整個企業帶來很大的經濟財產損失；另外，還有一些財務管理者，由于自己的一些貪念，在數據上會造成一定的虛假，這嚴重損害了企業的經濟效益。究其原因，還是企業沒有一個嚴格的監督管理制度造成的。
（三）財務管理人員專業素質不高
一個企業，要想在競爭激烈的市場上立足，具有非常專業的技術人才才是硬道理。在企業集團發展的過程中，為了適應時代的發展，其規模也在不斷地擴大，但一些問題也就隨之而來，目前，企業集團的財務管理人員的專業素質都不高，在進行財務管理的時候，由于自身的能力不高，導致企業集團財務管理工作經常出現問題，這對于整個企業的發展是非常不利的。
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企業集團的財務管理工作由于受到公司制度的影響，其內部審計結構在一般情況下都是由一個負責人領導的，這樣一來，就會出現比較強的利益關系，導致財務管理工作就會出現獨立性不足的局面，那么企業在進行財務管理的時候就會導致監督管理制度逐漸失去作用，這是非常不利于企業的發展的。除此之外，企業集團財務公司的授權授信也沒有進行統一管理，因此，管理單位在設置上非常容易出現職能交叉的現象，導致分工不明確，管理效率大大降低。
三、企業集團實現財務管理中心內控措施
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企業集團要想不斷地發展進步，不斷完善企業的財務管理制度也是非常必要的。隨著時代的不斷發展，企業集團的規模也日益增大，但是一些問題也就隨之而來。因此，企業要采取有效的措施，建立健全財務管理制度，加強對財務管理中心內部的控制。將企業的資源進行合理的分配應用，并且節約企業的資源，減少資源的浪費，不斷地提高企業的經濟效益。另外，在落實行動的過程中，最有效的方法就是實施財務總監制度，只有這樣，才能對財務管理活動進行實時監督，避免在財務管理工作中出現錯誤或者失誤，促進企業集團最優化發展。
（二）不斷地提高財務管理人員的專業素質
一個企業要想快速發展，具有非常專業的人才才是硬道理，目前，企業集團非常缺乏專業的人員，導致了企業的工作效率不高，這非常不利于企業的發展。因此，企業集團應該采取有效的措施不斷的加強財務管理人員的專業素質，定期的對工作人員進行培訓，不斷的提高其工作能力；實行鼓勵政策，并且還要賞罰分明，提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專業素質，同時還能促進企業快速發展。只有將財務管理人員的專業水平提高，企業才能很好的進行內控。
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在財務管理工作中，為了能夠更好的對企業集團內部進行控制，將資源進行合理的分配利用，建立完善的監督管理體制是非常有必要的。在財務管理工作中，由于一些工作人員的馬虎，有時候會出現數據錯誤的情況，如果及時發現并改正，會給企業帶來嚴重的影響，所以，企業就要不斷的完善內部財務控制制度，保證對財務管理工作進行實時監督，避免出現失誤或者錯誤的情況，減少不必要的損失。另外，企業還要不斷地加強審計監督力度，并且要求相應的審計部門加大力度對財務管理工作進行有效的控制，確保審計工作能夠順利完成。最后，還要確保企業集團財務信息的真實性，并且要求其是透明的，只有這樣，企業集團才能不斷的發展進步。
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企業集團在進行財務管理的時候，一定要制定相關管理制度，規范業務流程。其中，財務公司的規章制度可以分成公司治理，業務管理兩個大的方面，在一般情況下，業務流程可以分成流程管理和業務管理兩個小的方面。企業在進行財務管理的時候，為了能夠對其進行更好的控制，企業一定要制定嚴格的控制制度，加強內部控制手冊的建設。內部控制手冊都是由關于內部流程的文件組合而成，由此可見，不斷的加強制度建設，規范業務流程是非常有必要的一項措施。能夠促進企業的發展，增加企業的經濟效益。
四、結束語
總結而言，當今的市場競爭是非常激烈的，企業集團要想在市場上占得一席之地，快速的發展下去，最關鍵的就是加強對企業集團財務管理中心內部控制。但是目前為止，企業集團在財務管理中心內部控制上還存在一些問題，因此本文針對這些問題提出了一些有效的解決措施。首先，企業要建立健全財務管理制度，加強對財務管理人員的監督與管理，不斷的提高工作人員的專業素質，同時還要預算管理工作落到實處等等，只有這樣，才能促進企業集團不斷地發展，增加企業的經濟效益。
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