財務管理的經(jīng)典論文
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財務管理的經(jīng)典論文一
一、財務管理的國際化
但是我國實行的是有中國特色的主義市場經(jīng)濟，中國的情況與歐美等發(fā)達國家的情況也不一致，從而決定了我國的會計制度在保持與國際會計準則和慣例基本一致的前提下，還有中國特色，即與國際會計準則存在差異。例如，關于重組的會計處理，國際準則將重組收益列作收入，而我國則列入資本公積；關于非貨幣性交易的處理，國際上接換入換出資產(chǎn)的公平市價入賬，我國按換出資產(chǎn)的賬面值入賬；關于資產(chǎn)負債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，國際準則作為非調整事項，我國則作為調整事項處理；對編制現(xiàn)金流量表國際準則只允許采用直接法或間接法中的一種，我國兩種方法均要求采用。這種不一致體現(xiàn)了中國人求同存異，和平共處的處事原則。
由于有這種不一致的存在，基于以下一些理由，要求我們在很多時候必須采取國際化準則，或者將我們按中國會計制度編制的財務報表調整為接國際化準則編制的財務報表。
�。ǎ﹪H資本市場的需要
國際資本市場融資包括直接融資，即發(fā)行股票和債券籌集資金；間接融資，即通過世界及其他機構借款籌集資金�，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股等等，有些已不滿足于國內有限的資本市場融資，希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金，首先要使外國的者看得懂我們的財務報表，要將我們的財務報表按國際化準則進行編報。
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廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產(chǎn)品，了解我們公司的信用和資金實力，而此時一份按國際化準則編報的財務報表是必不可少的。
�。ㄈ┛鐕顿Y的需要
我們的公司可能投資到國外，我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠，國外的公司需要使用國際化的準則編制財務報表，而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務報表外，還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務報表。
也許我們可以在國內市場籌集到資金，但經(jīng)濟發(fā)展的國際化，已使我們的公司不滿足于一個只有中國市場的市場，國際貿易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇，國際化的財務報表也將是一個無法回避的問題。
我們可以請國際上的“五大”會計公司按國際化準則為我們的公司編制財務報表，但我們必須為此支付以美元計價的高昂費用；我們也可以自己動手來編制國際和國內兩套財務報表，公司財務人員不必精通國際準則，新中大國際財務軟件可以幫助公司按中國和國際化準則編制財務報表。
新中大國際財務軟件Intfi是在中國即將加入WTO及經(jīng)濟日益國際化的背景下，針對越來越多的國內外企業(yè)財務國際化的需要開發(fā)的全新產(chǎn)品。Intfi支持中國、中國香港、美國、國際會計及其他國家會計制度和會計準則，一套帳本多套會計準則無需等待的即時切換；支持中文簡體、中文繁體、及其他國家的智能化動態(tài)信息；支持比較會計、、多幣種核算、多計量單位的換算；支持集團、集團財務報表合并、智能化分析建模的。產(chǎn)品采用了最先進的基于組件的N層架構，支持 ORACLE、SQL Server、SYBASE、DB2、INFORMIX等多種大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有良好的系統(tǒng)開放性，并能支持商務。
Inifi產(chǎn)品涵蓋了總帳、現(xiàn)金中心、財務報告、固定資產(chǎn)、管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎數(shù)據(jù)、客戶中心、供應商中心、權限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理，以及接口、帳套和語言的選擇等十余個產(chǎn)品模塊，能滿足企業(yè)從財務到業(yè)務全方位管理時需要。
新中大國際財務軟件為我國國有和大型集團企業(yè)跨出國門，參與國際市場的競爭提供了財務運作、商務監(jiān)控、合作交流的基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時軟件高度靈活的伸縮性，也必將適應作為廣大民營和中小企業(yè)在開放的國際市場中的核心管理手段。
新中大國際財務提高和促進了我國吸引外資的環(huán)境條件，為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供了規(guī)避投資和貿易風險、監(jiān)控財務狀況的強有力的工具。
隨著我國加入WTO的日益臨近，全球經(jīng)濟一體化以及電子商務浪潮的影響，財務會計管理制度必將與國際接軌，對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)電子商務的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)對財務管理軟件的功能和技術創(chuàng)新要求日益迫切，傳統(tǒng)財務管理軟件已無法適應企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求，財務軟件的國際化已經(jīng)是勢在必行的發(fā)展方向。
二、財務管理的國際化
在我們的許多公司中，也許并不缺資金，我們的公司也實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，我們也吸引了一流的人才，建立了自己的研究所，有的.還建立了博士工作站，博士后流動站，但我們的公司離世界五百強還有距離，我們在國際競爭中，在產(chǎn)品質量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內消除這些差距，我認為我們需要的是管理。企業(yè)實行計劃管理已被市場經(jīng)濟證明是行不通的。而我們的公司，或者現(xiàn)代化的公司在市場經(jīng)濟中經(jīng)營至多不過20年時間，與世界上有幾十，上百年管理經(jīng)驗的公司比較起來，我們還處于成長期，在企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，迫使我們借鑒國際經(jīng)驗，改善經(jīng)營管理，提高效益。
采用國際先進的管理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益：
第一，隨著公司規(guī)模擴大，公司的機構和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴大，此時我們需要先進高效的管理制度，以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。
第二，進一步提高原有公司管理機構的效力，擴大內涵再生產(chǎn)。
第三，可使生產(chǎn)過程，物流過程更趨合理有效。
第四，先進的管理經(jīng)驗將使我們的公司與國際上的大公司在公司運作上處于平等的地位，從而避免使我們的公司在目前國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位。
現(xiàn)在我們中國的有些公司已開始付昂貴的咨詢費給“五大”國際會計公司請他們代為擬訂管理制度，在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著名咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢。
管理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗，而是要考慮我國企業(yè)的實際情況，借用國外經(jīng)驗，新中大管理軟件正是實現(xiàn)這種國際與國內有效結合，使得管理網(wǎng)絡化，更易操作更有效。
新中大公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場國際化、管理國際化6個方面作為管理軟件架構的主導思想，來保證和支持企事業(yè)單位的可持續(xù)的、不斷創(chuàng)新的、高成長性的國際化發(fā)展需求。
新中大面向全球經(jīng)濟一體化環(huán)境的、面向電子商務時代的國際化管理全面解決方案“互動管理e－solution”的具體產(chǎn)品稱為i6產(chǎn)品系列，它包括i6／Intfi國際財務軟件，i6／PM生產(chǎn)制造管理軟件，i6／CRM客戶關系管理軟件，i6／EC電子商務軟件，i6／HR資源管理軟件，i6／WM工作流管理軟件六大套件。
新中大互動管理布系列套件在技術上采用了國際上最新的ERP、CRM、SCM、MRPⅡ、EC、WM等管理技術，同時支持Internet，B／S，多層結構，數(shù)據(jù)庫技術，工作流等先進的信息技術和相關標準。
企業(yè)通過新中大i6產(chǎn)品的應用，將有效促進企業(yè)現(xiàn)代化的互動管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，充分利用企業(yè)內部及經(jīng)濟資源聯(lián)盟的資源，充分挖掘新的商機，實現(xiàn)企業(yè)內部的財務與業(yè)務的互動，實現(xiàn)超越時空的客戶關懷，提高客戶的滿意度，有效降低企業(yè)營運成本，輕松面對來自世界的挑戰(zhàn)，為企業(yè)營造一個沒有國界的市場。
財務管理的經(jīng)典論文二
摘要：近年來，隨著我國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，醫(yī)院為擴大現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模，改變醫(yī)院落后形象，改善患者就醫(yī)環(huán)境，改建擴建醫(yī)院規(guī)模，已成為勢在必行的重要工作。
關鍵詞：基建；財務；醫(yī)院
1 要做好基建前期工作
1.1 強化基建項目預算管理
首先，基建財務管理意識比較薄弱，財務人員對基建工程方面的知識不熟悉，難以對基建工程實施監(jiān)管和控制。按照國家投資、基建管理政策的有關規(guī)定，進行醫(yī)院的重大基建項目決策立項的程序，防止決策程序擅自立項的行為發(fā)生�；ㄘ攧赵诜从郴ń�(jīng)濟活動的同時，一定要嚴格執(zhí)行國家的財經(jīng)制度，嚴格執(zhí)行批準的基建計劃，要建立計劃和預算相結合的制度，防止以計劃代替預算、重計劃輕預算等情況的發(fā)生，合理確定預算并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。開立基建專戶，統(tǒng)一管理基建資金，堅持�？顚Ｓ�。盡可能減少中間環(huán)節(jié)，杜絕擠占、挪用、截留、轉借資金的現(xiàn)象發(fā)生。付款程序要規(guī)范，有的票據(jù)領導簽過字，財務沒有審核票據(jù)后是否附有合同及資料就付款，有時造成多付工程款。
1.2 基建項目的招投標管理
醫(yī)院基建項目實行招投標制度。按照國家規(guī)定公開、公正、公平地選擇施工企業(yè)，防止暗箱操作，從源頭上保證工程項目質量，為提高投資效益打下基礎。
2 控制財務風險，發(fā)揮工程監(jiān)理的重要作用
一是實行合同管理制度。按照國家有關規(guī)定，基本建設項目應實行合同管理制度，像建設工程的勘探、設計、施工、工程監(jiān)理都要依法律、行政法規(guī)訂立合同，明確質量要求、履約擔保責任和違約處罰條款。作為財務人員要當好院領導的參謀。需要強調的是工程預付款應按照合同規(guī)定支付，而根據(jù)有關規(guī)定，對工程進度款最多付至施工合同款，余款待工程全部竣工驗收并經(jīng)決算審計后再結算，以保證醫(yī)院基建資金安全。
二是基建賬務處理的科學管理。核算方面醫(yī)院會計與基建會計混為一體，財務處理不規(guī)范，會計科目混亂，成本核算弱化。比如基建方面的支出，統(tǒng)一歸集在“在建工程”科目上，收到的財政撥款也在“在建工程”上反映，成本核算不明確，不利于基建財務人員對基建支出的全面把握，不便于憑證的查閱，日后的審計及決策。沒有按照《基本建設財務管理規(guī)定》開設基建專戶，與醫(yī)院會計賬戶混在一起，有時擠占基建資金，不能有效地保證基建資金的�？顚Ｓ�。從一項工程的第一筆款項支出開始，在財務總賬和基建專戶賬同時建立該工程明細科目進行核算。出納根據(jù)合同把關支付工程款。基建會計在月初為上級領導報送所有工程款支付進度報表，領導隨時可了解，做到心中有數(shù)。基建會計和財務總賬會計逐一核對往來基建科目余額，做到賬賬相符。對于財政撥付的.專項資金要在報表中單獨列示，�？顚Ｓ�。
三是嚴格遵守開支范圍和標準，合理節(jié)約使用建設資金。根據(jù)《基本建設財務管理》的規(guī)定，結合基建項目的實際情況制定較詳細的財務開支規(guī)定，所有基建工程每筆開支的合法票據(jù)還必須有主管院長、基建負責人、經(jīng)辦人簽字，財務核對賬目后方可付款。要明確開支報銷的程序，各職能部門的職責及開支權限。
3 竣工后的決算管理和交付使用
固定資產(chǎn)的財務決算管理基本建設工程竣工決算由施工單位在合同約定的期限內完成并交醫(yī)院基建處，經(jīng)基建處初審簽字后交財務部門，財務部門委托造價審計機構進行審計，審計結束后將審計報告和竣工結算，交基建財務人員辦理結算。財務人員認真整理相關工程資料，核對賬目，做到賬賬、賬證、賬實相符，對應往來賬目清楚，填寫固定資產(chǎn)移交表，經(jīng)主管院長、基建負責人、交付單位、接收單位簽字后，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。增加醫(yī)院固定資產(chǎn)。核銷醫(yī)院財務總賬與基建專戶的往來賬目。
4 基建財務管理中應注意的其他問題
�。�1）提高會計人員的綜合素質，強化基建財務的會計核算。
設立合理的機構，開設基建專戶，建章立制。建設指揮部下設工程部、辦公室，新設基建財務科、內部審計科、材料采購科，各部門各司其職，并制定各部門工作職責和制度。工程部對外招聘基建方面的專家，確保工程高質量，安全完成。根據(jù)《基建建設財務管理規(guī)定》設立獨立的財務管理機構，單獨開設基建專戶，�？顚Ｓ�。并選派業(yè)務水平高、會計職業(yè)道德好的人員負責財務工作，設財務科長、會計、出納各一名。建立科學的、完整的基建會計核算體系。選用合理的基建財務軟件，結合事業(yè)單位的特點，進行完善會計科目、報表體系，合理設置項目的成本核算的對象，細化核算。如投資項目明細按建設投資項目和施工單位設置，建設項目分人防工程，消防工程，暖通工程，土建工程，排水工程，住院樓、醫(yī)技樓、門診樓、行政樓等。建筑工程投資、設備投資、應付工程款都按項目供應商核算�！敖ㄖこ掏顿Y××建設項目××施工單位”。待攤投資下設：建設單位管理費，土地征用及遷移補償費，勘探設計費，借款利息，水電費等�；椖康拿恳还P支出都科學地在基建賬戶明細科目上反映。有利于成本項目的細化核算，控制成本，基建會計的專業(yè)性強，財務人員要加強業(yè)務培訓，掌握基建工程方面的知識，要熟悉工程預決算中各種定額和費用標準，多渠道、多層次地提高素質和業(yè)務水平，拓寬知識面，隨時了解市場行情、工程造價、進貨渠道等信息，還要熟悉有關的法律、法規(guī)、方針、政策。
�。�2）充分發(fā)揮內部審計部門和社會審計機構的監(jiān)督作用。
在醫(yī)院的基本建設項目中，內部審計部門的監(jiān)督作用要貫穿始終，實行全過程、全方位的監(jiān)督管理。針對基建資金管理的特點，建立內審機構，加強和完善內控制度，防止舞弊，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，向醫(yī)院領導提出相應改進措施。建立健全財務監(jiān)督制度，加強工程開工前和施工中的監(jiān)督管理，建立醫(yī)院部門監(jiān)督、財務人員監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合的監(jiān)督體系。內部審計人員必須認真履行職責，重點對基建計劃和預算的編制、資金的籌集和按工程進度付款、工程合同和材料招標采購、工程竣工決算等環(huán)節(jié)實行審計監(jiān)督。委托社會中介機構進行審查，讓具有專業(yè)素質的工程造價師和審計師參與進來，合理確定項目投資總額，確定建設成本的真實性、合法性，盡可能地減少了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。嚴格遵守基建開支范圍和標準。根據(jù)《基本基建財務管理》規(guī)定，結合實際情況制定較為詳細的財務開支規(guī)定，根據(jù)建設項目總概算安排，嚴格按開支標準和范圍加以控制，尤其是單位管理費，所有基建工程每筆支出都要有合理票據(jù)。加強項目開支管理，才能保證項目按計劃、按時、保質保量完成，節(jié)約開支，提高效益。
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