項目管理在國際貿易企業的運用論文
國際貿易是指國家之間對商品或勞務進行交換的一種經濟活動，這種經濟貿易的主要形式就是體現在進口貿易和出口貿易這兩個方面，并且這種經濟活動在很大程度上促進了全球資源的共享和流通，從而促進國家之間的經濟來往。在如今社會經濟發展過程中，國際貿易的作用是不容忽視的，國際商品在交易過程中往往體現著國家之間的生產力，與此同時也是在檢測每個國家相關企業的項目管理質量。我國改革開放以來，社會經濟發展的整體水平有了很大的提高，中國作為一個經濟貿易強國，在國際交易市場的地位想要突顯出來，就應該要引入更先進、更科學的企業管理手段和技術，只有這樣才能有效維持經濟貿易企業的良好發展。
一、國際貿易企業與項目管理的概念
1.什么是項目管理
所謂項目管理就是指為了符合或改進所進行項目的建設要求，通過在有限的資源條件下由一個臨時的專門機構中的相關負責人根據項目管理方面的知識、技能以及方法等對項目進行高質量、高效率的策劃、組織和指導，并且要在項目建設的過程中對項目進行動態、全面的協調與管理。也就是說項目管理是在滿足項目質量、資金以及時間等方面的要求下對整個運行系統進行有效管理的方法。
2.國際貿易企業中的項目管理
國際貿易企業中的項目管理與國內企業中的項目管理是有很大區別的，其會面臨更多的機遇和挑戰。通常情況下，國際貿易企業要在世界經濟范疇內進行相應的融資、采購以及施工，這需要進行高效、嚴謹的項目管理，并且還要根據交易對象的不同情況與多個國家或地區之間進行有效的溝通協調，國際貿易通常會涉及諸多方面，比如政治風險、金融風險、利率風險、軍事風險和自然風險。相比于其他項目，國際貿易企業中的項目管理的規模以及投入的資金都會更大一些，風險性也會更高一些。由于國際貿易作為一種國際性的經濟活動，通常參與的都是來自不同國家和地區的企業，但由于不同國家和地區之間的經濟水平、管理模式以及技術水平等方面都不一樣，并且不同國家地區的技術要求以及管理制度也是參差不齊，因此就要求我國國際貿易企業要在經濟交易合同的訂立中將這些情況都明確的體現出來。如果缺少對風險的預防和對項目管理知識認識的不到位，就很容易在國際貿易的實踐中遇到許多的難處，也會吃很多管理不當的啞巴虧。國際項目管理通常都是在一些大型企業中進行的，所涉及的人力和物力都會比較龐大，如若管理不當，容易造成資源浪費或分配不合理，從而不能使經濟效益最優。因此，項目管理的有效實行對國際貿易企業的發展至關重要。
3.國際貿易企業中項目管理的主要特點
國際貿易企業中項目管理的兩大特點如下：（1）項目管理與企業整體管理有效結合。由于國際經濟貿易企業都是一些比較大型的企業，所以對其進行整體管理很難將一些小細節部分管理到位。而項目管理在運行時是通過對企業中的各個小項目進行管理，在這樣以小化大的管理模式中進行企業管理。但是日常管理過程中企業的項目管理的形式其實和整體管理是差不多的，要把這些經濟項目作為一個連貫性的過程，并且在管理過程中要注重一些小部分對項目整體的重要性。也是說國際貿易企業中的項目管理是對項目的整體以及各個部分和階段的全面管理，這樣就能確保項目能夠有效進行。（2）項目管理要與國際貿易企業管理的目標保持一致。項目管理不單單是對一個單一的項目進行管理，而是對項目組織的整體利益進行統一管理。所以在進行項目管理時應該要將組織內的各個部分協調好，做好這一點才能確保所進行的項目能夠達到預期的效果。另外也要控制好經濟項目的整體目標是與企業的整體發展目標是一致的。
二、項目管理在國際貿易企業中的應用原則
1.分權與集權相互結合的原則
在任何一個國際貿易企業中分權和集權都能發揮出很大的作用，但也要根據企業的實際運行情況來運用。國際經濟貿易企業在將分權與集權有效結合時，其項目管理模式就能相應的得到改善，其管理的效率也隨之提高。由于企業內部的資源不同，其所發揮出的作用也是不一樣的`，這種特點在項目管理中更為明顯，所以應該要根據企業資源效率的原則對項目管理進行相應的配置。首先可以選擇集權的方式，由于這種方式所需要的資源流動性會比較大，而這種情況就會對國際交流方面造成影響，所以就要對企業內部的人力資源進行合理的管理。然后就是項目管理中所需要的資源在企業的整體發展過程發揮著主導作用，與此同時，這種資源也是直接影響企業可持續發展的必要資源，而這種資源就包括一些財政信息方面的資源等等。另外技術開發方面的資源管理也會對企業發展產生很大的影響。
2.項目管理中要將企業的發展戰略作為導向的原則
國際經濟貿易企業的發展戰略作為企業可持續發展的基礎，也是實現企業發展目標的必要條件，所以應該要將企業的發展戰略作為企業項目管理的導向。國際經濟貿易企業在進行項目管理時的發展戰略也應該作為企業發展中的大項目，而這個大項目中的各個小部分也就是發展戰略中的一些分支，所以企業發展戰略也就是企業項目管理。通常相關企業應該要選擇能夠有效實現企業發展目標的管理模式，只有這樣才能有效維持企業的發展效力以及競爭力。
3.將國際貿易項目作為企業發展的中心
通常國際貿易企業的高級管理層都會將一般企業的管理與項目管理的方法和理念結合起來考慮。而對企業內部的各個項目都實行項目管理的關鍵在于將企業日常的運行以及對過去項目的參照作為基礎，然后再實踐進行項目管理。這種項目管理的原則是將企業的各個項目作為主要基礎而進行的長遠項目管理的措施。
三、項目管理在國際貿易中的應用
1.“設計--招標--建造”模式的運用
在國際貿易的項目管理中“設計--招標--建造”也被稱為DBB,也就是這三個詞的英文縮寫，這種管理模式相對于傳統的企業管理得到了許多國際貿易企業的應用。DBB模式是通過將國際經濟貿易項目的設計以及生產部分依照預定的目標交由不同單位或國家來進行的形式，這種管理模式最大的特點就是其工程項目的實施順序是固定的，并且一定要嚴格按照DBB模式中的順序來完成各個階段的固定任務。通常DBB管理模式是需要國際經濟貿易項目的委托者與設計單位簽訂一份具有法律效力的服務合同，并且只有在合同確立之后設計單位才能進行后面的工作。設計單位的準備工作一般就是指對前期項目的可行性以及前期策劃進行分析和制定，在準備工作結束后就要對項目的評估立項以及對項目的詳細方案進行設計。在項目方案設計完成后就是進行項目招標，企業與招標方簽訂完合同后可以進行項目運行。在商品制作過程中企業要對商品的質量以及項目進度等進行嚴格監督和管理。DBB管理模式在國際貿易企業中運用的優點就是其應用時間長，在國際經濟貿易范圍內其管理理念、管理技術以及管理方法都是比較成熟的，而且由于這種模式各個階段的管理都是比較明確的，在合同管理方面也能提供很大的便利，從而能夠確保國際貿易項目的建設質量以及經濟效益。
2.快速跟進法的運用
快速跟進法在國際貿易企業的項目管理中也被稱為是CM管理模式，其運行模式就是通過國際經濟貿易項目的委托人與承包商之間的合作，然后利用設計與生產同步的方法來進行，也就是利用快速跟進生產組織的形式來進行項目管理。這種管理模式就是將項目中各個階段的設計、招標以及生產進行對接，可以最大化加快生產的速度。CM模式就是通過讓企業與合作方盡快達成統一，并從項目生產過程中有效降低生產成本以及縮短生產日期。但是CM模式也存在著一定的運行風險，所以企業在運用這種管理模式時需要由高素質的專業人才來進行管理，另外，快速跟進模式對于合同的控制要求也是非常嚴格的。
四、結束語
隨著我國社會信息化和國際化的快速發展，各種先進、科學的管理技術也為國際貿易企業的項目管理提供了新的機遇。國際貿易企業運用項目管理模式能夠有效促進企業的生產力以及管理力度。由于國際經濟貿易活動的迅速發展，企業在項目管理模式的影響下能夠按照項目的實際要求對相關機構進行合理的劃分和管理。而國際貿易企業想要實現可持續發展，就要更新企業的組織管理形式，要讓企業的管理能夠與國際接軌，這就要求國際貿易企業吸收先進的管理理念和管理方法，并引進優異的管理技術，創新研發，運用高效的項目管理模式和方法，在國際貿易中占有一席之地，所以國際貿易企業應該要有效應用項目管理模式。
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