建筑工程建設中的現場施工管理分析論文

建筑工程建設中的現場施工管理分析論文

　　建筑工程現場管理所涉及到的問題較多，是一項系統而復雜的專業性工作，主要涵蓋著安全監管、質量控制、成本控制、施工計劃等多內容。建筑工程現場施工管理水平的高低直接與整體的工程質量掛鉤。在新形勢之下，如何全面提高建筑工程現場施工管理的水平，是相關從業人員需要重點思考的問題之一。

　　1.建筑工程建設中現場施工管理的影響因素分析

　　建筑工程建設，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多個工種聯合施工的問題，因此現場施工管理工作較為復雜。然而，其核心的要素始終是施工設備、施工材料、施工人員此三大因素，具體如下：

　　1.1 施工設備方面

　　建筑工程在施工的過程當中，由于其規模較大，且需要最大限度地保證施工質量，因而對于施工設備的要求也相對較高。所采用的多為大型綜合施工設施，施工效率非常理想，但是在設備的養護與管理方面也需要高度注意。如果操作施工設備的方法不規范，且連續不間斷地進行作業，缺乏必要的養護，對設備的損壞是非常嚴重的，一則增加了維修設備的額外費用，導致施工成本升高，降低經濟效益;二則由于設備損壞而降低施工效率，導致工期出現遷延的問題。

　　1.2 施工材料方面

　　施工材料是建筑工程建設最基本的要素，一切的施工行為均是通過施工材料加以實現的。在建筑工程建設當中，對于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的選擇方面，要求更為嚴格。基于確保建筑工程質量安全的目的，必須要高度重視對施工材料的現場管理，從材料的進場、存儲條件、堆放方式、登記記錄等方面全面落實建筑工程施工材料的現場管理措施。對于水泥等容易受潮等材料，必須要確保其存儲地點的絕對干燥，以避免因材料管理方面的紕漏而導致施工成本升高，繼而危及施工質量。

　　1.3 施工人員方面

　　施工人員是建筑工程建設當中最突出的主觀能動性因素，加強對施工人員的現場管理，有助于節約施工所必需的資源，如水、電等，防止造成不必要的浪費，同時避免發生安全事故，造成人員傷亡。鑒于目前我國建筑工程建設行業的施工人員多為農民工，文化水平普遍較低，對于相關的規章制度難以深入理解，且安全意識淡薄，安全繩與安全帽等未能按照要求佩戴，同時節約意識低下，導致施工材料等要素的浪費現象較為嚴重。

　　2.提高建筑工程建設中的現場施工管理水平的措施

　　建筑工程施工現場的管理具有多變性的突出特點，因此在管理的過程當中當中必須要預留足夠的應變余地，以避免管理制度以及管理措施出現僵化的問題，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設中的現場施工管理水平，關鍵在于如下幾個方面：

　　2.1 建立并健全施工現場管理制度

　　完善的建筑工程建設現場管理制度是保證施工順利進行與工程質量的必要前提，確保全部的現場管理措施均有本可依。筆者認為，健全而完善的施工現場管理制度，應當涵蓋如下幾點內容：

　　(1)規定全部進場的人員，包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統一的胸卡，胸卡上應當蓋有施工企業的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發生意外。

　　(2)規定人員進場之后，必須全部要佩戴安全帽，高空作業者必須要系好安全繩索。技術人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關的電氣設備，以保證施工順利進行。

　　(3)規定施工人員必須要嚴格遵守施工準則，包括施工技術、作業時間等，要求現場施工人員積極配合管理制度的落實，嚴格要求自身的施工行為。

　　2.2 優化建筑工程施工資源配置

　　建筑工程施工現場的資源種類繁多，應當以經濟效益最大化為向導，結合施工現場的實際情況做出科學的優化與調整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質量的關鍵要素，若得不到有效的優化，對現場施工的影響將是非常不利的。如果某一環節的施工資源過剩，容易出現資源浪費的現象，有悖于環保原則與經濟原則，而如果另一環節的施工資源不足，則會遷延工期，危及質量。鑒于此，必須要針對不同類型的施工資源，做好充分的準備，合理配置，把控整體，優化局部，確保各個施工環節的資源都足以滿足其實際的施工需求，避免因資源過剩而浪費，因資源不足而延期，統籌規劃，科學配置。

　　2.3 加大對施工材料的管理力度

　　加大對施工材料的管理力度是確保施工現場井然有序的必然要求之一，關鍵在于控制施工材料的消耗以及供應情況，如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應以及消耗的實時情況，著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等[4]。對于材料消耗量較大的施工流程，安排項目經理直接負責，視施工現場情況而定，嚴格控制材料的出庫量，避免造成浪費的現象，將大項目分割為若干個具體的小項目，便于管理控制，合理采購，對于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必須要確保儲存環境的干燥，避免受潮，影響其使用性能。

　　2.4 注重現場施工的質量管理

　　在現代市場理念的指導下，筆者將目前我國建筑工程行業的定位概括為：質量——信譽——效益，三者是相互循環的關系，質量產生信譽，信譽搶占市場，市場決定效益，質量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此，在進行建筑工程施工現場管理的過程當中，必須要高度重視質量方面的問題，樹立“質量至上”的核心管理理念，創建質量保證體系，落實管理責任制度，思想上加以重視，行動上加以落實，強化各項施工技術。在日常施工的過程當中，落實技術交底工作，各個施工環節均安排一個或兩個負責人進行跟蹤管理，簽訂質量責任保證書，如果某一施工環節出現質量安全問題，即對其主要的負責人進行問責處理。同時落實必要的質量檢測與驗收工作，確保工程質量達標，上一道工序施工完畢之后，即安排專業技術人員進行檢驗，如發現存在質量問題，要求施工人員進行返工處理，上一道工序未經檢驗，絕不允許進行下一道工序的施工，層層落實，嚴格把控，通過加強施工現場的質量管理，以達到確保建筑工程整體質量的目的。

　　3.結語

　　總而言之，建筑工程建設中的現場施工管理是一項系統而復雜的工作，直接關系到建筑工程的質量、成本、工期等重要內容，不容忽視。因此，必須要在明確建筑工程建設中現場施工管理的影響因素的基礎上，采取具有針對性的管理措施，立足于施工現場管理制度、施工資源配置、施工材料的管理、現場施工的質量管理等方面，以保證建筑工程施工現場秩序良好，有條不紊。

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