建筑項(xiàng)目中電氣施工管理分析論文
摘要:在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中電氣施工管理一直具有著非常重要的意義。本文從闡述建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的內(nèi)容和價(jià)值入手，對(duì)于建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目；電氣施工；施工管理
管理人員在加強(qiáng)建筑電氣施工管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)于包括配電箱、燈具安裝在內(nèi)的細(xì)節(jié)給予足夠程度的重視。從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高建筑電氣施工管理水平，最終能夠促進(jìn)整個(gè)建筑電氣工程施工的順利完成。
1建筑項(xiàng)目中電氣施工管理簡(jiǎn)析
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理包括了諸多管理內(nèi)容，以下從管理重要性、管理前期工作、管理具體流程、管理協(xié)調(diào)工作等方面出發(fā)，對(duì)于建筑項(xiàng)目中的電氣施工管理進(jìn)行了分析。
1．1管理重要性
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理有著非�，F(xiàn)實(shí)的重要性。眾所周知在電氣施工的建設(shè)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)電氣施工項(xiàng)目的管理，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高建筑電氣的施工質(zhì)量以及電氣施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終起到促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。此外，建筑項(xiàng)目中電氣施工管理還能夠起到保證電氣工程施工順利進(jìn)行的效果，并且還能夠有效的確保安裝和操作的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目中電氣施工管理還需要管理人員在安裝管理過(guò)程中把握好每一個(gè)組件的安裝管理工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保安裝的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性。
1．2管理前期工作
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理應(yīng)當(dāng)以前期的準(zhǔn)備工作作為管理的基礎(chǔ)。通常來(lái)說(shuō)管理人員在進(jìn)行前期工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。在這一過(guò)程中最為重要的工作就是施工方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行前期工作時(shí)應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中通過(guò)相關(guān)部門同意，然后再進(jìn)行集體討論，從而能夠提升管理的有效性。與此同時(shí)，施工企業(yè)在設(shè)計(jì)方案完成后應(yīng)當(dāng)及時(shí)的組織各部門的管理人員和技術(shù)人員完成技術(shù)澄清工作，并且對(duì)于電氣施工工程設(shè)計(jì)意圖和施工應(yīng)注意事項(xiàng)都進(jìn)行清楚地解釋，然后才能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙分發(fā)給各部門，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保設(shè)計(jì)方案符合系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定。
1．3管理具體流程
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理有著自身的具體流程。在對(duì)于管理具體流程進(jìn)行分析的過(guò)程中，施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)于施工作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的施工。此外，施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工流程的精確性給予高度的重視并且嚴(yán)格的按照施工規(guī)范對(duì)于各個(gè)施工環(huán)境進(jìn)行操作，在這一過(guò)程中嚴(yán)格的禁止擅自更改施工工藝和方法，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的.保證電氣控制的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在管道鋪設(shè)完畢之后施工人員應(yīng)當(dāng)采用軟木和塑料布來(lái)對(duì)其進(jìn)行密封，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免異物進(jìn)入管內(nèi)或者是影響到施工質(zhì)量。
1．4管理協(xié)調(diào)工作
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理需要合理的協(xié)調(diào)各部門的工作。管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際需要來(lái)制定出可行的材料供應(yīng)與材料驗(yàn)收協(xié)調(diào)流程。此外，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)細(xì)致的檢查材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等內(nèi)容。與此同時(shí)，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)于建設(shè)的照明負(fù)荷是否保持正常的工作有著清晰的了解，然后以此為基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整開關(guān)大小的容量，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免循環(huán)次數(shù)的誤差，最終能夠滿足建筑項(xiàng)目電氣施工中的有關(guān)規(guī)范要求。
2建筑項(xiàng)目中電氣施工管理要點(diǎn)
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的要點(diǎn)有很多，以下從做好施工質(zhì)量控制、安裝質(zhì)量控制管理、做好施工安全管理、管理人員培訓(xùn)工作等方面出發(fā)，對(duì)于建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析。
2．1做好施工質(zhì)量控制
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的第一步就是做好施工質(zhì)量的控制。管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過(guò)程中為了提高建筑電氣施工質(zhì)量的管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)的做好電氣專業(yè)室內(nèi)電纜管壁的強(qiáng)度管理工作，然后在此基礎(chǔ)上做好密封擋板預(yù)埋和預(yù)留的工作。此外，管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好提前量的控制，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提升電氣工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，管理人員在做好施工質(zhì)量控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在抹灰前，電于預(yù)留孔中再次驗(yàn)證抹灰袖帶的平整光滑性，從而能夠使其能夠滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范中的有關(guān)要求，最終能夠起到有效地控制照明安裝位置的效果。
2．2安裝質(zhì)量控制管理
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理的關(guān)鍵是安裝質(zhì)量控制的管理。管理人員在進(jìn)行安裝質(zhì)量控制管理時(shí)首先應(yīng)當(dāng)明確安裝的位置，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保配電箱設(shè)備部件和標(biāo)高符合設(shè)計(jì)圖紙中的要求。此外，管理人員在進(jìn)行安裝質(zhì)量控制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)在鋪設(shè)前做好各種噴嘴防護(hù)口的檢查工作，并且在穿線過(guò)程中通過(guò)充分掌握線程技術(shù)來(lái)做好各個(gè)線路的布局工作。與此同時(shí)，管理人員在進(jìn)行安裝質(zhì)量控制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)在掌握常規(guī)的技術(shù)管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改良創(chuàng)新管理方式，來(lái)在此基礎(chǔ)上切實(shí)的提升安裝質(zhì)量控制的實(shí)際水平。
2．3做好施工安全管理
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理需要著眼于做好施工的安全管理。管理人員在做好施工安全管理時(shí)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑電氣施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)確保電氣工程的有序進(jìn)行，此外，施工企業(yè)在安全電氣施工前還應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，并且通過(guò)安全檢查小組的形成來(lái)進(jìn)一步的加強(qiáng)安全監(jiān)管的建設(shè)工作。源頭上，管理人員在做好施工安全管理時(shí)還可以根據(jù)施工的具體需要調(diào)整施工計(jì)劃，并且在這一過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督，這一措施不僅僅可以有效地減少管理技術(shù)難度，還可以起到有效的指導(dǎo)施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)和做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理的目標(biāo)。
2．4管理人員培訓(xùn)工作
建筑項(xiàng)目中電氣施工管理離不開管理人員培訓(xùn)工作的有效支持。施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員培訓(xùn)工作時(shí)首先應(yīng)當(dāng)將需要確保安全的項(xiàng)目作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)之一，并且在這一過(guò)程中以一個(gè)有序的方式來(lái)提升管理的實(shí)際效果。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員培訓(xùn)工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)檢查與管理的能力進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提升管理人員的工程技術(shù)水平，最終能夠有效的確保電氣安裝工程順利完成。與此同時(shí)，施工企業(yè)在進(jìn)行管理人員培訓(xùn)工作時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的加強(qiáng)管理人員更加充分的認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性并且加強(qiáng)施工安全管理和監(jiān)督工作的培訓(xùn)，從而能夠讓其在一線管理工作中能夠進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)檢查力度，最終能夠有效的提高電氣施工實(shí)際質(zhì)量與管理效率。
3結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)建筑電氣施工管理應(yīng)當(dāng)從安全、質(zhì)量、安裝等方面來(lái)著手，并且通過(guò)配合良好的管理人員培訓(xùn)，就能夠在此基礎(chǔ)上達(dá)到良好的施工管理效果，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國(guó)建筑電氣施工整體水平的有效提升。
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