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企業物流管理中存在的問題及應對策略論文
無論是在學習還是在工作中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編幫大家整理的企業物流管理中存在的問題及應對策略論文，歡迎大家分享。
摘要：在經濟迅速發展和科技不斷發展的今天，物流在企業的發展中起到的作用也越發重要。很多企業也開始認識到企業物流管理的重要性，企業的物流管理也逐漸成為企業證明自己實力的一個象征。所以，在當前的社會條件下，企業的物流管理已經成為企業發展必不可少的一部分。但是，由于企業的物流管理還處于初期，所以說企業在很多地方對于企業的物流管理還不太了解，也導致在將理論知識運用到實踐中時出現一些無法預料的問題，導致當前的企業物流管理發展體系還不成熟。所以說需要將當前的局勢分析清楚，然后明白當前局勢下的企業物流管理存在的問題，然后更好的去健全整個體系。
關鍵詞：企業物流管理；突出問題；物流成本；應對策略
在社會不斷進步的現在，物流已經成為人們生活中的一部分，人們越來越多的運用物流，在這個時代背景下，物流作為一項新的綜合科學開始發展，這對于當前的企業格局來說，是一個革命性的進步，但是，雖然物流的發展創造了絕佳的機會來發展壯大自己，但是機會的到來也往往伴隨著挑戰，企業能否抓住機會擴大自己就要求企業是否能夠有一個健全的物流管理體制。但是物流管理對于我國來說還處于發展初期，這也導致了在我國物流管理中存在比較多的問題，所以說要正確的認識當前我國的企業物流管理體制，找出我國企業物理管理中存在的問題并加以解決。
一、企業物流管理相關理論闡釋
1、說起物流，大家對于物流的第一印象絕對就是平時日常生活中見到的快遞小哥，但是，物流在書面上的意思是為了滿足消費者需求而進行的高效率的運輸。而更深層次的，從科學的角度來說，傳統意義上的物流是指將一個物體轉移到另一地點去，直到現在，人們開始逐漸將現代物流與傳統物流的概念分清楚。企業也開始轉向一條龍的生產線上去，既從生產到產品賣出都是由企業一手包辦。
2、使得現代企業對企業物流管理更加重視，更注重發展完整型的生產鏈和更加全面成熟的方向進行。當企業開始全方面的考慮企業的發展方向時，這就會有將企業從產品的生產到銷售分為幾個模塊，然后分模塊的考慮企業如何正確的發展。而在企業的各個環節中，每個環節是環環相扣的，每個環節相互獨立但是又相互依靠。而對于企業物流管理來說，首先是生產環節不會與物流沾邊，此時物流是做無用功。雖然企業物流管理在生產環節不產生作用，但是對于企業的銷售環節，企業的物流運輸環節又是必不可少的。所以說，要合理的配置資源，使得企業的整體利潤最大。企業的物理管理在企業的整體發展過程中起到的是樞紐作用，使得每一環節能夠有序的進行，也能提高企業在市場上的競爭力。
二、企業物流管理過程中存在的突出問題分析
1、企業物流管理理念陳舊，管理手段和模式落后
首先，雖然企業物流管理對于企業的發展是一個新的機遇，但是還是有很多企業保持著以前的生產模式，使得企業物流管理的改革存在著很大的缺陷，一些根深蒂固的陳舊思想使得企業沒有形成成熟穩定的企業物流管理體系。使得企業在市場中的競爭力降低。而且很多企業對于企業物流管理還處于了解階段，會導致企業的理論知識豐富但是卻缺少足夠的實踐執行。
2、企業物流相關的制度和法律法規不健全
然后，就是從宏觀上來說，很多企業都存在對于物流管理的管理方針和規則不太明確，在沒有目標的情況下，企業對企業物流管理所做出的計劃都是盲目的，而且在整個社會層面上，企業物流管理也缺少法律法規方面的指導，這也與國家的宏觀政策有著密不可分的關系。所以說，要從源頭上解決企業物流管理中存在的問題，有關法律法規與政策的約束作用是必不可少的。
3、企業物流管理人才短缺，現職企業物流管理工作人員的素質有待提高
上文也提到，我國的企業物流管理起步比較晚，存在的問題也比較多，而且有著豐富經驗的企業物流管理人才非常稀缺。這也要求我們在未來的教育中要注意人才的培養，最好是全方位的顧及到每個行業的人才需求。在企業物流管理發展的今天，我們也要進一步加大對現職員工的再教育，在提高現有水平的基礎上，同時加大后備儲蓄力量的積累。
三、針對企業物流管理中存在問題的應對策略
1、樹立先進的企業物流管理理念，構建現代化的物流管理系統
1、1在談完有關企業物流管理中出現的問題后，現在我就談談有關企業物流管理的應對方針。首先，就是要在企業中樹立一個先進的企業物流管理觀念，只有企業中有先進的思想，才能有助于企業的進一步改革，星星之火，可以燎原。在對傳統的企業物流管理思想進行沖擊的同時，應該充分發揮帶頭人的作用，要讓企業員工充分認識到企業的現代物流與傳統物流的區別。
1、2企業同時也應該建立完善的物流管理系統，才能更好的對如何建設一個成熟的企業物流管理有著導向作用。要考慮多方面的供需要求，比如說企業的供應商、分銷商和顧客等多個主體之間的關系，如何競選合理的配置使得企業的利潤最大，而且企業的物流效率最高，這對于企業來說是一個很難的命題。所以更加凸顯了建設一個現代化的企業物流管理體系的重要性。如何在競爭激烈的市場中占得一席之地，企業首先要有先進的企業物流管理理論，然后構建一個穩定并且成熟的物流管理體系才能有助于企業的健康發展。
2、不斷改進和完善物流管理技術和手段，構建企業物流管理網絡信息化新模式
2、1要提高的企業物流管理的質量，企業的硬件設施建設也是必不可少的，比如說要完善物流管理技術，在科技水平高速發展的今天，如果說在技術上與別的企業相差太遠，那么在未來企業的市場競爭中無疑處于劣勢，所以企業要及時更新物流手段和改造物流裝備。為促進企業未來物流的發展打下一個堅實的基礎。首先，就是管理者的作用，管理者作為一個公司的核心領導人物，應該要高度認識到建設企業物流管理體系的作用。要將有限的資源進行重新的整合利用，從而達到最大的利潤。
2、2其次，就是每個部門之間要適當的交流，積極配合汽油物流管理的建設。不出現信息孤島的情況，也能高效率的執行命令。最后，就是不斷的加強和完善企業物流管理體系的建設。企業要依據自己的實際情況，不要盲目的跟風建設，要建設符合自己企業的獨特的物流管理體系。而且要積極利用自己的資源，讓信息流通的更快，更加及時，才能夠更加推動企業的發展。才能有助于打破過去的固定格局，實現現代的企業物流管理。
3、以國際化的物流標準來制定企業相關的物流制度和法律法規
隨著科技的發展，整個世界之間的交流也越來越緊密。我國的經濟發展也開始于世界經濟的發展掛鉤。企業之間的競爭也超越了國界的劃分。這就要求企業在當前的經濟背景條件下，要按照國際化的標準來要求自己。按照國際的法律法規來約束自己的物流管理。要充分認識到自身的物流管理與國際企業的物流管理相對于，俗語說的好：三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。要發現別的國際企業的優點與缺點，才能夠不斷的完善自己的企業管理體制，才能真正的提高我國的企業物流在國際上的競爭力，才能為企業未來的發展打下一個好的基礎。
4、強化對企業物流管理從業人員的培訓，加大對企業物流管理專業人才的培養力度
最后，就想針對上文提到的當前社會背景下，物流管理人員的素質不高的問題。那么顯然，為了推動企業物流管理的進一步發展，無疑要加強對于物流從業人員的素質教育。那么如何加強從業人員的素質培養呢？我認為可以從以下幾個方面著手，首先，就是要加強技術上的培養，如果物流管理人員沒有技術，那么他的話可行度無疑是不高的，因為會與實踐相脫軌。管理人員要有一個企業物流管理有著鮮明的認識，才能使得他們能夠換位思考，在做出決策時考慮的更多。同時也能給員工做出榜樣，以身作則。其次，就是員工自己要加強自己內在素質的提升，企業也應該給員工提供發展和進修的機會，使得員工的內在素質發生變化。如采取集中培訓、個人自學和專家講座的方式，從多個層面提高員工的整體素質。最后，要加強后備儲蓄力量的培養。能夠更好的為建設企業物流管理體系做出自己的力量。
參考文獻
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