- 相關推薦
改善財務治理的思路
摘要:隨著我國外貿體制的改革,外貿企業因日趨復雜的國際、國內宏觀環境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環境而面臨著巨大的考驗,同時也給外貿企業財務治理帶來了極大的壓力,大部分外貿企業的財務治理仍處于記賬治理階段,與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。文章分析了外貿企業在財務治理中存在的主要題目,并粗淺地提出了改善財務治理的思路。關鍵詞:財務治理;外貿財務治理
隨著我國外貿體制的改革,進出口權逐步放開,對于外貿公司而言,不僅原有的政策上風蕩然無存,而且要面臨著日趨復雜的國際、國內宏觀環境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環境。這對外貿企業來說是一個巨大的考驗,也給外貿企業財務治理帶來了極大的壓力。固然國有外貿企業多年推行改革,已取得了可喜成果,在財務治理上投進了大量的精力,財務治理較以前有了一定程度的改善,但由于歷史積弊和改革過程中出現的種種題目反映在財務治理上的弊端還是很多,大部分企業的財務治理仍處于記賬治理階段,與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。
一、外貿企業財務治理中存在的主要題目
。ㄒ唬┴攧罩卫硪庾R淡薄,觀念滯后
盡管外貿企業已經被推進了市場經濟的大潮之中,然而計劃經濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變,固然也樹立起了一些市場經濟的風險意識和危機感,但在財務治理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。
以前,企業把財務治理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律,是財務部的事情,財務治理游離于經營活動、經營治理舉措之外,財務治理根本稱不上治理,已喪失其本來意義。
現在,國有外貿企業進行改革,不管是整體改制,還是分離改制,都是向業務骨干傾斜,大部分的業務員成了公司的股東和主要領導,又形成了所有權與經營權的高度同一,投資者同時就是經營者,和以前不同的是,企業領導不僅獨權,而且家族化治理現象嚴重,領導層都是業務出身,對業務比較熟悉,因而,在日常決策和工作中,不自覺地偏向業務方面,存在重業務、輕財務、重融資、輕治理的情況,形成了效益是業務做出來的,而不是的財務治理出來的觀念,財務治理沒有納進企業治理的有效機制中,使財務治理失往了它在企業治理中應有的地位和作用。
。ǘ┵Y產治理方面存在的主要題目
外貿企業資產治理中的突出題目是不良資產多,不良資產產生的原因有多方面,有客觀的,也有主觀的,而企業治理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產,很多外貿公司已經意識到這一題目的嚴重性,開始關注資產質量,但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止,集中體現在:
1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項治理體制沒有質的改變,應收款項清欠的呼聲很大,得力措施卻很少,邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來,外貿公司為解決應收賬款題目制定了很多措施,如明晰資金治理權限、限制結算方式風險大的業務等,這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生,但也導致公司業務貿易機會的流失,形成應收款項治理與業務開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法,使外貿企業不能形成一套完整、可行的治理措施,在控制風險的能力上十分薄弱,如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調查程序;銷售后對對方的監控不力;貨款拖欠后保全債權的行動遲緩等等。
2、投資能力弱,成功的少,失敗的多。外貿競爭壓力越大,外貿企業就越急于尋找多種經營的路子,但由于在投資領域缺乏經驗,方向難以把握,投資盲目,失誤較多。二是由于自身規模較小,投資所占的比例較大,成百上千萬的資金投進項目,造成資金大量積存和沉淀,企業面臨的風險也更大。三是在投資領域缺乏專業治理人才,即使投進巨資占領控股權,但經濟效益卻每況愈下,假如再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監視不力錢權交易等情況,損失就更加慘重,企業很輕易限于困境。
。ㄈ┗I集資金方面存在的主要題目
以前,外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少,外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前,外貿企業面臨的是困難,資金嚴重不足,形成了越不能貸款,業務越無法進行,越不開展業務,越無法貸款的惡性循環。
1、融資方式單一,爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境,使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小,付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大,利用貿易信用周轉的時空越來越狹小,因自身原因,又不能通過發行債權或股票進行融資,只能從銀行融資,融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難,主要原因:一是規模小,風險大,企業信用等級低,資信相對較差;二是外貿屬于流通企業,競爭激烈,很難找到借款擔保,就連貿易項下融資,如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難,更別說一般活動資金貸款了。
2、資金運用不當,缺乏融資本錢觀念。企業盲目上項目,擠占活動資金,在資金運營上往往活動比例下降,影響正常周轉。另外,企業對融資本錢的觀念比較淡薄,資金報酬率低,業務利潤僅僅夠支付銀行利息。(四)財務監控方面存在的主要題目
1、對治理層的內部控制薄弱。企業改制后,越來越重視內部控制。但對決策層的控制還是個難點和盲點。治理層把控制看成是對下屬員工的治理手段,不自覺地把自己凌駕于內部控制之上,使得公司股東形同虛設,監事會制度更是流于形式,董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約,爭權奪利,沒有科學的決策機制,個人說了算,缺乏有效的監視控制。
2、會計核算只有反映,沒有監視。對財務職員的挑選,以是否“聽領導的話”為標準,財務職員對經理言聽計從,不敢監視。整個業務流程只有業務員知道,別人插不進往,收購商品和結匯都是轉動的,一筆出口的采購應該與哪筆銷售收進、出口用度相對應,只有業務員才清楚,財務職員只是根據業務員的“配單”來做賬,對實際發生的業務活動無法進行有效的跟蹤,業務過程,只有到收匯時才能看出,這時再談控制風險已經晚了,根本談不上對業務的監視。
3、財務核算失真。有些外貿公司有業務,為了逃稅等目的,經常做一些“真自營假代理”、“假自營真代理”的花賬,有些外貿公司自身業務沒有一筆,僅僅靠提供代理服務生存,為了提供“優質服務”,幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤,違反會計真實性原則,將代理做成自營,財務賬面所反映的不是經濟業務的實質,表面上億元的自營收進,都是過賬,實在質是代理收進,所以,很多財務分析指標失往其真正意義。外貿企業只是一個票據流轉中心,一臺收匯機器、付款機器、退稅機器,幫助業務人逃避稅收的機器。
。ㄎ澹┴攧章殕T治理水平不高
由于外貿企業多年動蕩、改革,一些有經驗、有能力的財務職員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位,造成財務職員隊伍不穩定。另外,財務職員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗,沒有將工作重心由對憑證賬簿的治理轉移到對業務環節和原始業務信息的治理上,對財務治理的各個工作階段所應具備的專門知識,包括財務猜測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配治理等方面的知識十分匱乏,不能適應企業財務治理的要求。二、改善外貿企業財務治理的思路
外貿企業財務治理中存在的題目,既有歷史的積弊,也有新生的題目,既有宏觀的因素,更有企業自身的原因,而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務治理制度也不是一朝一夕、一個財務部分就能搞好的,需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況,不斷創新治理方式和手段,建立相關財務治理體系。所以,外貿企業的財務治理不能搞簡單的“一刀切”,沒有包治百病的通用方法。
企業建立財務治理體系的手段和思路可能是多種多樣的,不管具體的思路和措施是什么,要想建立有效的、可行的財務治理制度,首先要做到以下幾點:
。ㄒ唬┢髽I要形成財務治理是生產力的共叫
財務治理的好壞直接影響企業的經濟效益,企業上下要糾正財務治理只是算賬、報賬的觀點,要樹立財務治理是利用價值形式,對企業的資金治理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監視等實施治理的活動,有其他任何治理無法替換作用的觀念。只有從思想上重視,才能在行動上形成前進的動力。
(二)明確財務治理的目標
只有目標明確,做事才能有的放矢。財務治理目標是財務治理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展,財務治理的目標在本錢效益原則的指導下,應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體,這樣企業才能長久發展,否則,忽視其他相關利益主體,必然導致矛盾沖突,終極損害企業的價值,導致失敗。
。ㄈ┴攧章殕T的業務素質是財務治理的基礎
財務職員是財務治理中的重要因素,財務職員首先不能把治理工作看成是領導的事情,自己只是執行而已,其次,財務職員要適應新環境知識結構,不能只會記賬、報賬,要具有財務猜測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配治理等方面的知識,要熟悉商品知識、業務流程,要培養捕捉風險、衡量風險的能力,培養利用會計信息有預見地采取各種防范措施的能力,只有財務職員的治理素質高了,財務治理水平的進步才可能成為現實。
總之,財務治理是企業治理中最重要的組成部分之一,財務治理的過程也是企業適應市場經濟的過程,作為被推向市場不久的外貿企業,財務治理中存在一定的題目是必然的,企業只要認清題目所在,依靠企業全員上下的共同努力,因地制宜,不斷創新治理方式和手段,才能建立有自己特色的財務治理體系。
【改善財務治理的思路】相關文章:
改善財務管理的思路03-18
如何改善醫院的財務與資金治理03-20
如何通過公司治理以改善財務信息質量03-24
試論財務預算治理審計思路的創新03-24
淺談改善勞資關系的新思路03-24
改善企業治理溝通的策略分析03-23
超市逆向物流治理的思路與對策03-20
中小企業財務治理現狀及改善措施12-07
公司治理與財務治理03-23