探究企業本錢治理途徑

探究企業本錢治理途徑

隨著知識的到來，整個世界經濟的趨勢已由數目型經濟向質量型經濟轉變，經濟全球化、信息化的發展使面對的國內外市場競爭更為激烈，因此，面對日益激烈的市場競爭，企業要生存、發展，就必須采取措施改進現行本錢治理的不足，立足戰略治理的角度，建立健全本錢治理體系。　　建立健全本錢治理系統　　1.擴大本錢治理的范圍，實施全過程本錢控制　　企業本錢治理的范圍不僅包括生產過程本錢的控制，而且還應該包括流通過程本錢的控制，以及對、開發和設計本錢進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產和信息技術的不斷進步，人們逐漸意識到設計極大程度地著此后的生產、銷售和服務本錢，盡管設計本錢比較昂貴，但卻能帶來產品整個生命周期內的本錢節約，同樣，處于下游的銷售、服務本錢也是生命周期本錢中的重要組成部分，因此，有效的本錢治理必須對生產本錢以及上、下游本錢進行全過程的控制。　　2.運用價值鏈，進行全方位的本錢治理　　由于企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”。（1）通過企業內部價值鏈分析，找出企業內部不增值作業和本錢與價值不適配的作業而予以刪除或改進從而降低本錢。例如，英特爾曾生產機芯片和一些計算機部件，如調制解調器，但由于種種原因，英特爾放棄了行業價值鏈中的一些部分，而關注處理器，從而達到降低本錢的目的；（2）通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的本錢情況，確定本企業的本錢上風和劣勢，找出占據價值鏈的哪一部分或哪些部分最能體現企業的競爭上風，使企業能以最低的本錢為顧客提供價值。例如，在運動鞋行業中，銳步自制產品并將其賣給大型零售商，而耐克則致力于產品設計、銷售和促銷活動，它們分別在價值鏈中找到各自最具有競爭力的部分，并在這個部分塑造自己；（3）通過行業價值鏈分析，確定在行業價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業是否需要前向整合和后向整合的戰略選擇，以尋求降低本錢的途徑。一般來說，通過企業后向整合，能夠獲得對購進商的本錢控制上風，而通過前向整合能獲得本錢更低的銷售服務。　　3.鑒戒國外的治理，健全本錢治理方法體系　　我國實施市場體制還未滿30年，而西方的市場經濟機制已有300多年，積累了豐富的生產經驗和治理方法，其中標準本錢、責任本錢會計、目標本錢、質量本錢會計、本錢猜測、本錢決策、適時制與倒推本錢法、作業本錢法與作業治理、本錢企劃、產品生命周期本錢會計以及戰略本錢治理等在國外的本錢治理中被廣泛地，并取得很好的效果。當然，我們不能完全照搬國外的治理方法，但是可以從我國的實際情況出發，根據每個企業的不同情況靈活地、適當地加以鑒戒和運用，則會極大地豐富和健全企業的本錢治理方法體系。　　本錢動因的基礎上改善本錢核算方法　　現行本錢核算方法的主要局限是它運用的是以數目為基礎的廠級或部分分配率。當企業大部分的間接本錢不是以數目為基礎，并且企業以不同數目、規格和不同復雜程度生產多樣化的產品組合時，這樣的分配率將導致不正確的產品本錢�！　“凑諑扃旰涂ㄆ仗m的“本錢動因”，本錢動因是導致總本錢變化的各種因素，按照本錢變化的方式，本錢動因可分為四種類型，即作業動因、數目動因、結構性動因和執行性動因。從這一觀點出發，我們可從分析有關各種本錢動因的基礎上，開辟改善本錢核算方法的新途徑。比如，在高度人工密集型的生產過程中，生產所涉及到的主要本錢是直接材料和直接人工，兩者的耗費都直接與產品的生產數目有關；而制造用度又大部分是與生產時間有關的間接用度（主要包括機器設備的折舊費、動力費和其他同機器設備相關的用度），這時企業可以把本錢動因回結為生產的數目，將間接用度以數目為基礎的直接人工工時或直接人工工資分配，不會嚴重歪曲產品的本錢。但在高度自動化的制造過程中，直接人工本錢比重日益降低，僅占生產本錢的 5%~10%，而與自動化緊密相關的機器折舊費、動力費等需要分配計進不同產品的間接用度又大幅度增加。在這種情況下，企業可以采用以作業動由于基礎的作業本錢法，通過核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的本錢，然后按各終極產品所耗用的作業數目將各作業的本錢分配計進各終極產品，從而計算出各種終極產品總本錢和單位本錢，保證產品本錢核算的正確性。　　采用價值為基礎的定價方法　　隨著市場經濟的，當今的市場格式已轉換為以買方市場為主導，以顧客為主導的市場機制，在這種市場條件下，價值的實現要比價值的形成更重要，因而脫離市場需求的本錢導向定價法往往導致在市場疲軟時定價過高，在市場景氣時定價過低。解決這一的根本方法是將本錢導向定價法的定價程序顛倒過來，采用以價值為基礎的定價法，即不是以本錢而是以顧客對產品的價格估量為依據決定目標價格，進而根據這個目標價格決定產品的本錢。

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