管理方法的創新對于企業成本會計的影響分析

管理方法的創新對于企業成本會計的影響分析

　　摘要：伴隨著企業經營環境的不斷變化，各種新的管理方法不斷涌現，這給企業成本會計的實施帶來了重大影響，如何化解管理方法的創新帶給企業成本會計沖擊，已經引起了學界的高度關注。本文通過概述對企業成本會計造成影響的管理方法，并提出了相應的解決對策，以期為提升企業成本會計與管理創新之間的匹配程度做出有益探索。

　　關鍵詞：管理方法;成本會計;創新;對策

　　成本會計作為企業財務管理的重要組成部分，其對于企業控制成本，提升利潤具有重要的促進作用。成本會計作為企業一項重要管理活動不可避免的會受到管理活動創新的影響，在企業管理方法發生變化的背景下，企業成本會計應適時而變，只有如此才能保證管理以及成本會計之間的協調性，從而充分發揮成本會計的作用。

　　一、管理方法的創新對于成本會計的影響

　　管理方法的創新是企業適應內外經營環境變化的客觀需要，近年來一些新的管理方法層出不窮，在促進企業管理效率提升的同時，也一定程度上對企業成本會計造成了沖擊，具體分析如下：

　　1.全面質量管理對企業成本會計的影響

　　上世紀50年代美國通用電氣公司的專家首次提出全面質量管理的概念，此后經過多年的發 展，全面質量管理的應用范圍不斷擴展，時至今日全面質量管理已經成為很多企業普遍采用的一種管理創新。全面質量管理的產生背景在于產品的供過于求，這就客觀上要求企業通過提升產品的質量來形成新的賣點。而產品質量與成本之間的關系是負相關的，即產品的質量越好，產品的成本也就越高，這對于企業傳統的成本會計理念是一個巨大的沖擊，傳統成本會計的主要任務就是不斷的降低產品的成本，從而在價格層面低于對手，以此占領更多的市場份額。而全面質量管理與成本會計之間的內在沖突是客觀存在的，這就要求成本會計應有所變化，實現二者之間的有效協調。

　　2.戰略管理方法對于成本會計的影響

　　戰略管理理論興起于上世紀的60年代，戰略管理是指企業在對企業內外環境的變化做出預測的前提下，結合自身實際制定企業的戰略目標，各項業務活動的開展要服從以及服務于企業戰略目標。根據邁克爾波特所著《競爭戰略》一書描述，企業戰略可以劃分為三種，即成本領先戰略、差異化戰略以及專一化戰略，所有公司的戰略 模式基本上都可以被歸類到這三種模式。實施不同戰略管理模式的企業對于成本會計的要求是不一樣，這對傳統的成本會計單一性是一個挑戰，鑒于戰略在企業經營中的地位，成本會計應該服從于企業的戰略發展目標，這要求企業成本會計應有所變化。

　　3.目標管理方法對于成本會計的影響

　　目標管理法是由著名管理學家彼得德魯克在上世紀50年代所著《管理實踐》一書中提出的 ，目標管理的本質是企業管理中上級以及下級協商制定工作目標，員工的意愿得到了充分的尊重，而這對于傳統的成本會計是一種新的沖擊，傳統成本會計的實施僅僅是按照企業管理層制定的成本指標進行控制，對于員工的意見沒有充分考慮 ，不顧員工生產實際的成本會計只會產生兩種后果，一是成本會計的目標難以達成，另外一種后果就是員工為了達到成本會計的考核目標而采用損害產品或者服務質量的做法，無論哪種后果的產生對于企業的長遠發展來說都是一種危害。鑒于此在目標管理大行其道的情況下，成本會計應充分的吸納員工在生產中的意見，防止成本控制目標的不切實際，同時應根據企業生產的變化進行動態調整。

　　4.限制理論對于成本會計的影響

　　限制理論是以色列人高德拉特在借鑒木桶理論的基礎上提出來的，限制理論認為企業提供產品或者服務的過程是由一系列的環節組成的，這些環節環環相扣，企業各個環節最終形成的競爭力由最弱的那一個環節所決定，而不是由最強的環節所決定，因此這要求企業應對薄弱環節加大投入，從而增強整個企業的核心競爭力。該理論的實施對于成本會計同樣是一種沖擊，這時應為在對制約企業發展瓶頸的環節進行投入時不能夠僅僅局限于這一行動是否具有成本合理性，同時還要求將這一成本支出放在更加一個大的背景中來考慮。

　　二、化解管理方法創新帶給成本會計負面影響的對策

　　企業之間的競爭是客觀存在的，企業內外環境的不斷變化也是客觀存在的，這必然導致管理創新步伐不會停滯，而且隨著信息時代知識折舊速度的不斷加快，管理方法創新的速度也會加快，其對于成本會計的影響會越來越大。在此背景下，寄希望于開發一種以不變應萬變的成本會計理論是不現實的，成本會計在管理創新方法創新加劇的背景下需要做到以下幾點，才能有效化解管理創新帶來的影響。

　　1.樹立正確的成本會計理念

　　傳統的成本會計其實就是為了有效降低企業的生產成本應運而生的，其目的就是最大限度的降低企業在生產過程中的資源消耗，但是隨著企業經營模式、經營理念的不斷變化，上述成本會計理念已經難以滿足企業發展的需要。在實踐中很多企業在傳統成本會計理念的桎梏下，依然對于某些成本支出的意義沒有一個正確的認識，從而大大喪失了在某些產品領域創新以及擴大市場份額的機會。企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正確樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。

　　2.善于借鑒國內外先進的成本管理經驗

　　成本會計既是一門技術，同樣也是一門藝術，同樣的成本會計方法在不同的企業實施的效果可能是截然相反的，這就要求企業應注意借鑒國內外有關成本會計的先進經驗和理念，根據企業的實際情況進行及時的調整。雖然企業與企業的情況是不一樣的，尤其是國內企業與國外企業相比，差距更為明顯，但是成本會計的基本理念是一致的，國內的眾多有關成本會計的理論基本上都是從國外引進的，這就是為借鑒提供了理論基礎。

　　3.加強成本會計電算化的進程

　　針對管理方法的不斷創新，加強成本會計電算化的進程是一個正確的選擇，成本會計電算化的最主要的一個優點就是能夠實時的提供有關成本方面的數據，企業管理人員能夠對市場的信息進行及時的跟蹤與分析 ，從而給企業的決策人員進行成本方面的管理提供數據依據。

　　綜上所述，在面對管理方法創新帶給成本會計巨大影響的時，企業會計工作人員應根據管理方法轉變過時的成本會計理念，通過借鑒國內外先進的成本管理思想來實現成本會計與企業管理之間的契合，從而更大程度上促進企業成本會計作用的發揮，實現企業的可持續發展。

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