電商企業中戰略管理會計的運用論文（通用10篇）
在各領域中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的電商企業中戰略管理會計的運用論文，希望對大家有所幫助。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇1
一、戰略管理會計存在的問題
通過分析電商公司內部的資源與能力，分析公司經營中的不足，逐步培養公司未來的競爭優勢。通常情況下，戰略管理會計具有較長的時間跨度，工作的目標主要聚焦在企業長期的發展目標之上。電商公司內部的戰略管理人員通過制定未來的公司發展規劃，以及組織相關人員來落實規劃，進而保證公司在整個市場經營中的競爭優勢。在面臨企業長遠持續的經營狀況下，戰略會計工作者需要犧牲短期的利益，來獲得企業的成長和發展。此外，在公司內部開展戰略管理會計工作時，有助于推動公司各部門的高效協作，進而加強產品研發、產品生產、產品銷售價值鏈的整合。同時也有助于收集公司產業鏈上下游、供應商、銷售商相關信息，實現優化公司的供應鏈。
（一）管理理論不健全
在國內當前的戰略管理會計領域中，相關的理論不夠健全，同時現有的相關會計理論不能夠應用到實踐領域中，電商公司未能夠給予財務人員必要的指導。國內部分企業對于戰略管理會計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來支持戰略管理會計工作在企業內部的落實實施，進而也阻礙了戰略管理會計的應用。
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當前我國正處于經濟快速發展時期，國內的企業現代化管理模式還未能形成。同時，國內部分公司經營還不能夠實現完全的市場化，同時，電商企業內部存在監管機制不完善，管理者對新的戰略管理會計比較抵觸，提升戰略管理會計在電商企業中的應用的難度。當前我國市場化管理機制還不夠健全，在國內還沒有形成適應戰略管理會計應用的環境。
（三）對戰略管理會計重視度不足
在企業的未來經營中，電商企業的高層領導人是整個企業發展的一個核心。因而，電商企業領導者就會決定未來企業經營方式、經營模式，同時也會影響公司未來經濟效益。當前國內的部分企業領導人員對戰略管理會計認識度不足，部分管理者甚至不知道戰略管理會計的這個概念。
（四）缺乏專業的管理會計人才
在當前新形勢下，企業需要通過轉變企業財務工作方式、會計核算模式來推動財務的現代化發展。當前部分公司內部缺乏專業的管理會計人才，以及財務工作者自身的專業水平不足，不能夠滿足公司的快速發展需要。國內部分中小型公司不夠重視管理會計人才的培養，也未能在市場上招聘專業的高端管理會計人才，導致公司的戰略管理會計推動工作比較艱難。
二、應用對策研究
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國內的高校需要投入一定的人力、物力來開展戰略管理體系的理論研究工作。同時，高校還需要與電商企業合作，并與國家的產業研究部門合作，建立聯合平臺來大力地研究和推廣戰略管理會計理論。國家為該理論的研究提供資金保障和技術支持，同時國內高校的專家學者還需要向國家申請相關的課題研究。通過學校與企業的聯合，建立戰略管理會計應用平臺，企業需要結合自身的經營狀況，來靈活地應用會計理論知識，以及將會計理論轉變為公司財務管理的制度和流程。研究人員需要重點研究戰略規劃在企業會計工作中的應用，以及戰略管理會計對公司會計帶來的影響。同時，會計人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰略會計工作領域中，如何響應公司的戰略要求，來轉變自身的會計工作模式。
（二）建立落實戰略管理會計的環境
在電商公司的經營發展中，企業的高層領導人員通過大力推動戰略管理會計工作的落實，以及提高全體工作人員對會計工作的支持，來有力地推動戰略在實際的會計工作中的具體落實。通過領導支持，可以為整個公司創造戰略管理會計文化氛圍。在當前電商公司向市場化發展的進程中，公司需要大力地推動多元文化，開展多元業務經營，在整個企業內部營造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結合戰略管理會計具體內容，以及應用當前先進的文化宣傳工具，來將相關理論知識在公司內部的職工中進行推廣。此外，公司還需要改革自身的所有權制度，引入外部的戰略股東。同時，在公司內部還需要建立戰略管理會計，通過在全體員工的績效考核中，制訂相關的績效考核指標，以此來加強員工對于管理會計工作落實的重視。并將員工的績效考核結果與其薪酬相掛鉤，對于落實會計工作的人員給予一定的獎勵，對于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。
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當前企業市場化經營，市場化發展以及企業改革的過程中，公司的高層領導人員需要積極地落實戰略管理會計工作，建立完善會計制度體系，來保障工作實施。員工也要全面地參與到戰略管理會計制度的建設過程中，為企業未來的發展提供寶貴的建議。同時，員工也可以成為公司監督者，公司的高層領導人員需要站在整個公司未來發展角度上，科學地制定企業的發展方向以及制定科學合理的投資決策。在企業內部，還需要積極地建立完善考核機制，對公司各個部門以及各級職工落實戰略管理會計工作的成果進行科學的評價，及時收集員工在落實工作中所提出的建議。此外，推動工作的負責人還要分析在經營管理中所存在的相關的財務風險問題。通過對問題背后的原因進行診斷，來制定合理的管理措施，進而保證公司的高層領導人員做出科學合理的投資決策，而提供必要的支持。
（四）提升公司內部會計人員的綜合水平
電商公司內部的管理會計工作者是貫徹落實建立管理會計工作的一個重要載體，公司需要大力地培養管理會計人才，引入外部專業、高素質的人才，為公司的會計工作注入新鮮血液。此外，公司還需要結合會計工作中的問題和不足之處，來設計會計人員的培訓方案、培訓計劃。公司的人事部門依據戰略管理會計的具體內容，來設計培訓方案，并借助外部專業的財務培訓機構力量，聘請外部的財務專家來到公司內部開展相關的知識培訓和技能培訓。通過提高公司內部會計人員的工作技能以及提升會計人員的專業素養，來推動公司財務管理水平的提升以及推動落實戰略管理會計工作。
（五）價值鏈分析法電商企業
在應用戰略管理會計方法時，可以應用價值鏈分析法來分析公司內部各個價值鏈環節。企業的財務工作人員通過研究公司商品采購，及商品銷售的所有價值，并對價值鏈中的存在的問題進行深入的分析。同時，公司研究競爭對手在公司內部價值鏈的布局狀況，通過對比分析，來找出公司價值鏈存在的短板、不足之處和差距，來制定提升策略，進而為公司在市場經營中獲得持續穩定競爭優勢奠定基礎。開展公司的價值鏈分析，需要制定相應財務管控，提高顧客滿意度，建立財務目標，降低公司的銷售成本，提高公司的經營效益，來獲得公司持續穩定的經營能力，來實現對公司內部價值鏈最大化。
三、結束語
在當前企業的現代化經營中，通過不斷提高電商企業的財務管控能力，推動公司的現代化經營。在電商公司的現代化發展中，需要引入戰略管理會計理念，以及推動公司內部會計模式轉變。通過高層領導人員給予工作落實的支持，并建立和完善會計管理體系，以推動戰略管理會計工作的落實。電商企業還需要加強對自身價值鏈的分析，優化價值鏈環節，提升公司的經營效益，縮減公司的經營成本，提高電商公司在市場中競爭力和競爭優勢。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇2
“經濟愈發展，會計愈重要”，管理會計也是如此。為改進企業的經營管理，提高企業的經濟效益，促進國民經濟快速發展，七十年代末期，我國的會計學界以極大的熱情對西方的管理會計進行了大量的引進，老一輩會計學者對有關資料進行翻譯、整理和加工，出版了許多中文版的教科書。八十年代中期，不少企業在復雜多變的競爭環境中求生存、謀發展，曾自覺應用了一些管理會計方面的方法，這些方法中有的效果異常顯著，給企業帶來了勃勃生機。九十年代管理會計更加成熟化、系統化。1993年11月黨的十四屆三中全會提出建立現代企業制度是社會化大生產和市場經濟的必然要求，是我國國有企業改革的方向。建立現代企業制度的一項基本要求就是管理科學，沒有科學的管理，現代企業制度就是一句空話，管理科學中一項重要內容就是必須要有科學的會計管理制度，而管理會計在建立健全企業內部的會計管理制度方面可以發揮重要的作用，可見管理會主計在我國整個會計改革中的地位愈來愈重要。
就在2001年，中國加入了“世界貿易組織”，對中國企業來說,這將是機遇與挑戰并存。加入WTO之后，中國市場將會更加開放，會有更多的外國企業，特別是跨國公司，進入中國——這個具有巨大開發潛能的市場，占有市場，尋求新的發展，因此，我國企業將面臨更加激烈的市場競爭。與我國絕大部分企業相比，國外企業的規模更加龐大、資金實力更加雄厚、管理機制更加健全。面對這些強大的競爭對手，我國企業迫切需要解決的就是管理問題，建立健全現代企業制度，完善企業內部管理機制，從而能夠在市場競爭中與國外的企業相抗衡。因此，管理會計在企業管理中的作用將愈來愈明顯。然而，到目前為止，管理會計在我國企業中的應用還很少，沒能得到廣泛推廣與施行。在清楚了其重要性以及存在的問題之后,我們應該分析其原因，從而找出解決問題的方法。
從我國管理會計的實踐來看，我國企業未能廣泛運用管理會計，其原因主要有以下幾點：
第一，管理會計觀念與知識沒能同時更新，要充分發揮管理會計在我國企業管理中的重要作用，當前迫切需要解決的一個重要問題是企業領導和財務人員的觀念更新問題。現代企業制度要求企業在激烈的市場競爭中公平競爭、優勝劣汰，因而企業要想在市場競爭中取勝，就必須對經營活動進行科學的預測、決策，而作為企業規劃與決策的主要參與者，管理會計則應該較好地發揮這方面的作用。多年來，我國經濟工作中的許多失誤，其中原因之一就是不重視事前的預測、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個事實是，在一些企業中，不少企業的領導人認識不到管理會計在加強企業經營管理和提高經濟效益方面的重要作用，缺乏決策知識和現代管理知識，往往是憑經驗辦事，“拍腦袋”作決策的現象仍然較為普遍。大部分企業對全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法、企業員工業績評價都知之甚少，更談不上應用這些方法去參與企業經營管理。由此可見，我國會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念，管理會計在我國并沒有引起多數企業的重視，仍然處于一種漂浮狀態。我想這是企業未能廣泛應用管理會計的主要原因。要想改變此種情況，我國企業的領導人和財務人員首先必須更新傳統觀念，樹立市場觀念、企業整體觀念、動態管理觀念、企業價值觀念。傳統管理會計把目光聚集在企業內部的管理與動作上,注重通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標,并以產品成本作為定價的基本依據。而進入信息時代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經濟環境變化和經濟競爭日益激烈�？茖W技術的飛速發展,使得企業產品和生產設備很快就會過時,所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”,產品壽命周期大大縮短;隨著社會富裕程度的逐漸提高,市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此,企業必須更新觀念,密切注視市場導向,加強研究市場動態,根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動,以獲取市場競爭優勢。管理會計應該樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統,必須服從21世紀企業經營管理的需要,樹立動態管理觀念,根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整,不斷地進行分析、比較和選擇,在動態中尋找最佳的平衡點。21世紀是知識經濟時代,知識經濟時代的企業管理是知識管理。知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業文化的核心內容,它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。
第二，出現嚴重的理論脫離實際的現象。為解決在風險和不確定情況下的決策問題，西方會計學者致力于發展十分復雜的數學模型，如：概率統計分析模型，多元線性回歸和非線性回歸模型等。管理會計的理論是建立在確定經濟環境基礎上的，它所確定的定量模型和假設在現實經濟生活中有許多并不成立，在實踐中幾乎沒有可能運用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數學模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預測分析和決策分析中所采用的各種技術方法，往往片面追求“高、精、尖”的復雜數學模型，即便是一些較為簡單的原理,也運用深奧、繁雜的數學公式去加以論證、表達，純粹是在做一種虛無縹緲的數學游戲，不僅沒能使問題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡單的問題復雜化，從而導致理論脫離實際的現象愈來愈嚴重。在實際工作中，一些企業的確采用了數學方法，但有相當多的公司并未使用，且使用的多為較簡單的方法，復雜數學方法的應用并不普遍。可見，這也是我國企業未能廣泛運用管理會計的一個重要原因。管理會計的一個重要特點是以定量分析為基礎，以數學方法為手段，如果排斥數學方法，現代管理會計就會喪失其應有的科學性，但也不可過分迷信數學模型，因為企業經濟活動的現實狀況是異常復雜的，影響經營決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數學模型所能描述的，即使數學模型的計算結果是正確的，并且是最優化的，但由于政治的、社會的、非經濟的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴于數學模型的結果而做出結論，因此，應將定量分析與定性分析的方法有機結合起來，這樣才能真正產生實效。
第三，我國缺乏專門的管理會計專業機構。自改革開放以來，我國會計界已陸續成立了中國會計學會、中國注冊會計師學會、中國成本研究會、中國總會計師研究會以及各行業、各專業會計學會等會計學術與實務團體機構，但至今仍沒有一個專門研究和指導管理會計工作的團體機構，這也阻礙了我國管理會計發展的步伐，使得管理會計不能在我國企業中全面推廣和運行。因此，我國會計學界應借鑒西方國家的經驗，結合我國實際，建立起專門的具有權威性的民間性質的管理會計專業機構。如改組中國成本研究會，成立中國管理會計師協會，專門負責管理會計師的考試和后續教育工作，創辦管理會計學術刊物、發布管理會計公告或指南，制定管理會計準則，開展案例研究，加強同企業的緊密聯系。也可在中國會計學會下設管理會計二級分會，由專門從事管理會計研究與實務的專家學者擔任領導，以組織、協調、指導我國研究和應用管理會計的具體工作，并由該團體機構創辦專門研究管理會計的學術刊物，使廣大財會人員和理論工作者有一個專門發表各種意見的園地。
第四，日常會計核算的基礎工作不健全、不完善。要想在我國企業中全面推廣和有效應用管理會計，一個前提條件是我國廣大企業要做好財務會計核算的基礎工作。目前，在我國一些企業的財務工作中，企業為了偷稅、漏稅，欺騙報表使用者，假賬真算，核算不實，會計信息失真等問題較為嚴重，這些現象將會嚴重影響到管理會計在我國企業中的應用效果。因為，管理會計進行規劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作。如果日常會計核算提供的信息不具有真實性和可靠性，在此基礎上應用管理會計進行規劃與決策也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優越性與作用也就不能夠體現出來。因此，廣大會計人員必須要遵守職業道德，企業的領導者和會計人員應遵守《會計法》和《會計基礎工作規范》等會計法規的要求，切實做好會計基礎工作。此外，注冊會計師必須嚴格遵守《注冊會計師法》和《獨立審計準則》的要求，獨立、客觀、公正、嚴謹地對企業的會計報表進行審計。因此，會計信息的不真實、不可靠性又是管理會計廣泛運用和推廣的一大絆腳石。
第五，在對西方管理會計進行引進、借鑒的同時，要符合中國國情，發展有中國特色管理會計，體現中國經濟管理體制的特點，符合中國經濟管理工作的實際。因此，具有中國特色管理會計相對而言是非系統化、非理論化的，這也是我國企業未能廣泛運用管理會計的一點原因。因而我們應從總結我國會計管理的實踐經驗入手，把零星的、分散的經驗上升到理論，使之條件化、系統化和科學化，并注意用我國的會計用語和思維習慣來分析問題，有比較、有選擇地推廣應用管理會計。例如，我國在責任會計應用方面的實踐已經經歷了一個較長的過程。黨的十一屆三中全會后，隨著以搞活企業為中心環節的經濟體制改革的逐步展開，企業自我發展的意識逐步增強，將強化企業內部管理的問題提到重要的議事日程，從而責任會計制度又開始受到人們的普遍重視。非常值得一提的就是我國的“邯鋼經驗”，即邯鄲鋼鐵集團有限公司自1991年開始，在該公司內部一直推行的以“模擬市場核算，實行成本否決”為核心的經營機制，“邯鄲經驗”的核心是：企業真正把提高企業經濟效益放在第一位，按市場導向決定企業內部的生產資源配置，通過成本指標的層層分解和落實，讓廣大職工當家理財，使職工真正成為企業的主人。因此，1995年與實行該經營機制之前的1990年相比，該公司的資產總額由1990年的22億元增加到77.17億元，凈資產總額由1990年的5.9億元增加到46.67億元,國有資產增值7.7倍,資產負債率由70%降到39.52%,資金利潤率由0.11%提高到16.22%,銷售利潤率由0.1%提高到15.7%,資產運營進入了良好的循環軌道。上述做法，企業吸收了西方責任會計制度的一些原則和方法，但更多的是結合了我國企業經營管理特點而總結出來的，因而大大豐富了責任會計的內容，但有中國特色的管理會計還不夠系統化、完善化，需進一步研究和探索。我國的其他企業也應向邯鄲鋼鐵集團有限公司學習，將西方管理會計的有益經驗與中國的國情和現狀更好地結合起來，而不應將有些內容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發揮管理會計的作用，反而會適得其反，只有將西方管理會計與中國的國情更好地加以結合，這樣才能使管理會計在我國企業中廣泛應用和發展。
最后，我想再提的一點就是管理會計的有些方法和技術已“時過境遷”，已不能完全適應時代發展的需求而成為“明日黃花”了。譬如，在制造費用的分配方面，幾十年來一貫以直接人工的工時成為分配標準，而且在資本和技術密集型的企業中，人工成本在產品成本結構中所占的比重往往低于10%，在這樣的情況下，間接費用分配仍以工時為標準，就必然會使產品成本的信息失真，導致企業據以進行短期經營決策和業績評價時，就可能出現較大的失誤。
以上幾點原因是阻礙我國企業管理會計廣泛應用和發展的主要絆腳石。對之，我們不應視而不見，而應該認真對待，采取有效措施解決存在的問題，這樣就可以加快我國管理會計的理論研究和實際應用的發展步伐，也對我國建立健全管理會計體系起到很大的推動作用，從而使我國企業能夠將管理會計應用自如，發揮管理會計的主要作用，促進我國經濟快速發展。
在實際工作中，企業管理會計的應用主要是通過財務管理體現出來。企業的管理應以財務管理為中心，財務管理應以資金管理為重心。
要完善財務組織結構,明確財務管理中心管理職能。財務管理中心是集資金運籌、會計核算、預算控制、成本管理為一體的財務管理機構，根據管理的需要，將其職能進一步劃分為財務管理、資金管理及會計核算三部分。
實行責任控制制度，劃分責任中心，把控制的重點落實到各責任中心。責任中心按照責任范圍和控制區域的不同，公司可將責任中心劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。責任控制制度包括三個方面的內容：1、建立責任中心，確定責任控制的對象;2、對責任中心實施控制;3、各責任中心之間的協調方式。
加強財務人員培訓，提高其綜合素質。制定培訓計劃，對不同層次的會計人員要有針對性的進行定期內部培訓。可以聘請有關專家、教授講課，也可以聘請企業內部人員主講。主要是知識更新培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和企業文化理念教育。
總之，加強以財務管理為中心的企業管理運行機制，突出財務管理對事前、事中、事后全過程的控制管理，使管理會計工作貫穿于企業生產、經營的全過程，使事事講效益，人人懂管理成為全體員工的共識。
綜上所述，盡管目前在我國企業中管理會計沒有得到普遍應用，其職能沒有充分發揮出來，但隨著經濟的發展、體制的健全和管理者思想意識的提高，管理會計必將發揮著越來越重要的作用，它在企業中的地位和作用也會真正的提高上去。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇3
一、管理會計概述
目前已經有很多專家學者對管理會計及其職能進行過大量研究，但是目前還沒有對其形成統一的定義。在對管理會計進行研究時，主要是將管理會計分為現金流量論和價值差量論來進行研究的�，F金流量論主要就是指管理會計對企業的資金、成本和利率等方面進行管理評估，其最終目的就是實現企業利益的最大化。價值差量在很多企業中都存在，主要就是在企業的資金和所創造的價值之間進行數據信息收集分析，其最終目的也是實現效益最大化。還有些專家認為管理會計也應當要對企業資金的流動情況進行管理，這樣就可以為企業未來資金流動提供依據。目前管理會計的職能有多種多樣的形式。管理會計自身的工作范圍規定了企業在做出經營決策時管理會計也要參與其中，提供其工作時的一些資金流動信息，相關利率收益等，然后為企業建立科學的數學模型，這樣就很容易對相關信息進行了解，為企業決策提供信息依據。管理會計可以充分分析企業的運營成本和收支情況進行詳細分析，以此來預測企業的發展走向。在建立綜合評價體系時，要充分考慮員工的工作態度以及效率等因素，因為這套體系能夠對員工工作起到激勵的作用，因此要通過管理會計所提供的真實數據建立考核制度。
二、企業管理中管理會計運用的現狀和存在的問題
在上世紀八十年代之前，我國使用的都還是國外的管理理論。后來我國自己按照我國國情制定了相關管理理論，取得了很大的成果。但是隨著時間的發展，很多理論中的內容都已經不能適應當今時代的發展要求。很多管理會計的工作方式和理論知識都比較陳舊，無法適應新形勢下的管理模式。根據一些資料顯示在一些大企業中對管理會計的職責劃分比較明確，相關管理制度也比較合理，但是在一些中小企業中，管理會計還在使用以前的工作模式，極大的限制了其作用的發揮。在一些企業中，管理人員對管理會計沒有足夠的了解，無法發揮其職能。特別是我國的一些中小企業很多公司管理部門都采用了外包的形式，并沒有設置管理會計的職位。這樣就會導致管理會計的職能不能有效發揮，理論與實踐之間反差太大，不利于企業的長久發展。并且有些企業管理會計的工作業務能力較低，無法勝任新形勢下對管理會計自身素質的要求。
三、企業管理中有效運用管理會計的對策
(一)明確企業發展思路與目標
企業要明確自己的發展目標，制定合理的發展方向，只有所有員工都朝著一個目標努力才會促進企業發展。管理會計應該充分發揮在制定企業戰略目標時的工作職能，為企業提供真實詳細的相關數據，確保企業可以指定適合自身的發展計劃。管理會計要避免工作過于盲目，清晰明確的整理資金數據和企業走向趨勢等信息，幫助企業減小可能面臨的風險，提高企業管理效率。
(二)優化企業管理程序
在選任管理會計時，要對候選人的每個方面都進行詳細考察，首先就是要具有足夠的工作能力，擁有熟練的業務技能，其次還要考察候選人精神文明風貌以及個人素質，只有這些條件達標才能夠勝任這項工作。企業也要制定嚴格透明的選拔程序，防止招聘過程中出現拉幫結派，權錢勾結的現象，要建立完善的人才選拔制度。在管理會計的日常工作中，也要對其進行定期考核，建立起公平競爭的機制，對于各方面都做的好的管理會計可以考慮提拔。要劃分清楚管理會計的職責范圍，發揮企業管理制度對管理會計的激勵作用，使他們時刻保持對工作的積極態度，精神飽滿的投入到工作中去。
(三)創建可持續的管理會計平臺
在當今的時代條件下，人們的思維和行為都在不斷發生變化。如今社會不斷朝著和諧意識和可持續意識的方向在發展，對管理會計的工作要求也發生了一些變化。首先就要建立可持續的管理會計工作平臺，這也是促使企業對管理會計進行有效運用的基礎。企業要不斷的根據市場變化趨勢對管理會計進行培訓，提高他們的專業技能，學習一些關于職業道德和經濟學方面相關的知識，能夠在以后的工作中更出色，這也能夠增強管理會計對就職企業的職業認同感。
四、結語
要實現企業更好的發展，就必須做好企業管理工作，而管理會計作為企業管理非常重要的部分，應該結合實際情況不斷改進工作方式，轉變工作職能。企業要充分認識到管理會計的重要性，制定與之相關的政策，提高管理會計運用的效率。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇4
1中小企業財務管理的現狀
1.1財務制度不全中小企業大都沒有完整的財務管控機制,沒有完善的財務內部控制制度,所以在經營活動中未能起到監督管控職能。而由于這些種種制度的不完善不健全導致企業的發展方向很容易出現偏差。1.2財務人員素質不夠為了保證企業的正常運行,經營者通常會對財務的管理人員任人唯親,而這些人當中很多沒有真正接受過正規財務知識的培訓,只是進行簡單的財務工作。必然會使得財務管理、乃至企業經營產生混亂的局面。1.3會計信息失真中小企業在財務管理中存在很多問題,產生后果最嚴重的就是會計檔案管理的問題。會計檔案中的會計信息很難讓人相信,導致了中小企業的籌資、融資的困難,進而會導致資本周轉不開,資金短缺,這就限制了中小企業的發展腳步。
2在中小企業中運用管理會計的方法和觀點
會計的新興分支———管理會計,在中小企業應用的目前的方法和觀點如下:2.1作業成本法此方法是以企業經營活動、生產等方面產生的費用和成本,作為成本計量目標。2.2目標成本法此方法是以競品的價格做為本企業產品的售價上限,然后根據期望產銷售數量,決定利潤目標,以決策的有競爭力的售價減去利潤目標獲得目標成本。將成本一并“加筑”到成品上。然后為以后的各經營環節建立各自目標成本并由各部門為其承擔相應責任。2.3培植永久性的企業文化現代企業的目標是獲得人力、生產經營和財務這三大價值的最大化。而增加前兩者的同時自然就會得到財務價格的回報。企業追求這一目就必須有一個有效的價值監測體系。而實現這一目標,基于企業文化,使員工的意識里加入了企業價值觀。為此中小企業需注重培植永久性的企業文化。
3管理會計在小心企業財務管理中的運用
3.1中小企業唯有建立了現代的制度才是管理會計的理念要求中小企業需要建立現代的企業制度,提升對財務管理的重視,在財務的任用上廣納賢士,不能任人唯親,并且加強培養、選拔高素質人才。3.2中小企業應根據自身的生產經營等情況運用管理會計的作業成本法和目標成本法,找到適合自己的方法才能更好的使企業發展壯大。如果不能找到適合自身的方法,則就有可能降低企業運營周轉速度,降低作業效率和利潤產生效率,還有可能增加不必要的、本可以避免的作業,進而增加了成本,降低利潤。與企業的最終目標背道而馳。3.3中小企業要以財務為基本,以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息。中小企業在應用管理會計時,應該以財務會計為基礎,以多種渠道收集和整理管理會計所需資料、信息,規范財務會計信息的提供、形式,保證財務會計信息真實性、有效性、規范性,并分類明確,保留得當。使會計提供的信息能及時快速的用到管理會計中,為中小企業創造良好的投資、融資氛圍。3.4實現會計電算化網絡的發展使得機算機在管理會計中發揮了重要作用,使管理會計更好的發揮了其預測、決策、規劃和管控的職能。逐步建立計算機軟件系統,是中小企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。同時也使得會計信息更方便共享、查閱。我國進入市場經濟發展的歷史時間不長,而市場經濟也需要更加完善,進而我國管理會計這一財務管理新枝的理論和實踐都需要時間完善,中小企業自身的經營模式、經營意識以及缺陷也使得管理會計很難得到充分的運用和快速發展的平臺,因此有關部門需要大力幫助國民經濟發展主體———中小企業應用管理會計,提高企業管理水平、發展速度,促進中小企來快速、良性、平穩、協調的發展。也是促進我國經濟的發展。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇5
一、管理會計概述
(一)管理會計的定義。管理會計是管理科學和會計科學相結合的產物，其形成是會計發展史上的一個重要里程碑。管理會計實質上是一種信息處理技術，通過采用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，幫助企業各級管理人員對規劃和控制經濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經濟的基礎，主要為企業內部經營管理服務，是企業重要的決策工具。(二)管理會計的職能。1.服務企業經營。管理會計通過對各類信息進行分析后對內報告，主要為企業內部經營管理服務，隨著經濟結構改革的深入進行，企業規模、分權程度和組織文化均會發生相應變化，在此情況下，管理會計提供的管理規劃和控制系統更顯重要，同時企業的戰略選擇也需要管理會計信息系統提供支持。2.提供決策信息。管理會計還是企業重要的決策工具，在企業面臨市場經濟中的挑戰和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業及時作出決策，采取一定措施積極應對，通過培養企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現可持續發展。
二、管理會計在我國企業應用中的問題
(一)應用環境不理想。管理會計作為微觀經濟的基礎，依賴于經濟市場環境，而我國市場經濟體制尚不成熟，相關法律規范有待健全，使得管理會計在我國大多數企業中缺乏必要的生長環境，應用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發達城市的部分企業中推行了管理會計，但由于受環境影響，幫助企業進行內部管理改革、實現價值最大化的力度較小，難以對企業的可持續發展提供有力幫助。此外，在外部環境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構和行業組織，隨著經濟全球化的進一步深入發展，國際風險進入國內，我國企業也將會受到國際市場的影響出現波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業中的合理應用。(二)理論體系不成熟。管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發展。主要體現在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經濟環境也不相同，理論條件在實際操作中變數較大，在企業應用過程中就會出現問題。例如，回歸分析要求企業產品品種穩定，這在實際操作中很難實現。因此要使我國管理會計在企業應用中得到良好發展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業的現實問題。(三)管理會計人才匱乏。我國會計隊伍基數龐大，但是總體素質不高，從業人員的知識結構不合理，所受專業教育程度普遍偏低，具有財務管理能力的高級會計從業者更是緊缺。和傳統的財務會計人才相比，目前我國的管理會計人才數量遠達不到企業發展的需要，且人才素質不高，而從業人員素質會直接影響管理會計在企業經營管理中的應用。尤其是在中小企業中，由于組織結構簡單，業務部門簡化，管理層大多沒有認識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業中的作用難以正常發揮。
三、強化我國企業管理會計應用的對策
(一)改善應用環境。良好的應用環境是企業有效推進管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經濟體制改革，完善社會主義市場經濟和法制體系，打破行業壟斷，創建完全競爭的市場環境，健全現代企業規章制度，為企業提供強有力的法制環境和公平自由的市場環境。對內而言，需要立足于企業自身的實際情況，確保企業產權明晰、權責明確、管理科學，優化公司治理結構，完善企業內部決策環境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業經營管理中得到靈活、有效地應用，充分發揮其創造價值的作用，從而提高企業的綜合競爭力。
(二)加強理論研究。首先，針對我國的具體國情和市場環境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權威的交流平臺，明確企業管理會計的對象、目標和原則，針對管理會計各項職能在我國企業管理中的應用情況進行深入研究，在應用中歸納總結理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導企業實踐，從而實現管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導機構，將管理會計培訓認證等工作與企業實際運作相結合，強化理論學習與實踐應用的有效結合。
(三)提高管理會計人才素質。管理會計人員不僅應精通財務會計知識，更應掌握現代管理知識，在知識經濟時代，人才是企業的寶貴資源，而高校正是培養管理會計人才的重要基地，因此高校教學中，應加強管理會計學科的建設，提高學生對管理會計學習的重視程度，通過在教學過程中引入管理會計案例，讓學生充分認識到管理會計在現代企業管理中的重要作用，幫助學生全面系統的學習管理會計知識，以此培養專門的管理會計人才。其次，應當重視會計從業人員的后續教育，定期開展培訓學習，尤其是針對管理會計的學習，通過提高會計人員的專業素質與管理技能，更好的為企業服務。此外還應當完善企業內部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學意識，提高自身專業水平。
四、結語
在信息技術日新月異的當今社會，我國企業要想在激烈的市場環境中取得競爭優勢，就必須進行切合企業自身的科學管理，重視管理會計的有效運用，深化管理會計的理論學習，提高管理會計的應用水平，完善與管理會計配套的相關機制，充分發揮管理會計的綜合職能，為企業的快速、高效發揮作用，使企業在經濟全球化的競爭環境中實現可持續發展。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇6
一、知識經濟形態下的戰略管理會計
在經濟全球化的競爭中，企業更加注重戰略性發展及核心競爭力的形成，以期獲得更高的經濟效益和持久的發展。這促使企業采用戰略管理模式，從內外部環境入手，進行戰略定位分析，確定企業的戰略目標，制定戰略計劃，監控戰略實施，評價戰略績效。為此需要管理會計的信息支持，于是管理會計向著戰略適應性方向演變，發展成為以提升企業核心競爭力為目標的戰略管理會計。戰略管理會計是現代管理會計與戰略管理相融合的新興管理會計分支，其從戰略的高度審視企業內外部環境，收集企業及其競爭對手的多種屬性信息，分析自身優勢，以及企業的產品及服務給客戶帶來的價值。
戰略管理會計強調將信息的財務性與非財務性綜合，數量性與非數量性并重，采用專門的方法評價、估測企業在行業中的地位及發展前景，體現了綜合性、前瞻性、競爭性的戰略管理思想。具體地說，戰略管理會計以企業價值最大化為總體目標，以制定戰略目標、編制戰略規劃、實施戰略方案以及評價戰略業績為具體目標；內容包括戰略定位分析，戰略成本管理，經營投資決策以及風險管理；常用方法包括作業成本法，資源消耗會計，競爭對手分析，預警分析，質量成本分析以及平衡計分卡等。與強化企業內部管理的現代管理會計相比，戰略管理會計更具外向性，更關注環境，更著眼于未來，其提供的信息更加多樣化，可為企業戰略管理提供全方位的支持。它的應用價值首先體現在幫助企業形成創新的思維與高遠的眼光方面。運用戰略管理會計可以徹底摒棄在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在管理上重物輕人，在業績評價上只注重結果而忽視過程的非理性行為。運用戰略管理會計可以客觀地分析企業外部環境與自身條件，發現外部的優勢、威脅與內部的強項、弱勢，綜合權衡企業的社會責任與自身經濟利益，突出競爭能力與關鍵成功要素，根據市場增長的速度、競爭地位的強弱進行戰略模式選擇、戰略與業務規劃，從而充分利用企業的物質資源與知識資源，形成企業的核心競爭力。這樣的一種戰略管理會計也正是現代商業企業經營發展所必須依托的。
二、現代商業企業中戰略管理會計應用的必要性
經濟全球化使得現代商業企業面臨著國內國外兩個市場的挑戰，特別是規模龐大、實力雄厚的大型跨國公司的進入和擴張，使得國內商業企業面臨著嚴峻的生存與發展考驗。在此形勢下，國內商業企業要想在競爭中立足，必須密切關注市場環境，了解競爭對手及自身的相對強項與弱勢，客觀地分析企業的戰略態勢，合理地進行戰略定位。然而目前的一些商業企業特別是存在母子關系的現代商業企業集團，組織體系龐雜、機構設置重疊，經營管理關鍵環節失控，資金使用嚴重浪費，戰略管理無法實施。與國外競爭對手相比，國內商業企業在組織化與規�；潭取⒁幏痘\作機制、信息系統建設、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此，必須對商業企業的管理模式進行深入改革，與國際接軌，引入先進的經營理念、管理方式和營銷技術，實施以戰略管理為導向的全面預算管理，將提升企業核心競爭力作為管理的目標。
會計系統特別是管理會計系統是企業重要的信息系統，是企業管理系統的重要組成部分。戰略管理會計的實施，可以使會計活動緊緊圍繞企業經營管理實際和市場環境變化，通過收集、分析外部市場、客戶及競爭者的信息，確定企業在市場競爭中的地位，提供保持和增強企業競爭力的策略方案。目前商業企業集團面臨著外部聯合與競爭、內部激勵與協調的全面挑戰。外部要在聯合與競爭中謀求發展，內部要在組織模式設計、內部流程再造、員工激勵等方面實現成長，因此迫切地需要管理會計的信息給予思想及技術支持。戰略管理會計在動態地分析自身及競爭對手的資源情況時，密切關注市場動態，隨時捕捉進入市場并獲取利潤的機會，注意分析產品或服務的全球性變化情況，幫助企業調整戰略部署、確定客戶需求的新方向。管理會計信息的價值不僅在于計劃與引導，其信息的傳遞與共享也可為企業員工創造內在的動力和完成任務的條件，使員工了解企業的目標，知道如何為企業的成功做出貢獻。因此，應用戰略管理會計是適應競爭環境、改變國內商業企業競爭地位的現實之選。
三、現代商業企業應用戰略管理會計的對策
�。ㄒ唬┡嘤龖鹇怨芾砑皯鹇怨芾頃嫷乃季S觀念
經濟全球化的不斷加強和知識經濟發展的逐步深入，以及我國市場經濟體制改革的縱深推進，使得戰略管理會計在我國的應用及發展前景日益廣闊。在我國商業企業中推廣應用戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究，建立適合我國企業，特別是服務業、商業企業戰略管理需要的管理會計體系，樹立戰略管理與戰略管理會計的思想觀念，重點強化商業企業高層決策者的戰略觀念、人本觀念及可持續發展觀念，提倡商業企業的相對競爭優勢觀念、外向型觀念和不斷改進觀念，引導員工的合作觀念、創新觀念及信息價值觀念，從而將戰略管理及戰略管理會計理念滲透到商業企業的經營管理系統，根植于商業企業的管理思維。
�。ǘ┡囵B戰略管理會計人才，發揮信息技術支撐作用
為適應企業戰略管理需要，戰略管理會計將信息擴展到各種與企業戰略決策相關的范疇。戰略管理會計的信息觸角長、信息來源廣，除了企業內部的財務部門以外，還包括市場、技術、人事等部門，以及企業外部的政府機關、金融機構、中介機構、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，不僅要采用財務指標的計算分析方法，還需要運用環境分析法、競爭對手分析法、預警分析法、動因分析法、質量成本分析法等多種方法。這需要先進的信息技術支持，需要高素質的管理會計人才實施。建立滿足現代商業企業戰略管理特定信息需求的管理會計信息系統和戰略管理會計信息庫，須充分發揮計算機的信息處理功能；通過各種途徑，采取多種方式方法，培養和造就一批高層次的戰略管理及管理會計人才，為戰略管理會計在現代商業企業中的應用創造基礎性條件。
�。ㄈ┈F代管理會計與戰略管理會計結合運用的策略選擇
現代管理會計包括執行性管理會計與決策性管理會計兩部分，注重企業內部管理控制，屬于微觀管理會計的范疇。戰略管理會計則綜觀全局、立足長遠，以戰略的視角審視企業外部經營環境，是一種外向型的宏觀管理會計�，F代管理會計與戰略管理會計相輔相成，互為補充。
根據我國商業企業的實際情況，綜合考慮其經營規模與狀況、管理水平與方式，以及競爭環境與發展趨向，應將現代管理會計與戰略管理會計結合運用，這是管理會計微觀深入與宏觀擴展齊頭并進的發展策略，也是現代商業企業應用管理會計的正確選擇，二者結合，能夠使我國現代商業企業內外兼修，宏微并重，治標治本，既能謀求生存又能謀求發展，能夠更全面、充分地發揮管理會計的作用，促進我國現代商業企業經營管理水平的提升和競爭優勢的形成。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇7
一、中小企業稅務風險產生的原因
中小企業與大企業不同，往往沒有足夠的支付能力支付稅務，經營模式也不如大企業那樣系統化，所以中小企業也常常面臨著較多的稅務風險。而導致中小企業稅務風險產生的原因主要有兩個，一是外界因素，而是企業內部因素。
（一）外界環境的影響
外界環境的變化會直接影響中小企業的稅務風險，而外界的環境而包括多方面的內容。第一，市場的競爭環境會影響中小企業的稅務，如果市場競爭過于激烈，中小企業可能會為了提高短期的經濟效益而犧牲長遠的利益，導致企業面臨著較大的稅務負擔；第二，國家關于稅務的法律法規的制定與頒發也會對中小企業的稅務風險產生影響，如我國將營業稅改為增值稅之后，有些行業的服務稅率出現變動，企業的稅負也發生變化，其稅負風險也會受到影響；第三，中小企業所處地區的經濟發展水平，也會影響中小企業的稅務，如果所處地區經濟過于落后，企業可能要面臨無法承擔的稅務，稅務風險也自然更大了。
（二）企業領導納稅意識薄弱
從整體來看，很多中小企業的領導階層很多都缺乏一定的納稅意識，他們沒有高瞻遠矚，只看到眼前的利益，所以不重視企業內部稅務相關的體制的建立與完善，導致企業沒有正常納稅，于是便面臨著稅務的風險。另外，也正是由于領導的不重視，企業相關工作人員沒有深入了解納稅的細節，導致企業不知道應該要什么納稅，這樣一來，中小企業自然會遇到稅務風險了。
二、管理會計在中小企業稅務風險管理中運用的具體措施
�。ㄒ唬┤娣治鲋行∑髽I所有涉及納稅的事務
中小企業要想運用管理會計，有效地規避各種稅務風險，首先必須對企業內部所有涉及到納稅的事務進行全面分析，即深入解剖企業哪些業務是需要交稅、哪些業務是不需要交稅的。在全面分析這些涉及納稅的事項之后，企業還得對這些業務的稅收加以評比。另外，對于企業一些非經營性的事務，也要做好稅收的分析與評比工作，如企業的捐獻活動、變賣固定資產行為等，雖然是非經營性的事務，但也會涉及到納稅問題，中小企業必須予以高度重視。
�。ǘ⿲ζ髽I的經營事務進行本量利分析
在管理會計中，本量利分析是一種有效的分析方式，所以，我們在借助管理會計管理中小企業的稅務風險時，也要重視本量利分析方式的運用。眾所周知，稅收來源于企業的生產與經營過程，所以中小企業的經營性事務基本上都是需要納稅的，而納稅而使得企業的利潤減小，從而降低企業的業績。因此，我們可以利用本量利分析方式，綜合分析稅收給企業業績帶來的影響，再根據企業具體的經營特點，科學合理地對企業的稅務進行規劃，找出企業能合理避稅的地方，從而進一步提高企業的業績。需要注意的是，企業必須杜絕不合理的避稅現象，否則反而會讓企業面臨著更大的稅務風險。
�。ㄈ┲匾晫Χ悇盏臎Q策與規劃
決策和規劃是管理會計中的重要思想，所以，中小企在稅務風險管理中，也可以從分利用這種思想來降低稅務風險。第一，中小企業應當注重稅務決策，這就要求中小企業必須充分了解自身的發展特點，基于企業經營性事務所涉及的稅務種類和具體的稅率大小等，在經營過程中全面掌握企業所有的稅務事項，并做出科學有效的決策；第二，合理的規劃是企業規避稅務風險的基礎，因此，中小企業必須對企業的業績進行全面的評價，同時做好發票和合同的管理工作，在此基礎上，結合企業的經營狀況，對企業的稅務進行長遠的規劃
�。ㄋ模┻m當對企業的稅務風險管理進行外包
中小企業和大型企業不同，通常沒有足夠的資金去聘請專業稅務風險管理人才，并且，如果聘請了專員，中小企業還會面臨更多的固定人力成本，這樣一來，企業的財務負擔也會更重。因此，中小企業可以考慮將稅務風險事務外包。當然，為了進一步降低外包成本，中小企業可以選擇在稅務風險較為明顯的月末或年底的時候進行，可以聘請一些專業的第三方中介來進行，如會計師事務所或稅務師事務所等。如此企業不僅能節省聘請稅務風險管理專員所帶來的固定人力成本，還能利用第三方中介機構科學地管理企業的稅務風險，從而提高企業的經濟效益。總之，在中小企業稅務風險管理中運用管理會計的思想和方式，不僅能幫助中小企業有效地管理稅務風險，降低風險發生的概率，還能提高企業的現代化管理水平，提高企業的經濟效益。因此，我們必須重視對管理會計的運用。這就要求我們，不僅要全面分析企業所有涉及納稅的事務、對企業的經營性事務進行本量利分析，還要重視對稅務的決策和規劃并適當對企業的稅務風險管理進行外包。相信只要運用好了管理會計，中小企業便能更好地進行稅務風險管理。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇8
一、管理會計的內涵
（一）管理會計的目標
一是要為企業的經營管理提供有效的信息，其中主要包括計劃、評價以及企業管理、經營活動等方面的信息，例如，企業過去的信息、將來的信息等；維護和保障企業的資金安全；為與企業相關的人員提供決策的信息。
二是以企業內部各個責任中心為核心進行會計管理，積極參與企業的經營決策。
三是控制和考核各部分工作的業績以及成果，不僅要對過去的工作業績進行分析，還要督查現在的工作業績，規劃未來的工作目標。從企業的整體角度，協調各項決策和計劃之間的關系。
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1.計劃。執行計劃職能，要求管理會計提供高質量的歷史和未來信息，采用適當的方式，量化并說明未來的經濟活動會對企業造成什么樣的影響。所以，管理會計人員一定要參與到企業未來目標的設計當中，積極督促目標的實現，促進計劃順利完成。
2.評價。在對未來經濟活動進行計劃的過程中，管理會計要對企業的相關信息進行提供，包括企業的未來預測、備選方案的決策等，另外，還要對歷史信息和未來事項的影響程度進行認真的分析，從而為企業選擇最適合的方案。在這一過程中，為了使所提供的信息能夠準確反映企業活動的趨勢，管理會計必須要對有關信息進行加工處理，去粗取精，去偽存真。
3.控制。管理會計要對企業經濟活動進程的各個重要環節、關鍵部分實行控制，使他們的活動始終圍繞企業的戰略目標運行，對偏離企業戰略目標的活動及時糾正。
4.保證資源的有效利用。管理會計根據企業戰略目標分解給責任單位相關的權利以及應負的責任后，應定時考核責任單位履行責任的情況，保證企業的有限資源能夠得到有效利用。管理會計將管理目標通過指標分解的方式將責任分解給企業當中的各個單位和工作環節，所以，必須要建立完善的責任考核制度，以及相應的責任確認體系，這樣才能使資源得到有效利用。
5.報告。向有關管理層匯報企業經濟活動的進行情況和結果，使管理者進行有效的控制。從目前看，管理會計提交報告的對象，不局限于企業內部和管理層，也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。
二、管理會計在企業應用中存在的問題
（一）管理會計體制不健全
第一，企業是在社會主義市場經濟的環境下進行的，受市場競爭的影響，至注重生產和銷售，不注重企業內部的經營管理，包括會計的管理。
第二，很多企業只是一味追求企業生產規模擴大帶來的社會經濟效益，沒有實現對管理會計的充分利用。
�。ǘ┕芾頃嬂碚擉w系不完善
管理會計理論體系不完善，對于企業沒有詳細的理論指導，在企業中，經常出現管理會計與成本會計、財務管理等學科交叉問題，管理會計的重要性沒有被充分的體現出來，現階段沒有關于管理會計資格師的評價標準。
�。ㄈ⿻嬋藛T素質與管理會計要求有一定差距
管理會計的作用是通過會計人員在日常的會計管理中體現的。會計人員的素養在會計管理的實際運用中具有重要的作用，其中會計人員的素質主要是指會計人員的知識水平、知識能力、價值觀以及職業水準等。一部分企業會計人員的素質不高，在知識水平、知識能力以及會計專業教育等方面體現了自身的不足，更嚴重的是一些會計人員自身職業道德素養差，在會計工作中弄虛作假，導致會計信息反映不準確，給會計管理工作帶來了不良影響。
三、改善管理會計在企業中應用的對策
�。ㄒ唬┘涌祗w制改革
要想使管理會計在企業中應用得到改進，首先要對管理會計的體制進行改革，首先，加強對責權的明確，建立權責分明的管理制度；其次，有關專業技術人員要加強對企業管理會計的理論和實踐的探索，實現管理會計的科學應用；再次，為了適應現代化的企業發展要求，要加強管理會計的決策和預算工作；最后，要建立責任會計制度，通過集中信息管理為企業發展提供有效的信息，從而促進企業發展。
�。ǘ┘訌妼碚摰难芯�
理論指導實踐，想要提高企業管理會計的應用水平，必須要加強對會計管理理論體系的完善。但現階段我國的管理會計的理論研究在深度和廣度上還不夠，更多的是引進西方先進國家的管理會計理論，因此，需要根據我國國情和我國企業的實際情況，對從國外引進的管理會計理論與我國情況相結合，進行理論創新，指導企業管理會計的應用，使管理會計的作用充分發揮出來。
（三）提升管理人員素質，營造良好環境氛圍
企業管理會計作用的發揮在很大程度上取決于管理會計的素質，因此，要加強管理會計專業人員的培訓，掌握管理會計的基本理論和操作技能，使管理會計真正發揮應有的作用，效益達到最大化。另外，還要積極營造良好的工作氛圍，保證管理會計人員能順利開展工作。
四、結論
綜上所述，管理會計在企業的應用是一個較為復雜的過程，因此，需要企業相關部門和人員加強對管理會計工作的`配合和支持，為管理會計在企業發展中的發揮作用提供有利條件。管理會計工作人員要努力提升個人素養，積極工作，為不斷提升企業的經營管理水平和經濟效益，促進整個社會經濟的和諧發展貢獻力量。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇9
一、管理會計與傳統財務會計的不同處
歸根結底，管理會計與傳統財務會計屬于“同根同源”的關系。首先，從出現的時間上來看，管理會計來源于財務會計。其次，從管理層面來講，為加強內部管理，提升市場競爭地位，管理會計是會計與管理理念的結合產物，其涵蓋了平衡記分卡、經濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環境管理會計、戰略管理會計等多項應用工具，有助于強化企業內部管理，提升市場核心競爭能力，因而管理會計的管理價值明顯高于財務會計。尤其在近些年，管理會計已逐漸“自成一派”，形成理論體系，并得到了較為快速的發展。此外，從工作性質與范圍來看，管理會計相較于傳統財務會計而言，可以說是一種內部“報告會計”，其工作內容主要是圍繞財務會計資料而進行預測、決策、考核、管理等。換言之，相較于傳統財務會計“對外活動”屬性，專門“對內開展活動”的管理會計更側重于將目光集中在對企業內部的經營管理和經營決策、生產經營的全局利益、面向未來發展、管理經營理念等方面。
二、管理會計在會計實務中的常用工具
隨著社會生產力的不斷提高，市場結構變化日趨明顯，各行各業在追求利潤的道路上，相繼采取了一系列改革創新措施，力求通過規模的擴大來實現規模經濟所帶來的效益。因此，為達到這一目的，企業在不斷強化自身“力量”的同時，也積極采取了合作、兼并等方式來實行強強聯合。一時間，如何站在宏觀視角統籌管理各部門的業務、活動、成本、效益等，成為了各企業推動科學化管理進程中重點。正是基于這一發展形勢，管理會計中的先進理念走進了人們視角，其中一系列諸如平衡記分卡、經濟增加值、市場增加值、全面預算制度、環境管理會計、戰略管理會計等管理會計工具，逐漸成為各企業強化內部管理和提升市場競爭地位的常用手段。下文將例舉實務中管理會計常用工具以供參考。
�。ㄒ唬┳鳂I成本法
作業成本法主要是根據產品和服務的經濟特性、運用經濟學統計方法來抓住作業、產品的主要矛盾，以有區別地管理各項業務。在會計實務中，作業成本法主要是通過資源、作業消耗的因果關系，來對企業資源進行合理的成本分配。同時，根據企業具體的作業活動耗用資源的情況，將資源耗費分配給作業；再依照成本對象消耗作業的情況，將作業成本分配給成本對象，能夠顯著降低企業運營與管理成本，提升企業的核心競爭力。
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（BSC）平衡記分卡的合理應用不僅能夠輔助職工考核和評估工作的開展，還能夠幫助企業的領導及管理人員科學制定和形成統籌戰略規劃以及規范的實施流程，是企業各項業務執行和落實的關鍵管理工具。但實踐中，仍然有部分企業并沒有真正意義上的理解和掌握平衡積分卡“四個維度”的實際應用程序和方法，導致平衡計分卡被單一、片面地列入了職工績效考核工具。與此同時，由于平衡計分卡本身存在指標過多、各指標的權重分配主觀性大、部分指標量化難等問題，使得部分企業吝于對其應用給予相應資源和提供相應支撐，導致后期工作更難以開展，從而陷入惡性循環。
（三）全面預算管理
全面預算管理是以預測為起點，通過對企業管理運營中產生的物資費用、人工費用、管理費用等支出進行預算，并編制預計資產負債表、預計利潤表和預計現金流量表來反映企業在未來一定時期的財務狀況和經營成果。合理運用這一工具，能夠確保企業的目標具體化，在提高經濟效益的同時有效節約管理成本；同時，還有助于強化企業的戰略管理能力和風險防控管理能力。因此，相較于其他管理會計工具，全面預算管理與企業日常運營管理更為貼近，故其應用程度更高，也更為普遍。
三、管理會計在會計實務中的積極作用
在社會市場結構體系及制度改革的進程中，重視并強化管理會計工具的實際應用，對降低企業運營成本、催生管理創新意識，以及保障企業優質發展兼具重要的積極意義。從整體上看，管理會計在會計實務中的積極價值主要有以下幾點：第一、能夠確保會計基礎工作的精準性，為預算數據的分析、預算方案的編制、成本費用定額及BOM標準的制定夯實基礎。第二、能夠清晰梳理管理流程，厘清各部門職責，為業務模型化提供決策信息，全面落實企業管理控制各項措施。第三、有助于建立內部考評體系，建立健全預算責任考評指標體系，提升企業管理控制整體水平。
四、管理會計在會計實務中的應用建議
在現代企業管理制度改革措施的全面推行的背景下，重視并強化管理會計工具的實際應用，對降低企業運營成本、催生管理創新意識，以及實現企業優質發展有著積極意義。對此，筆者就管理會計工具在企業會計實務中的應用提出如下建議。
1.端正對管理會計工具作用和價值的認識。在過去，大多數企業管理更側重于對財務會計的應用，而對管理會計的重視程度略顯不足。再加上管理者大多非出身于財務，平時忙于業務，鮮有參加相關財務的培訓，自然對繁雜的會計報表、復雜的數據分析感覺吃力，當碰到專業性更強的財務數據時更是力不從心，導致實踐中“重視業務而忽視行政”、“重視對外管理而疏忽內部財務管理”等現象長期存在。對此，要想充分發揮管理會計工具的應用價值，首要及時端正認識，在企業內部進行管理會計相關知識的宣傳指引，讓全體職工對管理會計工具形成清晰、明確的認識，從而在日常工作中都能夠為管理會計工具的實踐應用提供幫助力，將相關措施、任務落到實處。
2.正確認識管理會計工具特點，有目的地將其作用于管理實際。即，企業要根據內外部實際情況，合理選擇相匹配、相適應的管理會計工具，以促使其自身價值的最大化。其次，在選定管理會計工具后，應當進行后續跟蹤記錄，及時反饋狀態，一旦出現原先適用環境變化，要及時對管理會計工具進行動態調整，以確保工具的應用符合預定要求，達到預期效果。此外，還要結合企業現狀，構建管理會計組織框架。具體地說，即在現有財務管理模式基礎上，改變傳統的以“財務會計”為主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵。例如，將企業業務的本量利分析，內外部風險控制與管理，物資存貨控制等一并納入管理范圍。
3.與時俱進，建立符合現代化發展規律的管理會計組織形式，采取逐步引入、持續提高的漸進模式，將管理會計逐漸融入其中。需要注意的是，在構建和完善上述組織架構的同時，還應當強調和重視企業審計部門職能作用的發揮，建立獨立于財務部門的審計部門，確保審計工作能夠全面覆蓋企業運營管理和經濟活動的全過程。
五、結語
管理會計作為財務會計的新分支，在新的發展形勢下逐漸成為專業領域的重要組成，在實踐中不僅能夠助力企業提升整體管理效率，對其經濟效益的提升亦大有裨益。因此，各企業在日常經營決策過程和業務活動中，應充分利用和發揮管理會計工具價值，強化成本控制，以降低運營成本，實現人、財、物等資源的最優化配置。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇10
一、企業中管理會計的功用
(一)管理會計能有效降低企業管理風險
風險隨時發生在企業的活動和管理過程中，能夠給投資經營人員帶來經濟效益，同時也可能會帶來重大經濟損失。通常情況是風險和回報同時存在，效益大通常風險就大。企業一般通過組合投資進行風險分散，組合投資是進行多個投資的方式，是以企業選擇優質投資，在最大收益時的最低風險補償。投資組合要經過確定目標，計算投資期和確定投資方式。在市場競爭激烈的現在社會，管理會計的數據計算分析和預測是投資的關鍵依據。
(二)管理會計能有效提升企業成本效益
成本包括企業生產因素的成本和企業規模、管理等因素的成本。成本管理主要是企業的經營和發展的管理，主要是投資規模管理，企業的投資多少影響企業的成本的大小。在企業進行投資前要進行市場調查。通過進行市場調查研究，信息數據分析，降低成本。管理會計要在調查研究過程中進行長期和短期投資成本的對比分析，進行合理掌控成本，調整企業的研發和生產工作。同時管理會計的有效分析，還能為合理分配人員，降低人力成本提供依據，避免在生產經營過程中增加不必要的成本。
二、企業的經營過程中管理會計存在的不足和問題
近幾年來，管理會計雖然有了一定的發展，但是還不完善，存在著一些不足和問題。
(一)管理會計的理論知識和實際經營工作相脫離
管理會計最初是在國外興起的，主要是隨著社會的進步和文化的發展而產生和發展起來的，歷經多年的實踐積累，理論知識體系已經基本完善，但是其有關理論和工具在我國現代社會的應用中發現了不足，對于發現的問題并沒有進行及時解決和整理，企業也很少采取措施使其能夠真正的為經濟發展工作服務。有的企業并不去研究和了解管理會計的理論方法和策略，發現工作問題一般都根據自己的經驗和想法進行解決，往往企業重視財務會計的使用和培養，對于管理會計認為是無關緊要的，可有可無。就當前形勢看，有些企業在關注并推行管理會計，可是因傳統文化和經濟體制的制約，沒有達到相應的效果，有的企業只是注重行政管理而對企業內管理會計的體系不關注，企業的管理會計很難發揮作用。
(二)會計人員的素質影響了管理會計的實際應用
管理會計在企業中的應用和工作是由會計來完成的，具體工作在企業的日常工作和生產管理中開展。因此，會計人員的綜合素質直接影響管理會計的實際工作。會計人員的素質包括其業務水平和知識結構以及工作價值�，F在我國的會計人員的素質高低不一，有會計信息虛假的現象。
(三)企業對管理會計的重視程度制約了其發展
現在的企業依然受傳統習慣和觀念的影響，對企業的科學管理意識不強。有的管理人員和會計人員認為會計只進行賬目計算和報賬，和生產經營決策無關。企業往往存在認為管理會計工作層次不高，不是主業工作，對企業領導人經營管理決策沒有幫助，領導人員對企業的決策往往憑借主觀意識或經驗來進行，而管理會計卻不被領導重視。因此，企業經營決策人員對管理會計的重視度是管理會計在企業中的地位的保證。
(四)企業的管理會計應用不夠全面
當前，管理會計主要在大型企業中應用，在小型企業的應用只是在基礎層面，所以管理會計的應用范圍不夠全面。要做到能夠系統的和完整的使用管理會計，就要對管理會計進行深入理解、充分利用并能夠形成一個有機相互聯系的完整體系。否則管理會計就會只能流于形式，只體現了成本計算和評估，減少了管理會計的內容。
三、有效加強企業的管理會計應用水平的策略
(一)企業要進行管理會計的基礎理論的研究
當前，管理會計基礎理論的研究只是來源于國外，缺少適合我國實際的技術和研究。所以，對于管理會計的研究要立足具有中國特色的管理體制，結合我國企業的經營實際進行合理的、規范的對管理會計概念進行歸納，使其理論體系更具有適應性和實用性。其次，應該進行對以往的案例作深入研究，對成功經驗批判式的有效利用，做到理論和實際相結合。并且，要善于對我國企業的管理活動進行研究，遵循中國現在的發展實際，與已有的理論知識進行相結合，發現管理會計的發展規律，用來服務企業，使企業的管理機制得到改善，做到管理會計能有效的促進企業的經濟效益的增長，推進社會經濟發展。
(二)提高企業決策者和會計人員的綜合素質
管理會計是否會在企業管理活動中被有效應用，是企業管理者或決策人員對管理會計的重視度決定的。所以，必須加強企業管理決策人員綜合素質的培養，企業要組建一個有素質、有能力的管理會計隊伍，促使企業的管理會計從理論到實踐都能夠有效的發揮作用。對于會計人員更要進行基礎知識和相關知識的培養，及時更新知識和提高業務能力，確保管理會計理論知識能夠在企業的經營管理實踐中有效的應用。
(三)組建獨立的管理會計專業機構
要更好的發揮管理會計的作用，就要依據國外先進的經驗，組建獨立專業組織，能夠獨立研究管理會計制度的制定并指導其應用和實施，對企業管理會計的應用進行監督和評價，對企業領導人和會計人員進行相關的培訓和指導�？梢越⒐芾頃嬔芯康木W絡平臺或學術刊物，讓管理會計理論和實踐中的問題能夠有分享和交流的媒介，決策人員組織培訓網絡平臺的應用，監督和完善企業管理制度的制定和實施。企業有必要進行專業會計人員的培訓，適應現代網絡科技發展，讓先進的財務軟件和網絡技術為企業的管理會計服務，促進企業管理能力和水平的提高。另外國家及政府要鼓勵相關機構和企業利用現代的科技技術研發適合國情的企業管理會計應用軟件或系統。
(四)企業要建立適合自身發展的管理會計體系
企業一定要培養正確認識和理解管理會計的意識，在世界先進的國家管理會計已經趨于完善，所以，管理會計的應用和推廣有大部分因素是由經濟發展水平和企業的管理水平等多方面決定的，因此一定要把建立健全市場經濟體制和進行當代企業制度的提高作為管理會計的重點，全面理解和認識我國企業的具體實際發展情況，同時讓會計人員或管理人員對這一項管理工作充分掌握并能夠應用到企業的經營發展中，充分掌握這一管理工作。
(五)深化經濟體制改革，完善市場經濟體制
事物的發展要有與之相適應的環境支持，管理會計的實施需要國家和政府的支持和輔助。因此現在要進行經濟體制的改革和建立現代的企業制度，改進企業的行政制度，用法律法規來對管理會計的應用和實施進行規范管理。同時要建立健全金融和價格體制及中介服務機構，進行市場管理機制的完善，給企業一個公平競爭、自由發展的市場經濟環境。管理會計能夠順利發展企業要減少人為的行政阻滯，如果企業的領導是進行競選或市場應聘的人員，就會擁有市場適應性和創新的決策人員，他必定實行管理的合理化。這種環境的會計信息應該是合理有效的，企業可以根據信息分析決策企業的發展方向，管理會計能夠真正為企業服務并得到發展。
(六)推行和發展戰略管理會計
近幾年來，戰略管理會計已經開始研究并取得一定成果，其運用方式也有一定成效。戰略管理會計在企業發展戰略和管理會計進行有機結合而形成的管理方式，它并不是管理會計分支部分，應該是傳統的管理會計適應新時代和新經濟，在企業管理的融合下形成的，主要是以戰略的高度認識和分析企業本身以及它的競爭對手，進行信息收集整理并進行評測企業發展戰略，占據競爭優勢，讓企業能夠順應時代的腳步，適應不斷變化的經濟大環境。就現在看來，戰略管理會計擴大了管理會計所研究的范圍，能夠滿足企業戰略管理，關注企業的未來發展及企業整體利益的快速增長，對企業的各方面信息數據進行全方位、多角度的整體分析研究并整理，這已經成為管理會計的一種發展趨勢。
四、結束語
綜上所述，現在的管理會計因企業內部及外部社會的各種因素，使其應用和研究都受到很大影響，但是通過相關人員的協作努力，同時深化市場經濟改革以及制定并完善現代企業管理制度，完善現有的管理會計，將會有更多的企業經營決策者認識并運用管理會計，能夠推進企業的經營管理，更能夠促進我國的經濟發展。
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