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      1. 中國家族企業“子承父業”傳承模式的若干題目探析

        時間:2023-03-22 14:21:53 企業管理畢業論文 我要投稿
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        中國家族企業“子承父業”傳承模式的若干題目探析

        摘要:家族企業的繼續是企業持續發展的關鍵。文章首先對家族企業代際傳承的理論進行了分析,并著重先容了其中的兩種理論模型。然后結合眾多家族企業傳承的案例,對中國家族企業采用“子承父業”這種傳承模式的原因及這種模式存在的弊端各自進行了論述。最后,扼要先容了未來中國家族企業傳承模式的發展思路! £P鍵詞:家族企業;***人;子承父業;傳承模式
          
          長期以來,國有企業是我國國民經濟的支柱,對它的研究一直是學術界的主流,而以民營經濟為載體的家族企業由于經濟規模小、地位不明確,一直不受重視,使得我國對家族企業及其繼任的研究一直相對滯后,F在,經歷了改革開放二十多年之后,我國第一代企業家已集體鄰近退出貿易舞臺,到了薪盡火傳的時候,我國家族企業也正面臨著權力的交接,理論的落后和實踐需求的迫切,這也使得相關研究變得尤為有意義。
          
          一、家族企業代際傳承的理論分析
          
          家族企業代際傳承研究的理論模型主要來自于西方,一方面是由于家族企業在西方社會中的重要地位,另一方面是由于家族企業在西方存在歷史比較長,西方學者對這方面的研究著手也比較早(西方對家族企業及其繼任的研究始于20世紀50年代~20世紀60年代)。其中,主要的理論模型有亨得勒的角色相互調整理論,馬修斯、摩爾和菲戈的認知回類模型,丟恩的焦慮分析模型及貝克哈德、戴爾、亨得勒等人形成的系統理論模型。這其中以認知回類模型較有現實意義,以系統模型較為完善,它們對我國家族企業傳承的研究也最有鑒戒意義。
          認知回類模型從心理學認知回類的角度闡述了繼任過程,既有助于加深對繼任過程的理解,同時有助于理解父輩和子輩各自不同的心理回類對其行為和繼任過程的影響,所以有較強的現實意義。系統模型較好的闡述了家庭和企業兩系統間和系統內部的相互作用對繼任過程的影響,打破了把繼任過程研究僅限于父子兩人的局面,并提出繼任過程是由一個個平衡走向不平衡和不平衡走向平衡的動態過程。因此是比較全面和完善的。
          家族企業是一種在世界范圍內普遍存在的企業形態,西方家族企業的發展歷程和理論模型對我國家族企業有很好的參考價值。但是我們應留意到,我國家族企業無論企業本身還是外部環境都具有一系列的特殊性。這些傳承理論假設條件的完善的經理人市場、資本結構、中介結構以及有效保護私有產權的法律體系,目前在我國都還有待完善。這就給這些理論在我國的適用性提出了很大的挑戰。在對現實進行全面、細致的觀察之后,如何選擇、修正和綜合運用這些理論模型為我國家族企業服務是我國學術界今后面臨的一大困難。
          
          二、中國家族企業采用“子承父業”傳承模式的原因
          
          1.文化傳統方面。美國學者蘭斯貝格以為,對父母來說,將他們的?春蛪粝胗览m的最好方式,就是將他們一生所從事和建立的事業傳遞給他們的子孫,并代代相傳,這是人類的天性(Lansberg,1999)。在中國,由于受社會傳統文化的影響,這一方式更是深進人心。中國社會的傳統文化注重家庭,一直有“血濃于水”,“肥水不流外人田”等說法,“子承父業”的傳統倫理。另外,很多家族企業創始人的原始動力就是給自己及自己的后代留下一份豐厚的家產,成功后,讓自己的后代繼續產業也就是順理成章的事情。
          2.創業者的心態方面。中國家族企業的創業者很多是在極度貧困的狀態下,依靠自己的努力和不畏艱難的創業精神獲得了成功。這些創業者往往對自己的企業懷有很深的感情,即使他們想到***人題目,也大多考慮自己的子女。究其原因,除了上述強烈的家族觀念外,另一個不可忽略的方面是交給外人意味著企業控制權的轉移,這讓創業者從心理上很難接受。
          3.信任方面。在現實不完全合約環境下,信任被以為是使合約優化和有效的重要因素。繼任者面臨的一個重要題目是家族企業對其身份和地位的認同。對于外聘職業經理人來說,面對家族企業的眾多不成文規定,往往會“水土不服”。相反,家族企業子輩***人在這方面卻有著先天的上風。
          4.本錢方面。在現階段,假如沒有豐厚的待遇,想讓職業經理人為企業辛勞打拼幾乎是不可能的。而在利益分配上,職業經理人與家族企業主是對立面的,相互沖突的。給予經理人更多的報酬必然會增加企業的本錢,減少企業主的利益。而子輩***人在降低本錢這方面卻有著巨大的上風,具體表現在以下兩方面:(1)家族成員間的“利他主義”思想降低了委托代理本錢和監視本錢。(2)家族規則往往轉化成為家族企業的一種隱性制度,這種制度使企業成員對他們未來行為的本錢收益的分析成為可能,從而就使人們的行為具有較大的可預期性,未來的不確定性也就大大減少?夏崴埂ぐ⒘_(1989)指出,“不確定性具有經濟本錢,因而,減少不確定性就是一種收益!
          5.風險方面。目前中國缺乏一個成熟的社會信用體系,我國私有產權的法律保護制度、貿易機密保護制度、職業經理人市場制度和職業操守制度等并未健全。國內很多職業經理人缺乏職業道德和職業行為,他們出于對自己的利益的考慮可能會做出有損企業利益的行為,給企業帶來風險。這些風險包括:轉移為競爭對手的風險;經理人能力難以預見的風險;貿易機密泄漏的風險;人力資本流失的風險;財務資本流失的風險等等。
          上述諸多風險導致了家族企業的領導者很難相信沒有血緣關系的人。力帆團體董事長尹明善曾語出驚人:“讓一個外人把握你企業的技術核心機密很危險,他完全可以隨時拿走,造成企業不穩定。我只有靠家人,他們背叛的可能性小,穩定的本錢就低。”張維迎也曾說,中國并不缺少企業家,也不缺少想當老板的人,而是缺少愿意為老板服務、誠心為老板服務的職業經理人。從這點看,目前形式下中國家族企業大都選擇“子承父業”的***方式,一定程度上也是很無奈的選擇。
          
          三、中國家族企業采用“子承父業”傳承模式的弊端
          
          首先,中國的家族企業大多沒有很長時間的歷史積累,而是在改革開放和市場細分滯后于發達國家以及全球經濟趨向一體化的大環境下,得以捉住機遇,通過自己的努力從而獲得了高速的經濟增長,因而中國的第一代企業家所處的市場環境可以說基本上屬于機會主義市場,公平競爭環境還沒有真正形成。事實上,對于中國民企第一代創始人來說,有很多人是靠膽大、投機、善打“擦邊球”等多元化的發展經營來獲得企業發展的“第一桶金”的。顯然,這種投機性的發展是不能成為企業可持續發展的途徑的。作為這些企業的***人,根本不可能再走其父輩們的老路。這就說明,***的過程也就是一種二次創業的過程,而在這個二次創業過程中,并不是每一個家族企業領導人的后代都是最好的***人,假如他們沒有這樣的天資和能力而被硬趕鴨子上架,終極會害了子女、毀了企業!更為棘手的是,假如有多位條件相當的繼續人選,那么,又會出現“太子”地位爭奪戰,導致內耗。權力的交接可能會導致家
        族利益團體的***,進而可能導致企業的***。
          其次,在中國還有“一朝天子一朝臣”的說法。很多家族企業的創始人都是以自己的人格魅力團結了一大批有識之士在自己四周,伴隨著自己的離任,他們中的很多人亦將離往,而***人為了更好的治理企業,也會培養自己的親信,這就更加加劇了交***的人事動蕩,增加了企業的不穩定因素,給企業的持續發展蒙上陰影。假如處理不好,有可能引發企業的動蕩。這方面最有名的例子是王安電腦的破產。憑著在競爭激烈的美國電腦界和IBM分庭抗禮而成為美國企業界傳奇人物的王安,于1986年11月強令其子王列***,導致很多曾追隨王安多年的骨干紛紛辭職,治理層元氣大傷,終極毀了企業。
          最后,這種“子承父業”的交接方式超越了利益至上的貿易原則,為了照顧家族成員的利益而不惜犧牲全局利益,這樣就使公司的非家族雇員處在不公平的地位,他們意識到,不管自己工作多么努力、多么出色,都沒法改變自己“配角”的命運,這就打擊了他們的工作積極性。同時,這種***方式也使他們內心產生“王侯將相,寧有種乎?”的反叛情緒,一旦等到時機成熟,他們中很對人就會跳出公司,選擇自己創業。所以,“子承父業”的***方式影響了中高級職員對公司的忠誠度,增加了家族企業的人才流失。
          
          四、結束語
          
          家族企業要想進一步發展,就要突破專業化和規范化的“瓶頸”,吸收大量的各行業專業人才進進公司的核心層是專業化和規范化的必由之路。單純在家族中選擇繼續人只會使選擇面變得越來越窄,企業的風險也越來越大。但是,在目前的大環境下,家族企業維持原有的治理結構,即“子承父業”方式是非,F實的選擇,一般來說,家族企業可以首先在家族內進行人才選拔。家族企業應當建立起一整套完善的人才培養、選拔機制,對家族內成員要進行***遠矚的培養與選拔。通過制度化的體系實現***人的產生、選拔、培養、更替,不僅是產生了領袖人物,而且產生了一個團隊。產生***人靠的是機制、制度,***人比如種子,機制和制度是使種子發芽、成長的土壤。通過治理制度化,改造家族企業的治理結構,形成“對事不對人”的企業文化,在此基礎上,才會使企業的***人能夠獲得一種源于制度的公道、正當權威。
          中國加進WTO后,隨著市場開放的逐漸深進,我國家族企業不僅承受到來自國內各方面的巨大壓力,還將面臨著外國競爭的沖擊,因此,競爭將更加激烈。假如它們想在經濟、金融和技術不斷變化的環境中保證企業的長期發展,就必須妥善解決好企業***人的題目。我們切實企盼中國的家族企業主們能以海納百川的胸懷和長遠的眼光處理企業的***題目,讓自己的基業長青。

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