石油企業核心競爭力與石油安全關系辨析

石油企業核心競爭力與石油安全關系辨析

[摘 要] 本文在了當前我國石油安全形勢的條件下,給出了新的石油安全概念;并借助價值鏈提出了石油安全鏈分 析;結合核心競爭力理論,分析了石油企業核心競爭力與石油安全的關系,提出了新的“能力安全觀”。
[關鍵詞] 安全鏈;石油安全;核心競爭力
一、引言

近年來,隨著我國的持續、快速,能源和環境日益突出,越來越成為制約經濟可持續發展的關鍵因素。石油作為當今主要的能源和化工原料,既是經濟發展和社會生活必不可少的物質基礎,但又是現實的重要污染源。解決好我國的石油安全題目,是實現我國社會經濟可持續發展的重要環節。
是一個石油消費大國,也是環境題目較為嚴重的國家之一。能源環境題目已嚴重著中國居民的生活質量,并制約著中國經濟的可持續發展。因此,我們應當樹立和落實發展觀,形成可持續發展的新機制,實現發展方式從簡單滿足經濟發展的基本需求為目標,轉向在滿足需求的基礎上重視環境效益的目標,實現經濟、社會、環境協調發展的新的能源安全觀。可持續發展的石油安全觀應包括兩方面:確保石油經濟公道的持續供給和高效使用;減少與石油生產、使用相關的環境污染。
石油企業承擔著國內石油的供給、生產、銷售及引導消費的職能,因此,必然肩負著保證國家石油安全的使命。企業核心競爭能力的強弱勢必影響石油的供給與使用效率,也必然影響石油安全的保證能力和環境保護能力。本文在分析了當前我國石油安全形勢的條件下,給出了新的石油安全概念;借助價值鏈理論提出了石油安全鏈分析方法;結合企業核心競爭力理論,分析了石油企業核心競爭力與石油安全的關系,提出了新的“能力安全觀”。

二、石油安全概念的拓展

近年來,隨著世界經濟的快速發展和可持續發展理論的出現,石油安全概念的內涵也不斷拓展。從以能夠在數目和價格上滿足經濟社會發展所需要的石油供給為主要內容的石油安全概念,逐漸演化為考慮經濟社會可持續發展的石油安全概念。例如,崔新健把石油安全的概念與經濟可持續發展結合起來,定義為:石油安全主要是指一國擁有主權、或實際可控制、或實際可獲得的石油資源,在數目和質量上能夠保障該國經濟當前的需要、參與國際競爭需要和可持續發展的需要。李樹芳、潘懋探討了石油安全保障概念的三個發展階段,以為現階段的石油安全概念已經發展到了關注石油的不可再生性和資源有限性,考慮可持續發展的石油安全保障階段。
石油作為支持社會經濟活動的基礎物資,石油安全供給是經濟可持續發展最基本的條件;同時,石油作為社會經濟可持續發展最主要的能源約束,它的使用效率和消費安全與環境題目具有不可分割的關系。因此,實現石油安全供給、環境保護及經濟可持續增長的***是石油安全概念的主要內容。筆者以為:石油安全是指能夠保證經濟、社會、環境協調和可持續發展的石油供給和使用能力。該概念夸大在經濟、社會、環境可持續發展條件下的石油供給和使用能力,其終縱目標是經濟、社會、環境協調發展。

三、石油安全的相關理論

1.傳統的石油安全觀。傳統的石油安全理論是建立在僅關注石油供給安全概念下的安全觀,主要有2種:一是“儲量安全觀”,以為有了儲備和儲量就能保證石油安全;另一種是“資本安全觀”,以為依靠資本運營,通過在石油市場上購買石油,可以獲得石油安全保證。但是,通常本國內的石油儲量是天賦,在現有的條件下,在短期內單純依靠增加儲量獲得石油安全是不現實的。而儲備是應急措施,不能保證長期的石油安全。對于“資本安全觀”,石油市場一向風云變換,晴雨無常,所以,單純依靠石油市場,也不能保證長期的石油安全。因此,從供給角度來看,二者對保證石油安全具有一定作用。但是,從保證經濟、社會、環境可持續發展的石油安全角度來看,顯然是不能從根本上解決題目的。
2.石油企業與石油安全。國內的石油生產,由國家控股的幾大石油企業團體主導。由于勘探權的登記制度,我國只有中石油、中石化、中海油和延長石油被授予原油勘探開發權。這種開采業的壟斷經營,決定了石油企業肩負著保障國家石油安全的使命。同時,我國的石油企業團體多為上下游、內外貿、產供銷一體化經營的企業。中石油、中石化兩大石油公司把握著國內盡大多數的煉油廠,它們控制著國內成品油供給的主渠道,擁有近80%的市場零售份額。所以,幾大石油企業團體經營業績的好壞,其整合資源、開拓市場能力的大小,核心競爭能力的強弱,與國家的石油安全息息相關。
3.相關的競爭力理論。主要就價值鏈理論和核心競爭力理論進行先容。
價值鏈理論:價值鏈理論是邁克爾·波特教授提出的,他將企業的生產經營活動定義為一條由一系列相互關聯的價值增值活動組成的鏈條。價值鏈由價值活動構成,而價值活動又可以分為主要增值活動和輔助增值活動。價值鏈治理就是找出企業價值鏈上的關鍵環節,分析其主要驅動因素,通過公道的控制這些驅動因素,從而影響該環節的本錢和收益,終極使整條價值鏈得到最大增值,同時總本錢得到大幅度降低。
核心競爭力理論:核心競爭力的概念是1990年由美國企業戰略治理專家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(GaryHamel)提出的,是指企業組織中的積累性知識,特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。該理論以為,企業的競爭實質上是核心競爭力的較量,核心競爭力已日益成為企業追求的戰略目標,成為企業持續競爭上風的源泉。

四、從“價值鏈”到“安全鏈”:新的“能力安全觀”

1.基于價值鏈的石油企業核心競爭力影響因素分析
石油企業是集油氣開采、煉化、銷售以及輔助性服務等為一體、具有完整的縱向一體化產業鏈條的企業。結合石油企業的特點,我們給出石油企業的價值鏈,見圖1:
540)this.width=540" space="0">
價值鏈中價值活動的核心是創造企業利潤,這也正是業務資源和知識資源整合的目的所在。整合業務資源和知識資源的能力即為核心競爭力,由上圖我們發現,石油企業的價值增值活動貫串整個產業鏈條,在每個價值活動中都可進行業務資源和知識資源的整合,創造出企業核心競爭力。借助石油企業價值鏈,我們可以發現石油企業核心競爭力的影響因素分為資源因素、能力因素和環境因素。這些因素共同作用形成企業核心競爭力,反過來,石油企業具備了較強的核心競爭能力后,再以這些影響因素為媒介,進步整個生產過程的工作效率,終極為經濟的可持續發展提供石油安全保障。

2.基于安全鏈的石油安全因素
石油安全是個系統題目,要綜合考慮,不能片面,其解決途徑貫串石油生產的各個環節。借助石油價值鏈,我們給出石油安全鏈(見圖2)。石油安全鏈是將石油企業的生產經營活動定義為一條由一系列相互關聯的價值增值活動組成的鏈條,而石油安全保障活動貫串于整個鏈條的各個環節。安全鏈由安全保障活動構成,安全保障活動又可以分為主要安全保障活動和輔助安全保障活動。




540)this.width=540" space="0">
從石油安全鏈中我們可以看出,石油安全貫串整個企業的生產經營活動中。安全鏈治理就是在企業安全鏈上的關鍵環節,分析其影響石油安全的因素,通過公道控制這些影響因素,從而影響該環節的生產和消費,終極在整條安全鏈上保證石油最大限度的供給和最有效率的使用。我們按照石油安全鏈的各個環節,逐一分析如下:
(1)上游開采部分。上游油氣開采是石油企業生產的基礎。由于油氣資源是在千萬年乃至上億年漫長的地質年代中形成和富集起來的,它深埋于地下,而且區域分布不均衡。我國石油資源有限,不能滿足的需要,大量的依靠進口。因而,石油企業在上游開采部分的安全保障能力就表現為如下幾個方面:首先是獲得資源的能力,包括國內現有蘊躲的勘探開發能力及開拓國外石油市場、整合國際石油資源的能力。其次是創造效益能力。在現有水平下,油氣勘探、開采的不確定性很高,進而造成油氣生產本錢也很高。假如石油企業在油氣開采方面擁有資源和技術上風,在有利的外部環境下,其油氣生產本錢會大大降低,從而為企業創造逾額利潤。這樣不但能為中下游企業提供生產原料的保證,更給他們提供了廣闊的利潤空間。最后是海外經營能力,包括適應當地文化,獲取國際人才,熟悉海外市場。上述三種能力的進步有賴于企業整合資源能力的進步和技術與治理水平的不斷進步,即核心競爭力的進步。
(2)中游煉化部分。石油企業是典型的規模效益型企業,影響煉化企業的安全保障能力的因素為:首先是企業規模。煉廠規模大、創新能力強的企業,在市場競爭中具有規模上風,易于與上游的原油供給和化工企業一體化。其裝置結構易匹配公道,生產方案易于優化。這樣一方面,企業可以選擇各種不同品質的原油,無形中擴大了原料的來源,既降低了本錢,進步了企業的競爭能力,又相當于增加了原油的供給,有利于保證石油安全。另一方面,由于企業技術創新能力強,可以進步資源的綜合利用率,相當于在產量不變的情況下,增加了原油的供給,同時,也降低了廢氣、廢物和廢水的生產環節的排放量,有利于保護環境�？傊�,石油企業中游煉化部分安全保障能力的進步,終極表現為原油使用效率的進步和生產過程更加環保,企業的經濟效益和效益的雙增強,這些都有賴于企業核心競爭力的增強。
(3)下游銷售部分。下游(銷售)部分是企業與外部經濟系統聯系的重要環節。石油產品的銷售一方面滿足社會經濟發展對石油產品的需求;另一方面,它也是保證石油企業正常生產的有效需求的關鍵。下游(銷售)部分的安全保障能力:首先是保證石油有效供給的治理能力。具有較強的治理能力的企業,能夠有效降低庫存,加快產品周轉,相當于增加了石油供給。其次是市場占有能力。假如企業銷售完善,產品品種齊全,無疑會保證供給效率。企業的效益直接與市場占有率相關,市場占有率高的企業,通常意味著能更好地滿足客戶需求,為客戶創造更多的價值,也是企業擁有較強核心競爭力的外部表現。企業只有滿足了客戶的需求,才能完成產品的銷售,進進下一個生產循環,才能更好地為經濟社會持續發展服務。
(4)輔助服務部分。石油企業的輔助部分是指與開發以及與油氣開發和煉化、銷售相關的服務性部分。影響石油企業的輔助部分安全保障能力的因素主要是研究與開發的能力,由于,企業的研究與開發能力直接決定企業的創新能力。無論是開發資源還是節約資源,都必須重視科技創新,廣泛采用先進技術、設備和工藝。我國油氣資源勘探程度不高,探明儲量中只有20%-30%可轉化為有經濟價值的貿易儲量,并且其中70%都是復雜性的非常規油田。因此,進步勘探儲量要依靠地質、勘探技術創新;進步采收率要運用先進的開采手段。此外,科技創新還有利于調整產品結構,不斷開發新產品,進步產品附加值等。創新能力的進步是企業核心競爭力進步的主要表現,是增強企業效益和保障石油安全的主要手段。
總之,石油安全鏈上各個環節安全保障能力的進步,都有賴于企業核心競爭能力的進步。石油企業核心競爭力反映了企業生產能力與效率,決定了石油企業的持續發展能力,是經濟可持續發展的條件,是石油安全供給和安全使用的保障。

五、結論

由上述分析發現,石油企業核心競爭力與石油安全密切相關。石油企業的核心競爭力反映了企業生產能力與效率,因此不僅對于進步國內石油產量至關重要,更重要的是決定了其跨國投資控制境外石油資源的能力。石油企業的核心競爭力決定了石油產業的持續發展能力,是中國石油企業與跨國石油公司競爭的條件,是石油安全供給和安全使用的保障。石油企業核心競爭力的影響因素,貫串于企業生產和價值創造的各個環節。這些因素相互作用,共同表現為企業的各種能力,正是石油企業核心競爭力的外在表現能力,決定了安全鏈各環節的安全保障能力,進而決定了整條石油安全鏈的石油安全保障能力。由此我們得出新的“能力安全觀”:通過增強企業核心競爭力進步石油安全保證程度是長久的、全面的和現實可控的途徑,是實現經濟、社會、環境協調和可持續發展的根本保證,真正的石油安全在于不斷增強石油企業的核心競爭力。

:
[1]崔新健.中國石油安全的戰略抉擇分析[J].財經研究,2004,(5).
[2]李樹芳,潘懋.石油安全保障概念的經濟學詮釋[J].經濟師,2004,(5).
[3]葛家理,胡機豪,張宏民.我國石油經濟安全與監測預警復雜戰略系統研究[J].中國工程,2002,(1).
[4]邁克爾·波特.競爭上風[M].北京:華夏出版社,1997,(4).
[5]Prahalad C.K,Hamel G. core competence of the corporation[J].Harvard Business Review,1May, 1990:79-90
[6]王育寶,呂璞.中國石油石化產業國際競爭力分析[J].資源科學,2005,(6).
[7]周總瑛.從石油供需缺口論中國石油安全策略[J].資源科學,2004,(6).

【石油企業核心競爭力與石油安全關系辨析】相關文章：

提升石油企業人力資源管理競爭力03-15

如何提升石油企業人力資源管理競爭力03-09

石油企業網絡信息安全的監控技術11-23

構筑石油建筑企業人力資源管理競爭力的思考03-18

論企業的核心競爭力12-07

保險企業的核心競爭力研究03-24

試論企業核心競爭力審計12-09

石油企業ＥＲＰ風險分析與實施策略05-12

淺析石油企業文化建設03-24