基于企業價值鏈的智力資天職類與治理

基于企業價值鏈的智力資天職類與治理

內容摘要：在現代市場經濟中，智力資本已經成為企業價值的一個新增長點。本文分析了企業智力資本增加企業價值的機理，從企業價值鏈出發將企業智力資天職為創新型智力資本、經營型智力資本及治理型智力資本三大類，進而提出以創造企業價值為導向的智力資本治理。
　　關鍵詞：企業智力資本 價值鏈 企業價值 智力資天職類
　　
　　在知識經濟時代中，由各種無形資產構成的智力資本已經成為企業最有價值的資源。了解企業智力資本的構成是企業正確地熟悉企業智力資本在企業價值創造中的作用；并對其進行有效治理的條件所在，將幫助企業創造更大的企業價值。
　　一般以為，智力資本包括人力資本、結構資本和關系資本三部分。這種“三分法”的智力資本的分類的優點在于簡單明了，它捉住了企業智力資本的基本構成要素，但其缺點就在于視角是靜態的，只是對某個時點上企業擁有的各種無形資產的一個匯總（陳艷瑩 2005），且這種分類無法直接體現智力資本在企業價值創造中發揮的作用。
　　本文試圖通過分析企業智力資本在企業價值鏈活動中所發揮的不同價值創造作用，提出基于企業價值鏈的企業智力資天職類，并在此基礎上提出以企業價值創造為導向的智力資本治理流程。
　　
　　企業智力資本的定義
　　
　　智力資本的概念最先是由美國經濟學家吉爾布雷斯(John Kenneth Calbraith)于1969年提出的，但他沒有給出智力資本一個完整的定義，也沒有對智力資本的內容給予界定。
　　從智力資本增加企業價值的角度來看，L.Edvinsson(1996)將智力資本理解為有價值的信息；王勇，許慶瑞（2002）以為，智力資本是一種組織現象，是各種知識元素在特定企業中被有效整合后所表現出的能夠用于創造財富的企業能力。它們基本上都包含了這一本質熟悉：智力資本是能夠通過施以影響為企業帶來未來收益，并且使企業的市場價值遠遠高于賬面價值的資本，是一種無形資產。基于此，本文以為企業的智力資本就是存在于組織之中的，在企業戰略的指導下通過有效運營能給企業帶來超值價值的無形資產。
　　
　　企業智力資本增加企業價值的機理
　　
　　波特在他的《競爭上風》中指出，企業的根本任務就是不斷創造價值。而企業創造價值的基礎就是獲取競爭上風，能夠為企業創造價值的競爭上風必須具備兩個條件：一方面，企業的競爭上風必須是獨特且持續的；另一方面，從企業的競爭上風中獲得的產出必須大于對企業競爭上風的投進。而以智力資本為基礎的競爭上風之所以能為企業創造價值就在于它滿足了這兩個條件：
　　智力資本的獨特性。在特定文化和作用機制下，企業內的知識匯集、排列、組合，創造出某種競爭上風，這種知識在沒有公然的情況下，是難于為外人獲得的，所以以智力資本為基礎建立起來的企業競爭上風被競爭對手模仿的可能性很低。這就意味著企業一旦建立起以自身的智力資本為基礎的競爭上風，將能夠持續的獲得逾額利潤。
　　智力資本的收益遞增規律。企業的知識具有本質上的不排它性和產權上的部分排它性。不排它性使其產生了溢出效應，即一種新知識或方法在單個企業或部分的運用會很快對其他企業或部分產生示范作用，從而形成外部經濟效應；產權上的部分排它性則使其產生了內部經濟效應。
　　
　　基于企業價值鏈的企業智力資天職類
　　
　　智力資本之所以重要，是由于它是企業的競爭上風的來源，決定著一個企業的價值。波特以為從一個整體來看無法熟悉到企業的競爭上風，競爭上風來源于企業在設計、生產、營銷、交貨等過程中所進行的很多相互分離的活動。因此，我們有必要從企業的價值鏈出發來研究智力資本是如何影響企業的競爭上風的。
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　　創新型智力資本是企業智力資本體系中的基礎類型，它是企業價值創造的來源，通常表現為企業的研發投進、創新的企業文化、企業的專有技術或是技術訣竅等。創新型智力資本價值的實現是其它類型智力資本價值實現的基礎，無論是治理型智力資本還是經營型的智力資本，他們的價值轉化都需要通過創新型智力資本的價值轉化來實現，創新型智力資本是前兩種智力資本的作用對象和目標。
　　（二）經營型智力資本
　　經營型智力資本是指在利用企業的創新來實現企業利潤的價值活動中發揮作用的智力資本，它在企業價值創造活動中扮演著貿易化創新成果的角色。這類智力資本具有在既定的資源條件下能夠最佳配合、組合、協調各種資源的能力。一個有關新產品或者服務的創新成果本身就是有價值的，而當把該創新成果應用到產品中，并終極銷售到顧客手中時，企業創新的價值就被進一步放大了。
　�。ㄈ�）治理型智力資本
　　治理型智力資本是企業在制定遠景目標，把握企業外部環境的變化時所發揮作用的智力資本，具體包括：企業內的治理者能力、企業制度和對外部環境的反應能力等。這類智力資本的價值主要來源于對企業正確的戰略定位，發現企業價值增長的潛力所在，并且通過對技術性智力資本和經營型智力資本的激勵與約束以及對整個企業的宏觀調控來實現對其進行公道的開發和利用，從而確保企業完成長期目標，實現企業價值的最大化。由此可以看出，治理型智力資本在公司的智力資本價值轉化體系中呈現出總攬大局的核心作用。
　　三種形態的智力資本有著各自相對獨立的價值來源，但是企業價值的終極實現，又需要企業中不同形態智力資本之間的相互協調，即任何協力的方向都是由各個分力的方向和大小決定的。企業的創新型智力資本是企業價值的來源，它是企業經營型智力資本與治理型智力資本價值實現的基礎；企業的經營性智力資本是實現企業價值最大化的根本保證；而企業的治理型智力資本則為前兩者價值的實現指明了方向。在企業價值的實現過程中，這三種形態的智力資本應當保持相互間的互動關系。
　　以企業價值為導向的智力資本治理
　　對智力資本進行分類是為了對其進行有效的治理。在現代市場經濟中，企業價值最大化已經取代利潤最大化成為企業經營的根本目標。以企業價值為導向的智力資本治理的根本目的就是通過公道配置企業內的智力資本，投資增加那些有可能在較長時間內產生高額回報的智力資本要素的存量。因此，治理的關鍵在于對智力資本要素的公道投資與利用。
　　企業需要根據自身的情況確定智力資本對其企業價值的貢獻程度。企業在評估智力資本對企業價值的貢獻時，必然會涉及到智力資本價值評估題目。這個題目是近兩年理論界研究的一個熱門，國內外學者們在這方面進行了深進研究，形成了很多切實可行的測評方法，如安妮·布魯金提出的智力資本審計丈量模型及世界前五大會計事務所之一的安永會計事務所開發出的價值創造指數模型等，企業可以根據自身的實際情況進行選擇，從而找出企業智力資本對企業價值影響最重要的核心要素。
　　在核心要素的基礎上，本文提出智力資本的價值治理流程。企業智力資本要素的需求分析：企業應該根據其總體遠景發展規劃或經營戰略，確定企業未來對其智力資本要素的需求以及與企業現有智力資本要素存量之間的差距；企業智力資本要素的投資：企業應該根據自身資源的情況選擇合適的方式進行投資來以增加其關鍵影響要素的存量。企業智力資本要素的利用：企業需要利用其智力資本來進行企業創新，為其顧客、供給商等創造價值。這是關鍵的一步，如何有效利用智力資本要素直接關系到企業價值的大小，這涉及到企業內部的運營流程治理與知識治理；企業智力資本要素投資測評：企業必須時刻關注其自身目標的實現情況，對其現有的智力資本投資策略進行評估，并以此為基礎，根據企業新的發展目標及其對企業智力資本的新需要制定新的智力資本投資目標與策略。
　　
　　 參考文獻：
　　1.陳艷瑩，原毅軍，柏丹.企業價值導向的智力資天職類與治理[J].軟科學，2005
　　2.閆化海，趙武.智力資本及其理論解釋[J].治理科學，2004

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