- 相關(guān)推薦
基于供給鏈的供給商綜合評價系統(tǒng)研究
摘要：本文分析了基于供給鏈的供給商綜合評價系統(tǒng)的特征，對有關(guān)供給商綜合評價指標的研究內(nèi)容進行了綜述，建立了基于供給鏈的供給商綜合評價指標體系，提出了供給商綜合評價指標權(quán)重的確定方法，設(shè)計了供給商綜合評價系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及流程�！ ￡P(guān)鍵詞：供給商 評價指標 系統(tǒng)流程隨著市場需求日益?zhèn)�性化和多樣化，企業(yè)面臨著縮短交貨期、進步產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢的壓力。任何一個企業(yè)要單獨面對如此變化、動態(tài)的市場都是非常困難的。供給鏈治理夸大核心企業(yè)與其他最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作，自己則集中精力和各種資源，做好具有本企業(yè)上風的關(guān)鍵性業(yè)務工作，使供給鏈上的企業(yè)都能受益。供給商是整個供給鏈的出發(fā)點，它的選擇和治理對整個供給鏈起著至關(guān)重要的作用。供給商治理的目標是在供給商與核心企業(yè)之間，建立信息共享、共同獲利的同盟，并參與到企業(yè)生產(chǎn)中，共同降低產(chǎn)品生產(chǎn)用度、縮短生產(chǎn)周期。供給商治理的重點在于供給戰(zhàn)略的決策、供給商的評估和控制。本文旨在為核心企業(yè)提出了一個綜合評價供給商的方法體系，為建立穩(wěn)定、高效的供給鏈提供基礎(chǔ)和保障。
供給商綜合評價系統(tǒng)的特征
供給商綜合評價系統(tǒng)的主要內(nèi)容是為核心企業(yè)提供一套綜合、全面的供給商評價方法，使核心企業(yè)都能與最符合條件的供給商合作。它具有以下特征：高效性，供給商綜合評價系統(tǒng)建立供給商基本信息的數(shù)據(jù)庫，當企業(yè)需要某類產(chǎn)品的供給商時，根據(jù)產(chǎn)品的類型，在數(shù)據(jù)庫中可以直接檢索出供給商，進步工作效率；及時性，供給商綜合評價系統(tǒng)依托Internet，共享信息，并保障信息傳遞的及時、正確；動態(tài)性，當每一次核心企業(yè)與供給商交易完成后，核心企業(yè)按照供給商綜合評價體系，結(jié)合該供給商的實際情況，給供給商打分，并重新排名，保證每類產(chǎn)品的供給商都是綜合實力最強的。
供給商綜合評價指標體系建立
（一）供給商綜合評價指標體系的研究綜述
建立一套供給鏈環(huán)境下系統(tǒng)的、科學的供給商綜合評價指標體系，是對供給商進行評價的基礎(chǔ)。對供給商選擇題目研究較早的是Dickson（1966），他識別出供給商所具有的20多個屬性，并發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、本錢、交貨期是選擇供給商時最重要的3個標準。美國治理學家Hatheral(1988)對制藥業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：有8項準則經(jīng)常用于評價供給商的績效，按順序依次是質(zhì)量、價格、服務、技術(shù)能力、財務能力、地理位置、美譽度和“往來安排”。華中科技大學陳榮秋教授等人(1998)提出了對供給商的評價不能僅依據(jù)價格，還應考慮供給商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與多樣性等方面的水平�；谏鲜鲅芯康某晒�，本文對供給商的綜合評價采用從供給商的經(jīng)營能力、發(fā)展能力、企業(yè)信譽、服務水平四個方面對其進行全面衡量。這四個方面的一級指標用11個二級指標來反映，它們分別為：企業(yè)銷售增長率、產(chǎn)品質(zhì)、產(chǎn)品價格、經(jīng)營多樣化、職員職稱結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、培訓用度、準時交貨率、行業(yè)著名度、運輸能力和維修服務能力。
（二）供給商綜合評價指標權(quán)重的確定
如何根據(jù)題目的特性恰當公道地確定出各單項指標的權(quán)重是關(guān)系到綜合評價結(jié)果是否科學、公道的關(guān)鍵題目。層次分析法(簡稱AHP ) 是一種將定性分析和定量分析相結(jié)合、定性題目定量化的實用決策方法。現(xiàn)利用AHP法來確定供給商綜合評價指標權(quán)重，其步驟為：
建立遞階層次結(jié)構(gòu)。把復雜題目中的各種因素通過劃分成相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化、層次化，建立供給商綜合評價系統(tǒng)層次分析的結(jié)構(gòu)模型。
構(gòu)造判定矩陣。進行指標間的兩兩比較，得出單個指標的相對重要性，構(gòu)建判定矩陣。一般采用Satty建議的1-9 級標度法。
單準則排序。對于判定矩陣，計算其特征根和特征向量，對應于特征根的回一化特征向量，即為同一層次中各因素對于上一層某個目標相對重要性排序權(quán)值。
一致性檢驗。為了保證AHP 法得到的結(jié)論基本公道，把判定矩陣的偏差限制在一定范圍內(nèi)，就要進行一致性檢驗。一般用C.I.和C.R..兩個指標進行判定。若未通過一致性檢驗，則應該重新修改判定矩陣，直到一致性檢驗通過。
依照上述第二至第四步驟，對二級指標權(quán)重進行計算。
層次總排序。它是用下一層次各個因素的權(quán)值和上一層次因素的組合權(quán)值，得到最下層因素相對于整個總目標的相對重要性。
供給商綜合評價系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計
（一）供給商綜合評價系統(tǒng)的主要模塊結(jié)構(gòu)
1.預購過程治理模塊。本模塊主要實現(xiàn)兩個功能：預購產(chǎn)品審批和預購產(chǎn)品信息修改。生產(chǎn)部分結(jié)合實際庫存提出預購產(chǎn)品，確定產(chǎn)品類型及要求，根據(jù)該產(chǎn)品的類型有目的的尋找該類產(chǎn)品供給商。
2.供給商基本信息治理模塊。本模塊主要實現(xiàn)四個功能：供給商的錄進、對供給商基本信息的修改、供給商的刪除、供給商查詢。錄進初步選擇供給商的基本信息，按照供給產(chǎn)品類型對供給商進行初步評價。
3.合同治理模塊。本模塊主要實現(xiàn)三個功能：合同的錄進、合同的刪除、合同查詢。合同錄進時根據(jù)產(chǎn)品類型，選擇該產(chǎn)品類型的首選供給商，信息確認后不能修改。企業(yè)可以按照某種要求對合同進行查詢并顯示結(jié)果。
4.供給商綜合評價模塊。本模塊主要實現(xiàn)兩個功能：供給商綜合評價指標權(quán)重的確定，不同的產(chǎn)品類型對各指標所占的權(quán)重也不同，所以在錄進成績之前必須先根據(jù)AHP法確定它們的權(quán)重；供給商綜合評價，分別按照產(chǎn)品類型，根據(jù)上述指標及權(quán)重，針對供給商完成的實際情況打分，并計算出總成績。根據(jù)成績排序，選出該類產(chǎn)品的首選供給商。
�。ǘ┕┙o商綜合評價系統(tǒng)的流程設(shè)計
供給商綜合評價系統(tǒng)包括采購產(chǎn)品類型的確定、合同的確定到供給商的選擇及評價，具體流程分為四個步驟：
確定預購產(chǎn)品類型。由生產(chǎn)部分結(jié)合實際庫存提出預購產(chǎn)品的數(shù)目、質(zhì)量要求、交貨期等，由上級領(lǐng)導審批，若未通過，雙方進行協(xié)調(diào)修改，并確定產(chǎn)品類型及其他要求。
選擇該產(chǎn)品類型的供給商。若該類產(chǎn)品為新產(chǎn)品，企業(yè)要對該類產(chǎn)品的供給商進行初選，若尚未與該供給商有業(yè)務往來，在初選時，可以按照這些供給商與其他企業(yè)的合作情況，按照供給商評價指標，供給商打分，按成績的高低對供給商進行排序，每一類產(chǎn)品的供給商僅顯示前5名供給商為宜，其余設(shè)定為待合作供給商，將排在第一名的供給商以為是該類產(chǎn)品采購時首選的供給商；若該類產(chǎn)品不是新產(chǎn)品，應該根據(jù)上次重新排列的成績，選擇首選供給商。若供給商有三次排在最后一名，系統(tǒng)將該供給商刪除，并從待合作供給商中選擇排列最前的供給商補充到前5名之中，并重新對這些供給商重新排序，確定該類產(chǎn)品的首選供給商。
確定并執(zhí)行合同。根據(jù)確定預購產(chǎn)品類型所確定的產(chǎn)品類型選擇供給商，雙方對具體的要求進行談判，簽訂合同，若與首選供給商談判未成功，則排名第二的供給商成為該產(chǎn)品的首選供給商，依此類推，供給商選擇完成后，根據(jù)合同內(nèi)容，按時完成合同。
對供給商進行綜合評價。當完成合同后，企業(yè)根據(jù)供給商實際完成情況，按照評價指標進行打分，結(jié)合各個指標的權(quán)重計算該供給商的得分，并對該類產(chǎn)品所有的供給商進行重新的排序，確定該類產(chǎn)品的首選供給商。
當前企業(yè)為適應市場需求，將經(jīng)營重心放在培養(yǎng)核心競爭力上，而通過外包策略利用外部資源，降低本錢、進步效率、增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力，因此，核心企業(yè)對供給商的依靠程度增加，選擇最佳供給商成為了企業(yè)最關(guān)注的題目。供給商綜合評價系統(tǒng)結(jié)合供給鏈治理情況，協(xié)助企業(yè)治理者對供給商進行評價和選擇，從而使整體供給鏈達到最優(yōu)狀態(tài)。
參考文獻：
1.馬士華，林勇.供給鏈治理[M].機械產(chǎn)業(yè)出版社，2005
2.堪述勇，陳榮秋.論JIT環(huán)境下制造商與供給商之間的關(guān)系[J].治理工程學報，1998
3.張燕麗.供給商治理系統(tǒng)基本功能[J].計算機系統(tǒng)應用，2004 (12)
【基于供給鏈的供給商綜合評價系統(tǒng)研究】相關(guān)文章：
供給鏈系統(tǒng)的柔性性能06-03
基于價值網(wǎng)的企業(yè)集群式供給鏈治理模式研究04-28
供給鏈中伙伴關(guān)系及其合作策略06-03
從財務報告信息供給鏈看內(nèi)部控制和財務報告的關(guān)系06-01
基于web的異地并行設(shè)計與制造系統(tǒng)研究06-02
發(fā)揮電子商務在物資供給企業(yè)中的作用研究06-04
供給側(cè)改革促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展研究論文04-18