談中小企業虛擬技術創新的適用性

談中小企業虛擬技術創新的適用性

內容摘要：加速技術創新是企業面對市場競爭的唯一出路，本文從中小企業的實際處境以及經濟學的有關理論出發，論述了虛擬技術創新對目前中小企業的適用性。
　　關鍵詞：技術創新 虛擬技術創新 中小企業
　　
　　20世紀80年代以來,我國的中小企業數目迅速增加,相關資料顯示，目前，我國中小企業注冊占全部注冊企業總數的90%,其總產值、銷售收進、實現利稅分別占產業總量的60%、58%和40%。同時,中小企業的可持續發展又為社會提供了大量的就業機會。然而,由于機制、技術等方面的原因以及新經濟形式的變化，中小企業在技術創新方面的進展并不迅速。而技術創新的程度直接關系到企業的成敗,進一步說,企業技術創新成為決定企業差異和區域經濟發展水平的重要因素。
　　
　　傳統技術創新對中小企業發展支撐的局限
　　
　　技術創新的含義
　　“創新”概念早先由美籍奧地利經濟學家熊彼得于1912年在其德文版的《經濟發展理論》中首次提出，并形成了以“創新”為核心概念的經濟學理論——“創新”理論。目前，對技術創新概念的理解和熟悉主要有下屬三種含義：將技術創新視為技術或發明的貿易應用，以熊彼得的創新理論為代表。根據這一理論，所謂“創新”就是建立一種新的生產函數，也就是把一種從未有過的生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系；把技術創新看作是由新概念的構想到形成生產力并成功地進進市場的全過程；把技術創新理解為技術與經濟和社會的有機結合。
　　美國治理學家德魯克以為創新有兩種：技術創新，指自然界為某種自然物找到新的用途，并賦予新的經濟價值；社會創新，指基于社會中創造一種有效地治理機構、治理方式或治理手段，從而在資源配置中取得更大的經濟價值與社會價值。
　　根據以上的觀點，特別結合我國國情，對技術創新的含義，筆者以為我們可以這樣理解：技術創新是以企業為主體，以市場為導向，以進步企業經濟效益、增強市場競爭力和培育新的經濟增長點為目標，以其創造性的構思和市場成功實現為基本特征的層次性技術經濟活動的綜合過程。
　　
　　中小企業技術創新面臨的困境
　　中小企業在漸進的發展過程中，要進行技術創新才能實現企業的可持續發展。但是中小企業由于受規模、資金等諸多原因的影響，在企業技術創新方面存在很多制約因素，具體表現在：
　　企業規模和資金的影響。中小企業由于產量、產值和利稅等方面的原因，無法持續地進行產品的創新，一種產品研制成功后，投進市場數年而不輕易改變其面目，直到產品大量積存造成虧損后，才考慮到轉型。企業對技術創新重視程度不夠。當前，大多數中小企業對技術創新在進步競爭力上的熟悉程度不夠，產品生產沿襲傳統的生產方式，缺乏研究和駕馭市場的能力，使得企業治理者熟悉不到技術創新的重要性。在產品的生產與銷售過程中，重銷售，輕技術；重引進，輕自主創新和消化。創新人才的不穩定。創新人才是企業中最活躍、最關鍵的因素，是企業技術創新的根本。中小企業受思想觀念，資金及外部環境的影響，往往缺乏對技術開發職員必要的重視，未建立有效的競爭機制和科研環境，致使科研職員不愿安心本職工作，進而造成人才流失。市場競爭不規范。當前，我國市場體系還不完善，很多生產要素市場特別是技術市場未真正建立起來，價格體系的不公道導致產品價格不能真正反映產品的科技含量。
　　根據以上的分析和實際情況，可以看出：企業的技術創新必須漸進實行，停止創新，企業就會失往生命。然而技術創新是一個艱難復雜的過程，再加上中小企業技術創新的困難和制約，假如使用傳統的技術創新模式是很難見效的。
　　
　　虛擬技術創新的內涵
　　
　　虛擬創新是指若干成員為共同獲得某一市場上風，依靠信息手段以最快捷的速度進行組合形成的沒有企業邊界、超越空間約束的臨時性動態同盟，市場機遇一旦消失即解散的一種創新形式，實在質是企業間的暫時同盟。
　　對處于信息時代的企業而言，“組織間的協調”是繼以價格機制為手段以及通過權威關系來實現組織生產方式的又一方式�！敖M織間協調”最早是由理查得森在1972年提出，他以為：“這種相互協調方式不應完全置于企業之中，由于這些活動并非相互替換，也不能完全依靠市場氣力，由于他們需要的不是某種物品總供給和總需求的平衡，而是單個企業投資計劃之間產品質量和數目的相互匹配”。虛擬技術創新就屬于“組織間協調”的類型之一。
　　虛擬創新是在新的動態市場環境下產生的適應靈敏競爭需要的新型創新形式，在技術創新方面體現出下列上風：整合成員企業的資源和能力，這樣成員企業有更多的機會進進市場，實現單一成員無法實現的目的；減少在研究和開發方面的本錢投進，分散了經營風險；極大縮短從產品概念到進進市場的時間；擴大企業規模，為企業進行多元化經營提供了基礎和條件；有助于成員企業相互學習，加強技術積累，增強成員企業的核心能力。
　　
　　虛擬技術創新的理論基礎
　　
　　傳統意義上的企業創新活動是以企業的研發活動為代表的。然而隨著新技術的迅速發展，越來越多的企業轉向市場尋求創新。
　　協同上風理論，是指利用虛擬運作模式，將企業上風資源集中起來，通過與外部資源的整合完成創新，并獲得更大的整體創新上風，同時增加自己的收益。企業的技術創新實際上是由不同環節組成、價值不斷變化的循環過程，他們形成了企業自身價值增值的路徑，在傳統模式中，他們有企業單獨完成的。根據波特的價值鏈理論，企業的技術創新能力，往往受制于價值鏈上最薄弱的環節。為了進步創新能力，企業就必須依靠自身的氣力不斷改善自己的薄弱環節，這不僅需要好長的時間，而且效果也未必理想。而虛擬技術創新的過程是把多個創新主體的上風資源聯合起來，進行重新排列組合，實現資源的優化配置，獲得更強的技術創新能力，完成單個企業難以實現的創新目標。另外，創新主體的多元化分散了創新風險，降低了技術創新過程的不確定性。創新風險的規避是虛擬技術創新獲得協同上風的一個重要表現。
　　經驗——本錢曲線是獲取經驗與投進本錢之間的一種效應曲線。它是虛擬技術創新的另一上風（具體效果如圖1）。曲線告訴我們：當企業在創新合作過程中經驗越積越多時，可以觀察到一種創新本錢不斷下降的趨勢。這里的本錢和經驗是相伴的，主要有：尋找和選擇合作伙伴及處理相互關系的經驗與本錢；資源整合的經驗與本錢；創新治理的經驗與本錢；創新技術和項目選擇的經驗與本錢等。這種本錢隨經驗積累而下降的情況對虛擬技術創新的企業非常重要。由于企業并不具備進行技術創新的全部資源和能力，為了維持市場地位，企業必須不斷地進行資源整合才能保持創新地位，經驗的積累可以大幅度降低企業的資源整合本錢，從而建立和維持企業的競爭上風。可以說經驗——本錢曲線是虛擬技術創新的一種獨特上風。

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